ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:21.54KB ,
资源ID:4643921      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4643921.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(设备安装管理制度83384.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

设备安装管理制度83384.doc

1、用心整理的精品word文档,可以编辑,欢迎下载) 作者:------------------------------------------ 日期:------------------------------------------ 设备安装管理制度83384 精品文档可以编辑!!放心下载! XXXXXXXXXXXXX有限公司 设备安装管理制度 一、 目的  为规范公司现场设备安装施工管理工作,提升设备管理水平,保证设备安装工作安全、有序的进行,有效控制设备设施安装施工成本,保证设备安装的工程质量,确保设备正常运转。特制定设备安装管理制度。 二、 适

2、用范围  本制度适用于公司新购设备的到场检验、安装、调试、验收、移交管理。  三、职责分工 公司现场设备安装管理工作主管部门为设备协调组,其主要职责是负责设备安装工作的组织协调、安装方案的审核、安装工程调试、验收、资料归档等工作。保证设备安装符合标准要求,确保设备安全可靠,顺利投入生产使用。并对设备安装现场的人员和设备安全负有监督管理责任。设备协调组及成员详细分工见附件一。 四、 设备安装过程管理  1、设备协调组根据合同要求提前联系设备厂家,确认设备到达安装现场进行安装前,需要提前准备的安装条件,以利于设备到场后安装工作的按时进行。 2、设备厂家发货后,公司设备协调组应及时和设备

3、厂家沟通,落实设备采用的运输方式,到达公司安装现场的具体时间。提前做好准备工作,同时落实负责设备安装的现场监督管理人员和设施设备。 3、设备到场后在设备协调组监督下,设备厂家进行开箱验收,检查设备在运输过程中有无损坏、丢失附件备件,专用工具、技术资料是否与装箱单相符,是否与合同相符,并根据实际情况,需要填写设备开箱验收单的,应如实填写并存入设备档案,若有缺损及不合格现象,应立即联系设备厂家交涉处理。 4、设备到场后安装前的准备工作,要检查验证安装单位是否有安装资质,特种作业人员是否持证上岗。安装施工方案、安全防范措施按照通用的《机械设备安装工程验收规范》和特种设备管理相关规定进行安装调试。

4、 5、设备正式安装施工前,设备协调组需组织设备厂家安装负责人、基础建设施工公司,召开安装协调工作会,确保整个设备安装和土建工作的顺利进行。 设备安装前设备协调组组织设备基础施工单位和安装单位进行基础移交,移交的基础必须要与图纸的技术要求相符,要附有基础 施工验收记录。  6、安装的设备必须是生产厂家检验合格的产品,不合格的设备不得安装。 特种设备安装前必须到当地质量技术监督局办理相关手续。 7、设备安装应严格按照国家相关标准、设备安装合同、技术协议、安装图纸、经双方签字的有效变更文件进行。  8、设备验收管理分为二级验收,一级验收为安装单位自检,验收合格后提请设备安装协调组

5、进行二级验收。有必要进行第三方验收的设备,按照 国家相关标准和设备合同,进行第三方验收。 9、设备验收的条件前,设备随机资料(按照合同规定随机附带的资料);安装过程资料齐全,在有效期内,装订成册;整套设备安装完毕、设备附件安装齐全,在试运行中无任何质量问题;特种设备要取得质量技术监督局的检验报告或检测证书。  2018年2月26日 附件一 设备协调组 组 长 副组长 组 员 全面负责设备进场和设备安装工作,协调各大型设备厂家进场时间、安装周期、进度协调等工作。 负责设备安装厂家与XX公司的对接协调,以及设备进场时政府协助工作。 负责整个设备安装期间的安全工作。 负责设备具体的安装工作,包括设备安装管理制度的制定与执行、审核设备安装人员的资质并进行进场安全教育、监督设备安装的具体位置及质量、处理设备重点技术问题、提供安装厂家在安装过程中必要的物资(主要包括动力配电、能源物资等)、完成公司设备操作培训工作以及组织安装后的调试验收工作,确保安全有效的完成整个设备安装工作。 负责相关非公开招投标设备的进场工作,协助完成设备厂家信息、人员信息收集工作,收集设备安装相关资料以及其他设备安装辅助性工作。 WORD5

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服