五S管理规定样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。xxxxxx有限公司5S管理规定LT/QWxxx 文件版本: 1.0 生效日期: Revision Data 版本修订数据版本修改说明日期修订者版本修改说明日期修订者1.0初版发行分发单位: 品保08 资材04 研发01 采购03 业务07 厂务05 成型10 管理11 文管12 核 准 者:审 查 者:制 定 者:核准日期:审查日期:制定日期:1.目的:为创造整洁有序的工作环境, 培养员工良好的工作习惯, 提高工作效率, 树立公司形象, 特制定本程序。2.范围:适用于生产现场与办公场所。3.名词解释:3.1整理: 区分要用的东西和不用的东西, 不用的东西不能放置于工作场所。3.2整顿: 把需要的东西摆至定位, 即摆放要任何人立即能够取出的状态, 减少寻找时间及搬运时间。3.3清扫: 随时维持工作场所无垃圾, 无污秽的状态。3.4清洁: 是指将整理、 整顿、 清扫执行彻底, 并维持工作地点之清爽、 整洁状况。3.5 教养( 习惯) : 养成能够正确地实行所决事情的习惯。4. 内容:4.1权责: 4.1.1 5S之执行: 各单位 4.1.2 成立5S小组: 人事部 4.1.3 5S奖罚办法: 人事部 4.1.4 5S评核: 评核人员4.2 5S奖罚办法制定: 4.2.1部门平均月最后一名, 公布该部门当月成绩并通报批评, 以示警告。4.2.2部门平均月第一名, 该部门颁发第一名奖金每人二十元4.3排定评核单位、 日期: 由人事部排定5S每日评核单位轮流表, 公布并告知各部门评分日期。4.4 5S执行: 4.4.1整理: 将要用的东西和不要的东西加以区分, 非属于工作场所的东西一律不得放置, 以防下列不必要的浪费: A空间的浪费。B料架、 橱柜的使用上的浪费。C产品或制品变旧而无法使用上的浪费。D堆置场所狭窄, 物品四处搬动在移动上的浪费。4.4.2整顿: 把需要的东西摆至定位, 即摆置在有任何需要者时能够立即取出的状态, 以防止下列不需要的浪费: A找寻时间上的浪费。B工程停止等待上的浪费。C认为物料没有而过量订购的浪费。D计划变更而发生延迟交货的浪费。E交期的延迟而造成的浪费。4.4.3清扫: 随时维持工作场所无垃圾, 无污秽的状态, 经过整理、 整顿之后, 实时将要的东西摆置于即能够取用的状态, 而取出的东西也必须要能够很正确提供使用。4.4.4清洁: 是指将整理、 整顿、 清扫彻底, 经过整理、 整顿、 清扫, 然后就能成为清洁的状态。4.4.5教养(习惯): 是养成能够正确地实行所决定事情的习惯, 现场的事由大家来决定, 将决定的事情以目视管理予以制定, 并将决定事项做到任何人随时能够了解的程度。4.5 5S评核: 4.5.1轮值评核单位每半月定时评核一次且纪绿于5S整理、 整顿活动评核表内。 4.5.2轮值评核单位须坚持公平、 客观、 公开的原则, 倘若有明确坦护或刻意贬低其它单位之情势, 其主办单位审核交管理部裁决后, 该评分人员予以惩罚。并取消评分资格, 年度考绩奖金并受影响。4.6成绩汇总: 评核成绩由管理部纪绿于5S每月成绩统计表内, 每日公布一次, 当月成绩累积计算, 去除最高及最低一次分数后计算累积成绩。4.7 5S维持: 必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下去。5附件: 5.1附件一: 工作环境管理(5S)评分标准 5.2附件二: 工作环境管理(5S)稽核评分表附件一: 工作环境管理(5S)评分标准一、 整 理项次查检专案得分查检状况1通道状况0有很多东西, 或脏乱。1虽能行, 但要避开, 拖车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道, 但有警示牌4很畅通, 又整洁2工作场所的 设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放置1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西且紊乱3一周内要用, 且整理好43日内使用, 且整理很好3办公桌 ( 作业台) 上、 下抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用, 但过量3当日使用, 但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度, 且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧, 缺乏整理2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用, 很整齐5仓库0塞满东西, 人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定, 没被严格遵守3有定位也在管理状态, 但进出不方便4任何人均易了解工作环境管理(5S)评分标准二、 整 顿项次查检专案得分查检状况1设备 机器 仪器0破损不堪, 不能使用, 杂乱放置。1不能使用的集中在一起。2能使用但脏乱。3能使用, 有保养, 但不整齐。4摆放整齐, 干净, 最佳状态。2工具0不能用的工具杂放。1勉强用的工具多。2均为可用工具, 缺乏保养。3工具有保养, 有定位放置。4工具采用目视管理。3产品0不良品与良品杂放在一起。1不良品虽没实时处理, 但有区分及标示。2只有良品, 但保管方法不好。3保管有定位标示。4保管有定位, 有图示, 任何人均很清楚。4作业文件0过期与使用中杂在一起, 1不是最新的, 但随意摆放。2是最新的, 但随意摆放。3有卷宗夹保管, 但无次序。4有目录, 有次序, 且整齐, 任何人很快能使用。5文件 档案0零乱放置, 使用时没法找。1虽显零乱, 但能够找得到。2共同檔被定位, 集中保管。3以事务机器处理而容易检查。4明确定位, 使用目视管理任何人能随时使用。 工作环境管理(5S)评分标准三、 清 扫项次查检专案得分查检状况1通道0有烟蒂, 纸屑, 铁屑其它杂物。1虽无储物, 但地面不整。2水渍, 灰尘不干净。3有清扫。4使用拖把, 地面干净。2作业 场所0有烟蒂, 纸屑, 铁屑其它杂物。1虽无储物, 但地面不整。2水渍, 灰尘不干净。3零件, 材料, 包装材料存放不妥, 掉在地上。4使用拖把, 地面干净。3办公桌 ( 作业台) 0文件、 工具、 零件很脏乱。1桌面, 作业台面满布灰尘。2桌面, 作业台虽干净, 但破损未修理。3桌面, 台面很干净整齐。4除桌面外, 椅子及四周均干净亮丽。4窗 墙板 天花板0任意破烂1破烂但仅应急简单处理。2乱贴挂不必要的东西。3不算干净。4干净亮丽, 很是舒爽。5机器设备0有生锈1虽无生锈, 但有油垢。2有轻微灰尘。3保持干净。4使用中防止不干净措施, 并随时清理。工作环境管理(5S)评分标准四、 清 洁项次查检专案得分查检状况1信道 和 作业区0没有划分1有划分, 但不流畅2划线感觉还好3划线清楚, 地面有清扫4信道及作业区感觉很舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理, 没有脏物4地面干净亮丽, 感觉舒服3办公桌 作业台 椅子 架子 会义室0很脏乱1偶然清理2虽有经常清理, 但还是很脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得很舒服4卫生间0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理, 但还有异味3经常清理, 没异味4干净亮丽, 还加以装饰, 感觉舒服5储物室0杂乱不易导找1杂乱能找到2整齐放置, 无标识3整齐, 有标识4整齐, 有标识, 存放物品与账目符合 工作环境管理(5S)评分标准五、 教 养项次查检专案得分查检状况1日常 5S 活动0没有活动。1虽有清洁清扫工作, 但非5S计划性工作。2开会有对5S倡导。3平常做能够做得到的。4活动热烈, 大家均有感受。2服装0着装脏, 破损未修补。1不整洁。2钮扣或鞋带未弄好。3厂服, 识别证依规定。4着装依规定, 并感觉有活力。3仪容0不修边幅又脏1头发, 胡须过长。2上两项, 其中一项有缺点。3均依规定整理。4感觉精神有活力。4行为 规范0举止粗暴, 口出脏言。1衣衫不整, 不守卫生。2自已的事可做好, 但缺乏公德心。3公司规则均能遵守。4主动精神, 团体精神。5时间 观念0大部分人缺乏时间观念。1稍有时间观念, 开会迟到的很多。2不顾时间约束, 但会尽力去做。3约定时间会全力去完成。4约定的时间会提早去做好。附件二: 工作环境管理(5S)稽核评分表 被稽核单位: 稽核日期: 年 月 日 检查项目缺点事项描述扣分1.1整理通道状况1.2整理工作场所1.3整理办公桌1.4整理料架1.5整理仓库2.1整顿仪器设备2.2整顿工具2.3整顿产品2.4整顿作业文件2.5整顿文件档案3.1清扫通道3.2清扫作业场所3.3清扫办公桌3.4清扫墙窗天花板3.5清扫机器设备4.1清洁信道作业区4.2清洁地面4.3清洁桌台椅架4.4清洁卫生间4.5清洁储物室5.1教养日常5S5.2教养服装5.3教养仪容5.4教养行为规范5.5教养时间观念稽核总扣分:总得分:被稽核单位主管:值周委员:说明: 1.稽核委员不为本区评分; 2.各区域总成绩为100分; 3.如扣分在相应扣分栏内填如”-2”, 且记载缺点事项, 如无扣分则” 记录: 审核: 核准: