1、施工技术人员工作总结
—-申报职称业务工作总结
（晋升建筑专业高级职称专用)
本人自2007年取得工程师任职资格，2008年1月受聘为工程师以来，一直就职于本部公司,主要从事项目的投标工作、项目的专业技术支持及项目管理工作、公司的生产统计工作。在工作中发挥自己聪明才智的同时也积累了不少的经验。
1、项目的投标工作
近5年以来，主持完成的投标项目包括改扩建工程、新建工程、馆舍工程等等项目，广电中心、苏部办公楼、博物馆、医院等等项目，另外还有如水泥厂项目、别墅项目、第一期11所学校工程等共计50多个，其中中标增建二期工程、新建办公楼及部分改造工程、新建工程、改造工程、广电中心项目等多个项
2、目.
我所主持、参加的投标项目主要为两种类型，一是市场项目，二是总包项目.我成功的编制了多个项目的整体施工方案（中标项目），具有针对性、合理性,比较突出的如抗震施工方案、桩基础施工方案、膨胀土施工技术方案、海洋工程混凝土结构施工方案等都得到了评委的认可和好评，用自己的专业技术知识和责任心为公司做出了自己的贡献，为企业的发展壮大做出了自己的努力.
2、项目专业技术支持和项目管理工作
我所主持的项目管理和提供的技术支持项目为新建及修缮一期、二期工程项目、广电中心项目。
新建及修缮工程项目（分为一期和二期）从开工准备到竣工交付，持续了27个月。工作要求专业、全面、细致，时间紧而且压力大.由于
3、工期紧，任务重，我曾经通宵加班，对新建楼钢筋抽筋，以便于能够尽快钢筋加工，不影响工期。加班加点对二期工程的施工材料计划进行计算、编制、整合。在材料选型时，除必须符合设计参数外，由于现场施工设备的局限性，需要加工成品或半成品,现场负责安装,这样，需要我如同亲身在现场施工一般，对加工的材料进行计算、审核、验收，为了蘑菇石饰面外墙四面墙成功合缝,我多次放大样,反复计算，还有楼梯的钢化玻璃栏板等，指导厂家加工，验收合格后运到现场，都是一次性安装成功，满足了施工需要，加快了施工进度，节省了材料费和运输费。
办公楼1/3部分设计为点式玻璃幕墙,我公司委托北京某家幕墙生产厂家进行深化设计和半成品加工，我多
4、次联系现场对尺寸进行复核，编制项目幕墙施工方案传真给项目部，指导现场对点式幕墙的施工。
在项目管理过程中,时刻留心项目的材料成本，特别是在材料选型时,力求不突破报价，对材料价格、性能进行权衡，工程造价9000万元,85%以上的材料设备，项目结束时，组织对成本进行核算，利润高达17％以上，该工程顺利通过检查验收，被评为优良工程。当看到自己的辛勤劳动为企业创造了实实在在的效益，感到由衷的欣慰.
3。 公司生产统计及经营统计工作
主要负责公司所属各项目每月、季、年生产完成情况的统计、汇总，新签合同情况的汇总，对口集团公司生产管理部和经营部的管理，并为公司领导提供及时的生产情况和经营情况信息。
5、
在任职期间，我虚心向理论和专业知识丰富的高级技术负责人学习,理论联系实际，不断自我提高专业水平和技能。在工作中，有时会遇到建筑新技术、新材料等高端技术和产品的应用,譬如钢梁、钢柱、压型钢板与现浇混凝土组合的新型结构工程、钛锌板金属屋面系统、外墙干挂水泥压力板系统等等,面对这些难点、重点,我在短时间内查阅大量的专业技术资料，请教专业人事，在完全理解新技术、新材料特点的基础上，认真研读招标文件、图纸,还要结合工程的地域特点、气候自然条件、场地情况，合理安排施工进度、场地部署、准确确定施工的质量控制点，使方案具有针对性、符合招标要求,深入浅出的表达出一套完整的施工方案.在这些方面虽然取得了一定的成
6、绩，但仍需要不断努力积累经验.
在企业发展的新形势下,需要更多的复合性人才,在日常工作当中，我严格要求自己，加强技术人员适应市场经济的能力.我将以前在项目部工作时的预算、结算和施工知识应用到现在的项目投标、项目管理的实际工作中去。在新项目开工前,对项目成本进行估算；在项目管理过程中，时刻留心项目的材料成本,特别是在材料选型时，力求不突破报价，对材料价格、性能进行权衡;项目结束时，组织对成本进行核算.使自己不仅懂得专业知识，还要会算会管理,懂经济，提高自身的生存能力，适应公司了发展。
在以后的工作中我将继续努力，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。
2017年9月
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