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浅谈企业管理中的细节与执行能力
有人认为，”行大事不拘小节”，也有人认为，”小节无伤大雅，何必小题大做？”其实不然，我一直认为：细节决定成败。刘备有”勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的箴言留于人世。任何事物都有一个从量变到质变的过程，小节问题同样具有潜移默化的作用。老子曾说：”天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。 有这样一个故事，讲的是因为丢失一颗马掌钉子，就丢失了一个马掌，丢失了一个马掌，就丢失一匹战马，丢失了一匹战马就阵亡一位将军，失去一位将军，就会输掉一场战争，输掉一场战争就会亡掉一个国家。从这个”失去一颗钉子亡了一个国家”的故事中，我们很容易领悟出细节的要害。在某种功能上讲，细节是一个决定性的因素。现实生活中的事件，有时就同”多米诺骨牌”一样，一点轻微的晃动就会导致整个系统的崩溃。生活中每个人都离不开细节，细节是成功的基础，也是失败的导火线。忽视细节就会贻误大事，注重细节就会成就大事。  要有踏踏实实，用心细致去做的态度，这样才能把事情做得全面、做得更好。        在高科技日新月异、飞速发展的形势下，伴随着社会分工的越来越细和专业程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。对企业来说，战略是解决对外扩张和业务拓展的方法，而细节决定其执行能力和战略执行状况。从企业管理的角度来看，细节是管理是否到位的标志，管理不到位的企业，很难成为成功的企业。企业只有注重细节，在每个细节上下足功夫，才能全面提高市场竞争力，向国际化、数字化、产业化方向发展。在企业管理工作中，我们往往不缺少高瞻远瞩的志向，而更多的是缺少一种精益求精的态度；不缺少各项规章制度，而更多的是缺少对规章制度不折不扣的贯彻和执行。管理无大小，成功的管理者善于细节管理。许多成功的企业家，在管理方面都有一个共同的特点，就是始终把细节的竞争贯彻于整个经营范围之内，周密细致的协调企业各个环节，从一些小事中折射出领导的人格魅力，提升自己的管理魅力。从效益上讲，由于精细化管理而减少了浪费、重复建设、重复劳动等，这无疑给企业、社会增加了一笔笔财富。所以说，要达到好的经营效果，在于从细小处着手，不断、细致入微地审视自己的产品和服务，精益求精，牢牢树立以客户为本的观念，提供一流的产品和服务。只有立足市场，尊重客户，才能在竞争中获胜，取得共赢的成效。
        在企业基本战略抉择形成之后，决定企业成败的就是”细节管理”。工艺决定工程成败，需要对工艺流程进行细节管理；安全工作是各项工作的重中之重，安全管理离不开细节管理；创新存在于企业活动中既不相同却又相互关联的每一个细节，技术创新更要善于从技术工作的细节中找出差异性和突破点。
细节落实到管理中，就是企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。
接下来我们谈谈管理工作中的执行能力问题：
企业管理工作中的执行作用力，管理是由企业执行力和个人执行力组成，是思想和行为的结合体。企业的执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力。
执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。
　　第一、企业制度

　　制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。
　　所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
　　第二、执行能力
　　执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
　　管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。　
　　第三、制度保障
　　制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。　　　　
　　其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者的作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。
　　其二、要有明确的执行时间计划。讨论决定了的事情，管理者一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。　　　　
其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
　　其四、指令一定要明确简明。指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。有不同意见或自己想当然的认为下属已了解的思想，其后果是十分严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这样。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行权力下放到实际工作中时，多问一句和少说一句的效果往往不同，所以执行过程中要注重一些细节的落实与跟踪。　　
　　其五、管理者要注重培养并具备领悟和计划能力、指挥和协调能力、授权和判断能力、创新能力等方面的能力。

　　其六、要跟踪考核。制度定了不是万事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，过程还是要关注。要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。　
　　最后，执行管理要有反馈的制度，这样形成管理工作闭环。管理是个功能系统，之间是紧密相连的关系，那个地方断了就会很快得到信息，哪个环节出现了问题、执行力不到位，是管理者还是员工的问题就会一目了然。
　　培育一个强有力的团队，其实就是执行力，而执行终究靠的是人。建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留，好的人才更难留，关键是企业本身在发展的同时离不开人才。　　
　　不同能力的人素质是不同的，一个团队中人员的能力就有高低，管理者如果能够工作到位，团队的执行力就会增强。而现实中因为这样那样的问题，许多计划、目标最后不了了之的话，就说明管理者的执行力受阻，这样会使团队的工作速度放慢下来。所以团队的执行力强不强不仅在于人员自身，更重要的是管理者的能力及对整个团队的培训和管理方式，如果正确的话，团队就能形成一个强力体系。
　　管理者的工作任务同样也不仅仅局限于管理、决策，更要注重实际的执行。管理者自身不仅要有良好的执行管理能力，还要关注团队的执行力。要培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队，则是体现管理者执行管理能力的最好有依据和证明。
　　企业管理中的细节和执行力如果简单规范一下，一是制度与与流程的固化，二是管理者自身能力，三是团队作用力。
　　有个著名的管理三段论法，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理中的本质特征，管理也就成为了一种空话。只有将管理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。
所以，我们每一位员工都要紧紧围绕企业的发展，以企业各项计划指标的实现为目标，制定并细分自己具体、明确、可操作性的阶段性目标，勤奋工作、智慧工作，将精细化管理融入到我们实际的生产经营工作中，把每一件大小的事务都落到实处，爱岗敬业，增创效益，为企业的稳步发展而不懈努力。