1、监 理 月 报 （5）月 河北*工程建设项目管理有限公司项目名称：*项目监理部二0一0年六月十日监理月报（5）项目名称：*工程规模：60000合同工程期限：自2009年2月至2010年7月20日竣工工程质量：合格一、 工程概况1） 一段：22、23、25#一层板砼完，5、7#外墙瓷砖正在施工，进展缓慢。2） 二段：会所及配房外墙瓷砖完，会所屋面防水SBS完，27、29、30、31、35、36、43、42#外墙瓷砖完，其中29、30、31、35、36#屋面保温完，37、38#外墙瓷砖正在施工。3） 28、39、56、57、60、61、62、63、58、59#外墙瓷砖完，28、63、62、61、6
2、0#屋面保温完，47、49、50、51#屋面找平层完，保温待施工。二、形象进度1）一段，自春节后至今无进展。2）会所、配楼29、30、31、35、36、37、38、42、43、27#外墙瓷砖完或基本完，屋面保温29、30、31、35、36完。3）28、39、56、57、60、61、62、63、58、59#外墙瓷砖完，28、63、62、61、60#屋面保温完，47、52、53#屋面找平层完，58、59#内抹灰开始。三、工程进度二三段基本上有进展，但距要求仍有很大的距离，特别是一段，自春节后没有一点进展，多次例会强调要求，在麦收前天长，气侯适宜的大好时机，组织好人、材、机技术等，落实抓紧往前抢进度
3、，结果特别是一段很不得力，建议甲方抓紧协调落实。四、 本月完成工程质量情况各段技术负责人、项目经理、质保体系不健全不到位，自转入装饰装修分部分项工程，监理采取加大巡视检查及监理通知、整改通知、周例会同现场检查、实测实量，发现现场质量隐患，基本上能够做到过程控制，特别是一二段，质保体系不到位，给监理工作造成很大难度，多次罚款仍无太大效果。一二三段各楼号外装修，外不坚内不美，口角不方正，线条不水平，不垂直，细部接点不明确。五、工程量月工程款支付1） 工程量审核情况：无2） 工程款审批及支付情况：无3） 工程款支付情况：无4） 本月采取的措施及情况：无六、合同其他事情的处理情况 无七、本月监理工作小
4、结1）5月份多次组织安全检查，现场安全隐患排查，周例会监理通知、整改通知及罚款等手段及措施，使现场安全大有改观，但坚持不到底，又有放松现象现场最大危险源是一段西侧高压线防护，提升机限位、接地零，漏电保护器失灵，外架子防护，四口五临边围护、标志，现场临电手持电动工具都存在很多安全隐患。每周一安全检查日，但各段安保体系不健全不到位，特别是安全员、临时电工不在现场，很多工作很难开展。2）质量主要控制墙面垂直平整，口角方正，线条水平清晰，不空不鼓，外观目测，美观大方。3）对甲方的意见或建议建议甲方责成施工单位两保体系健全到位，否则造成质量、安全管理的很大难度。八、下个月工作重点监理工作重点做到两手抓，一手抓安全、一手抓质量，安全是质量的保证，强烈要求总包单位，两保体系健全到位，人证相符，责任分明，使单位工程，分部分项，特别是装饰装修分部分项达到内坚外美，保质量保安全，文明施工，争取麦收后的进度计划更好的落实，抢工期，早日竣工，交付使用。项目总监理工程师： 总工程师审批： 2010年6月10日
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