大兴南高压A调压站工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明
一、编制原则
1、确保实现招标文件中所要求的安全、质量目标。
在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，以打造精品工程为目的。
2、确保实现招标文件中所规定的内容和要求。
依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，合理、高效地组织施工，保证工程进度，实现预期的工期目标。
3、坚持文明施工的组织原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。
4、充分考虑本标工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。
二、编制依据
1、招标文件
序号
项 目
编 号
时 间
1
大兴南高压A调压站工程招标文件
20071247
2007.8.15
2、设计图纸文件
序号
项 目
设计号
张数
1
建筑专业工程图纸
燃05089-调4
13
2
结构专业工程图纸
30
3
燃气专业工程图纸
23
4
暖卫专业工程图纸
9
5
电气专业工程图纸
17
6
自控专业工程图纸
15
7
机械专业工程图纸
29
8
调用图纸

51
9
通用图纸
11
3、本工程应用的主要规程、规范、质量标准
一
主要规程
序号
类别
规程名称
编 号
1
国家
低合金钢焊条
GB/T5118-1995
2
国家
碳钢焊条
GB /T5117-1995
3
国家
钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级
GB/T12605-90 (Ⅱ级)标准)
4
国家
气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸
GB/T12605-90
5
国家
钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级
GB11345-89
6
国家
石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1部分： A级钢管
GB/T9711.1-1997
7
地方
商品混凝土质量管理规程
DBJ01-10-93
8
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程（第一分册）～（第五分册）
DBJ01-26-96（1）～（5）
9
行业
门式刚架轻型房屋钢结构技术规程
CECS 102：2002
10
行业
建筑钢结构焊接规程
JGJ 181-2002
11
行业
钢制弯管
SY5257-91
二
主要规范
序号
类别
规范名称
编 号
1
国家
工程测量规范
GB50026－93
2
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204－92
3
国家
组合钢模板技术规范
GB50214-2001
4
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
国家
城镇燃气设计规范（执行设计规范）
GBJ50028-93
6
国家
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
7
国家
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
8
国家
冷弯薄壁型钢结构技术规范
GB50018-2002
9
行业
城镇燃气输配工程施工及验收规范
CJJ33-2005
10
地方
北京市燃气工程设计施工验收技术标准
DB11/T-301-2005
11
行业
混凝土小型砌块建筑技术规范
JGJ/T8-97
12
行业
建筑砂浆配合比设计规程
JGJ T98-200
13
国家
建筑给水排水设计规范
GBJ97-87
14
国家
水泥混凝土路面施工及验收规范
GBJ15-88
15
国家
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50303-2002
三
主要质量标准
序号
类别
质量标准名称
编 号
1
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ 107-87
2
国家
土工试验方法标准
GB 50123-99
3
行业
城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术
CJJ95
4
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ 95-99
5
行业
埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准
SY/T0420
6
行业
埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准
SY/T0413-2002
4、本工程应用的主要法规
表1-4
序号
类别
法 规 名 称
编 号
1
国家
建筑法

2
国家
环境保护法

3
地方
市政基础设施工程资料管理规程
DBJ01-71-2003
5、其他
表1-5
序号
类 别
名 称
1
地方
市政工程施工手册<<专业施工技术>>
2
地方
燃气工程施工手册
3
企业
压力管道质量手册

第二章 工程概况
一、工程概述
1、工程名称：北京市六环路天然气工程(一期)（大兴南高压A调压站）。
2、工程地点：大兴区大兴生物医药园。
3、工程简介：本工程调压站建设用地面积为5908.83m2,建筑面积为726.43m2，调压站内设有调压间、控制室、阴极保护间、值班室、维修间、壁挂炉间及卫生间。设计负荷：高压A进口55万立方米/小时；高压B出口35万立方米/小时，输送至五环路高压B燃气管网；次高压A出口10万立方米/小时，输送至大兴区及周边地区；中压A出口10万立方米/小时，输送至周边地区。本工程包括DN700管线49.6米，DN500管线97.8米，DN400管线30.8米，DN300管线75.13米。
地上一层，建筑总高度5.4米。主要内容包括调压站的土建、装饰、工艺、燃气、暖通、给排水、电气、自控工程等；阀室的建筑、装饰、工艺、电气、自控工程；调压间外市政工程、室外过滤器组工程；室外工程的道路、围墙、过滤区设备基础、给排水、电气等工作内容。
4、结构形式：轻型门式刚架结构及砌体结构两种形式组成；基础结构由独立柱基础、条形基础组成。持力层为砂质粉土及粉质粘土。
5、主体结构：调压间为轻型门式刚架结构；调压站内辅助用房为砌体结构。调压间外墙窗口下皮以下部分采用240厚Mu10非粘土烧结普通砖，标高±0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用M7.5混合砂浆；窗口上皮以上部分采用100厚彩色金属夹芯板。辅助用房外墙采用360厚Mu10非粘土烧结普通砖，内墙采用240厚、120厚Mu10非粘土烧结普通砖；标高±0.000以上采用M7.5混合砂浆，±0.000以下采用水泥砂浆砌筑。
6、屋面工程采用加气混凝土块及聚苯板保温，SBS改性沥青防水卷材以及100厚彩色钢板夹芯板组成。
7、工程工期与质量标准
招标文件要求,本工程计划开工日期为2007年10月10日,总工期为90日历天（第1天不计入工期）。
工程质量等级为合格。
二、地质情况
本工程根据提供的有关地堪情况，地下水对基础施工无影响。
三、现场情况
本调压站工程所在位置进出场较方便，可以利用现况路(和顺大街和永大西路)作为施工用道。
四、主要工程量
详见下表
名 称
单 位
数 量
备注
挖土方
m3
2227.16

独立基础、框架柱C30
m3
23.93

砖基础
m3
83.50

基础梁C30
m3
32.85

设备基础C20
m3
96.20

石基础
m3
1.41

过梁C25
m3
5.35

构造柱C25
m3
6.32

圈过梁C25
m3
1.40

实心砖墙
m3
312.22

空心板
m3
8.70

钢筋、钢材
t
31.04

屋面防水
m2
89.52

屋面型钢夹芯板
m2
593.47

内墙抹灰
m2
545.70

彩釉砖防水墙面
m2
34.70

外墙涂料
m2
249.23

L485 φ711*15.9
m
96.00

L485 φ1016*17.5
m
64.80

L485 φ1016*21
m
24.00

L290 φ711*9.5
m
60.80

L360 φ508*11.9
m
65.10

L360 φ508*9.5
m
141.50

铺种草坪
m2
2533.85

五、工程特点和重点
1、本工程工序复杂、工期紧
本工程的最大特点之一就是工序复杂、工期紧。要完成上述偌大的工作量，而施工工期仅为90日历天，从而显得异常的紧张。针对此情况，不仅需要加大人力、物力、财力的投入，还要在施工中合理安排施工工序，工序间衔接要紧密，形成流水施工。同时要狠抓各部位工程质量的一次达标，避免出现返工造成延误工期的现象发生。
2、交叉作业多、安全最重要
由于工期短，势必会造成调压间各个专业之间、管线与土建基础施工以及管线与管线等多方位的交叉作业局面。对此，要把安全生产放在第一位，严格贯彻执行北京市相关安全生产文件的精神，并按照文件的精神和内容制定符合实际、切实可行的安全生产措施，确保达到制定的安全目标。具体安全生产措施见相关章节。
3、冬季施工
调压间和阀室土方开挖和混凝土浇筑以及管道焊接等分项工程施工时将进入冬季，需要提前做好冬施各项安排，制定相应防冻措施，使结构工程施工顺利进行，从而不影响本工程工期。
4、安装工程特点
本工程专业安装项目较多，分为暖通系统；给排水系统；电气、自控系统系统等。因此需要经过周密的施工组织，才能使土建的专业预留、预埋与各大专业施工配合流畅无误。
5、钢结构加工、安装较复杂
本工程调压间主体结构部分为轻型门式刚架结构，钢结构构件的加工和安装至关重要，必须按照钢结构相应规程、规范的要求进行实施。
7、本工程紧临现况路便利多
本工程紧临现况路为工程施工提供了很便利的条件，减少了许多干扰，但也不能忽视文明施工和环境保护工作。施工中的废料和渣土也要及时清运并严禁遗撒到道路上，把施工对周边环境的影响降到最低。施工中将文明施工和环境保护作为一项重点工作来抓，创文明工地、展企业风采，具体环保、文明施工措施见后述相关章节。

第三章 施工部署
一、施工部署原则
为保证安全、优质按期完成本标工程项目的施工任务，根据本工程的特点、性质、规模、招标文件的要求和公司的施工力量，本标段工程拟采用流水作业法施工，结合工程的具体情况搞好工序的搭接，以充分发挥劳动力、机械、设备的效率，实现本工程建设的质量和工期目标。
1、贯彻世纪建设精品的方针，实施更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的安全生产、文明施工及环境保护，不断提高质量意识，狠抓材料质量及过程控制，工程质量一次达标，实现精品工程目标。
2、根据工程特点，本工程首先集中力量进行调压间及阀室的土建施工，土建施工同时根据施工安排进行室外管线的施工。调压间、阀室施工完成后进行室内外的装修施工，同时同步进行调压站站区周围的室外道路、围墙等相关工程的施工。
3、考虑本工程工期比较紧，且工序又比较复杂，为确保安全和施工质量，本工程应加强土建等基础混凝土施工与管道焊接、设备安装等工序的协调安排，安装阶段加大焊工、管工和机械设备的投入，实行平行作业，以缩短施工周期。
4、本工程室外道路的铺设应在室外管线施工完毕后进行，并做好施工前的一切准备工作，为下一部工序的进行创造有利条件。
5、本工程的施工以土建施工和设备工艺安装为重点，按照业主预期通气目标组织施工，并抓紧后续各部位的收尾，以优质的服务达到业主和厂、站满意。
二、施工组织机构
为了高效优质的按期完成本工程，根据本工程的特点和实际情况，本着精干高效的组织原则，拟选派具有丰富施工经验、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，选派具有类似工程现场施工经验、能吃苦耐劳的人员组成项目经理部。
由项目经理在企业的支持下组建一个精干的项目经理部，按照《建设工程项目管理规范》要求，公司采用矩阵式项目管理机构，对本工程进行组织管理。
项目经理部下设四部一室。即：工程部、技质部、材料设备部、经营合同部及办公室（下设对外协调小组，专门负责对外协调事务），对本工程全面实行项目管理。
为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部下设五个专业作业队。即土建施工作业队、设备安装作业队、管道施工作业队、道路施工作业队和装饰作业队。
各个作业队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。
项目施工组织机构框图见下图。
项目经理

经营经理
项目总工

办公室
材设部
经营部
工程部
技质部

道路施工队
设备安装队
管道施工队
土建施工队
装饰作业队

1、项目部岗位职责
1.1、工程部
1.1.1、负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
1.1.2、在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
1.1.3、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
1.1.4、负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。
1.1.5、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
1.1.6、负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。
1.1.7、参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
1.2、技质部
1.2.1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
1.2.2、严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
1.2.3、严格按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
1.2.4、负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
1.2.5、监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
1.2.6、强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。
1.2.7、参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
1.2.8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
1.2.9、负责对工程竣工资料审核、组卷。
1.2.10、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
1.3、材料设备部
1.3.1、负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
13.2、负责施工过程中材料和周转料的调配。
1.3.3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
1.3.4、负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
1.3.5、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
1.3.6、负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的平审评价工作。
1.4、经营合同部
1.4.1、负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。
1.4.2、负责工程量的统计报表工作。
1.4.3、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
1.4.4、负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
1.4.5、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
1.4.6、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
1.4.7、作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
1.4.8、根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。
1.5、办公室
1.5.1、在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
1.5.2、负责组织、监督全面管理体系的实施。
1.5.3、确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
1.5.4、负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
1.5.5、做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，保证工程的材料按期进入施工现场。
2、项目部主要人员岗位职责
2.1、项目经理岗位职责
2.1.1、贯彻国家的有关政策、法律法规、法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。
2.1.2、确定项目部的质量目标和部门职责和权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动的开展，完善经营管理。
2.1.3、参加管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
2.1.4、负责项目部组织投标项目的合同评审，负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的编制与实施，保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与顾客进行沟通。
2.1.5、负责各类分承包方的申报工作，负责管理，参加评审。
2.1.6、领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算工作等项工作。
2.1.7、项目工程终结，及时组织有关人员进行竣工资料整理，进行项目个方面的分析和总结工作。
2.1.8、领导职工岗位培训和继续教育工作。
2.2、项目副经理岗位职责
2.2.1、负责协助项目经理进行工程项目的管理
2.2.2、组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报；负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识，制定相应措施或预案。
2.2.3、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。
2.2.4、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。
2.2.5组织竣工项目验收和工程保修回访。
2.3、项目总工程师岗位职责
2.3.1、担任贯标负责人，协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标，组织和保持项目部质量体系的有效运行。
2.3.2、贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。
2.3.3、主持项目工程实施性《施工组织设计》的编制工作，并负责报审、报批。
2.3.4、负责组织图纸会审，参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具体施工技术措施，负责项目技术交底的审批。
2.3.5负责对分承包方进行技术指导和检查。
2.3.6、负责组织不合格产品的纠正和预防措施，组织实施有关产品质量的《纠正、预防措施》。
2.3.7、负责“工程洽商记录”签订和上报工作。
2.3.8、对项目工程进行技术指导和检查，对产品质量负全面技术责任。
2.3.9、负责组织整理竣工资料，负责绘制工程竣工图。
2.3.10、收集与产品有关的信息，进行初步分析和评价，有价值的信息上报主管部门。
2.4、技术员岗位职责
2.4.1、熟悉工程图纸及技术资料，参加图纸会审和设计、监理交底，参与编制施工组织设计。协助编写施工特殊过程措施、纠正预防措施、单项工程的技术措施。
2.4.2、深入现场，解决施工中出现的技术问题。对重大的技术问题及时反映。
2.4.3、负责技术交底和技术安全交底的督促检查工作，深入施工现场检查施工中有无违反操作规程和技术交底的现象，发现问题后及时制止，采取有效措施。
2.4.4、参加工序间的交接验收、隐验工作验收，参加项目内部竣工验收工作。
2.4.5、负责技术档案和资料的收集保管工作；参加绘制竣工图工作。
2.4.6、结合工程项目开展技术革新和新工艺、新材料的使用和推广，同时做好技术总结。
2.4.7、负责施工全过程的成品保护措施的落实。
2.5、施工员岗位职责
2.5.1认真学习工程图纸及有关的施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《质量计划》组织现场施工。
2.5.2、完成指定的任务，保证所承接的分项工程的施工安全、质量、进度及成本，及时解决施工中出现的问题。
2.5.3、按时下达“任务单”并及时结算，按工序提前下达“技术交底单”和“安全交底单”。
2.5.4、按照要求每日填写施工日志，内容、形式规范。
2.5.5、按材料消耗定额下达“材料限额领料单”并及时结算。
2.5.6、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产意识，做到无事故，无隐患。
2.5.7、深入现场指导施工，合理安排施工并指导小队做好文明施工、环境保护。
2.5.8、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定。参加工序的隐蔽验收。
2.5.9、负责不合格产品的纠正、预防措施的实施。
2.6、质控员岗位职责
2.6.1、认真学习图纸，参加图纸会审和设计交底，明确施工所执行的检验标准。
2.6.2、深入现场，按照施工组织设计中明确的规范、规定及标准进行各工序的检验工作。
2.6.3、负责施工过程和最终产品的标识工作。
2.6.4、负责检查不合格工序的纠正措施和预防措施的实施情况。
2.6.5、参加隐蔽工程验收、自检、互检工作，负责工程质量签证。
2.6.6、对工程质量问题进行收集和分析。

2.6.7、参加竣工工程的预检，参加最终检验。
2.6.8、参加编制竣工资料，负责竣工资料的组卷和上报工作。
2.7、安全员岗位职责
2.7.1、贯彻执行国家安全生产，劳动保护等方面的有关法规和《安全操作规程》。
2.7.2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳保用品的使用和管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。
2.7.3、对施工操作人员进行入场安全教育，经考试合格后进场。
2.7.4、检查施工机械设备的安全防护工作。
2.7.5、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前，有权暂停操作。
2.7.6协调调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
2.7.7、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
2.8、材料员岗位职责
2.8.1、熟悉工程概况（项目、数量、结构和用料计划）和单项工程的材料耗用定额。
2.8.2、负责临时发生的小批材料，周转材料及低值易耗品的采购。采购材料时，在《合格分包方名册》中选择供方。
2.8.3、根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体的供料时间和数量，有合理的储备量。
2.8.4、对进场的材料进行验收，严格执行验收手续，验收后加盖收料章，保存所有收料单据。
2.8.5、收集材料的质量证明，对材料的质量进行检验，核对材料的规格型号、数量，对不合格材料拒绝验收。
2.8.6、对顾客提供物质按照《顾客提供物资管理办法》进行管理。
2.8.7、负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。
2.8.8、负责对检验出的不合格材料进行处理。
2.9、机务员岗位职责
2.9.1、贯彻落实机械设备的操作规程和保养规程。
2.9.2、建立设备台帐，制定维修保养计划。
2.9.3、指导检查机械操作人员保养设备，如实填写设备履历书。
2.9.4、建立操作人员台帐，组织指导操作人员的业务学习，做到持证上岗，保存上岗证复印件。
2.9.5、掌握工程情况，合理安排自有和外租机械，提高机械使用率，掌握外租机械的使用和侯活情况，及时退租降低工程成本。
2.9.6、落实施工机械设备的安全防护工作。
2.9.7、对施工现场的自有机械和外租机械进行标示。
2.9.8、协助项目经理办理机械设备租赁工作，办理并保存《机械设备租赁协议》和《安全协议书》。
2.9.9、按照《机械设备使用、租赁管理办法》，对外租机械进行管理。
三、施工总体安排
1、施工总平面布置
本工程在施工总平面布置上力求布局科学合理、满足使用要求、费用低廉三个原则。材料堆放场加工、办公、生活用房占用调压间东侧绿地。具体布置见施工总平面布置图。
2、施工区域划分
将该工程分为2个施工作业区域，调压间、过滤器基础和阀室范围为第一施工区域，站外燃气等管线范围为第二施工区域。
3、总体施工顺序
(1)遵守“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的一般施工规律。施工期间利用网络图技术，科学安排各工种施工顺序。合理进行穿插作业，确保施工进度。
(2)地基与基础工程
先做有支护土方作业，而后配合地基处理。土方开挖时应视地基边坡土质情况，合理确定放坡系数。开始按流水划分进行基础垫层、独立基础、条形基础、地梁等的施工作业。期间各专业队伍与土建密切穿插作业。做好预留洞口、管道敷设，电气接地的施工。
(3)土方回填
基础结构验收合格后，进行防水及回填土施工。确保主体结构施工时外用脚手架的搭设
(4)主体工程
主体施工主要以钢筋、模板、混凝土三大工种为主要工种。其他各专业工种如水暖、电气、给水、消防等工程为配合工种。本工程最大的施工难点为钢结构施工。施工前需制定出详细的模设计与施工方案，确保各节点的施工质量及工期的顺利实施。
(5)装饰工程
1)内装修工程采取分层、分头插入平行施工的方法进行。第一组砌筑做地面基层及隔墙；第二组安装门窗及隔板，局部内墙保温、吊顶；第三组粘贴墙、地砖；第四组刮腻子、做油漆粉刷工程。四条作业线紧密配合，前后衔接，层层推进，直至全面交工。
2)外装修：由上而下进行第一组做屋面工程。第二组做外墙抹灰、涂料、干挂石材装饰。幕墙施工待装饰涂料完工后统一进行施工。
(6)电气与暖卫工程贯穿于基础、主体和装修的全过程中，合理安排施工顺序，做好管线、盒、槽、洞口的预埋、预留工作及设备的安装与调试工作。
(7)调压间、阀室主体结构施工完毕后，开始室外道路、围墙及相应管线的施工。
四、施工进度计划
1、施工工期安排
建设单位工期要求:
开工日期：2007年10月10日；
竣工日期：2008年01月08日；总工期90日历天（第1天不计入）。
我公司工期目标：
开工日期：2007年10月10日；
竣工日期：2008年01月08日；总工期90日历天（第1天不计入），满足招标文件要求。
2、施工进度具体安排
根据本工程施工现场的开放性、各种影响因素的不确定性等特点以及施工现场的实际情况,在施工进度的安排上，充分考虑工程结构特点、工程规模、工期长短、管线保护和管线配套设备的供应、自然条件、施工协调等各种因素，以保证重点，照顾一般，均衡施工，确保工期，略有调整余地为原则， 根据本工程的特点和现场实际情况，在施工进度上拟分四个阶段进行部署安排,即施工准备阶段；调压间、阀室工程施工及设备安装阶段、调试阶段；室内、外管道和道路、围墙施工阶段；工程收尾阶段。
第一阶段：施工准备阶段
2007年10月10日～2007年10月12日，共计3日历天（第1天不不计入）； 该阶段主要工作为：
1）施工设计图纸的会审；设计、监理交底；管线桩位的交接与栓桩；施工测量内业、桩位的复测、定位、报验。
2）施工机械的选择与确定，劳务队伍的招标与进场教育。
3）施工占地范围内的临时水、电安装、施工围挡；临时设施的搭建。
4）实施性施工组织设计的编制与报批。
5）各种工程用材料供应厂家的确定、供货合同的签订，材料的试验。
6）现场地下管线的追踪调查，物探与坑探，摸清地下管线的具体位置，弄清本工程的接线点具体位置和管径。
7）协助建设单位进行施工范围内地面建筑物的拆迁及有碍结构施工现有管线的改移工作。
第二阶段：调压间、阀室土建施工和设备安装、调试阶段：
2007年10月13日～2007年12月09日，共58日历天。
主要工作内容：
1) 土方开挖、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、墙体砌筑、屋面、钢架结构安装以及水暖、电气、热等工程。
2) 站区所有设备的安装、调试。
第三阶段：室外管线、道路工程阶段：
2007年12月10日～2008年1月03日，共25日历天。
主要工作内容：
完成站内外燃气管线、道路、围墙以及绿化等工程。
第四阶段: 工程收尾阶段
2008年1月04日～2008年1月08日，共5日历天；
主要工作内容是：现场清理、项目部退场等。
具体安排详见附后网络施工进度计划。
五、工期保障措施
为了确保工程按期完成，我们在认真研读施工设计图纸，并经过全面现场实际考察后，根据我公司以往施工经验并结合本工程特点，从施工组织、制度、技术、物资和后勤保证等方面提出了进度保证措施：
1、组织保证措施
1.1、针对本标段工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上，优先考虑自有职工和人员固定的施工队伍，以避免施工人员中途流失。
1.2、根据本工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好各阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
1.3、加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。
1.4、加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。
1.5、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。
2、制度保证措施
2.1、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保周，以周保月，每季度对各作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强每日例会制度，及时解决矛盾，协调关系，保证施工按照进度计划进行。
2.2、各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师准备验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。
2.3、积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。
2.4、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
3、技术保证措施
3.1、工期计划实行动态控制。编制详细可行的施工计划，在施工中跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行实际进度与计划进度的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整后，形成一个新的施工计划。
将本工程总进度目标分解为阶段性目标，编制各阶段进度控制计划。在工程实施过程中，定期收集整理实际工程进度数据，与计划进度进行比较，若实际进度与计划进度相符，则开始制定下阶段计划。若实际进度与计划进度不相符，出现偏差，可在不影响总进度目标实现的情况下，重新调整各阶段进度计划。如果调整影响到总进度目标的实现，则应根据进度计划、工程量和流水段划分，重新安排劳动力和投入生产设备，或采取其他有效的技术、经济纠偏措施，保证按照进度计划的要求完成任务。采取纠偏措施后，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，重新确定阶段进度目标，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。
3.2、以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。
3.3、施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。本工程关键工序是调压间、阀室的施工，其工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。
3.4、配备对讲机、无线电话、有线电话等通讯设施，加强信息交流和指挥协调。
3.5、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。
4、生产物资保证措施
4.1、各施工区段根据各区段施工时模板、支架的周转情况分不同时间开工，并提高模板、支架周转次数及利用率。
4.2、在原材料供应方面，选择供货商时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，提早制定切实可行的材料加工、购买进场计划确保原材料进场，保证材料及时进场到位，并避免因材料堆放位置不当进行二次倒运。
5、后勤保证措施
5.1、对于外事协调方面，项目经理部设置专人负责拆迁、民扰、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。
5.2、处理好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，搞好占地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，确保证施工顺利进行。
5.3、做好后勤生活保障工作。尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的文化娱乐活动，使员工以饱满的热情投入到工作中去。

第四章 施工准备
在接到中标通知书后，立即组建项目部。三天之内全部人员到位，并按照各自的分工即刻进行各项准备工作，以保证进入现场后有序的实施。
1、技术准备
1.1、办理开工前一切审批手续。
1.2、给定规划红线。
1.3、组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。
1.4、编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。
1.5、编制工程质量计划、施工组织设计。
1.6、组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及沉降观测工作，并做好记录。
1.7、施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。
1.8、编制机械设备进场计划。
1.9、策划确定施工平面布置。
1.10、进行劳务材料合格供方调查评价，办理审批手续。
1.11、编制主要材料需用计划。
1.12、确定本工程特殊施工过程。
1.13、拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底，并做好施工准备，提出各项技术数据。
1.14、确定本工程各分项工程检验批。
2、测量、试验、检测工作准备
2.1、施工前作好工程交接桩。完成交接桩手续后，及时对导线桩、水准点进行复测，校核永久水准点，做好控制桩保护，并复核成果报送监理认可。
2.2、所有与本工程相关的标准试验工作均委托有相应资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验。
2.3、配备符合精度要求的测量仪器、和试验、检测设备。对使用的仪器、设备，必须保证其使用有效期，在使用前完成校正，确保仪器、设备的精度。现场主要测量仪器见表4-1；现场主要试验检测仪器见表4-2；现场质量检测仪器表见表4-3。
现场主要测量仪器表 表4-1
序 号
设备名称
型 号
数 量
1
全 站 仪
GTS-701
2套
2
经纬仪
TDJ2-2
6台
3
水 准 仪
S3
4台
4
盒尺
50m
4把
5
计算器
卡西欧
6台
6
塔 尺
5m
10把