泥石流治理工程施工组织设计试卷教案.doc

目 录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工部署第四章施工目标第五章主要施工技术方案第六章质量承诺及保证措施第七章工期承诺和保证措施第八章主要施工工序第九章施工总平面图第十章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第十一章 拟投入的施工机械第十二章安全文明施工保证措施第十三章 施工进度计划第十四章 业绩与信誉 附表、主要施工机械表附表、试验检测和检测仪器设备表附表、劳动力计划表附表、主要材料和水、电需用量表第一章 综合说明一、编制说明（一）、总说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析，对整个工程施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，注重工程进度计划编排，详细计算各工程类别劳力、人员、机械设备需要量，严格控制各分项工程进度,从而使施工全过程均衡有序，选择优化施工方案，编制了挡墙、管道工程等施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地圆满完成本工程的建设任务。（二）、编制依据1、施工复测及现场实地调查情况。2、设计院提供的元谋县大箐河泥石流灾害治理工程施工图。3、国家现行的施工技术规范、操作规程4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。我单位的施工实力及参加市政建设积累的施工技术和经验。（三）、编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同建设任务。 3、坚持施工全过程严格管理的原则.在各道工序施工中,认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上,以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的. 5、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。(四）、编制范围元谋县大箐沟泥石流灾害治理工程施工范围为：1、北支沟乌龙庄段护岸墙1035米。2、北支沟固床坝27#、28、33#。3、谷坊坝及侧墙32#43 、65#、69#4、拦砂坝510#5、副坝5#10#.3cm厚压顶抹灰更改为5cm厚C20细石混凝土压顶。第二章 工程概况一、工程概况：元谋县大箐河泥石流灾害治理工程第三标段，位于大箐河治理中游段， 其主要工程包括北支沟乌龙庄段护岸墙1035米，北支沟固床坝27#、28#、33，谷坊坝及侧墙3243 、65、69#,拦砂坝5#10,副坝5#10.3cm厚压顶抹灰更改为5cm厚C20细石混凝土压顶。三、水文气象和工程地质(一）水文气象1、气象元谋盆地属南亚热带干燥季风气候，据元谋县气象站19561990年资料记载，元谋盆地年平均气温21。9，最热月平均气温27。1，最冷月平均气温14。8,极端最高42，极端最低气温0。8。山区与坝区气温有明显差别，海拔每增高100m气温下降0。6。多年平均日照2661小时，年蒸发量高达3733mm，相对湿度53。元谋县降雨时空分布不均，年际变化大,大箐河下游坝区多年平均降雨量618.7mm(19561990年），雨季从5月下旬开始至10月中旬止，占全年总降雨量的92。历年连续降雨中心多集中于坝区边缘东部山区，即大箐河上游分水岭一线，平均两年遇一次，盆地内最大的日暴雨量102。9mm（1969年9月3日），约占全年降雨量的17；东部山区(大箐河南侧老城河流域上游小井河上游)最大日暴雨量146.67mm（1974年7月26日7月28日,36个小时内降雨量达220mm）。19902009年,年平均降雨量697mm.泥石流暴发与单点暴雨降雨量有一定的相关关系,最大日降雨量60mm便可能暴发泥石流。2、水文区内最大的地表水体为龙川江，大箐河为龙川江级支流,源于凉山乡樟木树村，北流经那迪、小坪子，至青龙山西转直下入元谋坝，经湾云、茂应、小团山、张二村，于七棵树村南汇入龙川江.流域面积55。46km2,河道长17。7km，年径流量为800万m3，河床平均坡降4%。1974年在张二村大桥处实测最大洪峰流量90.8m3/s，元谋县水利局对2010年8月1日发生泥石流时现场测量最大洪峰流量为137.67m3/s，1984年在湾云电站实测枯季最小流量为0.09m3/s。泥石流自东向西注入龙川江，雨季流量具有暴涨暴落、过程短，来势猛的特点。区内降雨量小,蒸发量高，多年平均迳流深125.8mm，变化在50400mm之间。年迳流系数为0。25，洪峰模数为3。5m3/skm2.（二）工程地质元谋地质构造属于康滇背斜中段,分两个次一级结构单元，以东山大断裂为界，以东为元谋中生代台凸，以西为元谋台凹，元谋盆地为新生代断陷堆积盆地。工作区东山一带基岩呈单斜构造,构造线近南北向展布，地层倾向东，倾角2050.自西向东出露地层为J1f、J2z、J3s、J3t1、K2m、K2j1、K2j2、K2j3。元谋大断裂F1出露于元谋盆地东部山麓一带，断裂走向近南北向,长达数百公里,向北延伸至四川境内，向南又叫绿汁江断裂，断裂总体属压扭性逆冲断裂，倾向东，倾角7490。本测区内断裂倾向西，破碎带宽100150m，喜山运动断裂复活形成了元谋断陷盆地。区内岩石节理裂隙发育，主要有两组，产状：16479；24166。裂隙间距一般在1050cm,岩体破碎，在陡坡地带易产生崩滑等不良物理地质作用。第三章 施工部署一、施工部署(一）、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路,用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、对建设单位提供的控制桩进行复测并制定出测量方案。4、检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 其次，根据设计院提供的道路施工图，对设计提供的各坐标控制点及高程控制点进行复核。按建设方提供的各类资料，进行复测5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 6、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 7、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 8、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划,对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理. 9、现场准备 (1) 临时供水、供电 根据本标段工程量和实际施工条件,组织安排好生产、生活等各方面在施工高峰期和季节时期的临时用电、用水并进行合理布置。 （2） 临时设施 根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体,镀锌铁皮屋面,室内采用简易装修，办公室天花吊顶.工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护. 10、 各种资源准备 (1) 劳动力准备 根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场; 对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。 对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。 (二）、 项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建昆明新机场搬迁安置新村工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构及项目管理机构配备情况如下。 项目组织结构图：(三）、 施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理，具体配备如下： 1、砌体施工队:主要负责护岸墙、拦砂坝、固坊坝、固床坝工程等施工。2、土方施工队：主要负责土方工程的施工。（四）、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题.第四章、施工目标一、质量目标满足泥石流工程设计和施工技术规范要求，一次性验收合格。二、施工工期目标该工程的总工期180日历天,从计划开工日期时间2012年8月3日开工，计划竣工时间为2013年3月30日。三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行公路工程施工安全技术规范JTJ 07695、建筑机械使用安全技术规范 、施工现场临时用电安全技术规范云南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施,做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程。第五章主要施工技术方案一、施工总体构想（一）、总体施工安排该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一，在总体部署规划时，既考虑保证所有施工程序按照业主和监理工程师要求进行,又为突破常规突击抢工期,保证安全文明施工方面留有一定资源储备。具体规划如下：1、施工组织以防护坝砼和砌体构筑物施工为主,土石方配合施工。划分施工流水作业段，按施工流水作业段分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以防护坝砼和砌体构筑物施工为主要进度控制,为安排合理的关键线路区段,中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。2、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行，保证最终完成既定目标。3、作为工程施工总体质量责任人的土建施工单位，项目部将要求各劳务和材料分包商必须执行我公司的质量、安全和文明施工计划，与其他标段施工单位紧密配合,最终交付给业主满意的产品。4、由于本工程占地面积较大，现场文明施工要求高，做好现场临时道路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在一个文明整洁的环境中进行。二、施工段划分根据本标段施工的构筑物分布情况，可将本标段工程划分为二个施工作业段，以乌龙庄段护岸墙及固坊坝河侧墙为第一施工段,以固坊坝3441为第二施工段。三、总体施工顺序(一）总体施工顺序： 第一施工段 第二施工段 第三施工段（二）每一施工段施工顺序： 测控点布置、施工放线 导流、围堰、排水 坝基、护岸墙 基槽开挖 地基处理坝身砼浇筑、护岸墙砌筑填筑护岸墙墙背回填四、主要工程施工方案1、导流和围堰：本工程在进场施工,个别地段如有施工需要时，采用外围开挖明渠导流，修建施工期挡水围堰，围堰采用防渗土工膜防渗;2、基坑排水:开挖集水坑，采用电动或柴油机动力离心泵明排；3、基坑开挖：采用机械大开挖，配置反铲挖掘机配合自卸汽车机械开挖，土方指定位置场内堆弃;4、混凝土：现场集中拌和站，本工程所需混凝土全部采用集中配料拌和，浇筑以农用车运输、人工铲送布料、机械振捣为主;4、模板:面板浇筑采用无轨滑膜，其余采用组合钢模；(五）施工资源配置一、劳动力配备本工程的施工作业面较广,施工工期相对紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，需要工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度.根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用与本公司有长期劳务合作关系,技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流质量，保一流安全，争一流速度”。在劳动力的安排上，既要满足业主对工期上的要求,又要考虑投入的经济性。本工程主要工作量集中在坝身和护岸墙，根据我公司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，经过全面、周密的测算，本工程日平均需投入的劳动力110人次，在施工高峰期,劳动力极限需求量约为160人,故确立本工程安排工程机械司机60人，模板工20 人，钢筋10 人，混凝土工20人,砌筑工40 人，其它专业技术工种20人、辅助工种70人，根据工程进展情况,各专业工种人员配备将随时作相应调整.二、主要施工机械配备土石方施工机械按施工段一次性配备到位，必考虑充分的备用设备；混凝土和砂浆拌和机械、钢筋机械、木工机械拟按合同段总体需要配备，布置在临设生产区。施工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要,减少浪费。主要机械设备配备计划详见：本施工组织设计“附表一 拟配备本标段的主要施工设备表”和 “附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。第六章 质量承诺及保证措施一、质量承诺：二、质量保证措施(一)、 质量方针及目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此,在本工程项目施工中,我项目部将严格按照招标文件中的质量要求，依据我单位质量体系标准建立质量保证体系。并针对本工程的特点，推行质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理和质量控制，争创优质工程.本项目质量方针是：坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为用户提供满意的产品服务,以满足用户的需要和期望。质量目标为：、工程质量总评价优良.、各类检测、试验资料齐全，砼、砂浆强度、开挖、填筑、砌体，防护的合格率达到100%。、各分项工程一次检验合格率达到100%，优良率达到92%以上。、全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到国家和部颁标准.、杜绝施工中重大质量事故。(二)、 质量保证体系项目部将根据本工程的施工任务和特点，以我单位质量方针为宗旨，遵循我单位质量体系文件，制定本工程的质量管理办法，建立质量保证体系，明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,按照基础性控制、生产性控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素,编制质量计划，实施全面质量管理.（三）、 质量管理部门主要职责1、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：（1）、项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（2)、主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。2、总工程师(1）、负责组织有关部门人员编制项目质量计划。(2）、贯彻执行国家和公司发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制的管理.（3)、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。(4)、负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任.负责最终检验和试验报告的审批。（5）、主持工程项目的质量设计工作.主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。（6）、及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工.负责主持对不合格的返工、返修技术方案的审批。（7）、主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理.3、质量检验组主要职责(1）、贯彻执行国家、公司和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率.（2)、负责施工项目工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况.对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报告主管领导处理。（3）、负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内,质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（4）、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。（5)、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作.建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐,质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等.（6）、对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理负责,负责编制和实施施工技术方案、措施和月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料管理工作。（7)、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。（8)、负责各作业队、班组作业技术要求质量标准交底，并在施工中认真检查落实情况，对违反规程的班组和个人有权纠正和制止.（9）、督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制，及时进行复核,并负责直接技术责任.（10）、督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。（11)、督促材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（12）、负责本工程项目统计技术，应用计划的制定和管理。（13）、负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。4、 试验员主要职责(1）、对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。（2）、负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向施工技术科和总工程师汇报。（3）、负责项目工地管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。（四）、 质量保证措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划,合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证.一、质量管理与预控程序（一)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导.事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场的测量标桩，构筑物的定位线及高程水准点等。二、材料采购保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1、乙供材料、设备在呈业主、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。编报程序见下图所示.2、甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常.3、材料进场后使用前质量保证措施（1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度。（2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。(3)材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋.材料堆放要求整齐，并挂上标识牌.（4）材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。三、经济保证措施保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应.同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员,要奖罚分明，严格纪律和制度。四、组织与管理措施1、在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导小组开展各单项生产活动，建立质量责任制,实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中.2、工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督.3、实行”三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。4、施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工,并严格执行单元工程质量等级评定制度。5、认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理.积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料.6、坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。7、健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。第七章 工期承诺及保证措施一、工期承诺:若由我方原因发生延长关键工程工期或合同总工期的，每延长1天承担(10000.00元+超期天数*500。00元/天）的工期违约金，工期拖延30天以上，我方承担合同价款5%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失.二、进度保证措施若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。公司全力协助和支持,上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置,保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工.项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按期开工。(一)、抓好现场指挥调度和管理工作1、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人,一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰.2、根据施工进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。3、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。（二）、按照项目施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍.严格按照“三控制、二管理、一协调来施工和管理,以“三位一体”(即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感,高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。1、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平.2、加强质量控制,建立完善的质量管理体系按照质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程.3、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图,根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议,加快施工进度。本标施工工期极其紧张，一旦我公司中标，我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作,按时有序开工。为保证施工组织设计提出的各项施工进度能得以实现,采取如下措施确保总进度计划的实施.（三）、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点,为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中,并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长,组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系.2、 各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况,力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。3、调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。4、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况,安排下个月的施工计划;及时解决工程施工中的问题,协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立严格的工程施工日志制度,逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题,以及施工中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的,按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率,确保工期的实现。(四)、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、狠抓关键线路落实,抓住关键工序,对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应，满足施工需要,保证连续施工作业.5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因,采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工程总进度计划的实现。（五）、从资源上保证工期1、为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程,本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高效率的施工队伍。2、 “工欲善其事，必先利其器”.施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用.尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。（六)、从技术上保证工期1、 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5、施工全过程应用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要,符合业主统一管理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。(七）、其它保证措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中.2、现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作,防止恶性传染病的发生而影响正常施工。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。第八章 施工主要工序一、防护坝（固床坝、固坊坝、拦砂坝）施工方法（一）主要施工程序根据本工程的实际情况，主要项目施工工序如下图所示：2 测量放线 首先对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核， 确认无误后根据施工需要加密控制桩及水准点.然后测设现状横断面图，一般平坦地段10m 测一断面，起伏较大地段进行加密断面，经实测与设计提供 值不符时及时交监理确认. 沟槽及基坑正式填筑前,经监理工程师、甲方检查沟槽各项设施 合格后,施工才进行. 1、基础开挖(1)挖土按设计要求，放坡系数按规范要求； （2）、挖土时应自上而下分层开挖，严禁掏洞取土,以保证施工安全。土方平衡调配本工程土石方平衡调配， 主要计算沟槽部分， 外弃土方量包括平基挖土石方可松性余土和沟槽结构占去的空间余土。 余土运到甲方指定地点。回填土就地堆放在绿地内或空地内并用花条布分隔。2、坝体施工(1）、材料1）、水泥：水泥按设计要求，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，应进行复验合格后才能使用。水泥运至现场应立即贮存于干燥防风雨的水泥库中及罐中.2）、砂：施工用砂采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，对进场的砂质量控制主要指标:含泥量小于3，细度模数为2.33。0。3）、石子：对进场的石子质量控制主要指标：含泥量小于1，石子级配符合设计要求，超径应小于5，逊径应小于10%.骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。4)、水:清洗骨料以及拌和砼的用水为水库水，符合规范标准。5）、模板：采用全新组合钢模，钢木组合模板，模板表面光洁、接缝严密（用海绵条）、不易漏浆，对有外观要求的部位模板内侧贴专用塑料板，侧模与底模相互交缝贴海绵条，确保接缝严密、不产生漏浆,保证砼结构拆模后外表光滑平整,模板及支架具有足够的强度、刚度及稳定性，保证砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定。(2）、砼浇筑1）、施工工艺流程：(见各分项附图)2）、砼级配：开工前由试验室对准备在工程中使用的砂石料骨料(骨料应作强度试验并符合要求）、聚丙烯纤维及水泥进行取样试验以及配合比试验，并有足够的保证率,必要时掺适量的外加剂,提高砼的和易性和扩散性.3）、模板安装：模板安装按照放样、立模、支撑加固、调正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与砼浇捣等工序的配合。模板设计制作的安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尽寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观.模板及其支撑必须有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须准确、牢固、不变形、不移位,模板在拆除后必须清理，变形的模板须校正后才能使用，模板安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。模板拆除时，不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时拆除，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身.模板拆除后及时加以清理、修整、按模板种类及尽寸堆好，以便重复使用。承重模板拆除时应根据的关规范