模具部绩效指标管理办法[1].doc

模 具部 绩 效 指 标管 理 办 法 (制作:胡松 ) 制定: 胡松 制定日期:201年月2日 审核： 审核日期:201年 月 日 批准: 批准日期：201年 月 日 第一章: 总 则 第一条 实施目的 1.、参照模具部X月质量方针和目标，构建模具部绩效指标体系. 1。、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统,解决指标落实问题： A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求 B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道,及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序,明确绩效沟通的内容,确保信息公开、共享第二条 适用范围: 模具部全体员工 (模具部新入职员工试用期期间,绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标） 第三条 绩效考核原则： 3。1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作,全员参与,全员负责 3。公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价 3.3 及时反馈原则每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确 改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法 。4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 第二章 绩效考评内容及实施程序 第一条 职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例: 1。1普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(0) 3度考核(2）个人行为鉴定(10） 1。2 普通员工绩效换算比例:KPI绩效总计10分占考核7分;360度考核总计1分占 考核20分;个人行为鉴定总计10分占考核0分 管理人员(领班、组长、主管、经理)考评公式及其换算比例:1.3管理人员绩效考核计算公式= KI绩效（35)+ 360度考核(50）+个人行为鉴定（5 )1。管理人员绩效换算比例:I绩效总计100分占考核35分；360度考核总计0分占 考核50分;个人行为鉴定总计100分占考核15分。 第二条 绩效考评相关名词 2。绩效考评:为了实现模具部X月质量方针与目标，以事实数据为依据，对品性、业绩 能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 。2 KPI(Kypermanc index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 2.3 360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效 考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评者密切接触的人员。 4 个人行为鉴定：是指被考评者,在日常工作中,违反公司相关考勤、纪律、工作流程等 规章制度而被处罚;或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 第三条职员绩效考评细则,及其细则换算公式: 3.1 职员PI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订,每个被考核人有16项考核内容，总分为10分3。 KPI绩效项为10分，占绩效考核总分的比例为70.3.2.普通员工KP绩效=月产量完成率-月不良率占0%衡量流程绩效占3%。 3。1.月产量完成率,月加工数量总和占月指标的X。3.2。1。月不良率,为重视品质,1件次品(特采不算)=3件合格品。3。2.1.衡量流程绩效由三个单位组成:效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标 得分；少量未完成指标计分,多数未完成指标计分-分.超额完成则得分 5分。 (以上数据统计,参照模具部每日D卡数据) 3。3 30度考核项为100分,占绩效考核总分的比例为0.由考评组成员收集信息，直接 描述后打分，共五项。单项分值分（取考评组成员平均分)。 3。3作业娴熟度，技术水平； 3.。工作态度; 3.3。工作执行能力； 33。上班精神面貌； 3。3。综合素质；3。4个人行为鉴定考核项为100分,占绩效考核总分的比例为10 3.4.迟到、早退一次每次扣除分 3。4。旷工半天每次扣除10分依次类推。 3.忘记打卡每月3次以上（含)每次扣除分 .4。每月请事假1天以上(不含）每天扣除5分依次类推。 。4。警告、记小过、记大过、每次分别扣除分、20分、4分 3。4。嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分 3。4。无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推. 3。4在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。 (以上数据统计,参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录) 第四条 管理人员绩效考评细则,及其细则换算公式: 4.管理人员PI绩效根据工序组月绩评定,每个被考核人有12项考核内容，总分为100 分。 。 管理人员K绩效项为0分,占绩效考核总分的比例为3。管理人员I绩效月产量完成率月不良率占35+衡量流程绩效占5+急件处理速度占15%。 2。月产量完成率月不良率(倍),取工序组总和数值； 4。2。1.衡量流程绩效,是工序管理者最重要的任务。该项考核工序组: 。加工机床能否满负荷运作,.是否能持之以恒的保持加工速度, 3。 日常安排是否合理。 4.21。急件处理得好，可以反映部门管理组织能力,技术水平。 (以上数据统计,参照模具部D卡记录、模具部成本核算数据、品质异常记录、品质书面投诉等信息) 4.360度考核项为100分,占绩效考核总分的比例为。 60度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素质考评占50%+制度执行占20%. 4.3。1。全工序组成员在36度考核中的平均分,占该组管理人员3度考核项总分数的 0%.4。3.综合素质考评共0项占60度考核项总分数的5%。由考评组直接收集信息后评定(取考评组成员平均分). .3。.7S等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的2。 4。4个人行为鉴定考核项为100分,占绩效考核总分的比例为15 。迟到、早退一次每次扣除分 。4.旷工半天每次扣除10分依次类推. 4.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分 4.每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推。 4。4。警告、记小过、记大过、每次分别扣除0分、分、4分 .4.嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励2分、0分、0分 。4。无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推. 。4.在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分 第三章 绩效考评审核、仲裁 第一条 模具部绩效考评审核、仲裁： .1为保证模具部绩效考评的客观公正、持续改善考评方法。特成立绩效考评小组。 (人员为模具部权责负责人、组长与公司指定人员)1。2.绩效考评小组负责处理以下事务; A、对考评人（组长)的监督约束 B、考核投诉的处理; C、讨论并通过各工序组设定的绩效考核指标； D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标. 1.3 被考评人对绩效考评结果持有异议时,可在绩效公布结束之后的三天内向考评小组组长或主管/经理等人提出仲裁,逾期不予受理. 1。4绩效考评小组或主管接到被考核人的仲裁申请后,在考核公布后的第5天调查出结果, 并上报经理组织考核仲裁,仲裁结果为终审。 第二条绩效考评小组纪律: 2 上级考评必须公正、公平、认真、负责,上级领导不负责或不认真或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 2.各部门负责人要认真组织,慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全 月绩效和岗位津贴. 。3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。 2。 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的记分。 第三条 绩效考评面谈: 3。1绩效面谈是提高绩效的有效途径,对各工序组长，权责主管/经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，其余员工可以“考核总结会议”或张榜的方式进行。对于最优 秀员工与最差员工,应予以单独面谈. 并在考核结束后的日内将面谈记录原件交到人事部(或公司指定人)，部门留存复印件。 3。2绩效面谈的的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。 第四章绩效考评结果运用 第一条 绩效考评等级/比例: 4个人绩效津贴比例:根据个人职务、职等、层级分类。参照模具部人事、薪资制度方案 备注：建议模具部人事、薪资制度方案对薪资结构做统一调整： 工资底薪+加班费用伙食补助+住房补助+岗位补助 底薪：2天8小时计算（周六周日双倍,加班1。倍.国家法定假日加班,3倍计算)。 具体参照.参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日) 加班费用：以底薪计算。具体参照模具部人事、薪资制度方案修订版本(011年6月4日) 伙食补助:参照模具部人事、薪资制度方案修订版本(201年6月4日） 住房补助:参照模具部人事、薪资制度方案修订版本(201年月日) 岗位补助：全部纳入绩效考评 (部门主管、部门经理考评,由人事部按照流程统一评定，报公司董事会审核 ) 4。2个人绩效津贴给付比例： 优等:当月绩效基本津贴20； 甲等:当月绩效基本津贴100； 乙等:当月绩效基本津贴9; 丙等:当月绩效基本津贴0; 丁等:当月绩效基本津贴70。4。3个人绩效考核等级标准: 优等:当月绩效考核9分以上 甲等：当月绩效考核90分 乙等:当月绩效考核779分 丙等：当月绩效考核6069分 丁等:当月绩效考核9分以下 第二条年度绩效指标规定及薪资提升标准: 2。1 年度考评是调整员工下年度工资水平的依据(调整时间是每年1月份). 2。2 进入公司不满3个月者不参加年终绩效考评 2。3在模具部服务满1年,按考评成绩予以提薪(针对员工类)，具体参考标准如下: 优等:薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等:薪资档位不变 丙等:薪资下调一级档位 丁等：解雇 2.生产直接人员，根据国家相关法律法规调整。 第五章 绩效改进 第一条 本办法执行初期每两月检视讨论一次 ，后续视实际执行需要修订。考评小组总结讨论后 交公司上级负责修订，呈报董事长审核后批准执行. 第二条 本办法的解释权由模具部负责,人事部监督执行。 。1 月度考核:次月的第一个星期考核上个月的绩效,七个工作日内结束。 1.2 年度考核:在每年九月的第二个星期内考核,十四个工作日内结束。 第三条 月、年度绩效改进 月、年度考评完成后，各班组组织绩效改进会议，与下属就月、年度绩效进行分析,找出差距和改进方向，明确改进点。月、年度绩效改进会议形成绩效改进计划书,作为下一年度的改进KPI指标 第六章 附则 本考评方法由模具部绩效考评管理小组负责解释,考评办法及其附件自正式发布之日起执行。 附件：1。普通员工绩效考评表2。管理人员绩效考评表3考核流程图