[山西]主题公园项目工程监理大纲.doc

xx文化科技主题公园项目工程

监
理
大
纲

编制：xx
审批：xx

山西xx管理有限责任公司
二0一二年 三 月

目录
一、工程概况
二、监理工作范围、内容
三、监理工作目标
四、监理工作的依据
五、项目监理结构及人员配备计划
六、项目监理机构的人员岗位职责
七、监理工作程序
八、监理工作方法及措施
（一）投资控制方法
（二）投资控制措施
（三）进度控制方法
（四）进度控制措施
（五）质量控制方法
（六）质量控制措施
（七）钢结构控制措施
（八）旁站监理方案

（九）合同管理的主要内容
（十）合同管理的主要方法和措施
（十一）信息管理
（十二）组织协调
九 、安全、文明及节能施工管理
十、监理工作制度
十一、检测设备表

监 理 大 纲

xx文化科技主题公园项目。这项大型工程涉及面广泛，专业复杂。其中包括土建、安装、钢结构、空调、消防、强弱电、装饰、道路、管网、园林、景观绿化等。结合本工程的特点，我公司组织有关人员进行了认真地研究，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，为了加强对工程项目建设监理工作的管理，为业主提供良好的咨询和技术服务，确保工程项目质量合格，工期适度，造价合理，特编制本监理大纲，以期指导本项目监理工作的全过程。
一、工程概况：
1、工程名称：xx文化科技主题公园
2、建设规模：10.7万平方米。
3、结构形式：框架结构、钢结构。
二、监理工作范围、内容：
自工程施工准备、施工过程以及工程质量保修期监理。
1、监理工作范围：
设计图纸及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。包括园林道路、景观等工程。
2、监理工作内容：
从施工准备至工程竣工验收及资料备案全过程的监督。重点是对施工阶段的质量、进度、合同进行控制管理，施工方案和施工技术资料的审查；协调有关单位间的工作关系，督促施工方搞好施工现场的安全和文明施工；为业主提供专业服务和合理化建议。
三、监理工作目标
1、投资控制目标：
（1）不超过工程初步设计概算。
（2）按业主与承包商签订的合同金额为基本控制目标。严格控
制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生。
2、进度控制目标：签订合同工期。
3、质量控制目标：合格。
4、安全文明控制目标：无重大安全责任事故，争创市施工文明样板工地。
四、监理工作的依据
1、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》、《砌体工程施工及验收规范》、《给水排水构筑物施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工及验收规范》、《城市道路路基工程施工验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》、《钢筋焊接及验收规程》、《电气照明装置施工及验收规范》、《工程测量规范》、《建筑结构荷载规范》、《城市行人与人行地道技术规范》、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范》等。
2、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规。
3、委托人和承包人签订的合同及补充协议或备忘录、委托人与管理人签订的建设管理合同；
4、经委托人审查认可的本工程正式的工程地质勘察报告、施工图纸、说明以及会审记录、有关工程洽商记录、设计修改和变更文件；
5、政府批准的建设计划、规划要点、设计图纸及有关文件；
6、本工程的监理招标文件；
7、与本工程有关的招标文件、合同或协议；
8、委托人发出的指令。
五、项目监理结构及人员配备计划
1、组织机构

总监理工程师

总监代表

项目监理组

绿化部
园林部
市政管网理
电气部
水暖部
土建部

2、本项目的监理机构成员：
项目监理机构人员配备计划表
序 号
姓 名
性 别
专 业
职 务
证件级别
1

工民建
总监理工程师

2

工民建
总监代表

3

工民建
监理工程师

4

电 气
安装监理师

5

工民建
监理工程师

6

工民建
监理工程师

7

工民建
监理工程师

8

工民建
监理工程师

9

工民建
见证员

10

工民建
资料元

六、项目监理机构的人员岗位职责
（一）、总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）、总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
（三）、专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
（四）、监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核后从施工现场直接获取工程计量数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
七、监理工作程序

八、监理工作方法及措施
（一）投资控制方法
1、事前控制
（1）由业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，项目总监组织监理人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。
（2）在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下，项目监理部编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，建立投资控制网，进行分项动态管理。
（3）项目部组织开工前的工程投资分析会，分析工程投资容易突破部分，作为投资控制重点，对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，向建设单位提出控制的合理化建议和方法。
（4）分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。
（5）监理部编制资金使用计划，资金支付控制程序及措施，对工程项目分解划分，合理确定工程项目投资控制目标值，确定设计图纸、材料、设备及有关文件，按质、按量、按时提供，以免因人为因素造成投资增加。
（6）对必需变更的工程，监理部按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施，在审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较。
2、施工过程跟踪计量监控
(1)由专业监理工程师负责本工程的计量及投资审核，对实施过程中进行实地跟踪监控、计量、记录、审核、做到计量及时、规范、
准确。
(2)专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完工程进行检查验收，为配合造价控制监理工程师做好已完工程的量测和计量
(3)督促承包商按约定的工作程序及时向项目监理部提交相关计量资料，专业监理工程师接报告后核实工程量，工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。
(4)对施工中出现的施工措施费用严格审核，主要从产生原因及相关合同条款判断是否是承包商责任原因造成的或承包商为方便施工而采取的措施费用，对于该部分费用不予以考虑。
(5)如发生下述情况之一者，监理部不与接受：
1）没有签证的计划外工程；
2）未按设计图纸施工增加的工程量；
3）质量不合格的工程；
4）无施工组织设计和开工报告的工程；
5）开工报告未经签认，未同意开工的工程；
计量工作我们将制定严密的程序和手续，一般要求同一标段由两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审查会签，再由计量监理工程师复核计算后，经总监办签批后报业主审批。
3、投资动态监控
(1)在中间计量过程中，对招标合同价款、实施变更增减量变化幅度等统计数据进行归纳、存档并进行分析，以便快速提供经济数据；以实际投资与计划投资作为对比分析；如出现投资偏差，及时采取措施纠偏。
(2)定期向业主报告工程投资控制情况，并定期向业主提供动态投资适时报表，实现对投资的动态监控。
4、投资审核监控
(1)严格履行计量与支付手续；专业监理工程师对工程质量、工
程量及时审查会签后，经总监签批后报业主审批。
(2)严格控制工程变更，对必须变更的工程，按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施，在审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较，并对投资有具体的控制措施。
(3)妥善做好索赔资料管理，整理工程投资有关监理资料，按规定要求存档。
（二）投资控制措施
1、组织措施
(1)项目施工前由专业工程师组织本工程驻场监理机构全体监理人员学习、熟悉本工程施工承包合同文件、招标文件及投标文件，尤其是其中对计量和支付的规定。
(2)明确投资控制人员的职能和分工。在每周的监理例会上由专业工程师将一周内出现的计量、签证问题指出，并在新的部位项目前将该分项工程计量需要注意的问题及预见到可能出现的签证，提出意见供现场监理人员参考，各项原始签证量测记录由计量工程师统一建档以备存查。
(3)严格设计交底及图纸会审制度，组织好图纸会审，审查施工图的“错、漏、碰、缺”，尽可能地减少设计变更，并协助搞好设计优化，降低工程造价。
(4)严格方案报审制度，防止重复工序及费用的发生。
(5)严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。对工程计量及投资控制实行全过程跟踪监控，及时计量、检查、记录、分析、归纳、存档，核实工程量及工程付款单。实现对计量、投资的动态控制。

（6）及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求，协调好各单位、各部门之间的相互关系。

（7）及时向业主汇报工程计量和投资情况及存在的问题，征求业主意见，慎重签发工程计量和工程款支付证明书。
2、经济措施
（1）按照投资控制监控细则及拟定的分部分项工程控制目标，要求承包单位提供“每月资金运用与计划表”，对承包单位资金使用计划进行审查和监控，防止工程款挪作它用，以保证后续工程资金。
（2）及时进行工程量复核，控制工程款的支付，编制资金使用计划，并控制执行，将实际投资与计划投资作对比，实施动态管理，出现偏差，及时采取措施纠偏，并定期向业主提供投资控制报表。
（3）严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。
1）先核实已完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，然后再核实工程数量；
2）除变更工程和新增工程外，所有计量项目均是工程量清单中所列项目；
3）认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并与合同计量规定一致；
（4）对关键性的计量项目，驻地监理到现场参与测量工作，有必要时会同业主一起组织计量工作；
（5）做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。
1）审核资料的完整性，主要包括：工程结算汇总量清单；结算单价与总价；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等；
2）全面核对未付工程量部分的工程数量；
3）对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见。
3、技术措施
（1）驻现场监理部由专业工程师建立投资控制台帐，每月的计
量支付报表由承包商采用电子表格编制，并按规定时间报到监理部审核。
（2）组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，寻找施工方法挖潜、降低造价。仔细审查施工组织设计、优化施工方案。凡涉及到费用增加的变更方案，计量工程师参与审核；涉及费用较大的工程变更由监理部会同业主组织会审。
（3）及时对设计变更进行审查，避免造成不良后果。
4、合同措施
（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。及时处理索赔事宜、协助业主反索赔，为业主提供第一手资料。
（2）严格控制合同外签证，凡发生签证的项目在实施前要求承包商必须以书面形式提出，经现场专业监理工程师、总监、业主签署同意意见并加盖公章后才能实施。
（3）对必须变更的工程，要求承包商办理“工程洽商记录”，经业主同意，设计单位审查，并发出相应修改设计图纸和说明后，在合同规定的时间内做工程量和造价的增减分析，报计量工程师审核，计量工程师审核承包商提出的变更价款是否合理按照以下原则和顺序进行：
1）按照工程量清单内的单价和费率；
2）按照合同内规定的价格计算方法；
3）按照有关的概预算定额和实际支出证明、协商价格；
4）采用分别计算工日数和材料用量计算。
（4）妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。
（三）进度控制方法
1、严格审查承包商的施工组织设计及施工进度计划

（1）要求施工承包单位必须报施工总进度计划、月度动态计划以及分项工程进度计划。监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程实际重点是审查承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性。
（2）在施工组织设计中及施工进度计划编制中提倡采用网络技术、方针目标管理、全面质量管理等现代化管理手段。督促承包商编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。
（3）在施工组织设计审查时，特别重视下述各条件：
1）工期安排的合理性；
2）施工准备工作的充分性；
3）工序之间的合理衔接；
4）施工方法的可靠性以及与承包商施工经验，施工实际水平的适应性；
5）关键线路上劳力、设备安排是否妥当；
6）进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；
7）人、机、料、法、环之间的协调性。
（4）在工程施工进入高峰期后，要求施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作计划、材料供应和施工机械准备计划，避免因工、料、机配合脱节造成工期拖延；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。
2、加强对承包单位资源投入管理
本项目所涉及的专业多，在工期紧的状况下，要保持紧凑施工节奏，施工单位的劳动力投入、管理人员素质、施工设备投入以及执行力度是管理的重点。监理部在协调各单位各部门的基础上，要求施工单位对材料供应、人员数量、临水、临电等施工所需的资源实行计划管理，优化配置。树立一个理念，以进度为核心，以质量安全为前提。，

3、进度计划的实施和跟踪检查
（1）监促承包单位按照批准的进度计划和施工组织设计组织施工。在工程实施工程中，监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况。督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，与承包商分析原因，采取措施。
（2）对工程进度采用动态管理方法，在工程进度与计划进度出现偏差时，及时督促承包商对进度计划进行适当调整。特别是调整关键工序上的施工安排，增加人力、物力，确保进度计划的实施，工期目标的实现。调整后计划应符合工程现场的实际，并满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施由监理工程师审批。调整可以通过工地会议进行，必要时召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行。
（3）监理部对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况及时通报业主。
4、以工地会议制度加强协调
（1）通过工地每周一次的协调会和不定期的专项协调会议，听取各方工作进展情况和需要协调协同解决的事项。
（2）通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度计划安排，对施工过程中遇到的难题出谋献策协同解决。
5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现
（1）对工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度的诸多因素，对影响进度的原因组织分析会，属于内部原因造成的，督促承包商采取措施改进，确保合同工期如期实现。
（2）如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展。
（3）如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合
同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。
（四）进度控制措施
1、组织措施
(1)督促施工单位每周底向监理机构申报下周进度实施计划；根据工期要求和实际施工进度情况，研究是否需要施工单位增加作业人员、增加工作班次等；
（2）检查施工阶段、设备的规格、数量、劳动力、机械、各类周转材料投处情况是否满足工程进度的需要。
（3）改善工程外部配合条件，加强监理单位和施工单位的配合，加强和业主的联系等。
（4）定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。
2、经济措施
（1）认真阅读合同，运用合同中明确的经济手段对工程进度加以控制。
（2）确保建设资金的及时到位，为防止备料款或进度款挪作它用，要求承包单位提交“每月资金运用与计划表”。
（3）延误工期的制约：
1）停止付款：直至赶工达到进度要求后，才支付进度款；
2）误期损失赔偿：对工期损失进行经济惩罚；
3）终止对施工单位的使用：工期延误严重滞后，多次督促仍无改进，工期计划不落实，建议业主更换施工单位。
3、技术措施
（1）监督进度计划的落实，工程实际进度与计划进度不符，监
理工程师要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。
（2）如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。
（3）督促承包商优化施工组织、实行平行、立体交叉作业。
（4）根据承包商施工总进度计划的要求，督促工程材料与设备及时订货、进场。
4、合同措施
（1）对施工合同有关条款执行情况分析，纠偏、修改补充。
（2）及时办理工程计量和进度款制度的审查签证，对已完合格工程量进行核实，签发进度款付款凭证，以保证承包单位的后续施工费用。
（3）落实由业主负责供应的材料、物资按计划供应。
（4）谨慎处理现场变更，协助审查和控制设计变更。
（5）严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项，审批进度拖延，正确处理工期延误若根据合同确认造成拖延的原因不属承包方亦非承包单位风险，报请业主审批。
（五）工程质量控制方法
1、施工准备阶段的控制方法
（1）监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化；
（2）审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化；
（3）审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单
位；
（4）审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患；
（5）审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施；
（6）审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程；
（7）组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷；
2、施工过程的控制方法
（1）检查核实、签认与审批
监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。
（2）检测与测量
选派专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如路基路面的线形、高程等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。
按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。
（3）抽检试验
监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例
和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。
（4）旁站监督
旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。
（5）工地检查巡视
总监、总监代表和各专业监理工程师定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。
（6）签发指令文件
监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。
（7）加强与相关部门的联系
配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。
对工程施工中出现工程质量事故项目监理部及时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处罚措施。
建立质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。
（8）施工过得质量控制的主要方法与手段
本工程的施工过程质量控制的主要方法与手段见如下表
质量控制的主要方法与手段
序号
控制项目
监理手段
实施内容
目的
1
原
材
料
、
成
品
、
半
成
品
控
制
原材料外观检查
监理人员对施工单位采购材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。
判断、确认材料外观质量是否合格。
原材料资料检查
对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。
资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。
见证抽样理化试验
施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。
科学判定材料是否合格
2
工
艺
控
制
巡视检查
监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正。
减少因工艺操作产生的质量缺陷
平行检查
监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。
保证工序质量满足设计要求
隐蔽验收、分部分项工程验收
隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由承包商在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。
保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收
委托第三方检验
对于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，监理在现场跟踪检测。
确定现场需检测的部分质量合格
旁站监理
在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程主要旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。
把好关键部位、关键工序质量关
3
程
序
控
制
开工审批
项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。
控制违纪施工行为
工序验收
未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。
控制工序质量
工程款支付
未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包商工程款。
以经济手段控制质量
4
指
令
性
文
件
监理工程师通知单
监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行
督促承包商按规范操作
停工、复工令
施工方违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。
以指令严格控制质量
5
专
项
会
议
工地会议
对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。
改进工作质量
专家会议
对于复杂的质量问题或施工工艺，总监约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由总监作出初步结论，报业主通过执行。
发挥专家特长，减少工作失误

3竣工验收阶段质量控制方法
（1）在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。
（2）按 验收标准和相关法规的要求，参加工程分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意
见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包人进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。
（六）质量控制措施
1、组织措施
（1）协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。
（2）审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。
（3）严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。
（4）对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。
2、经济措施
（1）及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专用。
（2）对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。
3、技术措施
（1）对承包单位编报施工组织设计和主要分部分项工程实施方案及时组织人员进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。
（2）专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查并进行复测校验。
（3）监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计
划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。
（4）以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监督承包单位按合同、设计、规范、施工组织设计组织施工，并执行工序报验制度，对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。
（5）配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。
（6）按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。
4、合同措施
（1）按合同条款行使质量否决权和确认权。
（2）投标文件是合同文件的组成部分，监理工程师依据投标文件和合同中对项目质量管理体系、管理制度、机构主要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否则按处罚条款进行经济处理。
（3）协助业主完善施工承包合同的质量要求条款。
（七）钢结构工程质量控制要点
由于钢结构工程，从备料、加工制作、组装成型到安装就位其间的加工序繁多，加工精主较严，因此，检查项目也多。要求承包单位，必须逐道工序，逐个部位仔细检验，以确保制作安装质量。在施工单位自检合格基础上，然后监理工程师进行复验，检查时要掌握关键环节。
1、 必须熟悉设计图纸和设计变更文件，明确设计对钢材品种、规格、性能以及对焊接等加工的要求，特别要注意图纸中的总说明和图纸标注的加工符号。还要熟练的掌握规范要求和引用标准的规定。

2、 监理工程师应要求设计单位作详细的制造和安装工程技术交底，随后由监理工程师发出“钢结构工程的质量通知书”给承包单位。通知书中除了说明工程性质外，还应明确重点部位和重要的施工流水段以及关键的工序要求和工艺试验等内容，对本工程制作安装的“首件”要做全过程的检查，发现问题要及时通知承包单位并即时改正。
3、 钢结构的制作安装过程中监理工程师要着重检查如下几部分
（1） 下料时根据工艺要求，预留制作安装时焊接收缩余量、切割等加工余量以及立柱在荷载下的压缩变形值。焊件坡口按图纸或规范要求标准加工。
（2） 构件在拼装时，防止扭曲、构件起拱不准确。
（3） 焊接时要坚持对厚度大于50MM碳素结构钢和大于36MM的低合金结构钢的焊前预热、焊后进行后热，特别要强调在焊接时环境温度低于0℃时，要进行预热、后热。
（4） 对焊缝的质量验收除了对焊缝的外形尺寸，表面质量检查外，还要检查焊缝的内部缺陷，按图纸的要求确定焊缝质量等级和缺陷的分级进行无损探伤。
（5） 柱子在安装之前，详细检查底脚螺栓与轴线相对位置偏移量。
（6） 钢柱的单节柱垂直度，同一层各节柱柱顶标高偏差，上、下柱连接处的错口值。
（7） 楼层轴线的楼层标高的误差值。
4、 钢构件在制作和安装时，监理工程师在巡视时，发现问题及时通知承包单位。
5、 钢构件在成品交货时，必须有产品质量认可和合格证，才能发往安装现场，在安装部门作成品验收后监理工程师着重检查构件上的安装连接零件齐备情况和钢构件与砼相连接栓钉、预留穿筋孔洞。
（八）旁站监理方案
为确保工程质量，在工程质量监理过程中注重施工过程的质量控
制（事中控制），对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行旁站。及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。
1、人员配备
根据本工程的特点和工程进展情况，公司将配备多名专职监理员，需旁站的施工部位在实施前由项目总监向旁站员进行交底，并要求如实、准确做好旁站监理记录。
2、旁站监理人员主要职责
（1）检查承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及主要机械、材料、测量、检（试）验设备准备情况。
（2）跟班全过程监督关键部位（工序）施工中执行方案及工程建设强制性标准情况。
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备及商品混凝土的质量检验报告，监督承包商在现场进行的检（试）验或委托具有资格的第三方进行复验。
（4）及时向项目总监或专业监理工程师报告旁站过程中发现的质量问题和处理情况。发现承包商行为违反工程建设强制性标准时，有权责令其立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，立即向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他措施。
（5）如实、准确做好旁站监理记录和监理日记。
3、旁站程序
（1）按要求编制旁站监理方案；
（2）向建设单位和施工单位送达“旁站监理方案”；
（3）施工单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理单位；
（4）监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督；
（5）按工序做好旁站记录；

（6）发现问题，提出处理意见；
（7）旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理，不得进入下道工序施工。
4、旁站监理的方法
旁站监理工作前的方法为三查二问一核对。所谓三查，一查交底记录，二查仪器、设备、工具、备用材料等，三查人员及组织目的是确认承包单位在技术方案和文件上已完善，仪器、设备工作正常，所需工具和备用材料已齐备，操作人员持证上岗，人员有组织、有带班，质检人员已到岗。通过三查掌握承包单位对本关键部位、关键工序的施工准备情况。保证组织上能够应对施工现场的整改或应急措施。所谓二问，一问一线操作工人交底内容，了解交底是否已完成三级交底，落实到了班组；二问施工技术文件有关内容，以保证施工资料的及时、真实和可靠，保证施工试件等条件可靠。一核对则是指核对施工前必须办理的手续是否齐全，满足监理程序要求。当通过三查二问一核对发现不具备或部分不具备施工条件时，旁站监理人员有权延迟进行施工作业。
旁站监理工作中的方法为一核查三监督