北京某小区管网叠压供水安装施工组织设计.doc

施工组织设计（一）编制说明（二）工程概况及施工条件（三）工程目标实施指导思想（四）施工组织机构设置（五）施工管理协调与计划（六）技术与协调（七）工程工期的技术组织措施（八）工程质量的技术组织措施（九）安全生产（十）工程文明施工的技术组织措施（十一）施工现场安全生产纪律（十二）施工现场防火责任制度（十三）施工现场文明施工管理制度附表一 拟投入本工程的人员附表二 拟投入本工程的施工设备附表三 计划开竣工日期横道图施工组织设计一、编制说明1、编制目的 本施工组织设计系北京市某小区供水项目的主要投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工活动全过程的总体构思和布置。2、编制依据（1）根据北京市某小区供水项目的现场条件及招标文件。（2）遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。（3）北京市人民政府有关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。（4）北京某设备有限公司有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。（5）北京市某小区供水系统工程现场及周边环境实际情况。（7）本工程拟使用的规范及标准：建筑给水排水设计规范 GB50015-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002中华人民共和国公共安全行业标准 GA/T75-92 中华人民共和国公共安全行业标准 GA10208.1-89安全防范工程程序与要求 GA/T7594二、工程概况及施工条件1、工程概况本工程最高日用水量2409.6m3/d,最大时用水量为24m3/h。本工程水源为市政自来水，水泵房为地下室二层，共2间，需做墙面和地面装修，安装防盗门2套，简易门一套。同时需拆除原生活供水泵2台、水泵基座1座及相关配套管道设备。2、施工条件交通运输：工程地处北京市某小区，交通道路畅通，工程施工机械设备及施工用材料可直接运至施工现场。施工水电：现场“主体结构”已基本完成，水电可在甲方指定现场内的配电房中设表后引至施工现场。生产资源供应：工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。施工机具设备由公司提供、项目经理部各类人员由公司派选。三、工程目标实施指导思想本施工组织设计的指导思想：坚持基本指导思想，既以质量工作为核心，进一步深化质量管理工作，完善我们的质量体系，同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部，按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工，生产出让用户满意、为社会增辉的“精品工程”。1、工程质量目标我司郑重承诺：确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求，工程质量达到一次性验收合格，并达到优质工程的质量等级。2、安全、文明生产在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月事故率控制在0.1 以内，保证施工现场达到文明样板工地。3、项目管理工作实施目标管理工作一览表管理类别目 标实施依据责任人工程质量管理确保优质工程北京某设备有限公司工程质量保证计划项目经理施工技术管理争取获得12面QC成果工程技术质量管理办法技术负责人材料供应管理保证满足施工需求材料管理暂行办法材料员施工工期管理按要求完成任务自定项目经理安全生产管理达到优良标准安全生产管理办法安全员现场文明施工管理市级文明施工现场现场文明施工综合考评标准项目经理4、技术人员简介姓 名学历职称简 介某*本科高级工程师某*某*本科电气工程师某*某*大专水暖工程师某*四、施工组织机构设置我们将严格按照项目管理法来精心组织施工，建立以项目经理为核心的项目经理部。（详见下面“项目组织机构体系”）同时，精心选配经验丰富、技术水平高、施工能力强的各专业施工队伍担任本工程的施工任务。我们将配备一流的技术工人在厂内完成设备的生产制造、试验试压，确保设备出场无一纰漏；设备的安装队伍也是我们精挑细选出来的具有丰富现场经验的人员，具体人员配备及施工设备见附表一、二。五、施工管理协调与计划 1、施工管理特点及针对措施施工管理工作特点及针对措施一览表方式管理工作特点针对措施文明现场施工1、项目经理亲自负责全现场文明施工管理工作。2、制定适于本工程的文明施工管理办法。工期1、合理安排现场劳动力资源,材料资源以及机械设备调配,确保关键线路按计划实施。2、制定工期保证深化计划。安全保障1、项目成立安全监督小组,并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工前,根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全施工方案。3、积极开展对操作人员的三级安全教育,加强对操作行为安全性的管理力度。2、与设计单位之间的协调（1）根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计;（2）主持施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商（制造商）提出建议,完善设计内容各设备物资选型。（3）对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决技术问题。3、与监理师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理方批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”，甲方专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求预以整改。（2）贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全现执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。4、协议方式（1）按总进度制定控制节点，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会。（3）我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。（4）项目部每周编制工程简报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。5、施工流水段的划分施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用，根据本工程的设计特点，我司将充分利用有限的时间和空间，采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业的总体施工程序。六、技术与协调1、技术准备（1）图纸会审组织现场技术施工人员认真看图，在透彻了解设计图的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题，会审前做好预审工作。（2）技术交底：由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。（3）测量控制：技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。（4）按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制详细的施工设计。（5）工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。2、劳动力计划调配安排合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一，根据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。按照工程网络计划的安排合理进行劳动力调配，各专业技术工种及职素，均应统一在施工作业计划要求上来。一切以施工计划要求为主的劳动力调配框架，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持上岗，按时入场后迅速进入工作状态。七、工程工期的技术组织措施为保证工程在合同规定期限内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。我司将按照施工进度、认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，我们确定工期为30个工作日。（进度计划见附表一）为了切实落实项目经理部目标责任制，确保工期目标的实现，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施：按预定工期目标完工，每提前一天，不奖不罚，每延误一周则按合同总价的1的金额罚款。八、工程质量的技术组织措施本工程按照国家标准建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保本工程达到优质工程质量标准，为此我司拟采取二项具体措施：（1）通过实行明确的奖罚措施来落实质量责任制。（2）依据质量体系标准，建立起完善的工程项目质量保证体系。实行明确的奖罚措施来落实质量责任制为了落实项目质量责任制，实现本设计提出的质量目标，我司对项目部也拟定了以下奖罚措施：（1）若项目部最后的工程质量达到了预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%给予项目部一次性奖励，若没有达到预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%的金额给予项目部罚款。（2）若劳务方达到了项目部下达的各项质量目标，则项目部按人工费直接费的确良0.2%给予劳务方奖励。反之若没有达到下达的各项质量目标，则项目部将按人工直接费的3给予劳务方处罚。九、安全生产1、安全生产管理制度（1）安全生产责任制建立健全各级各班组的安全生产责制，责任落实到人。各项安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目部与公司必须签订安全生产协议书。（2）新进项目工人必须进行三级教育三级教育，是指公司、项目部和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3）进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续；（4）特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。各册齐全。（5）安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时进行整改，做到定人、定时间、定措施。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班级在施工前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（7）工伤事故处理建立事故档案、按调查分析规则、规定进行处理并写出处理报告。2、安全生产技术措施（1）电箱（配电箱、开并箱）1）电箱应有门、锁、色标和统一编号；2）电箱内开并电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘好。无积灰、杂物、箱体不得歪科；3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；4）电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合；5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；7）金属外壳电相应作接地或接零保护；8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；9）同一移动开关箱严禁由380V和220V两种电压等级。（2）防火安全1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；2）按规定建立义务消防员，有专人负责，制定出教育训练计划管理办法；3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相关的消防器材；4）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；5）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；6）仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。十、工程文明施工的技术组织措施1、文明施工组织措施（1）总则1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场终合管理水平的体现，涉及项目每个人员的生产、生活及工作环境，同时我司结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成北京文明样板工地。2）在施工过程中，自觉的形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度的减少施工所产生的噪音与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和北京市允许范围内。（2）文明施工组织措施1）项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少一次对现场进行文明施工检查。2）项目副经理直接负责该工程的文明施工。3）设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。4）制定文明施工制度，每周召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文明施工工作情况，布置下一阶段文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查记录，实行自评、互评。对得分率在70%以下的单位提出书面批评，对检查出的问题要开出文明施工整改通知单，责令在三天之内作出整改，并要求整改措施落实实到人。2、文明施工技术保证措施（1）现场规划按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。（2）现场管理制度1）遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。2）严格按现场平面布置图分开生活区和生产区及垃圾区。十一、施工现场安全生产纪律一、项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人。施工现场应有健全的管理制度，必须安全设施和安全防护用品，必须配备专（或兼职）安全生产管理人。二、未进行分部、分项或工序工程安全技术交底，不准施工。三、无（资料、许可、培训、操作）证或非本机、本工种操作人员，不准驾驶车辆或操作机械或电器设备四、现场人员必须严格按安全规程操作，不准违章指挥和作业，作业人员有权拒绝执行违章指挥，有义务制止他人违章作业。五、在现场安装（拆卸）的各种起重机械和整体提升脚手架，模板等设施，无产品合格证，无安装（或检测）合格证的不准使用。六、各种机械设备，电气设备，车辆不准带病运行或超负荷作业七、正确设置和使用安全防护装置和设施，现场安全防护设施和装置，安全标志等，不准随意拆除和挪动。八、按作业要求正确穿戴防护用品，高空作业时必须系安全带，不准往下抛掷物料，不准穿硬底鞋。九、禁止酒后作业；与工程施工无关的人员不准进施工现场。进入施工现场的人员必须遵守以上纪律。十二、施工现场防火责任制度一、施工现场应贯彻“以防为主，防消结合”的消防工作方针，建立健全的现场防火管理系统。二、项目经理以防火安全责任人对施工现场防火安全负责，应进行经常性的现场防火，防灾害事故的宣传和管理。开工前，应组织义务消防人员学习掌握防、灭火知识和消防器材的使用方法，熟悉现场环境，水源和重点防护部位；发生火灾，及时报警并科学组织灭火抢险。三、现场办公室，宿舍内禁使用电炉，禁止明火取暖；油库，仓库，木工房和易燃易爆物品存入处禁止吸烟和明火作业；易燃易爆物品应指定专人保管和使用。四、及时消除生产场地上的易燃物，每天工作完毕，指定专人检查生产场地，及时消除隐患，确保安全。五、定期检查电器设备，线路，及时发现和消除火灾隐患。禁止自行在照明灯具上加盖加罩；禁止用照明灯具烘烤衣物。工作结束时，必须切断所有电器设备的电源。六、消防器材，消防设施应保护完好，未经批准不得任意挪动。七、施工现场工棚（办公用房、宿舍、仓库伙房等）不准使用易燃物搭盖。八、注意做好节日和气候干燥季节的现场防火安全工作。十三、施工现场文明施工管理制度一、 执行北京市建筑工程文明施工管理规定。二、现场施工图，牌安放位置要适宜、醒目、整齐、美观。 三、施工临时设施要牢固、整洁、美观、统一、存放与所处环境相合谐。四、现场施工组织方案完善标准。五、严格按照施工现场平面布置图分开生活区与施工区，工棚搭建符合防火安全规定；食堂整洁、卫生、有防蚊蝇措施；垃圾置放指定区域内。六、施工现场清洁有序，自觉形成环保意识，创造良好的生产环境，最大限度减少噪音与环境污染。七、材料要分类堆放，不得影响道路交通和他人作业施工。八、采取有效措施保护地下管线和设施。九、现场人员挂牌持证上岗，遵纪守法，遵守安全操作规程，不违章指挥和操作，不参与不健康活动。十、现场悬挂或保存的图、表、证、照齐全，管理完善。文明施工管理资料真实完整，检查记录齐全。附表一 拟投入本工程的人员工种级别配备数量项目负责人1技术负责人1电工技术工长1水工技术工长1氩弧焊工6电焊工3管道工2抛光工2小工3附表二 拟投入本工程的施工设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1液压板式剪板机QC12Y 640001台南通2003年7.5KW1500吨设备2液压板料折弯机WC67Y100/40001台南通2003年7.5KW1500吨设备支座3氩弧焊机27-315S/T8台上海2005年18A-315A200吨设备焊接4自动焊CO/MAG1台广东2005年500吨稳流罐5正式钻床Z3063/Z30502台山东2006年5.5（KW）打孔6风镐G202台无锡2005年土建破碎7气动风铲C-61台无锡2006年墙面修正8水准仪DZS3-14台北京2007年9电焊机DXE-5002台上海2003年（80A-500A）焊接10电焊机ZXE-4002台上海2004年（80A-400A）焊接11切割锯XMYI-SYJH2502台天津2006年0.3（KW）切割12气割CGI302套北京2005年切割13气泵ATR302台北京2006年0.3（KW）14手动葫芦5T4个西安2004年起吊15蛙式打夯机WH604台西安2004年2.2（KW）16钢筋调直机GT4/401台陕西2005年4.5（KW）17交流电焊机BX3003台陕西2003年24（KM）焊接18砼震动器ZN30.ZN502台陕西2003年1.1（KM）19电动钻孔机JB1352台上海2006年1.5（KW）20切断机前进325台保定1998年13.9（KW）21电锤21-2612台江苏2000年11.2（KW）22振捣棒ZV-4032台河北1998年175（KW）23加油机T60-A5台河北1998年24（KW）24弯曲机VN1-257台上海1998年9（KW）25清洗机DC-306台天津1999年45（KW）26磨光机TD-31KA8台河北1996年7.5（KW）33对焊机V/V1-100-25台上海1998年10（KW）附表三 计划开竣工日期横道图项目 时间名称12月1日-12月5日11月6日-12月25日12月26日-12月30日材料采购管道安装系统调试