岗位说明书生产经理.doc

岗位说明书生产经理42020年5月29日文档仅供参考职务说明书岗位信息部门架构图岗位名称生产经营部经理核算组仓库组生产车间采购组计划组生产经营部订单组所属部门生产经营部岗位编号PS-01任职资格标准学历要求电子专业,中专以上学历工作经历3年以上电子企业生产管理工作经验;技能要求熟悉制造企业现场管理、品质管理及生产计划管理其它要求接受过电子工艺、质量、技术的培训职位通道可晋升职位主管副总可轮换职位品工部经理职位代理品工部经理主要工作职责与内容描述序号职责内容工作成果1组织落实营运中心工作规划,制订部门工作计划并组织实施,分配各项工作任务,督办、检查、考核工作执行结果并及时向主管副总汇报年/月度工作计划、工作总结及行动计划表、各工作例会和专项会议纪要2建立和完善部门的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度,组织实施各项管理制度,保证工作规范化开展各项管理制度/业务流程与生产、成本、工艺、技术、品质等管理业务的流程图/专项管理制度3制定并实施日生产计划,检查生产过程出现的异常,组织生产管理各项制度的执行日生产计划/会议纪要和专项报告/生产报表/质量报告/现场管理检查结果4进行计划及订单执行情况监督与结果分析计划及订单执行情况分析报告(月报)、缺货及逾期未提产品统计表5组织执行生产安全、设备安全标准及实施方案,实现安全生产安全检查结果设备保养计划6组织执行生产过程的质量控制,实现质量标准,不断提升产品质量质量管理规定及执行率;产品合格率;7按时完成月度生产计划,确保产品的正常供应。生产计划达成率;生产成本降低率;8指导、监督生产物料管理流程,满足成本控制的要求。处罚通知单9推广、执行现场管理规定,提高生产效率。现场检查记录10协助品工部进行设备的维修、保养及记录设备保养记录11根据公司既定架构和人员分工,经过恰当的激励与管控制度,不断激发下属员工积极性部门组织架构/分享会记录表/月度考核计划12部门日常管理工作,紧急事务的处理,公司政策的传达宣贯,部门会议的组织,员工整体素质的提高,员工培训,部门间协调沟通等。员工培训发展计划/及时完成工作岗位权限业务权限生产计划审批、修改和计划实施监督权工装、夹具、模具、量具制作进度考核权生产异常处理有审批权有权拒绝不具备生产条件或不合格产品生产产品质量、工艺、技术和设备改良建议权人事权限部门所辖人员的奖励建议权、处罚权、任免权对直接下属员工进行考核部门内部员工薪酬的知情权和调整的建议权关键绩效指标序号关键业绩指标数据来源1产品合格率质量组2准时交货率订单组3物料损耗率核算组4部门规章制度完善情况人力资源部5生产计划完成率订单组主要对内、对外关系类 别单位或部门具体事项对 内技术部技术工艺问题协调沟通品工部协调处理相关工艺问题、质量问题或质量争议,协调完善相关工作流程或接口人力资源部协作人力资源部做好人力资源管理工作研发部协作做好协作任务单的完成对外客户协调处理产品质量问题的投诉供应商指导外协厂商、生产协调完成该岗位职责所面临的困难与对策序号困难对策1急单较多,生产计划变更频繁,导致生产安排困难2控制员工流动率3持续有效的控制制造成本4经过自身努力保质保量准时交货5持续有效的提高产品质量填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审核