1、电力公司机械主管岗位说明书4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。机械主管职务说明书岗位名称机械主管岗位编号所在部门工程部岗位定员1直接上级工程部部长工资等级直接下级机械管理岗位分析日期本职: 在部长领导下, 负责机械管理的日常事务职责与工作任务: 职责一职责表述: 负责机械管理的日常事务工作结果分送单位工作任务建立健全施工机械设备管理的各项管理制度, 并监督执行机械管理制度直接上级、 专业公司组织建立机械设备固定资产台账固定资产台帐直接上级负责上报各类机械统计报表配合财务部门做好大修、 保养等费用的计提工作职责二职责表述: 负责对大型机械处理的审批、 鉴定工作工作结果分
2、送单位工作任务对大型机械设备的购置、 大修进行审核审核报告直接上级对机械设备的报废进行鉴定鉴定报告直接上级负责对起重机械安装、 修理安全认可证的复审工作复审记录直接上级对车辆的购买、 报废等的审批、 鉴定工作审批记录、 鉴定报告直接上级负责有特殊规定小型机械的购买、 报废的登记、 审批工作审批记录组织有关机械设备事故调查分析协调工作职责三职责表述: 负责监督指导机械技术管理有关工作工作结果分送单位工作任务监督、 检查生产设备的技术安全状况监督生产设备的安装、 拆卸及负荷试验, 对相关措施的审核、 人员资质的验证工作、 技术培训工作负责需要购置机械设备的技术论证的监督负责机械新技术、 新工艺、
3、新设备、 新材料的应用, 推广及进行设备的引进与技术交流工作职责四职责表述: 负责对机械设备、 车辆的调配、 平衡工作结果分送单位工作任务对项目部、 各专业公司的大型机械的租用情况进行登记、 跟踪, 根据各项目的进度和要求即时动态调整、 平衡各项目部的机械使用情况, 使机械的使用在全公司范围内实现优化配置使用记录, 统计表直接上级公司机械设备、 车辆不足时向社会租赁的审批、 协调工作职责五职责表述: 负责本专业内部的管理工作工作结果分送单位工作任务负责职责范围内工作计划的制定负责安排、 指导、 监督下属人员的工作权力: 权限一: 对大型机械、 车辆购买、 报废的审批权、 检查权、 建议权权限二
4、: 有权检查、 指导施工机械设备、 车辆的管理情况, 索要有关资料权限三: 对违反机械设备使用规定、 操作规程等违章行为有权制止权限四: 对公司大型机械、 车辆和有特殊规定的其它机械设备在各项目部之间的调配权权限五: 当公司机械设备不足时向社会租赁的审批权、 协调权权限六: 对新技术、 新工艺、 新机械的推广权, 参加技术交流、 技术会议的权力权限七: 对下属人员的指导、 监督权, 考核建议权工作协作关系: 内部协调关系公司各职能部门、 项目部、 专业公司外部协调关系其它同类公司的机械管理部门, 机械、 运输公司所需记录文档: 工作纪录 统计表任职资格: 教育水平本科或具有中级以上职称专业机械专业经验从事机械管理或技术管理5年工作经验知识机械学、 金属学、 工程力学, 机械施工、 电力生产知识, 技术管理、 经济管理等技能技巧协调能力、 发现问题解决问题能力、 语言文字能力培训经历技术培训, 管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、 打印机、 电话、 Internet网络、 计算器、 档案柜、 复印机工作环境办公室工作时间特征工作时间不规律 备注:
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