1、分公司技术部经理岗位说明书3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位说明书职务名称: 分公司技术部经理文件编号: 直属上级: 分公司总经理版 本 号: 工资级别: 页 码: 职务编号: 所属部门: 岗位目的: 直接管理人数: 职务位置: 职责与权限: 职责: 1、 制定部门年度发展目标、 发展计划2、 制定部门年度经营目标、 经营预算、 经费预算并细分到月3、 制定部门月度销售计划、 促销方案并实施4、 培训部门员工的培训能力、 沟通能力、 维修保养计划编制能力、 耗材销售计划编制能力、 提案书制作能力、 DM制作能力、 维修保养能力, 同时对部门员工的工作绩效进行统计
2、与考核5、 组织部门月度会议, 传达部门计划, 布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、 修订6、 定期组织技术人员学习总部技术部下发的技术通告7、 组织部门人员对分公司所管理的用户进行优化、 分类, 加强维修、 保养工作的效率8、 组织分公司管辖的直接用户联谊会9、 组织部门月度会议, 传达部门计划, 布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、 修订10、 组织技术部每日晨会, 明确技术员当日工作目标, 组织技术部每晚总结会, 汇总当日工作信息11、 参加分公司经理办公会议, 参与分公司的决策12、 进行与分公司直销部的沟通, 向分公司直销部通报直销信息13、 进行与分公司代销部的沟通,
3、向代销部通报经销商用户的投诉、 建议, 通报经销商耗材销售状况14、 处理用户投诉15、 向分公司经理汇报工作计划的执行、 进展情况, 向分公司经理提供市场情报、 假代耗材情报以便制定相关对策16、 控制、 审核部门费用使用情况17、 部门应收款管理权限: 1、 部门年度发展目标、 发展计划的提案; 部门年度经营目标、 经营预算、 经费预算的提案; 部门月度销售计划、 促销方案提案2、 部门计划的具体实施方案的提案3、 参加经理办公会议4、 部门员工的录用、 奖励、 惩罚、 辞退的建议5、 监督、 检查管理部、 直销部、 代销部等部门工作6、 部门费用的一级审核职务调遣: ( 表示可升迁或调任的职位) 分公司代销部经理、 直销部经理、 分公司经理、 总部相关职位岗位资格要求: 教育背景: 接受中等以上教育经验: 相关行业、 职位三年经验岗位技能要求: 专业知识: 营销、 财务、 公共关系、 管理能力与技能: 表示、 管理、 分析、 判断、 决策、 领导、 协调、 电脑使用、 培训
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