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第二届互联网大赛商业计划书书写模板
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2020年4月19日
文档仅供参考
创业计划书写作
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于她们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。一般创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
1、创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
2、创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？
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（一）产品介绍
1、产品正处于什么样的发展阶段？
2、它的独特性怎样？
3、谁会使用产品，为什么？
4、产品的生产成本是多少，如何定价？
（二）竞争优势
1、竞争产品
与竞争对手的产品相比，本企业的产品有哪些相同点和不同点？
2、竞争对手
竞争对手都是谁？竞争对手所采用营销策略是什么？具体涉及销售额，毛利润、收入及市场份额
3、竞争影响力量分析
销售商
供应商
产品替代风险
4、竞争影响力量图
5、竞争优势
市场容量
趋势分析与预测
政策方针与经济环境影响
（三）目标市场分析和理解
1、市场定位
市场细分：已开发市场、可开发市场
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3、销售渠道分析
销售流程图：厂家直销/当地代理商销售？经过农业公司销售
3、市场开发与进入
进驻方案设计：已开发市场进驻方案，可开发市场进驻方案
（五）公司战略
1、总体战略
2、发展战略（第一阶段、第二阶段、第三阶段）
（六）管理队伍
1、介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，
2、细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
3、做出“明确管理目标以及组织机构图”。
（七）财务分析
1、盈利模式描述
互联网是一种虚拟经济，没有实体产品销售情况下，很容易产生错觉为公益产品
2、投资收益分析
股本结构与规模
资金来源与运用
投资净现值，投资回收期，投资回报
3、投资风险分析
外部风险，
内部风险
4、财务假设及报表分析
预计的资产负债表；
预计的损益表；
现金收支分析；
资金的来源和使用。
8．计划摘要
1公司内部的基本情况
2公司的能力以及局限性
3公司的竞争对手，营销和财务战略
4公司的管理队伍概
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