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晋职晋级调薪管理制度
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2020年4月19日
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员工晋升考核管理制度
1.目的
规范员工晋职、晋级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理，提升公司绩效，特制定本晋升制度。
2.适用范围
适用于公司部门主管（含)以下员工的晋职、晋级、调薪的管理。
3.职责
3.1总经理负责审批晋升、降级、调薪手续；
3.2行政财务部负责公司部门主管(含)以下员工的晋职、晋级、调薪手续的办理；
3.3部门主管负责员工的晋职、晋级、调薪建议；组织员工述职评审。
4.管理流程
4.1员工晋升由员
2、工本人提出申请，由部门主管和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工晋职、晋级、变岗等审批流程。
4.2降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。
4.3员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。
5.晋升制度要点（重点，没有构思好）
4.1晋升条件
4.1.1职位晋升（晋职）：初级 中级 高级
须符合以下条件之一方可予以申请：
——担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；
——表现优异，最近6个月的月度绩效考评分数有不低于4分；
——已达到待晋级职位的岗位任职要求；
——有突出才能
3、为公司急需者；
——为同行业竞相争取者；
——对公司有重大贡献。
4.1.2薪资晋升（晋级）：A级 B级 C级（构想，需要修改）
——入司6个月以上（不含试用期）；
——能力已达到职位上一级别的薪资要求；
——最近3个月的月度KPI不低于4分；
——工作有突出贡献者。
4.2晋升除满足以上条件外，还需遵守以下规定：
——员工晋升的晋职原则上每一年一次，晋级原则上每半年一次；
——晋职、晋级间隔原则上不少于6个月；
——原则上不允许跳级晋职 (经总经理特批的除外)；
4.3调薪
4.4晋升的办理与审批
4.4.1部门／个人提出申请：
晋
4、升／调薪申请的提出：由部门／个人处依据半年度绩效考评结果或全年绩效考评结果向行政财务部提出(特殊情况除外)
4.4.2行政财务部发给部门《员工晋职、晋级、变岗申请表》及《员工职业发展规划表》。
4.4.3部门组织员工填写《员工晋职、晋级、变岗申请表》及《员工职业发展规划表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。
4.4.4部门主管给出评定意见并签名。
4.4.5行政财务部复核，核准无误后通知并协助部门主管组织员工述职评审：
a）晋升／调薪的复核：是否符合4.1及4.2项的规定；
b）行政人事主管根据员工绩效考评分数或转正时《试用
5、期转正考核表》并结合部门意见给出复核意见；
c）核对员工转正前与转正后工资记录在《员工晋职、晋级、变岗申请表》。
4.4.6总经理审批：
a）对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；
b）总经理根据权限及4．1款规定可直接对员工进行晋职／晋级／调薪的审批；
c）部门主管的晋职／晋级／调薪的主要审核及审批。
d）所有员工的晋升需经总经理核准有效。
4.5晋职／晋级／调薪的日期计算方法
4.5.1晋升日期的计算方法：一般情况下，从申请经过的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。
4.5.2晋职、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据《员工晋职、晋级、变岗申请表》的审
6、批意见于次月1日开始将按照调整后的工资报计发。
6.降级、降职、辞退处分
公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：
1）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；
2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
3）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；
4）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；
5）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；
6）违反治安管理条例或刑事犯罪的；
7）散播不利于公司的谣言者，经查实的；
8）有其它违纪行为的；
7.其它
本制度经总经理签核后自发布之日起实施。
8.附件：
8.1员工晋职、晋级、变岗审批流程及表单
8.2降级、降职、退审批流程及表单
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