绩效考核暂行条例.doc

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1.目的
制定本办法的目的在于奖优罚劣、 本着多劳多得的工作员则, 提高员工的工作积极性, 增加员工的收入, 从而提高工作效率。
2.范围
本制度适用于公司生产部门的员工。
3.奖励
对工作表现积极, 工作量大的实行奖励, 对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。
4.惩处
对屡次表现不积极, 工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。
5.职责
本制度由生产部负责实施。
6.程序
6.1.司机绩效考核办法
司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖
6.11.公司生产部门的罐车司机每月基本工资 元, 包括冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核, 每月发放:
①L≤15公里内为每方混凝土1.5元/方
②15公里≤L≤30公里为每方混凝土1.8元/方
③L≥30公里为每方混凝土2.0元/方
④对每月运输方量超过( ) 方的, 每方除基数外再加0.5元/方
6.1.3.泵车司机及操作手
泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核, 每方0.6元
6.1.4.安全奖、 节油奖、 维修节约奖等每月评比每季度进行发放;
6.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元
6.2生产部门的绩效考核办法
生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金
6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月, 绩效工资以生产方量为基数, 每方混凝土0.1元/方。
6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月, 绩效工资为操作人员的平均绩效工资。

6.2.1.3.擅离工作岗位者, 第一次给予纠正并通告批评, 再犯者罚款100元, 累计3次予以开除。
6.2.1.4.在工作时间内做与工作无关的事( 包括玩扑克、 下棋、 打麻将、 阅读报刊杂志、 非公务上网等) , 第一次给予纠正并通告批评, 再犯者罚款50元。
6.2.1.5.在工作时间内睡觉者罚款100元, 重犯者将严肃处理, 直至开除。
6.2.2.工作秩序与环境卫生方面
6.2.2.1.不服从领导管理者, 第一次罚款200元; 第二次给予留用察看直至开除; 对无理取闹、 顶撞、 谩骂、 威胁领导的, 视其情节轻重给予警告处分并罚款200元, 再犯者给予开除。
6.2.2.2不按工作程序办事或越权处理问题, 造成工作失误及不良影响者, 视情节轻重给予警告处分并罚款500元, 再犯者给予开除。
6.2.2.3.工作发生失误后隐情不报者, 第一次给予警告、 撤职或留用察看处分并罚款200元; 第二次给予开除处分。
6.2.2.4.无事生非诽谤中伤她人者, 给予撤职或留用察看处分并处罚款200元。
6.2.2.5.打架斗殴或寻衅滋事殴打她人者按其情节轻重给予警告、 撤职或留用察看处分并罚款200元, 再犯者给予开除; 触犯刑律的予以开除并交公安司法机关处理。
6.2.2.6.喝酒后上班者, 停止其当天工作, 罚款200元; 在班上工作时间喝酒者( 非公务) 给予警告处分并罚款200元; 再犯及酗酒后闹事者予以开除。
6.2.2.7.采用不正当手段扰乱公司秩序与生产秩序, 影响公司工作、 生产正常进行者, 罚款200元, 处以撤职、 留用察看直至开除。
6.2.2.8.在公司内干私活者, 第一次给予纠正并通告批评、 罚款200元, 再犯者处以撤职、 留用察看直至开除处分。
6.2.2.9.在办公区内吸烟者处罚款50元。
6.2.2.10.不按规定关闭电源者或不关水阀造成跑水者, 罚款50元。
6.2.2.11.公司会议未经允许缺席者, 处罚款50元; 迟到者, 处罚款50元。
6.2.2.12.其它有碍工作秩序与环境卫生者, 处罚款50元。
6.2.3.办公车辆使用方面
6.2.3.1.擅自用车者罚款100元。
6.2.3.2.车辆夜间未停放于公司( 因公外出经领导批准除外) 者, 给予警告处分并罚款200元。
6.2.3.3.用公车谋取私利者, 视情节轻重给予留用察看或开除处分。
6.2.3.4.违反交通规则, 被扣留驾驶执照者, 给予警告处分并罚款100元; 司机在年度内二次被吊扣驾驶执照者, 按有关规定处理。
6.2.3.5.酒后驾车者给予警告处分; 酒后驾车造成事故者后果自负。
6.2.3.6.因操作失误造成事故者, 给予警告直至留用察看处分并由司机承担损失。
将车交给别人驾驶或擅自驾驶她人车辆者, 第一次罚款100元, 所造成的损失由个人承担; 再犯予以开除。
6.2.4.安全方面
6.2.4.1.泄露公司机密危害公司利益者, 给予开除处分。
6.2.4.2.下班后不锁办公室致使室内物品失控者, 罚款200元。
6.2.4.3.由于保管不善致使公司财物丢失或损坏的, 除按实际损失数额追索赔偿外并处以相当于损失数额10%的罚款。
6.2.4.4.违反公司安全规定, 违章指挥或违章作业者, 罚款200元; 造成她人人身伤害或公司财产损失后果严重者, 承担相应责任并处以开除。
6.2.4.5.经确认在社会上实施违法犯罪活动者, 给予开除。
6.2.5.敬业廉政方面
6.2.5.1.因失职造成返工或其它事故, 给公司造成损失的, 给予责任人降级、 撤职或留用察看、 开除处分并罚款500元。对事故负有领导责任的管理者, 处以罚款200元。
6.2.5.2.利用职务之便贪污( 含监守自盗) 、 受贿( 含索取回扣) 损公肥私的, 给予开除处分, 触犯刑律的予以开除并交司法机关处理。
6.2.5.3.员工在报销各种费用、 报考勤或结算工资奖金等方面, 以弄虚作假等欺诈手段损公肥私的, 给予开除。
6.2.5.4.在采购工作中, 以高价劣质或不足量批量进货, 给公司造成经济损失的, 给予开除。
6.2.5.5.违反上述条款屡教不改、 屡禁不止的, 加倍处罚, 直至开除。
7.奖惩制度
机械设备( 仪器) 、 车辆使用奖惩规定
设备( 仪器) 、 车辆的正确使用、 科学有效的管理能为企业创造财富, 是管理者和操作者应尽的职责, 表现突出者将得到表扬和奖励。相反, 责任心不强, 疏于管理、 玩忽职守、 保养不当就会给企业带来损失, 影响企业的快速发展, 管理者和操作者就应承担相应责任, 接受处罚。
8. 通报表扬
8.1.能够自觉遵守规章制度, 敢于管理, 所辖部门机械设备、 车辆、 年内无责任事故; 操作者努力工作, 严格按照使用保养制度操作使用设备、 车辆仪器者, 年内无责任事故。
8.2.严格执行各项规章制度、 科学管理所辖部门所有机械设备、 车辆、 仪器、 年内无责任事故; 能够修旧利废, 减少和降低保养修理费用; 采取科学、 有效方法, 更新改造, 提高设备、 车辆的工作效率, 延长其使用寿命、 经济效益显著者, 将得到1000— 元的奖励。操作者严格遵守设备保养制度, 年内无责任事故, 设备运转率高, 费用低, 延长其使用寿命, 将得到500—1000元的奖励。
9.赔偿
没有按规章制度保养设备, 一次发现者; 没按操作规程操作设备无后果者; 未经领导批准窜岗操作设备无后果者; 直接管理者失职, 造成一次事故损失3000元以下者。
赔偿
a. 责任事故直接经济损失金额 元以下者, 个人赔偿15%, 管理者赔偿6%; 责任事故直接经济损失金额 元以上5000元以下者, 个人赔偿15%, 管理者赔偿6%; 责任事故直接经济损失金额5000元以上10000元以下者, 个人赔偿10%, 管理者赔偿5%; 责任事故直接经济损失金额10000元以上 0元以下者, 个人赔偿10%, 管理者赔偿5%; 责任事故直接经济损失金额 0元以上, 后果严重、 影响极坏者, 个人赔偿10%, 直至开除, 管理者赔偿4%; 有意破坏或损害设备、 车辆者, 将承担全部经济损失, 情节严重者送交司法机关处理, 管理者将承担5%的罚款, 同时降职降薪, 直至除名。
b. 重大事故如能立即上报, 一般事故在不超过8小时内上报, 并能积极采取措施避免更大损失, 管理者视情况可免于经济处罚, 如超时不报、 瞒报者将按上述规定予以经济处罚。
c. 通报表扬、 奖励和通报批评、 赔偿处罚, 最终以总经理签字批复为准, 一个月内执行。
10.运输车辆交通事故处罚规定
10.1.为保证车辆安全驾驶, 减少和避免交通事故发生, 提高运输车辆的经济效益和社会效益, 规范车辆事故的处理标准, 达到教育司机增强责任心的目的, 特制定本处罚条例。
10.1.1.全部责任( 依据交通警察部门依法裁定) : 个人承担所有费用的10%;
10.1.2.主要责任( 依据交通警察部门依法裁定) : 个人承担所有费用的8%;
10.1.3.同等责任( 依据交通警察部门依法裁定) : 个人承担所有费用的6%;
10.1.4.次要责任( 依据交通警察部门依法裁定) : 个人承担所有费用的3%;
10.1.5.私了: 个人承担所有费用的50%( 限额在500元以下, 私了处理必须经车队调度同意) ;
10.1.6.洒后驾车: 在原事故责任区分基础上追加10%;
10.1.7.逃逸: 造成交通事故后逃逸尚不构成犯罪的, 以及有意破坏事故现场, 不据实反映真实情况给公司声誉造成损害的, 在原事故责任区分基础上追加10%;
10.1.8.无证: 在原事故责任区分基础上追加10%;
10.1.9.私自载人( 公司员工有工作任务搭便车除外) : 在原事故责任区分基础上追加5%;
10.1.10.私自载货: 在事故责任区分基础上追加10%;
10.1.11.穿拖鞋、 赤足: 责任区分在主要责任以上损失超过3万元, 罚款3000元并予以开除。
10.1.12.以上根据不同事故责任所发生的费用, 操作者按上述比例予以承担, 直至开除, 如超过5000元以上由集团公司领导视情况另行决定。
11. 奖惩条例的执行程序
各部门负责人为第一责任人, 将根据上述条例内容据实、 及时上报搅拌站经理, 经理落实后, 报总经理经过综合部、 财务部予执行。
记录
1、 《员工奖励申报表》, 由综合部文员负责保管, 保持期限为2年。
2、 《员工惩处申报表》, 由综合部文员负责保管, 保持期限为2年。
相关文件
国家、 省、 市、 地方法律、 法规, 公司相关规章制度。