1、
岗位说明书生产经理
4
2020年5月29日
文档仅供参考
职务说明书
岗位信息
部门架构图
岗位名称
生产经营部经理
核算组
仓库组
生产车间
采购组
计划组
生产经营部
订单组
所属部门
生产经营部
岗位编号
PS-01
任职资格标准
学历要求
电子专业,中专以上学历
工作经历
3年以上电子企业生产管理工作经验;
技能要求
熟悉制造企业现场管理、品质管理及生产计划管理
其它要求
接受过电子工艺、质量、技术的培训
职位通道
可晋升职位
主管副总
可轮换职位
品工部
2、经理
职位代理
品工部经理
主要工作职责与内容描述
序号
职责内容
工作成果
1
组织落实营运中心工作规划,制订部门工作计划并组织实施,分配各项工作任务,督办、检查、考核工作执行结果并及时向主管副总汇报
年/月度工作计划、工作总结及行动计划表、各工作例会和专项会议纪要
2
建立和完善部门的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度,组织实施各项管理制度,保证工作规范化开展
各项管理制度/业务流程与生产、成本、工艺、技术、品质等管理业务的流程图/专项管理制度
3
制定并实施日生产计划,检查生产过程出现的异常,组织生产管理各项制度的执行
日生产计划/会议纪要和专项报告/
3、生产报表/质量报告/现场管理检查结果
4
进行计划及订单执行情况监督与结果分析
计划及订单执行情况分析报告(月报)、缺货及逾期未提产品统计表
5
组织执行生产安全、设备安全标准及实施方案,实现安全生产
安全检查结果
设备保养计划
6
组织执行生产过程的质量控制,实现质量标准,不断提升产品质量
质量管理规定及执行率;
产品合格率;
7
按时完成月度生产计划,确保产品的正常供应。
生产计划达成率;
生产成本降低率;
8
指导、监督生产物料管理流程,满足成本控制的要求。
处罚通知单
9
推广、执行现场管理规定,提高生产效率。
现场检查记录
10
协助品工
4、部进行设备的维修、保养及记录
设备保养记录
11
根据公司既定架构和人员分工,经过恰当的激励与管控制度,不断激发下属员工积极性
部门组织架构/分享会记录表/月度考核计划
12
部门日常管理工作,紧急事务的处理,公司政策的传达宣贯,部门会议的组织,员工整体素质的提高,员工培训,部门间协调沟通等。
员工培训发展计划/及时完成工作
岗位权限
业务权限
生产计划审批、修改和计划实施监督权
工装、夹具、模具、量具制作进度考核权
生产异常处理有审批权
有权拒绝不具备生产条件或不合格产品生产
产品质量、工艺、技术和设备改良建议权
人事权限
部门所辖人员的奖励建议权、处罚权、任
5、免权
对直接下属员工进行考核
部门内部员工薪酬的知情权和调整的建议权
关键绩效指标
序号
关键业绩指标
数据来源
1
产品合格率
质量组
2
准时交货率
订单组
3
物料损耗率
核算组
4
部门规章制度完善情况
人力资源部
5
生产计划完成率
订单组
主要对内、对外关系
类 别
单位或部门
具体事项
对 内
技术部
技术工艺问题协调沟通
品工部
协调处理相关工艺问题、质量问题或质量争议,协调完善相关工作流程或接口
人力资源部
协作人力资源部做好人力资源管理工作
研发部
协作做好协作任务单的完成
对外
客户
协调处理产品质量问题的投诉
供应商
指导外协厂商、生产协调
完成该岗位职责所面临的困难与对策
序号
困难
对策
1
急单较多,生产计划变更频繁,导致生产安排困难
2
控制员工流动率
3
持续有效的控制制造成本
4
经过自身努力保质保量准时交货
5
持续有效的提高产品质量
填写信息
岗位任职者签字
人力资源部审核
直接上级审核
隔级上级审核
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