造价工程师《案例分析》模拟试题及答案.doc

2012造价工程师考试之《工程造价案例分析试题及答案》
（1）
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.
A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同）9000万元,开发时间（包括建造、销售时间,下同）为18个月.
B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期）,则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月.
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1.
根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.季利率为2％.
问题：
1. 绘制两级决策的决策树.
2. （假定销售收入在开发时间内均摊）试决定采用哪个方案.
3. 两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？
注：计算结果保留两位小数.

答案：
1. 画两级决策树：
2.方案判定：
机会点①
净现值的期望值：　（3600×0.7＋2580×0.3）×（P/A,2％,6）－9000
=（3600×0.7＋2580×0.3）×5.601－9000=9449.69（万元）　
等额年金：9449.69×（A/P,2％,6）=9449.69×
=9449.69×=1687.14（万元）　
机会点③
净现值的期望值： 3960×（P/A,2％,5）×1.0－8100
=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元）　 　
等额年金： 10563.48×（A/P,2％,5）=10563.48×
=10563.48×=2241.35（万元）
机会点④
净现值的期望值：－10×P/A,2％,5）=－10×4.713=－47.13（万元）
等额年金：　 －47.13×（A/P,2％,5）=－47.13×
=－47.13×=－10.00（万元）　
机会点⑤
净现值的期望值： （2112×0.7＋1513.6×0.3）×（P/A,2％,5）－4600
=（2112×0.7＋1513.6×0.3）×4.713－4600=4507.78（万元）　
等额年金：4507.78×（A/P,2％,5）=4507.78×=956.46（万元）
根据计算结果判断,B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下,二期应改为开发多层住宅.
机会点②

净现值的期望值 〔10563.48×（P/F,2％,5）＋3960×（P/A,2％,5）〕×0.6
＋〔4507.78×（P/F,2％,5）＋2520×（P/A,2％,5）〕×0.4－8100
=（10563.48×0.906＋3960×4.713）×0.6＋（4507.78×0.906＋2520
×4.713）×0.4－8100 =16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元） 　
等额年金： 15224.72×（A/P,2％,10）=15224.72×
=15224.72×=1707.38（万元）
根据计算结果,应采用B方案,即一期先开发高层住宅,在销路好的情况下,二期继续开发高层住宅,在销路差的情况下,二期改为开发多层住宅.
3.计算季平均销售收入
A方案开发多层住宅：
销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元）　
销路差：4.5×4300×80％÷6=2580（万元）　
B方案一期：
开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　
销路差：3.6×5000×70％÷5=2520（万元）　
B方案二期：
开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　
开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％÷5=2112（万元）　
销路差：2.2×4300×80％÷5=15136（万元）

2012造价工程师工程造价案例分析试题及答案（2）
某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10％,企业管理费率为8％,利润率为5％；A、B两分项工程的综合单价分别为80元／m2和460元／m3.该工程施工合同规定：合同工期1年,预付款为合同价的10％,开工前1个月支付,基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％,以后每月扣回10％,扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％,支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％,单价调整系数为1.176.施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：
A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10所示：
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量／万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10
所示：
表 5-10
月 份 1 2 3 4
A分项工程工程量／m2 计划 11m 1200 1300 1400
实际 11m 1200 900 800
B分项工程工程量／m3 , 计划 500 500 500
实际 550 600 650
问题：
1.B分项工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？
2.A分项工程每月结算工程款各为多少？
3.画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）.

4.该工程的预付款为多少？
5.该施工单位报价中的综合费率为多少？

答案：
1、B分项工程的单价调整系数为1/[1.08*1.05]=o.882（或o.88、o.8818）
B分项工程每月结算工程款为：
第1个月：550m3*460元／m3=253000元第2个月：600 m3*460元／m3=276000元
第3个月：由于（550+600+650）-500* 3*100/500*3=20％>15％
所以,按原价结算的工程量为[1500*1.l5—（550+600）] m3=575m3按调整单价结算的工程量为（650—575）m3=75m3 [或：按调整单价结算的工程量为[（550+600+650）—1500*1.51]m3=75m3,按原价结算的工程量为 （650—75）m3=575m3]
则 575m3*460元／m3+75m3*460元／m3*0.882=294929元
2、A分项工程每月结算工程款为：
第1个月：1100m2* 80元／m2=88000元第2个月：1200m2* 80元／m2=96000元第3个月：900m2* 80元／√=72000元第4个月：
由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/[88000+96000+72000]=20％>15％,所以,应调整单价,则（1100+1200+900+800）m2* 80元／m2*1.176—（88000十96000+72000）元=120320元[或：800* 80+4000*（1.176—1）* 80=120320]
3、该工程资金使用计划的现金流量图如下：
4、该工程的预付款为（90* 3+70*5+130*2+60*2）万元*10％=100万元
5、该施工单位报价中的综合费率为：
1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74％
[或：现场管理费率 1*10％=10％
企业管理费率 （1+10％）* 8％=8.8％
利润率 （1+10％+8.8％）*5％=5.94％
合计 10％+8.8％+5.94％=24.74％]；

2012造价工程师工程造价案例分析试题及答案（3）

某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已 完成“三通一平”工作,已具备开工条件.工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标.
招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件.招标文件中要求工程总工期为365天.
按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天.
通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理 机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主 的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理 机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低.在修正错误后, 招标代理机构确定了新的标底.A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要 求撤回投标文件.
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成.
为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标.
问题：

1.如果招标失败,招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿？为什么？
2.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确？为什么？
3.上述招标工作存在哪些问题？
4.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有赶工措施费？为什么？
5.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）？ 为什么？

答案：
1.（1）招标人可以重新组织招标.
（2）招标人不应给予赔偿,因招标属于要约邀请.
2.（1）不正确.
（2）投标是一种要约行为；
3.在招标工作中,存在以下问题：
（1）开标以后,又重新确定标底.
（2）在投标有效期,内没有完成定标工作.
（3）更改招标文件的合同工期和工程结算条件.
（4）直接指定施工单位.
4.应该含有赶工措施费.
因该工程工期压缩率（460—365）／460=20.7％>20％
5.应推荐采用总价合同.
因该工程施工图齐备,现场条件满足开工要求工期为1年：风险较小.

2012造价工程师工程造价案例分析试题及答案（4）
某工程：业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周,也不应短于60周.
某施工单位决定参与该工程的投标.在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选.方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T.这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响.各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11.假定所有关键工作压缩后不改变关键线路.
关键工作 A C E H M
可压缩时间／周 1 2 1 3 2
压缩单位时间增加的费用／(万元／周) 3．5 2．5 4．5 6.0 2．0
问题：
1.如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路
2.若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？
3.该工程采用问题,1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元.为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少？
4.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标？为什么？

答案：
1、压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路,压缩关键工作A、M不会改变关键线路.
2、由于工期每提前1周,可降低经评审的报价2万元,所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作A、C、E、M进行压缩.
则自报工期应为：（80—1—2—1—2）周=74周
相应的经评审的报价为：[2653—（80-74）*（3+2）+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]万元=2640万元
3、由于方案二的费用函数为C2=150+3T,所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作C和M进行压缩.
则自报工期应为：（80—2—2）周=76周相应的报价为：[2653—（80—76）* 3+2.5*2+2.0*2]万元=2650万元
4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周；当工期小于50周时,应采用方案一；当工期大于50周时,应采用方案二.由于招标文件规定工期在60～80周之间,因此,应采用方案二.再令C2=C3, 即150+3T=250+2T,解得T=100周.当工期小于100周时,应采用方案二；当工期大于100周时,应采用方案三.
因此,根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标
[或：当T=60周,则C1=（100+4*60）万元=340万元
C2=（150+3*60）万元=330万元
C3=（250+2*60）万元=370万元
此时,方案二为最优方案.
当T=80周,则C1=（100+4* 80）万元=420万元
C2=（150+3* 80）万元=390万元
C3=（250+2* 80）万元=410万元
此时,方案二为最优方案.所以施工单位应采用方案二的技术措施投标.

2012造价工程师工程造价案例分析试题及答案（5）
一、某市修建一条快速干线,初步拟定两条备选路线,即沿河路线与穿山路线,两条路线的平均车速都提高了50公里/小时,日平均流量都是6000辆,寿命均为30年,且无残值,基准收益率为12%,其他数据如下表所示：
两方案的费用效益
方案指标
沿河路线（A）
穿山路线（B）
全长（公里）
20
15
初期投资（万元）
490
650
年维护及运行费（万元/公里·年）
0.2
0.25
大修（每十年一次，万元/10年）
85
65
运输费用节约（元公里·辆）
0.098
0.1127
时间费用节约（元/小时·辆）
2.6
2.6
已知（P/F,12%,10）=0.3220,（P/F,12%,20）=0.1037,（A/P,12%,30）=0.1241.
问题：
试用生命周期费用理论分析两条路线的优劣,并做出方案选择（计算结果保留两位小数）.

答案
（1） 计算沿河路线方案的费用效率（CE）：
1） 求系统效率（SE）：
时间费用节约：6000×365×20/50×2.6/1000=227.76（万元）
运输费用节约：6000×365×20×0.098/10000=429.24（万元/年）
则：SE=227.76+429.24=657（万元/年）
2） 求生命周期费用（LCC）,包括设置费（IC）和维持费（SC）.
①IC=490（A/P,12%,30）=490×0.1241=60.81（万元/年）
②SC=0.2×20+[85（P/F,12%,10）+85（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=4+[85×0.3220+85×0.1037] ×0.1241=8.49（万元/年）
则：LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3（万元/年）
3） 求费用效率（CE）：
CE=SE/LCC=657/69.3=9.48
（2）计算穿山路线方案的费用效率（CE）：
1）求系统效率（SE）：
时间费用节约：6000×365×15/50×2.6/10000=170.82（万元/年）
运输费用节约：6000×365×15×0.1127/10000=370.22（万元/年）
则：SE=170.82+370.22=541.04（万元/年）
2）求生命周期费用（LCC）,包括设置费（IC）和维持费（SC）.
①IC=650（A/P,12%,30）=650×0.1241=80.67（万元/年）
②SC=0.25×15+[65（P/F,12%,10）+65（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=3.75+[65×0.3220+65×0.1037] ×0.1241=7.18（万元/年）
则：LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85（万元/年）
3）求费用效率（CE）CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.16
（3）方案选择因为沿河路线方案的费用效率大于穿山路线方案的费用效率,所以选择沿河路线方案.
二、
某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同.施工合同中规定：
（1）设备由建设单位采购,施工单位安装；
（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工,按18元／工日补偿,建设单位原因导致的施工单位设备闲置,按表l.1中所列标准补偿；
表1.1 设备闲置补偿标准表
机械名称　
台班单价（元/台班）　
补偿标准　
大型起重机　
1060　
台班单价的60%　
自卸汽车（5t）　
318　
台班单价的40%　
自卸汽车（8t）　
458　
台班单价的50%
（3）施工过程中发生的设计变更,其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础）,间接费费率为10%,利润率为5％,税率为3.41％.
该工程在施工过程中发生以下事件：
事件l：施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用30 000元,工期延误l0天.

事件2：基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理工程师批准）.施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10 000元,工期延误3天.
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致.返工处理后,增加费用20 000元,工期延误8天.
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天,工人窝工86工日,工期延误5天.
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更.设计变更后,经确认直接工程费增加l8 000元,措施费增加2000元.
上述事件发生后,施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求.
问题
1.对于工程施工中发生的工程变更,造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
2.造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？
3.分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？

正确答案：
1、变更价款的确定原则为：
（1）合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格,变更合同价款；
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经造价工程师确认后执行；如不被造价工程师确认,双方应首先通过协商确定变更工程价款；
当双方不能通过协商确定变更工程价款时,按合同争议的处理方法解决.
2、（1）造价工程师应批准的索赔金额为
事件3：返工费用：20 000元
事件4：机械台班费：（1060×60％+318×40％+458×50％）×5=496l（元）
人工费：86×18=1548（元）
事件5：应给施工单位补偿：
直接费：l8 000+2000=20 000（元）
间接费：20000×10％=2000（元）
利润：（20 000+2000）×5％=1100（元）
税金：（20 000+2000+1100）×3.41％=787.71（元）
应补偿：20000+2000+1100+787.71=23 887.71（元）
或：（18 000+2000）×（1+10％）（1+5％）（1+3.41％23 887.71（元）
合计：20 000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）
（2）造价工程师应批准的工程延期为
事件3：8天
事件4：5天
合计：13天
3、事件l不应该批准.
这是施工单位应该预料到的（属施工单位的责任）.
事件2不应该批准.
施工单位为确保安全,自行调整施工方案（属施工单位的责任）.
事件3应该批准.
这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）.
事件4应该批准.
是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属建设单位的责任）.
事件5应该批准.
由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）.

2012造价工程师工程造价案例分析试题及答案（6）
一、
某市政工程,项目的合同工期为38周.经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,香工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程.
施工总进度计划（时间单位：周）
各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费
分部工程名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
可缩短的时间（周）
0
1
1
1
2
1
1
0
2
1
1
0
1
3
增加的赶工费（万元/周）
-
0.7
1.2
1.1
1.8
0.5
0.4
-
3.0
2.0
1.0
-
0.8
1.5
问题：
1、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费.如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
2、H工作施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工.总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程令？
3、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划.在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响,为什么？
4、开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,帮请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商.请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由.

正确答案：
1、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J处于关键线路上,又因为压缩工作J支出的赶工费小于投产后净收益,所以只需压缩工作J一天即可按期完工,从建设单位角度出发,应该让施工单位赶工.
2、总监理工程师的做法是正确的.
总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：
（1）施工作业活动存在重大隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故.
（2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理.
（3）在出现下列情况下,总监理工程师有权行使质量控制权,下达停工令,及时进行质量控
制：
①施工中出现质量异常情况,经提出后,承包单位未采取有效措施,或措施不力未能扭转异常情况者.
②隐蔽作业未经依法查验确认合格,而擅自封闭者.
③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或问题,如不停工,则质量缺陷或问题将继续发展的情况下.
④未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者.
⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工.
⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者.
⑦擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工.
3、道路延长到600m时,工作H和L的持续时间是：
工作H：8/400×600=12（天）
工作L：2/400×600=3（天）
对修改后的施工总进度计划的工期无影响.
理由：用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知,关键线路仍然是A-C-G-J-M,所以不影响修改后的施工总进度计划的工期.
4、步骤和理由：
（1）按工作的正常持续时间确定关键线路：
利用标号法确定关键线路为：
1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M
（2）选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩,依表可知,关键工作G的赶工费最少,压缩工作G,将工作G的持续时间缩短1天,此时要求总工期缩短了1天.
（3）再利用标号法确定关键线路仍为：A-C-G-J-M
（4）第二次压缩,选择关键工作中的赶工费次小的一项工作为M,压缩工作M,将工作M的持续时间缩短1天,此时要求总工期又缩短了1天.
所以,监理单位应将工作G和M各自缩短1天,既实现了建设单位的要求,又能使支付施工单位的赶工费最少.

二、
某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作.根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下：
（1）成立该工程招标领导机构；
（2）委托招标代理机构代理招标；
（3）发出投标邀请书；
（4）对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人；
（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；
（6）召开投标预备会；
（7）招标文件的澄清与修改；
（8）建立评标组织,制定标底和评标、定标办法；
（9）召开开标会议,审查投标书；
（10组织评标；
（11）与合格的投标者进行质疑澄清；
（12）决定中标单位；
（13）发出中标通知书；
（14）建设单位与中标单位签订承发包合同.
问题：
1.建设单位从建设项目投资控制角度考虑,倾向于采用固定总价合同.固定总价合同具有什么特点？
2.假设该工程有效标书经评标专家的评审,其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数,如表2.1所示.
投标
方案
建设期费用支出（万元）
项目运
营期（年）
项目运营期的
年运营成本（万元）
工程报废时的
残值回收（万元）
第1年末
第2年末　
A　
250　
240　
15　
25　
10　
B　

300　
330　
20　
10
20　
C　
240　
240　
15　
15　
20　
3.该工程共有7家投标人投标,在开标过程中,出现如下情况：
（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理；
（2）其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理；
（3）开标人发现剩余的5家投标人中,有1家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也作为无效投标处理.
指明以上处理是否正确,并说明原因.
若基准折现率为10％,且已知A方案寿命期年费用为72.40万元；B方案寿命期年费用为69.93万元.试计算C方案寿命期年费用,并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）.
4.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处.

答案：
1、①便于业主（或建设单位）投资控制.
②对承包人来说要承担较大的风险（或发包人承担的风险较小）.
③应在合同中确定一个完成项目总价.
④有利于在评标时确定报价最低的承包商.
2、c方案年费用：

由以上计算结果可知：
C方案的年费用最低,为最优方案,其次是B方案,A方案的费用最高,在三个方案中是最差的.
3、第（1）的处理是正确的,投标书必须密封和加盖企业法人印章；
第（2）的处理是正确的,企业法定代表人的委托书必须是原件；
第（3）的处理是不正确的,投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据.
4、第（3）条发出投标邀请书不妥,应为发布（或刊登）招标通告（或公告）.
第（4）条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥,资格预审的结果应通知到所有投标人.
第（6）条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场.
第（8）条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此处进行.

2012造价工程师工程造价案例分析试题及答案（7）
一、
某工业项目计算期15年,建设期3年,第四年投产,第五年开始达到生产能力.
1、建设投资（不含建设期利息）8000万元,全部形成固定资产,流动资金2000万元.建设投资贷款的年利率6%,建设期间只计算不还款,第四年投产后开始还贷,每年付清利息并分10年等额偿还建设期利息资本化后的全部借款本金.投资计划与资金筹措如表5-1所示.
某工业项目投资计划与资金筹措表
项目/年份
1
2
3
4
建设投资
其中：自有资金
贷（不含贷款利息）

流动资金：
其中：自有资金
贷款

2、固定资产按平均年限法折旧,平均折旧年限为15年,残值率5%.
3、销售收入、销售税金及附加和经营成本的预测值如表所示,其他支出忽略不计.
某工业项目销售收入、销售税金及附加、经营成本经营预测值
项目/年份
4
5
6
7-15
销售收入
5600
8000
8000
8000
销售税金及附加
320
480
480
480
经营成本
3500
5000
5000
5000
4、税收政策后利润分配包括法定盈余公积金、公益金、应付利润和未分配利润.法定盈余公积金按税后利润的10%计算,公益金按税后利润的5%计算,还清贷款前应付利润按税后利润扣除法定盈余公积、公益金和用于还款的未分配利润后的余额的计算,还清贷款后按税后利润扣除法定盈余公积金、公益金扣的80%计算.各年所得税税率为33%.表内数值四舍五入取整数.
问题：1、编制资金来源与运用表.
2、编制自有资金现金流量表.
3、编制损益和利润分配表.
4、编制借款偿还计划表.
正确答案：
1、填制的资金来源与运用表,见下表：
资金来源与运用表
序号
年份项目
计算期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
资金流入
2500
3500
2000
7600
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
1.1
销售（经营）收入

5600
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
1.2
长期借款（不含建设期利息）
1000
2000
1000

1.3
短期借款

1.4
项目资本金
1500
1500
1000
2000

1.5
其他

2
资金流出
2500
3500
2000
7408
7731
7728
7725
7723
7720
7718
7715
7712
7710
7043
7043
2.1
经营成本

3500
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
2.2
销售税金及附加

320
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
2.3

所得税

326
579
587
596
605
613
622
631
639
648
657
657
2.4
建设投资（不含建设期利息）
2500
3500
2000

2.5
流动资金

2000

2.6
借款本金偿还

437
437
437
437
437
437
437
437
437
438
0
0
2.7
借款利息支出

262
236
210
184
157
131
105
79
53
26
0
0
2.8
分配股利或利润

563
999
1014
1028
1044
1059
1074
1088
1103
1118
906
906
2.9
其他

3
资金盈余（1-2）
0
0
0
192
269
272
275
277
280
282
285
288
290
957
957
4
累计资金盈余
0
0
0
192
461
733
1008
1285
1565
1847
2132
2420
2710
3667
4624
2、填制的资本金财务现金流量表,见下表：
资本金财务现金流量表
序号
年份项目
计算期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
现金流入

5600
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
12009
1.1
销售（经营）收入

5600
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
8000
1.2
回收固定资产余值

2009
1.3
回收流动资金

2000
2
现金流出
1500
1500
1000
6845
6732
6714
6697
6679
6661
6644
6627
6609
6592
6137
6137
2.1
资本金
15