市政亮化工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 主要分部分项施工方案第一节 编制说明及依据第二节 施工组织机构第三节 人、材、机投入计划第四节 分部分项施工方案第五节 各分项工程的施工顺序第二章 工程款分解使用计划及保障措施第三章 施工工期计划及保障措施第一节 施工总进度计划第二节 工期保障措施第三节 组织措施第四节 技术措施第四章 施工现场总平面布置 (1）施工总平面布置图 （2)临时用地表第五章 总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节 总包责任第二节 总承包对分包管理及服务措施第三节 对邻近工程的配合、协调第六章 质量保障措施方案第一节 工程质量保证措施第二节 工程的质量检验第七章 安全生产保障措施方案第一节 安全管理方针、目标及措施第二节 高空作业安全防护措施第三节 安全防火、防雷击等技术措施第四节 安全活动第五节 安全奖励第六节 安全处罚第八章 文明施工保障措施方案第一节 文明施工管理目标第二节 文明施工保证措施第三节 文明施工CI形象达标第四节 周边关系的协调第五节 其他保证措施第九章 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施第一节 风险防范第二节 应急救援预案及人员、物资保障措施第一章 主要分部分项施工方案第一节 编制说明及依据本施工组织设计编制目的是为本项目的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、本施工组织设计编制依据：1、亮化工程项目设计方案2、国家及有关部门颁布的安全操作规程3、低压配电设计规范 0BS 0054954、民用建筑电气设计规范JGJ/T16925、工业与民用电力装置接地设计规范 GBJ65-836、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20027、电力X程电缆设计规范GB50217948、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019、其他相关标准（按现行最新标准执行）二、 指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨,参照ISO9001系列标准,以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系.选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员,按项目法组织施工管理,发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作,积极推广应用科技成果,采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同.第二节 施工组织机构成立我单位，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同， 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理.项目经理部下设置技术质量部、商务部、工程部、档案室、安全环境部、物资设备部、办公室，实行施工专业管理的有效性和公正性.项目经理项目副经理项目总工程师综合管理办公室施工员预算员资料员商务合约部档案室物质设备部工程部技术质量部安全环境部安全员材料员质检员机构成员管理职责：（1）项目经理(受企业法人委托和授权）：a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系.c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与业主签订的“项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。d。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产，努力提高生产效益。e。组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。f.根据企业年（季)度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。g.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。h。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司总经理报告工作。i.做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作.（2）项目副经理:a。协助项目经理工作,在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。b。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程安全质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响.c。在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d.认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。(3）项目技术负责人（总工程师)：a。在项目经理领导下,分管施工技术、施工质量、安全工作。b。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权，并对项目经理负责.c。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。d.主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实.e.执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产,努力提高生产效益。f.认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施,对安全生产负技术领导责任。（4） 技术质量工程师：a。对本工程的技术管理负责,进行技术组织、施工总计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底.b.审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量;负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。c。对施工现场的质量工作统一管理。负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作. (5）质检员：a.质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神.b。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。c.对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。（6） 商务工程师：a。处理合同问题，负责合同资料、招投标资料的收集、整理归档工作。b.协助业主进行策划工作。c.负责与业主的协议的签定，负责每月工程量的上报和对各月工程进度款的审核.(7)预算员：a.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。b。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。c.搞好投资控制和成本核算,为项目经理提供决策依据。（8) 土建工程师:a。对本工程的主体结构工程、钢结构工程、初装修工程、幕墙工程、屋面工程、座椅工程、二次装修工程的施工进度跟踪，并协助安全环境部管理安全生产、文明施工，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等.b。负责项目质量统计报表工作及上报有关部门，组织质量处理。c。负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。(9) 机电工程师：对分包的工程进行管理，对工程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。(10）施工员:a.施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。b。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容,要督促整改.c.施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作.d。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序.e。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。（11)安全员：a。认真执行安全生产规章制度，不违章指导。b。落实施工组织设计中的各项安全技术措施。c。经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业。d。对员工进行安全技术和安全纪律教育.e.发生工伤事故及时报告,并认真分析原因，提出和落实改进措施。（12)物资设备工程师：a。负责业主提供物资、设备的验收及保管工作.b。负责大型机械设备的协调与调度。c。负责对各类施工机具、材料按照文明施工及规范要求进行管理。（13)材料员:a.熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。b.按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。c。做好材料的资料收集、整理及采购台帐.(14）综合办公室：a。负责日常行政工作和后勤管理、施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。b。负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突发事件,处理好与当地派出所及相关治安部门的关系。第三节 人、材、机投入计划一、劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。二、现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工.与业主协商，确定临时用水位置；考虑到临时接用电不方便,自备临时发电机组4台，共16KW，作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在停车场附近设置仓库2个，并安排专人看守。三、 劳动力需用量计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况灯具定位灯具安装线路定位线路安装回路调试系统运行竣工验收测量工4404000钳工2644421电焊工2224324电工4434324杂工4614321库管1111221注：1、投标人应按所列格式提交分包人在内的估计劳动力计划表.2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。四、 施工机具的配备（1)计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1汽车5T1国产1999自有2钳形万用表M226F1国产2005自有3电焊机8KW、13KW4国产2003自有4切割机（铁件）GCO1422国产20031自有5接地电阻测试仪式ZC81国产2000自有6绝缘电阻测试仪ZC-71国产2001自有7万用表MF475国产2001自有8电锤博世8德国20040.75自有9电钻博世6德国20040.5自有10发电机ZS504日本20035自有11临时供电箱8国产200410自制12吊兰8国产2003自有13对讲机TC-500U10国产2002自有14水平仪SH8B1国产2000自有15压线钳2国产2002自有16拉铆枪2国产自有17锯弓、锯条一批18手电钻2国产2002自有19剥线钳、尖嘴钳一批20活扳手、套筒扳手一批21台钻、木钻一批22电气焊工具一批23手推车10国产2004自有24精密水准仪1国产1998自有25照明镉灯300W1国产1999自有26快速液压钳YQK240A1国产2005自有27慢速液压钳YQK-120A2国产2004自有28亚弧焊机WSM-200A1国产2004自有29第四节 分部分项施工方案1、熟悉、会审图纸,根据建设单位提供原始设计图纸及前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求,结合工程特点和现场实际情况,优选先进的施工方案、施工机械,编制施工组织设计，做到文明施工。5、工程技术资料准备，按建筑工程文件归档整理规范（国标GB/T503282001）有关规定,本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分:质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分:质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。第五节 各分项工程的施工顺序1、根据本工程的特点和施工安排，该工程的施工顺序归纳为：确定灯位、紧固件安装、管线敷设；电缆敷设；灯具及设备安装；接线、调试等六个阶段施工。即：定灯位紧固件安装敷设管线线管固定绝缘测试灯具安装电气设备安装试验、调试、测试自检试车试运行竣工验收考虑到施工作业面，可据实际情况进行调整。2、灯具定位：按照施工图及现场情况，确定工程量清单的所有灯具安装位置。3、电缆敷设电缆敷设时应按以下要求;电缆型号、电压、规格应符合设计,敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电阻大于0。5 M。敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆,减少电缆接头。在带电区域内敷设电缆,应有可靠的安全措施.电力电缆在终端头与接头附近有备用长度.电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤.并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开.4、管内穿线导线穿管依据所穿根数多少确定管径,导线的绝缘电阻测量值不应小于0。5M。不同系统、不同回路的导线严禁穿插在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线.导线穿入钢管时,管口处应装设护套保护导线，盒的垂直管口,穿入导线后应将管口密封。5、管线敷设:保护电线用的塑料管及配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外壁应有间距不小于1米的连速阻燃标记和制造厂标。管与管之间采用管连接时，外套长度宜为管径的1。2-3倍，管于管的对接口处应位于套管的中心。6、控制柜安装按照业主提供的电源情况,对控制信号接受板和控制信号分配板进行集中控制。控制箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；其底边距地面安装高度应符合设计要求。控制箱位置应靠近电缆沟检修口，要预留检修工作空间并注意防水处理。7、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装电缆头制作,应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成,缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外,还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。电缆接头两侧电缆的应分别连接良好、不中断，跨接处的截面不小于接地极截面,直埋电缆接头的金属铠装应做防腐处理。8、调试测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试整体调试运行低压开关箱的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。 劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。第二章 工程款分解使用计划及保障措施1、通过内审加强合同监督，强化合同意识，规范合同的签订和执行。一是要把好合同订立关，二是合同的履行,作为施工企业应模范遵守和执行合同，要确保工程进度施工质量.三是加强合同管理，全面推行合同动态管理制度。 2、通过内审加强项目过程控制,切实改善经营管理中的不规范行为。一是对变更设计、增减工程量以及验工计价等有关事项，要求经过业主的签证认可才能作为本期的收入入账，同时要督促建设单位按照工程进度及时进行验工计价，防止工程进度与验工计价脱节和滞后。二是对项目核算，内部也要严格会计核算和报销制度.防止个别人与第三人恶意串通损害企业的合法权益. 3、通过内审落实责任,督促项目经理积极支付账款,明确项目经理清欠的责任，从源头防止款项的拖欠。一是在企业与工程项目经理签订承包合同时，就要明确项目经理是清理工程款的第一责任人。4、通过内部审计加强项目账款管理制度的督促检查。一是要督促项目建立一整套集施工管理、项目结算和清欠催收为一体的科学有序的防控机制，本着清欠与防范相结合、防范与救治相结合的原则,切实改善经营管理中不规范的做法，不规范的行为.二是深入研究造成企业外欠款的深刻原因，积极探索清欠工作的新途径，逐步把握清欠工作的规律，掌握清欠工作的主动权。三是要坚持清防并举，减少旧欠，防止新欠. 5、通过内部审计加强企业内部资金结算中心的管理、调控、结算职能的检查监督，增强项目的资金成本意识。一是对所有施工、经营项目的资金都要纳入资金结算中心来管理，暂时不具备条件的项目也要尽快创造条件纳入资金结算中心管理，并在资金管理上完全服从资金管理中心的宏观调控.二是将商业银行的管理方法引入企业内部，统一筹集资金、使用资金、分配资金、调度资金和控制资金，以强化企业资金管理。三是由资金结算中心制定统一的内部结算方式、结算步骤、结算时间，使企业各项目的结算行为规范化,以保证项目生产经营正常运行。 第三章 施工工期计划及保障措施第一节 施工总进度计划施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,我们将充分讨论并提出总的进度计划，如何完成及完成的可能性进行科学的分析。第二节 工期保障措施1、施工进度计划完成的可行性分析根据我公司论证研究拟订工程施工总工期为40成本施工项目，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。2、施工进度计划管理与工期保证措施（1）施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工前进行落实解决.根据我们编制的施工进度计划，特地编制了图纸、设备、材料等进场时间表，这些时间的确定,是根据以往施工经验形成的。（2）施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工.同时明确项目副经理主管并落实计划的实施,各工长和主管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划总控制。第三节 组织措施工程施工确保一个“质字,在保证质量的前提下，有条不紊的保证工期. 1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，并在我单位系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度,每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况,布置下一次例会前的安排,对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划，进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，以关键工作为主轴,灵活穿插其他工作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工期控制进度的实现。4、根据业主的使用要求及个工序的施工周期，科学合理的组织施工,形成各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗,从而缩短工程施工工期.5、做好施工配合与前期施工准备工作,拟订施工准备计划,专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效.6、采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期.第四节 技术措施我单位将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作业,流水作业。2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。4、利用先进技术加快施工进度。5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度.第四章 施工现场总平面布置（1)施工总平面布置图（见下页）设备及仓储50生活50临时设施10现场办公30加工车间10供电2供水2生活40卫生6项目部临时用地需200 ,其中临时设施10;加工车间10；现场办公30;设备及仓储50；供电2；供水2；卫生6；生活50.用途面积（M2）位置需用时间临时设施堆放场地30施工现场附近60天加工车间30施工现场附近60天库房60施工现场附近60天施工人员休息室60施工现场附近60天会议室20施工现场附近60天办公室45施工现场附近60天食堂20施工现场附近60天合计265第五章 总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节 总包责任我单位进入施工现场后,由项目经理负责日常工作,承担承包范围内的工程施工管理及履行总包责任,对工程的质量、工期、消防、文明施工、成品保护负责，接受现场管理和协调。1、编制工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计.2、按照合同约定的目标，自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检,复检，和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。3、施工中出现的问题，以业条联系单的方式告知，由单位的意见和问题送交业主和监理工程师,由业主协商解决问题的方式和时间。4、按时参加各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受安排和部署的各项工作任务和指令,并贯彻、布置、落实下去。5、按时编制工程的进度计划，月度计划和周计划，落实和检查计划的完成情况。6、施工现场的总平面布置规划后，不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知，经批准后方可改变。7、进场后必须执行制定的各项管理制度、规则、规程。8、主动、积极、无条件服从现场指挥、管理，遵守各项现场管理制度，执行工作程序,对工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。9、服从工程总体目标,在施工管理中遵循服从.局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，不折不扣完成下达的各项指令。10、接受对口的专业工程师的管理，建立健全组织管理机构,配齐各岗位合适的管理人员，并保证其能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责明确列出，上报.11、保证进场施工作业人员施工机具、计量器的数量及质量能满足专业工程的需要。按总体安排及布署办工、库房、加工场地等临设，并保证以上临设的管理达到要求.12、施工现场的管理严格规定,做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配置要达到总包的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证制度的安全、消防、文明施工目标的实现.13、按工期要求,编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划,上报总包审核、转发.对提供物资，承担进场验收的质量责任;自供物资，进场前必须向总包提供样品、数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检验检测报告等），进行报验通过方得组织进场。14、严格规范、标准控制工程质量，主动接受对质量的监督,工程质量检验，在自检合格的基础上报验.15、严格按规定进行文件和资料的管理，保证达到要求。在规定时间，按时上报所完成的工程量,不得弄虚作假。16、组织本专业的交工验收工作，保证按下达的日期完成政府部门、业主、用户对本专业的验收。17、在统一协调领导下,积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责,并不得损坏其他专业的劳动成果。第二节 总承包对分包管理及服务措施1、工期管理：根据施工总进度计划，确定施工进度计划,并把该进度计划纳入统一的工期管理中。2、质量管理：该工程的质量目标是确保优质工程，因此，作为整体工程中的每一项都应严格按照质量计划和保证措施去实施。3、安全及文明施工：安全是事关生命的大事,安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此我们按照“湖北省安全文明施工样板工地的标准要求,做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的人员都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。4、环境保护管理：我公司按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系中，创造绿色环境,建造绿色工程。5、工程资料管理：工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价,也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、湖北省及国家有关规范要求对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的符合要求的竣工资料.6、交叉施工的协调管理：由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置,我们设立了专门组织.第三节 对邻近工程的配合、协调为防止工序颠倒，影响施工的正常进行,特对邻近工程交叉施工作业的管理做出如下规定：1、交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，须向专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。2、根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前列出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。3、在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报单位认可后方可施工。5、根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题，并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。7、进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。8、对本单位所属的特殊专业必须在规定的时间内自行组织有关部门办理验收。9、优先安排己具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序,前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。10、为强化施工现场管理，移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕,各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单,双方签字认可,以分清责任。11、各专业施工区域移交后仍有部分安装队伍进入现场施工的，进入前须持签发的“施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工.安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工,消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续.12、在施工区域的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待处理。13、单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护,应针对工程进度及实际情况制定详实的成品保护措施，并报审核,将不定期对其实施情况进行检查。14、根据各单位施工情况规划各自的成品保护责任区，单位在其责任区全权负责自身及其它单位的成品保护。第六章 质量保障措施方案 为确保该工程成为优质工程，使工程质量安全在整个施工过程中自始至终处于受控状态,除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO 9001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容.第一节 工程质量保证措施1、工程质量等级、目标的确定该工程已经列为我公司的重点施工项目。2、工程质量控制目标在对整个工程的施工质量要求和特点分析的基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点的依据.3、工程质量保证体系（1）组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO 9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行.（2）建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度,见项目经理部责任矩阵表（见下表）项目经理部责任矩阵表任务责任者任务名称质检员预算员施工员材料员项目经理技术负责人施工准备CCCCJF材料进场FCCCJC灯具紧固件安装CCFCJC管线敷设CCFCJC隐蔽工程验收CCCCFC构件制作CCFCJC灯具安装CCCCJF配电箱及控制箱的安装CCCCFC调试CCCCJF竣工验收CCCCFC注:F：负责 C:参与 S:审批 J：监督4、 质量检验依据（1）招标文件和施工合同中有关质量要求条款；(2）施工图纸设计要求；（3）国家现行安装工程质量验收规范（4）地方质量法规5、质量过程控制程序（1）事前预控工程开工前,根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线,编制详细、可行的质量奖惩制度、质量保证体系、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、挂牌制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求，把握施工重点,在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。（2）预控质量管理要点在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量合格即；达到市级市政工程金杯奖以上评选要求。灯具的安装应该固定可靠,紧固件齐全、拧紧，灯位正确，每套灯具配有漏电保护装置。电线和电缆穿管前应清除杂物和积水，管口应有保护措施,不进入接线盒的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。接地装置埋入地面不小于0.6M。圆钢、角钢及钢管接地极应垂直埋入地下间距不小于5M，接地装置的焊接应采用搭接焊。6、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。 7、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员,避免以后施工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度.8、三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三检级检查制度”相结合，只有把“三检制”和“三检级检查制度落实到实处我们的质量检验才能有保证,提高质量的关键也在于此。（下页附图）分项工程班组长质检员作业队伍施工班组自检整改整改交接检、隐预检向项目部报验整改项目部核验填写核验结果核定质量等级、填报