ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:26KB ,
资源ID:4635207      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4635207.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(综合统计管理制度模板.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

综合统计管理制度模板.doc

1、综合统计管理制度6资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。制度名称考勤、 休假和劳动纪律管理制度制度文件编号 本制度共11页编写部门: 制度审核人: 签署: 生效日期: 发放部门: 南昌硬质合金有限责任公司综合统计管理制度统计工作的基本任务是在原始记录的基础上, 根据国家对统计工作和公司现代管理的要求, 运用科学的方法, 及时、 准确、 全面、 系统的反映公司生产经营运行情况。为公司领导全面了解公司生产经营情况, 编制公司发展规划, 重大投资项目的决策和实施提供可靠的依据; 为公司编制生产经营计划, 检查计划执行情况; 为部门经济责任制考核方案的制定和实施提供基础资料, 特

2、制定本制度。一、 统计基础工作为了及时准确的搜集公司生产经营中的各种数据, 提高统计信息质量, 加速票据传递, 避免遗漏和重复统计, 为规范各级生产经营活动, 为各级领导决策提供依据, 必须对基层原始记录、 凭证、 台帐等统计基础资料进行统一管理、 统一编号、 统一印发。1、 原始记录的登记与传递原始记录是一切核算工作的基础, 能够真实的反映企业生产经营情况, 为公司内部控制提供控制依据和控制手段, 是形成统计报表的基础资料。公司统计原始记录主要包括: ( 1) 、 领料单领料单是产品材料消耗的原始记录。由物资管理部按领料单位、 部门签发, 月末由财务部统一签收, 每月25日将物资收发情况汇总

3、报送财务部, 作为成本核算与考核监督的依据。( 2) 、 产品入库单产品入库由车间和验收部门共同开具, 并交生产安全部签收, 每月25日盘点结束后将产品入库情况, 按产品品种分类汇总报财务部。( 3) 、 中间在产品转移记录中间在产品转移记录是车间成本核算的基础资料, 生产车间必须建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移记录。每日由班组、 工段根据生产情况按批登记, 并形成产品生产日报表, 每日15点前报生产安全部, 作为生产调度依据。每月25日盘点结束后将当月生产情况报送生产安全部,由生产安全部报财务部。( 4) 、 产品销售发货清单产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单, 每月末市场

4、销售部根据产品销售发货清单, 按产品品种、 销售方式汇总报财务部。( 5) 、 在产品盘点记录每月23、 24、 25日质量管理部组织人员参与各车间在产品盘点, 同时做好盘点记录, 财务部、 生产安全部必须派人参加, 并由到场人员签字, 编制金属平衡表、 作为计算金属的实收率的依据。2、 基层统计报表公司统计工作由总经理直接领导, 各车间部门应指派专人负责填报基层统计报表, 建立以财务部为中心的数据统一归口管理制度。主要分工如下: ( 1) 、 质量管理部 负责产品检测, 编制产品检验统计报表。 负责在产品盘点, 将盘点数折算金属量, 编制金属收率统计报表。 负责产成品、 半成品合格率的统计报

5、表。( 2) 、 物资管理部 负责公司原料、 燃料、 大宗化工材料等产、 销、 存的统计报表。 负责公司汽车及运输量的统计报表。( 3) 、 市场营销部 负责公司产品收、 发、 存的的统计报表。 负责公司产品进出口的统计报表。( 4) 、 机械动力部 负责公司设备、 动力统计报表。 负责公司能源消耗的统计报表。( 5) 、 生产安全部 负责安全、 生产的统计报表。( 6) 、 技术研发部 负责固定资产完成情况的统计报表。 负责科技统计报表。 负责新产品统计报表。( 7) 、 人力资源部 负责职工人数、 分类、 变动情况的统计报表。 负责职工劳动生产率、 工资总额构成、 工时利用率的统计报表。(

6、 8) 、 各生产车间 负责车间产品产量统计日报表。 负责定额材料消耗月报表3、 统计台帐车间、 部门都要根据公司生产经营管理需要统一建立日、 月、 年历史资料台帐。主要内容包括: 产品产量、 主要技术经济指标等。( 1) 、 生产车间 建立产品产量、 主要材料消耗指标、 主要技术经济指标日、 月、 年统计台帐。 建立设备完好率年度台帐。( 2) 、 职能部门 根据公司统一要求, 建立各自的月、 年度历史资料台帐。( 3) 、 财务部 根据公司统一要求, 建立综合资料台帐。4、 报表出报时间 车间、 部门基层统计报表月末前一天报送财务部。 财务部根据上级主管部门要求对外报送各类综合报表。 各职能部门在报送行业统计报表的同时要抄报财务科备案。二、 综合统计职能1、 负责公司基层统计报表的审核。2、 负责公司产值、 产量报表的管理工作。3、 负责公司主要技术经济指标汇总管理工作。4、 负责公司综合经济效益指标的统计工作。5、 负责公司价格调查表的管理工作。6、 负责公司投入产出数据统计管理工作。7、 负责公司全国5000家联网直报工作。8、 负责公司进出口业务统计报表工作。9、 负责公司综合统计年报工作。10、 负责公司历史资料整理工作。11、 负责行业统计报表的管理工作。12、 负责公司季度企业景气调查工作。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服