1、
2. 施工承诺与施工组织
2.1. 施工承诺
如果我方荣幸地承担了本工程的施工任务，我们将严格遵循合同条款，以一流的施工管理水平、优良的施工形象，运用先进的施工技术及手段，保质保量地完成合同规定的施工任务。我们的承诺是：
2.1.1. 履约承诺
一丝不苟地履行投标文件和与业主签定的所有合同条款规定的所有责任及义务，并严格执行施工过程中业主的指令。在工程施工中，严禁转包，不分包。施工中，做到科学管理、精心施工，让业主、设计、监理放心、满意。
2.1.2. 工程质量承诺
本工程质量总目标为——一次交验合格，争创达优质工程。具体质量目标指标为：单元工程合格率100%，单位工程一次性验
2、收合格，优良率大于70%。
对于工程的外观质量，我们将采取有效措施，创造形象工程。
2.1.3. 施工工期承诺
我方将投入雄厚的技术力量和先进的施工设备，采用先进的管理技术，对工程进行快速的、灵活的动态管理，在保证安全生产，确保质量的前提下，加快生产进度，保证在合同要求的工期内，完成合同规定的所有工程项目，只提前，不拖后。
2.1.4. 施工环境保护承诺
成立专门机构负责施工环保工作，制定具体制度及环保措施，密切联系当地环保部门，有效运作管理、实施、监督、检测等，将环境保护的具体指标落实到人，把环保措施贯穿整个施工过程。做到“我在环保在，我走无隐患”
2.1.5. 安全生产及文明
3、施工承诺
避免不讲科学、盲目冒进的工作作风，杜绝重大人身、机械设备安全事故的发生，在工程施工安全的同时，建设文明施工工地。
2.2. 施工组织
成立工程项目经理部，下设办公室、质量检验科、工程科等，实施项目法施工管理。
2.2.1. 组织机构框图
项目经理
项目副经理
项目总工程师
办
公
室
物资设备科
物
资部
工
程
科
财
务
科
部
文明施工办公室办
质量检验科
部
安全生产科科
4、
土方施工队
砌石施工队
砼施工队
图2.2.1 施工组织机构框图
2.2.2. 主要职责
（1）、项目经理的职责
项目经理是我方驻工地的全权负责人，按合同规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责，并根据合同的规定和监理人的指示负责组织本工程的圆满实施。
本项目经理部中，安全生产部、财务部直属项目经理领导。
（2）、项目总工程师的职责
全面领导和负责本项目工程的技术、技
5、术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。
工程部、质量检验部由项目总工程师主管。
（3）、项目副经理的职责
协助项目经理工作，主管施工资源调配、人力合理组合，并分管工程、质检部、设
备物资部、文明施工办公室的生产调度工作；
(4)、质量检验科的职责
严格执行本合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规范，以及我方的质量方针、质检制度，负责本合同工程的质量总检工作，并指导各工区质量检查员（组）对本合同工程的施工质量实施全程监控。
(5)、工程科的职责
1）计划：编制总进度计划和配套的人员、设备、材料等计划，检查落实计划完成情况，并指导现场
6、施工的工作。
2）调度：执行项目经理的指令，按进度计划组织生产，协调各施工队。
3）技术管理：根据本合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规范，制订本工程的施工方案、技术措施，主管测量技术，并解决施工上的施工技术问题。
4）进度监控：加强全面计划管理，对本合同工程的施工进度实施动态管理和全程监控。
(6)、办公室的职责
负责信息管理、文件资料、人事行政、公关宣传、生活后勤等工作。
(7)、物资设备科的职责
1）计划与采购：配合工程部编制设备计划和物资计划，并负责设备调配、材料采购和配件采购工作；
2）设备管理：负责组织设备上岗人员培训、设备维修保养制度的制定和落实，协助基层解决设备维修难题。
3）物资管理：负责组织物资、材料的进场、调拨和管理，根据施工计划编制材料采购计划。
(8)、财务科的职责
加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。做好施工成本控制、资金调配。
(9)、安全生产科的职责
根据国家的法律、法规以及本合同中有关安全生产的规定，协助项目经理制订安全生产计划，监督和指导现场的安全生产。
(10)、文明施工办公室的职责
负责环境保护、治安保卫、文明施工等方面的工作。
(11)、施工队负责人
各施工队设负责人1人，主管该队各班组工作，并协助副经理管理生产施工。
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