个人工作总结(矿山及配套设施工程).doc

呷 村 工 作 总 结不经意间，三年多的*基建即将临近尾声。三年多来在项目部的各阶段工作中，我时刻以主人翁的责任感，立足本职岗位工作，为建设好*，为早日实现公司下达给项目部的各项施工任务，勤恳工作，成绩较为显著，较好地完成了各项任务。现将这一段的工作做出如下总结，敬请各位领导审阅。一、二OO三年六月底，接公司调动通知，我负责押运物资从青海锡铁山二矿出发，经甘肃、陕西、四川到达眉山历时四天四五，其时正值盛夏，其艰辛难于言表。抵达眉山以后，配合先期到达此地的其它职工装卸物资，购买各种生产、生活物资，后于七月一日组织车队从眉山前往*工地。项目部一行四十多名职工住在车上，喝矿泉水、吃方便面，一行二十多辆大车组成的浩大车队历时七天八夜，最终于七月九日全部安全抵达*工地。到达工地以后，正值*的雨季，我带头与其它职工一道，不顾连日疲劳和长途中跋涉的艰辛冒着大雨忙着装卸物资、搭建帐篷。在最短时间内完成了生活区临时住房和物资材料库房搭建工作。经过短暂休整后，项目部于七月十八日*到昌台的公路工程正式开工，随即项目部的各项工作正式全部启动。二、根据项目部的安排，我负责办公室管理工作。办公室除食堂以外，其实就只有我一个人，就是在这种情况下我不但承担着项目部的劳资管理还负责医务室、食堂、小卖部等等工作，同时还负责项目部办公室的日常业务工作。为了保证项目部职工的正常工作、生活，*地处偏远、环境恶劣，离最近的县城白玉或*都在一百二十公里以外，道路异常险峻，后勤物资运输较为困难，后勤管理是事关职工队伍稳定头等大事。项目部为此专门成立了小卖部，根据职工需要通过运送物资车辆从成都、*等地购买了职工的生活必需品，同时加强食堂管理，有力促进项目部工程的顺利进展，保证了职工队伍的稳定。因初期项目部没有财务到场，我同时也负责着项目部所有周转现金的管理，从小卖部的流动资金到职工个人借款再到项目部的所有周转资金以及饭菜票收售、医药费的收取。从入场到二OO四年五月前后涉及运转资金一百多万，尽管工作头绪繁多，但在项目部的这些管理中很少出现差错。在项目部入场之初，业主*矿业公司在*现场还没有成立后勤保障机构，所以项目部不但承担*矿业公司在现场的所有招待和接待工作以及*公司现场人员的就餐工作，同时严格按照公司的相关精神，做好“立足*”而做出的与当地居民以地方各级政府部门的接待和招待工作。在当时往往出现这样的情况，招待的客人来了一拔又一拔，几乎是天天有招待。尽管如此，我总是能根据项目部的现场实际情况，尽可能为每一个客人提供最好的服务，在此我也接触了较多的当地各阶层人士，通过与他们的交流与接触，让他们充分了解*、认识*，在他们心目中牢固建立起了“*是他们真正的朋友，也是能够干大事的大企业”。也就是通过细心地做了这些实实在在的工作，对项目部后期的相关工作中奠定了良好的基础。三、在藏区创业，往往要有较强的沟通能力与协调能力。尤其在*，当地老百姓不太讲规则，严重缺乏法制观念，普遍没有诚实信用的概念，唯利是图的思想比较严重。当地政府部门的人员亦是如此。在*建设中，最大的阻力莫过于来自当地习惯势力和普遍排外情绪导致的施工障碍。三年多来，据不完全统计，发生在项目部与当地老乡之间的磨擦多达近百次，最终都得以平息，尽管对项目部没发生较大的损失，也没出现影响工程的情况，但在所有*建设者心中都留下了阴影。为了最大限度的寻求当地政府及老乡的理解与支持，项目部没少费心思。二OO三年七月入场以来，为了搞好关系，项目部加强了与当地政府及寺庙的联系与交流，同时也加强了与*工地所在的麻邛乡下安章、更日、麻邛等村的友好协作，帮助其修桥铺路，送水送电，同时在节日到老乡家慰问等工作，也正是这些让老乡看得见摸得着的实惠，让当地人民得到实实在在的好处，项目部曾一度与老乡及区、乡政府建立了良好的关系。二OO四年下半年以来，随着*工程的推进许多招标队伍陆续进场和*矿业公司内部结构的相关变化，当地居民及当地政府与*矿的关系发生了根本变化。尤其是做为业主的*矿业公司在履行相关协议的不得力和无所作为，其它施工队伍在处理藏族与汉族关系的措施欠妥，先期到达的*项目部也深受其害。在发生的这方方面面的事件之中，*二公司项目部始终表现出了最大理解与宽容，一桩桩、一件件都得到了较好的解决。较好地树立了公司提出的“*”形象，为公司“立足*，开发矿业”奠定了坚实的基础。在处理这些事件中，做为办公室管理人员，我一直代表项目部周旋在其中。为了将这些事件平息，我没少受委屈，也正是因为我的努力，最终将项目部的工程受阻的风险降至最低，较为完美地完成相关工程任务。四、劳资管理是项目部管理的核心。它是关系稳定职工队伍、保障企业效益的关键。为建立合理的劳资分配体系，确定职工合理的收入，我经常深入一线，在总结以往经验的基础上确定出了工段在相关作业条件下的人工消耗和相关机械效率。尤其是呷昌公路施工以来，因公司在这一块的相关定额资料较为缺乏，可供参考的资料较少，为准确核定工段在*这种作业条件下的相关消耗，我一方面积极收集相关资料，一方面加强与工段施工人员的联系，将每班完工工程量及每天设备的相关消耗一一记录，每日核算对比，最终将工段的相关施工资料汇总、分析得出了准确可靠的数据，并以此为依据制订了二OO四年路桥工段的承包责任书，在运行的近三年来，人工及材料消耗合理、切实可行。在三年多来，我通过大量的现场了解及实地观测，真实的掌握现场的客观实际资料，所负责编制的每年项目部各工段的承包责任书运行良好，指导力较强，各项劳资分配监督措施执行有力、到位。促进了项目部各项工作的正常进行也保障了职工的收入，同时也为项目部相关效益的增加做出了贡献。为保证项目部的工程顺利进展，促进项目部各项管理顺畅有序地运行，加强工段的劳资结算和相关分配体系监督执行。我结合项目部的实际情况，以各工段与项目部签定承包责任书为依据，每月按劳动管理办法中相关规定结算工资总额，工段按相关分配制度对每一个职工进行考核评比进行分配，并就其结果向全工段进行公示。正是相关管理制度的切实可行和监督措施到位，对职工的分配透明、公正，三年多来没出现任何因工资分配不公的上访事件。二OO五年是*工程建设最关键的一年，根据*工程实际情况结合员工素质，项目部对水源管线、高压架空线路、变电站、配电所、井口及生活区、选厂相关设备（施）安装等单项工程向项目部的职工进行承包，在经过我多方请教现场领导和对实际工程的详细了解，前后共与项目部的职工签定内部承包协议书十多份，保证了所有协议书内的工程全部按期完工，多数工程一次交验合格并投入正常使用。五、建章立制是项目管理的有效手段，*项目部成立以来，我根据我在一九九九年以来项目部基层管理的经验编写的劳动管理暂行办法及后来的劳动管理办法，为项目部的有效管理提供了可靠的依据，并在公司的其它项目部得以借鉴或推广应用。劳动管理办法对项目部内部用工管理、劳资结算管理、假期管理、职工考评、考核管理，职工行为奖惩等进行明确的界定，正是在这一文件的基础上，同时据此配套出台了各单位岗位职责目标考核管理、后勤管理、物资管理、技术管理等等规定或管理制度，建立起了较为完善管理体系，对各职能部门及工段的工作起到了较好促进作用，有效地指导并推动了项目部的整体管理。多年来的风雨历程，一路的艰辛与坎坷。我兼收并蓄不断加强自身的学习与提高，不断汲取各种知识营养以求自身素质的培养，经过多年砺炼后的我已变得自信而坚强，加上果敢与圆融兼备、豁达乐观的个性，在工作中总能够左右逢源、得心应手。企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出，每一个员工也希望通过自己的努力得到较好的回报并不断实现自身的价值。矿山行业是一个艰苦的行业，但*二公司良好的发展前景和公司领导人性化的管理，我做为一名普通员工在这个大家庭里感到无比自豪。有限的地矿资源带来矿山行业空前的火爆，这是一个充满美好希望和激烈竞争的行业，这也是一个高危险、高风险、高回报的行业，我衷心祝愿我们的企业一路走好！