1、供应商管理制度之供应商评鉴52020年5月29日文档仅供参考供应商管理制度 P861 供应商评鉴文件编号:GA03 版本号: 生效日期: 共 5页 第 页1 总则1 1制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。1 2适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。1 3权责单位（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 供应商评鉴程序21评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):（1） 品质评鉴:40分。（2） 交期评鉴:25分。（3） 价格主鉴:15分。（4）
2、 服务评鉴:15分。（5） 其它评鉴:5分。22评分办法221品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。（1） 计算:进料批次合格率=(检验合格批数 /总交验批数)100% （2） 评分: 得分 = 40进料批次合格率222交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:（1） 如期交货得分25分。（2） 延迟12日每批次扣2分。（3） 延迟34日每批次扣5分。（4） 延迟56日每批次扣10分。（5） 延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。223价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分,方式
3、如下:（1） 价格公平合理,报价迅速:10分。（2） 价格尚属公平,报价缓慢:8分。（3） 价格稍微偏高,报价迅速:6分。（4） 价格稍微偏高,报价缓慢:3分。（5） 价格甚不合理或报价十分低效:0分。224服务评鉴2241抱怨处理评分 由品管部对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下:（1） 诚意改进:8分。（2） 尚能诚意改进:5分。（3） 改进诚意不足:2分。（4） 置之不理:0分。224.2 . 退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分:（1） 按期更换 :7分。（2） 偶然拖延:5分。（3） 经常拖延:2分。（4） 置之不理:0分。225其它评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其它单
4、位对供应商之评价、抱怨, 予以评分,满分5分。23评鉴办法（1） 供应商之评鉴每月进行一次。（2） 将各项得分汇入,并合计总得分。（3） 每半年平均一次厂商得分,计算方式为: 半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数 24 评鉴分等供应商评鉴等级划分如下:（1） 平均得分90.1100分者为A等。（2） 平均得分80.190分者为B等。（3） 平均得分70.180分者为C等。（4） 平均得分60.170分者为D等。（5） 平均得分60分以下者为E等。25评鉴处理（1） A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。（2） B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改进不足。（3） C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。（4） D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。（5） E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估。
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