工程部年度工作计划--年度工作计划.doc

工程部年度工作计划-年度工作计划工程部年度工作计划1 篇一：工程部20xx度工作计划（1666字) 在送旧迎新之际，工程部在回顾20XX年工作开展的基础上，总结经验,找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求,加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、1 完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务的方针，对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范:结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 以下为20XX年工程部具体工作计划: 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象,做到一专多能，培养和招聘综合型技工.对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2 2、改进工作服务程序,加强主动性，协调性,协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区,责任到人，杜绝野蛮操作. 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯,中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵,末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检. 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 （1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制. 3 （2) 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只 管更换不管精心维修的不良作风。 （3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 （4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制. 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态; 4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划. 总之,事无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好，只有更好,只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20XX年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年.要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理,提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作.朝着这个方向不断努力，不断改进,不断提升。 4 篇二:工程部20xx年度工作计划(1251字) 过去的一年,是非比寻常的一年.我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务. XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一,预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局,新龙公司的各类文件，结合“三不发生”,“九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务. 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控,能控，在控”的5 状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足,安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装,避免不必要的麻烦，不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工,认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进6 公司的新员工，老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作，成为公司的中坚力量.让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。 XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。 篇三:20xx年工程部工作计划安排（1173字) 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下： “两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设.工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 7 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）开工建设及规模 2014年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 (二）质量控制目标 各项工程优良达到80,合格达到100.主控项目全部合格，一般项目验收通过。 （三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标. (四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标. （五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 8 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六）部门内部建设 1、团队建设 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; A、完善工程部内部各项规章制度指引； 9 B、明确工程部内部各项工作职责分工； C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； D、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。 (三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 篇四:工程部年度工作计划 (1583字） 尊敬的领导、亲爱的同事们: 大家上午好 2008年工程部在领导的关心和大力支持下,在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工10 作量大等困难,大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务. 1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差,出现了两次漏雨现象,给公司造成了经济上的损失,后经督促维修才得以完善。 2、对中央空调两台主机进行了年度维修保养，对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低了能耗，对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗.对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封，并加注黄油。对冷却塔、风机进行了保养,更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗，使喷头喷水均匀雾状化、散热快。 3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除，对热水炉进行了化学药物除垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大,对炉体腐蚀严重，造成大锅炉炉体漏水二次，小锅炉炉体漏水五次，由于抢修及时均未造成较大损失. 4、对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器，热继电器和保险管，使无功补赏正常,每月获奖,减少用电费用.另外对各配电箱进行定期维护保养,保证了酒店的正常运营。 11 5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护，以及对油烟机电机烧坏进行了及时抢修更换.对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养,以及更换了发热管和固态继电器。对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统.后厨冰柜由于盘管是铁笼子，不耐腐蚀，大部分出现了漏氧现象，进行了盘管和压缩机的维修更换。 6、对自备井变频泵的及时抢修和喷泉两组潜水泵的维修，以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的维修. 7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷维修，对二楼大厅冷凝水漏水严重一直得不到解决，进行分析查找,确定部位，切断管子疏通,根治了二楼大厅东部的漏水现象。 8、对餐饮包间内安装了射灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。 二、在节能方面: 对设备设施主动维护保养，降低能耗,杜绝带病运行和超负荷运行，发现问题及时处理，对锅炉燃烧机的进气量进行调控,对中央空调分时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节约用水。另外每天上报能源对比表，发现问题及时处理。 三、在维修方面: 12 发现问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴,认真修理完善，不拖延时间和马虎.当接到报修时，以最快速度赶到现场,及时维修,并确保维修质量.能维修使用的不换配件，尽量减少维修费用。工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润. 在08年的工作中，取得了一定的成绩.同时也有许多失误和不足之处，特别是中央空调新风排风系统，由于风管采用玻璃钢材料，表面比较光滑，容易结冷凝水,装修时也未做保温，加上我们的技术有限，在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不到位,人员技术参差不齐,流动性大，缺乏独立工作能力,工作依赖性强等等。 09年的工作重点是： 1、做好西区装修工程上的配合和监督工作。 2、对新风、排风系统的风管做保温，预防冷凝水。 3、对中央空调系统做全面保养维护. 4、对冷却塔及水池做刷漆维修。 5、由于锅炉炉体腐蚀严重，做好更换锅炉的准备工作. 6、对所有设备设施加强维护保养,延长设备设施的使用寿命,降低维修费用,节省开支。 7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备,使能耗降到最低. 13 8、加强业务技能培训，提高维修效率. 9、加强内部管理，促进部门之间协调工作,为一线服务作好工程上的保障工作。 工程部年度工作计划2 第1篇：工程部工作计划安排 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 14 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一)开工建设及规模 2015年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二)质量控制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。 （四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 (五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 15 B、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案,脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案,施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设: 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系: 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； A、完善工程部内部各项规章制度指引; B、明确工程部内部各项工作职16 责分工；C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； D、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 （二）合理规划合约和发包模式 根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化. (三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 nbsp； 第2篇:工程部年度工作计划 工程部全体同事经过2014年一年的努力，圆满完成了各项工作任务,受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，2015年又是“保通车”的关键之年。2015年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在17 保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于2015年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设,提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2015年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则,防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾. 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，18 创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。（ 绥棱教育信息网 www.suilengea。com ） 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在2015年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知,严格要求自我,追求完美，以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任. 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值. 三、做好日常工作，加强学习,不断提高业务管理水平 1、2015通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）19 知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天. 3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况,认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路,也应及时提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。2015年是土建工程全面收尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰巨,工期压力大，既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战，丢三落四. 6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。   20 第3篇:工程部年度工作计划 在送旧迎新之际，工程部在回顾2014年工作开展的基础上,总结经验，找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展. 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范:结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 以下为2015年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 21 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手,到提高工作技能，提高工作效率,改善工作形象，做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力.通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品. 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人,杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯，中央空调，配电,供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新.针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工22 作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用,健全并按照能源，物料，修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用. (1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制. （2) 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态； 4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 总之,事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点2015年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一23 年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进,推行规范化管理，提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足,努力完成上级安排的各项工作.朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升。 工程部年度工作计划3 一）工程部新一年工作思路 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长,我有以下几点意见和想法: 1、安全放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视24 具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确,用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送,造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工 人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成. 25 （二)工程部年度工作计划范文 过去的一年,是非比寻常的一年.我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常,下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务. 20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一,预防为主的方针,认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局,新龙公司的各类文件，结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务. 26 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点,防范措施.第三，事后总结,总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单,合理的上报各类材料.在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 本文工程部个人工作计划是由我们 应届生求职网 、工作计划栏目频道提供参考阅读! 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学27 习，每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通.在其范围内的改造，施工.停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦,不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务. 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量.让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 28 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标,给公司一个满意的答案. 工程部年度工作计划 工程部年度工作计划(2） 返回目录 为深入贯彻落实广西壮族自治区人民政府关于深入实施“城乡清洁工程”的决定(桂政发,xx，64号)的精神，改善#市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，#市建设委员会制订了市建设委员会“城乡清洁工程”实施方案.按照该方案的部署，从xx年9月到同年12月底,我委完成了“城乡清洁工程的宣传发动工作和集中整治工作，从xx年1月开始进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作,我委制订xx年“城乡清洁工程”工作计划如下： 29 一、加强学习，提高认识.组织全委工作人员认真学习广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程考核办法、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”行政过错责任追究办法、广西壮族自治区城乡容貌标准（试行)等与“城乡清洁工程”有关的重要文件,使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。 二、完善机构、健全制度。xx年12月,我委成立了“城乡清洁工程”领导小组.为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查）、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委xx年“城乡清洁工程”的各项工作。 三、制订五年工作规划。根据广西壮族自治区深入实施“城乡清洁工程”规划(xx-）提出的未来五年“城乡清洁工程的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施,配合市三个阶段（自治区成立50周年大庆、三年奋斗期和五年发展30 期）的“城乡清洁工程工作，结合#市城市建设的特点，制订#市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争市到自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到#市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。 四、加强巡查督促工作.“城乡清洁工程工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反“城乡清洁工程”基本要求和广西壮族自治区城乡容貌标准（试行)的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月1,2报,特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报,保证信息畅通。 五、编制专业规划。按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调,做到管线入地、同步建设。xx年我委已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。 31 六、加强宣传教育工作.我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展情况(包括印发的各种通知、函、上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态)，让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性,提高公民意识,使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条： 1.利用#市建委网站,开辟“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程” 开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中; 2。利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛. 32 3。主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项目进行全程跟踪报道