浮桥民营区集宿楼监理规划.doc

太仓市浮桥民营区集宿楼一期工程

监理规划
2009 年 10 月 16 日至 2010 年 2 月 08 日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度和工作程序
监理设施
履行监理安全责任

监理单位（章）：　　　 　　
　　　　　 总监理工程师：　　　　　　 　　
公司技术负责人：
　　　　　 日 期：
江苏省建设厅监制

监理规划
一、工程概况：
项目名称：太仓市浮桥民营区集宿楼一期工程
工程地点：太仓浮桥镇民营区
工程规模：9113.96㎡
结构形式：砖混结构；屋面为现浇钢筋混凝土板
设计单位：太仓市建筑设计院有限责任公司
总承包单位：太仓市岳王土木建筑有限公司
建设单位：江苏省太仓港港口开发区管委会
二、监理范围及目标：
2.1监理范围：施工阶段监理，土建、水电安装及与业主约定的其它服务。重点是质量、进度、投资控制及合同、安全管理和对参加工程建设的各方进行工作的程序关系协调。
2.2监理目标:合格
2.2.1质量控制目标：合格
2.2.2进度控制目标:控制在计划工期内竣工。
2.2.3投资控制情况：
2.2.4安全及文明控制目标：确保施工全过程无安全事故。
三、监理依据：
1、业主与承包商签订的施工承包合同及招投标表书。
2、业主与监理单位签订的委托监理合同。
3、施工图纸、说明及有关的设计修改、变更、设计交底。
4、国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范及技术标准等。
四、项目监理机构及人员组成：
4.1 针对本工程特征，组建了如下适应本项目的监理组织机构。在工程项目实施过程中根据工程的实际进展情况，对项目监理机构人员进行适当的补充和人员调配。项目监理机构如下图：

监 理 组 织 机 构 图
总监理工程师
土建专业
监理工程师（组）
水电、智能专业监理工程师（组）
材料、设备见证取样监理工程师

资料管理监理员

4.2 项目监理机构人员组成：
项目监理机构人员名单
序号
姓 名
职 务
分 工
技 术 职 称
1
房宇薇
总监理工程师
全面负责该工程项目
工程师
2
龚玉华
见证员
现场土建监理、材料见证员
助理工程师
3
周小勇
专业监理工程师
现场土建监理、安全监理工程师
工程师
4
陈蓉蓉
专业监理工程师
水、电监理
工程师
5
赵同刚
现场监理
旁站
工程师
4.3 关于项目监理机构人员的调配，因为我公司有充足的监理预备人员，因此在工程项目实施过程中，因业主要求或经双方协商随时派驻工程所需的各类专业监理人员，满足工程的需要和业主的正当要求。
4.4项目监理人员进场
项目监理机构人员进场计划

施工阶段
人员
开工准备
桩基及地基处理
基础、主体
装饰、屋面
安装工程
竣工扫尾
总监理工程师

土建专业监理
工程师

水电专业监理
工程师

公司顾问，检查组

注：1.人员根据工程实际施工情况进行调整。2.实线代表主要工作、虚线代表配合工作。
五、岗位责任制
5.1总监理工程师应履行以下职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
5.2总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
5.3专业监理工程师应履行以下职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5.4监理员应履行以下职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
六、质量控制工作内容、方法及措施：
6.1施工准备阶段的监理工作:
6.1.1熟悉合同文件:
总监首先组织全体监理人员在监理工作实施之前对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包商严格按合同要求履行合同。
6.1.2参加审核设计文件和图纸会审：
总监和监理人员在工程实施之前参加建设单位组织的审核设计文件和图纸会审，并及时签证图纸会审记录。
6.1.3审批承包商的施工组织设计：
承包商应在约定时间内向总监提交本工程的施工组织设计供审批。总监应重点审查其施工方法及技术措施是否合理，关键设备能否满足施工要求，安全、质量保证体系运行程序是否完善；自检人员的数量和资质是否满足要求；施工进度计划及设备劳动力组织是否切实可行。签署意见在规定时间内签发。
6.1.4检验承包商的测量工作：
现场监理工程师会同建设单位、设计单位向承包商书面及实地提供本工程所需的平面及高程控制点位置及数据，并书面将控制点交由承包商保管维护。
开工前，承包商应根据批准的测量数据和设计图纸准确放样。放样后及时向监理工程师提供放样数据及图表，填报《施工测量报验单》，供检查审批，未经审批的放样不得施工。承包商应在施工放样前24小时通知监理工程师。
6.1.5检查开工条件：
总监应检查下列开工条件是否具备，并在具备开工条件后下达开工令。
6.1.5.1施工时所需现场三通一平已基本完成，承包商已接受并已履行现场接管手续。
6.1.5.2本工程进度计划已提交且经批准。
6.1.5.3承包商开工时所必须的临时设施已搭设好，必须的施工机械、材料和工程管理技术人员，行政人员已按合同规定到达现场。
6.1.6签发开工申请表
6.1.6.1收到承包商的开工申请后，监理工程师应根据承包商报验的有关资料，认真进行审查，提出审查意见报总监。经批准后由总监签发《单位工程开工申请》。
6.1.6.2承包商在各单位工程开工前2天应填写《单位工程开工申请表》，并应附有：
1、施工组织设计报审表
2、施工技术方案报审表
3、施工测量报验单
4、施工材料报验单
5、进场主要设备报验单
6、开工准备情况说明
6.2施工过程中监理的质量控制:监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学的监理方法和质量控制手段，严格约束承包商按图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工。消除隐患、制止事故发生，严把质量关。按照合同条款的有关规定，对工程质量进行监督管理，与承包商共同努力创优质工程。
62.1材料、构件、半成品的检验和测试：承包商进入工地的每一批材料、构件、半成品均应提前24小时通知监理工程师（写明材料名称、规格、数量），并提供材料、构件、半成品合格证、构件生产许可证、准用证。监理工程师应进行检查。质量符合要求者，方允许使用，按有关规定需进行复试的材料、构件，承包商应会同监理工程师共同按有关技术要求进行抽样。封样后共同送有资质的检测单位，经试验检测合格后，方准使用，不合格的材料要及时退出施工现场，以免混用造成质量事故。
6.2.2监督检查：监理工程师对承包商的施工活动实行旁站检查、定点检查及巡回检查。对重要部位（例砼工程及隐蔽工程）实行旁站检查，砌体工程采用巡回检查。发现问题及时通知承包商采取措施予以改正，如发现重大的质量问题监理工程师应书面通知承包商并报总监，承包商不得拒收，并应及时制订改正措施，报监理工程师。监理工程师应审查，提出处理意见，报总监签认后，督促承包商执行。
6.2.3分项工程验收：每一分项工程结束后，承包商应进行自检，合格后报监理工程师进行复验。监理工程师应在接通知后24小时内，会同承包商予以复验，要坚持分项工程未经验收合格，不准进行下道工序的原则。如需经质监部门复验的分项工程，还应由监理工程师报质监部门进行复验。其具体工作流程如图所示：

工序施工完毕

同意

施工自检、互检、转检

返修
同意

报工序报验单

不同意

监理现场抽查

同意
质监部门复验

签署质检合格意见

同意
进行下道工序施工
工序交接检验程序图
6.2.4分部工程结束后，承包商应进行自检，合格后报监理工程师复验并附下列资料：
1、分项工程验收资料（工序报验单、分项工程评定表、工序验收记录）。
2、材料、构件、半成品合格证及试验报告。
3、隐蔽工程验收记录。
监理工程师对上述资料应认真进行检查，并报总监复核认可后，会同承包商进行分部工程验收，合格后由总监签认分部工程验收单。按规定需报市质监部门检验的分部工程，由业主代表（总监）向质监部门报验。
分部工程验收，承包商应提前一天通知监理工程师并报总监。其工作流程基本与分项工程相同。
6.2.5隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检、初验合格后，填报隐蔽工程质量报验单，由专业监理工程师检查验收，合格后进行下道工序施工。
6.2.6工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。
6.2.7行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权签发监理工程师指令，要求施工单位立即停工整改。
1、未经检验即进行下道工序作业者；
2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；
3、擅自采用未经认可或批准的材料；
4、擅自变更设计图纸的要求；
5、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
6、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降作业者或者其它情况。
6.2.8严格单项工程开工报告和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图与规定的管理流程：

施
工
单
位
申报

批复

总
监
（室）
转发

反馈意见

现场
监理
工程
师
提交

布置工作

总监
理工
程师
沟通

确定
各方面协
调工作
开工申请核签程序图
6.2.9建立质量监理日志：现场质量监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
6.2.10定期召开现场例会，总结已完工程的优缺和对下步工程的安排。
现场质量协调会（例会）一般由总监主持，例会后应印发会议纪要，其记要的签发管理流程如图所示：
总监

指定有关人员参加

现场监理工程师
会议记要纪要整理

征求有关方

包括业主意见
同意 否

修改

同意

总监签字发出

会议纪要签发管理流程图
七、施工阶段的进度控制工作内容、方法及措施：
7.1进度计划的申报：承人应于每月25日前申报下月施工进度计划。
7.2监理工程师对进度计划的审批。
1、审查承包人提交的工程总进度计划是否符合工程项目的合同工期，是
否留有适当的余地。
2、查承包商提交的月、旬进度计划是否合理，是否满足总进度计划要求。
3、审查计划中各施工段划分是否合理，施工段或各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求，对资源的需求计划是否趋于均衡。
7.3工程进度的控制
单位工程开工后建立单位工程的月、旬进度控制图表，以便对单位工程施工的月、旬进度进行动态控制。监理工程师根据承包人报审的月、旬进度计划，每周工作安排，并结合工地实际观察情况，随时掌握承包人执行计划的情况，如发现工程进度有可能不能按计划进度，监理工程师应提出书面指示，要求承包人采取相应的措施加快工程进度，并将实际情况报总监。总监要经常性地检查督促承包商落实补救措施及时地将工地进度动态图表报送建设单位和有关部门，以便领导掌握情况。
7.4工程进度计划的调整
承包商应于每月1号前向监理工程师报送上月完成工作量或形象进度，监理工程师若发现工程未能按计划进行，总监有权指令承包商重新制订施工计划，以便确保工程按期完成。
承包商在收到总监发出的调整指令后，应在规定的时间内递交新制订的施工进度计划，以及保证按期完成的具体措施，报总监书面批准。若总监不满意承包商的修正计划，应拒绝采纳，更不能同意承包商按延期的计划施工。若承包商不能执行调整的施工进度计划和措施，总监将及时书面通知承包商必须采取有效的措施，确保按合同工期完成工程。直至发布停工令，按合同条款的规定提出索赔。
八、工程投资控制工作内容、方法及措施：
8.1工程投资监理范围:
本工程投资按合同规定执行,一般不实行计量,只对合同规定的其它工程量进行计量(如：附加工程、工程变更、调价、索赔)，并加强监督与管理，减少工程施工中各种附加费用的支付。
8.2工程费用的监理：
1、熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款，如技术规范、标书及附件等。
2、根据合同条款，制订工程量支付程序，并努力做到工程监理科学化、规范化。另外根据安全约定认真审核工程安全、文明施工措施费，同时随时抽查施工单位上报月度（分阶段）措施费使用计划，一旦发现不按要求实施可以在下阶段工程费用中扣除。
具体工作流程如下：

施工单位

业主
拒付 支付申请
支付

总监理工程师（室）

同意 不同意

各专业监理工程师核实

同意 不同意

总监审批

工程款支付核签程序图
3、在施工过程中监理工程师对所有已完成的合格工程进行计量和记录，以便检查承包商每月提交的月报数据是否正确。监理工程师还应对涉及付款的工程事项，在施工中发生的一切问题进行详细记录，以防产生支付纠纷。
8.3工程计量：
8.3.1工程计量程序：分项工程或某一道工序施工完工并经监理验收合格后方可对其实施计量。
1、承包商提供计量原始报表。
2、监理人员与承包商共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，监理人员将对此计量进行复核修正，共同签字确认，若承包商对修正不同意，可按合同规定时间向监理工程提交书面申请，经双方协商后再签字确认。
3、承包商填写（中间计量）后报总监，若有质疑，可到实地复查。
4、根据总监与承包商签认的计量表、计日工等填写中期支付证书，报建设单位审批。
8.3.2工程计量方法：
1、工程计量一般采用实地测量计算方法，此种方法是采用符合规定的测量仪器，对已完成合格工程按合同有关规定进行实地测量并计算。当监理工程师要对工程的任何部位进行测量时，应事先通知承包商，承包商必须立即派人协助监理员进行计量。量测工作按合同有关规定执行，量测计算后双方签字确认。
2、如承包商收到监理发出的计量通知后，不参加或未派人参加实地量测工作，监理工程师自己量测或经监理工程师批准的量测结果，即为正确的计量，将作为支付依据，承包商无权提出异议。
8.4工程费用的支付：工程费用的支付必须按合同规定的支付时间，支付范围、支付方法、支付程序等进行款项支付。
1、由承包商提交各类支付报表和有关的结帐单。提出支付申请。
2、根据合同规定，总监有对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进行修改。
3、建设单位根据总监签报的支付证书，才能按合同规定支付工程款项。
4、甲供材料款应在以后的进度支付款中按合同规定逐项扣回。
5、工程缺陷责任期内，如发现任何工程缺陷，工程质量不合格，总监应查明原因和责任，以确定责任费用的支付。
6、预留金按合同规定在承包商应得款项中扣留，一旦承包商未履行合同中责任，建设单位可用此金额雇用其它承包商来完成工程。
九、合同及安全管理工作内容、方法及措施：
9.1合同管理：
1、工程变更：程变更的要求可以有建设单位、施工单位或设计单位提出，均应报总监审查。总监与业主沟通并经业主批准发出书面设计变更通知，才正式生效。
根据合同条款，如监理认为确有必要变更工程或部分工程的形式，质量或数量应向承包商提出变更指令。如果这种变更是由于承包商的过失或违约导致，除承包商对此负责处，由此引起的附加费用由承包商承担。施工单位提出工程变更的处理流程如图所示：

施工单位书面提出工程变更单

现场监理组

与业主联系

现场监理工程师核实 并报总监或总监代表审批

接受
否

是

与业主联系

现场监理工程师、总监或总监
代表就变更费用与乙方协商

同意
总监就工程变更批复

施工单位提出工程变更处理流程图
2、承包商只能也必须服从监理工程师的工程变更指令或指示，否则，承包商不得进行任何变更。工程变更的指令必须是书面的，如果因某种特殊原因，监理工程师口头下达变更指令，承包商应在规定时间内要求监理工程师书面确认。
3、对涉及设计漏项、变更技术方案和技术标准，以及因地质条件等各种
原因引起的基础、结构设计的变更等，不论其费用增减情况均应及时经总监批准后才下达。
4、承包商根据合同及国家有关规定在变更工程完成并经监理检验合格后15天内向总监报送变更工程结算表，经总监签字认可，否则，视为未发生费用变更。
5、由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图所示：
业主联系单

总监口头指令

监理机构拟订文稿

总监审核

设计单位给出修改后的设计图纸

业主、总监组织审核

不同意 同意

修改

发给

业主

现场监理工程师

施工单位

总监审批

编制调整价

投资控制

业主提出设计变更处理流程图
9.2 审查分包合同：承包商如需将主体工程分包，应根据合同规定向总监提出申请，将分包人的技术力量、管理水平、施工机械等具体情况及类似工程业绩与分包内容、分包合同报总监审批。
在合同实施的过程中，监理工程师不与分包商发生直接关系，建设单位也不直接向分包商付款。总承包商应指派合格的现场管理人员和质检人员配合监理对分包商的工程进行现场监督。分包商的所有检验报告和申请均需经总承包商的质检人员检验签字后再报总监。
监理工程师只向总承包商发出监理指令，并只接受总承包商的申请、请示。总承包商必须对分包商的行为和违约、疏忽等承担全部责任。
9.3安全管理：
1、认真落实《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市建筑施工安全监督管理办法》，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2、在工程施工过程中监理发现存在安全事故隐患，要求施工单位改正；情节严重的应当要求施工单位改正并及时向建设单位报告。
3、施工单位对存在的安全事故隐患不改正或者不停止施工，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
4、监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施工程监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
5、接受建设单位委托对施工现场的安全管理实行全过程的监控。加强施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。
十、缺陷责任期的工作内容、方法及措施：
10.1竣工日期：竣工日期按总监批准的开工日期起算。标书及合同规定中的工期（按日历天计算）。
10.2交接证书：
1、竣工之前，如果整个工程或任何一部已实际上竣工，并合格地通过合同规定的任何检验后，总承包商向总监提交一份要求签发交接证书的申请。
2、总监在收到总承包商的申请后，向总承包商发出指令，列明在签发交接证书之前尚需完成的工程同时指出对工程实际竣工有影响的任何工程缺陷，应在签发交接证书之前予以修补完成。总承包商在完成上述工作之后，并使监理工程师满意，才能得到交接证书。
10.3缺陷责任期的监理：
1、缺陷责任期限时间：自签发的交接证明书上写明的工程实际竣工之日起，到缺陷责任期满终止日止。如果工程的任何部分有单独的竣工日期，则各部分的缺陷责任期将分别自交接证书写明的实际竣工之日算起，这时，整个工程的缺陷责任期将是最迟的那个缺陷责任期的终止。除合同规定外，缺陷责任期按国家有关规定执行。
2、总承包商在缺陷责任期内或缺陷责任期终止后14天内，应按照监理工程师指示，总承包商要对工程做认真的检查，对工程尚存在的缺陷、变形、不合格之处修复或重做。且建设单位有权雇用其它承包商进行上述各项修补、修复或重做工作。由此产生的费用将在合同保留金内或从其它款项中扣除。
3、在缺陷责任期内，如果发生工程缺陷、变形、不合格等是由于承包商使用的材料、设备或施工工艺不符合合同的要求，或因承包商一方的疏忽未遵守合同中对承包商一方明确或暗示规定的任何义务造成的，经总监调查证明后，由此而发生的一切修复费用由承包商承担。如缺陷不属于上述原因范畴，则根据合同条款，由总监与承包商进行工程费用的估价。
4、在缺陷责任期内，总监将定期组织人员对承包商移交的工作进行回访检查。
10.4缺陷责任终止书：
总承包商在缺陷终止之前，对列明的各项未完成工程和指令的缺陷修复工程全部完成后，经总监组织检查认可，报建设单位最终审定，由总监签发《缺陷责任终止证书》。证书在缺陷责任终止后28天内发出，并写明总承包商对本工程及其缺陷修复义务已经完成。
十一、监理各项工作制度及工作程序
11.1设计变更和签证管理制度
由于设计原因造成对原设计内容进行修改，称为设计变更，而因外部条件变化（现场施工条件、设备材料、生产工艺、管线保护等）要求对原设计进行修改，称为变更设计，上述变更均应获得业主同意。
变更下发的程序：
设计变更：设计单位 业主 监理 承包商
变更设计：承包商 监理 业主 设计单位
未按规定程序进行签证、审核和接收记录不全的变更无效，监理和承包商不得执行，变更和签证应注意时效性。重要设计变更（提高设计标准、扩大规模或功能，改变工艺流程，超出设计概算）须报初步设计审批单位审核。所有结构变更均要经图审中心审核后方可实施。
由于现场条件变化，发现设计图纸以外的工作量改变，如材料、设备、场地、工时变化等业主要求的其他额外工作或按施工组织设计、技术方案而实施的其他工程措施可通过签证处理，签证上报时应说明原因、依据和相应的费用，监理工程师签字后报业主审批。
签证下发程序：承包商 监理 业主
监理组对变更和签证的收发应建立台帐、详细记录，并在相应的设计图纸上标注。
11.2施工组织设计报审制度
承包商于开工前向监理组报审施工组织设计，施工组织设计应由承包商上一级管理单位的总工程师审核批复。监理工程师收到施工组织设计后，应组织专业监理工程师进行会审，然后填写审批意见，总监理工程师签认后报建设单位，作为技术文件的一部分。
对一些重要部位、关键工序如施工组织设计内无详尽编制，施工单位应另行编制详尽施工技术方案，经公司总工批复后报监理组审核，必要时可请业主、有关专家、监理和承包商总工会审。施工组织设计、施工技术方案未经批准，不得开工，经过批准的施工组织设计、施工方案是施工依据之一，必须严格执行。当现场条件发生变化，施工组织设计和施工技术方案必须进行修改或补充时，必须是监理工程师要求或承包商提出申报监理同意后进行。修改和补充文件也必须报审，同意后方可实施。
11.3材料构件及复验控制
进入施工现场的所有原材料、半成品、成品和设备必须进行报验。
承包商选定成品、半成品和设备的供货商，其资质和产品准用证必须进行报验，必要时应请监理和业主到厂家考察。原材料进场后，承包商应提交质保单，监理审查核对后，现场签证取样送试，合格后签字同意使用。成品、设备进场后，承包商应提交合格证，产品使用证明书，相关的试验报告，监理审查并开箱验收后，签字同意使用并办理交接手续。大型设备出厂前，业主、监理和承包商可到制造厂进行设备出厂前的检验。未经报验、验收的材料、成品不得使用，现场组装的设备未经验收不得用于安装，验收后有缺陷的设备必须退货。可以修复的，须报经监理和业主同意，其修复方案被确认后才能进行，修复后达到设计要求，成品标准使用。
监理对原材料按10%的比例进行独立取样抽检，对成品、设备进行外观检查和初装验收。
监理工程师应对用于项目的材料、设备建立使用台帐，记录其进场时间、检验结果、使用部位，便于检查。
11.4施工质量进度监督及报告制度
监理工程师按设计文件、国家规范、批准的施工组织设计和监理实施细则，对现场施工进行管理和控制。监理工程师除了对施工项目按规定进行报审、验收外，对施工现场发生的所有情况都应进行掌握，对施工进度，安全进行控制，建立相应的台帐，记录材料、设备进场、机械进出场、天气、来往文件、各种指令、各种会议和各类质量活动等内容。并以月报形式向业主报告各项工程的质量、安全状况和进度情况，以专题报告开式向业主反映施工现场存在的问题及解决的意见。
11.5工程竣工验收制度
总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
11.6会议制度
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
第一次工地会议应包括以下主要内容：
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
工地例会应包括以下主要内容：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
（4）检查工程量核定及工程款支付情况；
（5）解决需要协调的有关事项
（6）其他有关事宜。
总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
11.7项目监理部内部工作制度
11.7.1监理工作日记制度。
监理日记由专业监理工程师填写，并由总监理工程师签阅。
对监理日记填写要求：
（1）监理日记内容：当日事必须当日填写，不同专业监理工程师须分别填写各自内容。
（2）监理日记：按“监理日记填写注意事宜”内容详细、真实、全面填写，字迹清楚。
（3）总监理工程师于第二天上午审阅签字。
11.7.2监理月报表制度。
监理月报是对当月监理工作的总结，每月必须上报监理月报并规定：
（1）在每月28日前由总监理工程师主持，各专业监理工程师参加，把一个月的监理工作认真总结汇总后由总监理工程师拟稿填写[监理工作月报表]。
（2）在每月30日前派人将“监理月报表”送公司审定打印。
（3）监理月报表“一式三份，一份留公司，一份留监理部，一份于下月5日前上报业主。
（4）每月25日报质监、安监月报，发现重大问题及时报监理快报。
11.7.3对外行文审批制度.
（1）一般监理日常工作对外行文要经总监理工程师审批；
（2）若遇重大问题对外行文必须经总监理工程师同意后报请监理公司审批；
（3）任何个人不得以监理公司或现场监理名义对外行文。
11.7.4监理组内部管理及会议制度。
（1）现场监理部成员遵守国家的法令、法规及公司有关规定认真完成自己职责范围内的各项工作。
（2）当日必须要处理好的工作，要当日处理，不得延误。
（3）监理人员要密切配合、互相通气，分工不分家之间工作团结工作。
（4）及时掌握准确，完整的信息，做好信息管理工作。
（5）建立每日班前会，制度明确，当日监理工作重点和要求。
（6）建立每星期五的监理内部碰头会制度，总结一星期来的监理工作的情况，经验与存在的问题、布置下一星期监理工作、计划、目标。
11.7.5监理资料管理及建档制度。
监理资料、文件、信件都必须妥善管理，严格的资管理可以避免工程失误、施工失误、工期延误码和索赔事件发生，必须建立健全监理归档制度，并规定：
（1）发文（或资料）需请收文（或资料）单位签收，收文（或资料）要签收登记。
（2）对在监理活动中的收、发（或资料），在未完或使用完后根据其特征、相互联系和保存价值分卷整理立卷。
（3）立卷归档文件（或资料）要保证齐全，完整，要有目录单。
（4）对于没有存档价值的文件（或资料）经过鉴别和经有关领导批准后，予以销毁。
（5）使用计算机进行资料管理。
11.8《强制性标准条文》的落实制度：
（1）《强制性条文》是工程建设活动各参建单位必须执行的标准，也是政府对标准执行情况实行监督的依据，作为工程项目的监理工程师不仅应在项目的监理服务中以身作则，认真地、自觉地贯彻执行《强制性条文》，而且要在项目监理过程中主动地发挥对承包人贯彻执行《强制性条文》的监督、保障作用。
（2）对工程设计文件和图纸中与《强制性条文》有关的部分进行认真学习和审查，如发现有未按《强制性条文》要求进行设计的，应以文字形式向业主提出，并通过业主要求设计单位予以修正。
（3）在工程监理项目实施过程中，认真要求和监督承包人严格执行有关施工技术的《强制性条文》。
（4）工程监理的主要原则是：质量第一的原则、事先控制原则和以科学数据为准的原则。在施工全过程监理工程师必须严格地按合同、按监理程序监理好各项工作。
11.9公司检查制度
公司工程部定期检查各工地项目监理部工作，对于不合格工地给予教育，必要时按排监理人员继续教育，在教育期间暂扣工资。
十二， 监理设施
本工程建立过程中所用设施随工实际情况调整。
名称
数量
名称
数量
办公室
1
回弹仪
1
办公桌
2
钢卷尺
1
电脑
1
绝缘测试仪
1
照相机
1
接地电阻测试仪
1
工程检测器
1
游标卡尺
1

十三，履行监理安全责任
13.1、按照国务院《安全生产管理条例》、公司《安全生产管理制度》、针对本工程的规模及结构等特点。为更好地履行安全责任，组织如下机构（附图如下）督促施工单位按照有关《部门要求》、《安全生产条例》、《监理细则》进行施工。

公司技术经理

总监（全面负责）
土建专业安全管理监理员
安装业主安全管理监理员

同时督促施工单位及时成立施工现场安全保证体系，落实有关人员及其责任。
13.2、监理安全责任工作原则：
13.2.1坚持安全第一，预防为主。安全工作是项目效益根本，工程一旦发生安全事故，不论责任在哪一方，都有可能造成不可估量的损失，有的项目甚至失去使用价值，因此作为监理人在现场巡查过程中发现有不安全苗头应立即制止，签发监理通知单或暂停令，必要时报告公司及政府有关部门；在预防为主方面，监理工程师首先认真审查施工单位上报的施工组织设计及施工方案，特别对于工程施工中预见的不安全因素，提出自己的独到见解，确保安全措施具有可操作性，同时对于上报方案中有关安全工作《强制性条文》核对，对不符合内容要求施工单位重写，另外在施工过程中参与督促安全教育及安全交底工作，使检查整改工作做到群众化、经常化、制度化、科学化，有效预防伤亡事故、职业危害的发生。
13.2.2在质量、进度、成本中落实安全，做到以人为本。工程质量是监督工作的永恒的主题，应该注意没有安全的项目根本没有质量可言，监理在检查验收等工作中。首先注意安全状态，做到各道工序安全不搞好，质量不验收；进度是监理工作控制目标之一，在与安全生产相矛盾时，应该放弃进度，抓好安全，同时在与业主、施工单位沟通中说明利害关系，影响进度程度，解决措施，做到以理服人。同时应注意安