广州市某高层商住楼施工组织设计.doc

目 录第一章工程概况3第一节工 程 概 况3第二节总 体 概 况3第三节结构概况4第四节编制依据5第二章施工准备6第一节技术准备6第二节物资准备7第三节施工现场准备8第四节主要施工机械配置8第五节拟投入劳动力情况12第三章施工组织管理与协调13第一节现场施工管理机构13第二节施工部署14第三节施工现场管理14第四章施工网络计划及工期保证措施18第一节工期目标18第二节施工网络计划18第三节施工进度计划保证措施18第五章工程质量保证措施20第一节质量目标20第二节质量管理工作20第三节物资检验规定20第四节质量预控措施21第五节过程检验及报验规定24第六节不合格分项（工序）处理规定25第七节工程质量检验评定规定25第八节质量保证资料管理规定25第九节工程质量奖罚规定26第六章施工平面布置26第一节施工出入路线及施工临时道路26第二节场内排水及污水、垃圾的处理26第三节施工临设布置27第四节施工临时用电计算28第五节施工临时用水计划30第七章主要施工程序及施工工艺32第一节主体框架施工阶段的施工顺序32第二节装饰工程施工工艺程序32第三节测量放线32第四节基础工程35第五节0.00以下模板安装38第六节0.00以上的模板施工方法44第七节钢筋工程48第八节混凝土工程51第九节砌体工程53第十节门、窗安装56第十一节外脚手架工程59第十二节屋面工程61第十三节装饰工程61第八章现场安全文明施工及综合管理66第一节安全施工措施66第二节文明施工保证措施68第九章季节性施工措施72第十章工程资料管理72第一章 工程概况第一节 工 程 概 况一、工程名称：*A1-A3栋商住楼工程二、建设单位：广州*房地产开发有限公司三、设计单位：广东*设计公司四、招标监理单位：广东*工程监理有限公司五、建设地点：广州市*六、结构类型：钢筋砼框剪结构七、基础类型：人工挖孔桩八、工程规模：*A1-A3栋商住楼工程总面积61495m2,其中地下建筑面积约为11340 m2，首二层裙楼、三层架空层，住宅24层，首层层高为5.5 m，二层4.3 m，三层为5 m，标准层为 3 m，建筑总高86.5m，工程等级级。总投资6285万元。其建设地块东西长101.05m，南北长47.9m。九、质量标准：合格.十、工期要求:以现场开工报告为准，按合同总层数超过25层的施工总工期720日历天，控制点日期以甲方、乙方及建设单位三方确定的施工进度计划为准。进度控制点附后：0.00控制点日期：（A1A3栋）2010.1.30。预售进度控制点日期：（A1A3栋）2010.5.25。主体封顶节点日期：（A1A3栋）2010.7.15。竣工日期：（A1A3栋）2011.5.30。因地铁施工影响A1栋严惩重滞后，其进度控制见附表（*A1-A3栋工程进度节点时间表）第二节 总 体 概 况一建筑内部用料1、住宅房间名称楼地面踢脚板内墙面顶棚类别备注类别备注住宅门厅、电梯厅、走道见二次装修住宅楼梯间面砖、木地板面砖乳胶漆墙面白色乳胶漆顶棚白色住宅户内其它房间复合木地板木地板乳胶漆墙面白色乳胶漆顶棚白色注：户内卫生间、厨房地面做防水，内墙面、顶棚找平，其余用户自理。2、地下室房间名称楼地面踢脚板内墙面顶棚类别备注类别备注人防兼停车库C20钢筋砼50厚水泥砂浆抹灰扫白白色配电房、水泵房、库房水泥砂浆水泥砂浆抹灰扫白白色抹灰扫白白色消防水池贴白瓷片贴白瓷片白色二建筑外部用料项目适用范围工程作法上人屋面（隔热屋面）住宅、公共设施楼面刚、柔二道防水上人屋面楼梯间、水箱间、公共卫生间刚、柔二道防水外墙住宅面砖、贴石住宅装饰构件及屋面部分面砖、贴石女儿墙内侧部分面砖、贴石散水用于首层（见平面图）混凝土散水室外踏步与平台用于首层入口部分铺地砖踏步与平台油漆楼梯扶手、木门等木材面油漆楼梯及阳台栏杆金属面油漆变形缝、门窗框和卫生间等部位的密封膏硅酮建筑密封膏第三节 结构概况*A1-A3栋商住楼工程工程住宅项目由F钢筋混凝土高层住宅组成, F高层住宅设二层普通地下室。1钢筋：对于梁、柱和墙的主要受力钢筋采用HRB400钢（），对分布构造筋或箍筋一般采用HPB235钢钢（）。2混凝土强度等级：基础承台混凝土采用C30(有地下室时应采用防水密实性混凝土,其防水等级,抗渗等级同地下室底板)底板的混凝土强度等级C30,外墙的混凝土强度等级为C30 ,防水等级均为二级;采用防水密实性混凝土,其设计抗渗等级均为0.60MPa ;防水混凝土施工配合比应通过试验确定,抗渗等级应比设计要求提高一级(0.20MPa)。3钢筋砼框架结构填充墙：填充墙及隔墙应优先采用轻质墙体材料0.00以下用Mu7.5砼空心砌块，M5水泥砂浆砌筑,0.00以上一般为加气砼砌块。0.00以下及电梯井道均为承重砼实心砌块，均不小于Mu7.5; 其它一般为加气砼砌块，局部用陶粒砼空心砌块，均不小于Mu5，砂浆地下用M5水泥砂浆；地上用M5水泥白灰混合砂浆。第四节 编制依据、广东珠江建筑工程设计公司设计1A3栋施工图。、施工承包合同、有关工程规范、规程及技术标准：编制本方案采用的有关规范、规程及行业标准依据：1）施工及验收规范、规程及标准（1）工程测量规范GB5002693（2）砌体工程施工质量验收规范GB502032002（3）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（4）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095（5）钢筋焊接及验收规程JGJ182002（6）地下防水工程质量验收规范GB502082002（7）屋面工程质量验收规范GB502072002（8）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020012）施工安全管理规范、规程及规定（5）市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工文件及规定。4、土建工程质量通病防治按广州市建设工程质量通病治理措施（一）、（二）、（三）内容执行。5、施工组织设计中未涉及及基坑开挖、支护、防水、塔吊安装、人工挖孔桩、季节性施工、外墙保温、水电机电安装部分后补专项施工方案审批。6、根据穗建筑2007401号关于在施工现场禁止现场搅拌砂浆的通知精神，*A1-A3栋商住楼工程砂浆全部采用干混砂浆,故本方案所提及的砂浆均为干拌水泥砂浆。本工程干混砂浆采用广州协堡建材有限公司生产干混砂浆产品，由广州市番禺鱼窝头万堡砂浆搅拌站生产，该搅拌站符合资质管理有关规定，经市散装水泥管理办公室对预拌砂浆产品备案管理，预拌砂浆生产企业向市散装水泥管理办公室提交企业的营业执照、法定检验机构出具的有效期的预拌砂浆检验报告等材料的复印件，干混砂浆按施工进行进行分批进入，现在设干混砂浆贮存灌一个，容积约20立方米, 施工现场禁止搅拌砂浆,保证现在干混砂浆使用。 第二章 施工准备为保质、保量、快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的准备工作，工程施工准备的工作内容主要有技术准备、财务准备、物资准备和施工现场准备四个方面。第一节 技术准备组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。对选定的技术工人进行技术交底和培训，要求所有人员对各自的责任有清楚的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。加强质量管理，全面贯彻ISO9002的工作标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。1、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括:(1)施工图纸是否完整和齐全; 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致; 施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。(3)建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。(4)审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致, 土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺。(5)弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系, 以避免施工时损坏这些地下物件。2、备好规范本工程将严格按照国家规范(或标准)进行施工, 应备好国内现行相关规范(或标准)。3、备好验评标准本工程将严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收, 应备好验评标准。4、做好调查工作派出先遣队了解现场的建(构)筑物拆迁完成情况；供水、供电、通讯、运输路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。主要包括以下几方面：1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、台风和炎热高温天气的施工措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，以水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接驳地点；供电的能力、线路距离等。5、现场控制点测量工作先遣队还需进行施工现场控制点的测量。由于本工程占地面积较大，场地标高较多，现场情况变化大，因此，必须根据永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网点的测量，并妥善设立现场永久性坐标桩，对坐标桩用砖砌墩或用混凝土进行保护，为施工过程中的投测创造条件。第二节 物资准备根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。要求物资准备，一定要做到齐全、细致、及时。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保施工机械按期进场。4、保证措施：（1）严把质量关。本项目所需的材料、物资，应坚持质量第一的原则，杜绝次、劣质产品造成工程损失。所有材料、物资除做外观检查之外，还必须有生产厂家产地、出产日期、产品材质等质量合格证明资料，必要时须进行抽检和测试。生产设备还应该进行试运转，确定内在质量。（2）在采购、运输过程中，认真核对所需材料、物资的规格、型号、数量，做到准确无误。（3）易损、易耗物资除要认真包装，以免运输途中损失外还应准备适当的储备量，以满足工程的需要。第三节 施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。4、拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。5、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。第四节 主要施工机械配置由于工程量巨大，施工工期紧迫，机械设备的投入将直接影响到工程能否顺利完成。我司将保证工程能在机械化程度特别高的状态下高效优质完成。1、垂直运输机械主要配备塔吊和钢井架作为主要的垂直运输机械。按照各栋建筑的工程特点进行配置。一共配置1台臂长60米的QTE80塔吊、3台SC200/200TD型施工电梯，具体安位置详见施工总平面布置2、混凝土机械由于本工程混凝土采用“商品砼”的方式统一供应，现场不需配备混凝土搅拌机械，主要配备的是混凝土的输送机械。混凝土主要采用泵送方式输送，拟根据建筑物的分布情况配置混凝土输送泵等机械。A4-A6栋拟配置混凝土泵2台。4、钢筋加工机械本工程钢筋采用“乙供”的方式统一供应，施工现场设置钢筋加工场进行钢筋加工。钢筋加工场配置足够的各种钢筋加工机械，包括：钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋直螺纹滚丝机、电焊机等。5、发电机械现场配电线路在建筑物架设，可供施工期间使用。但由于施工期间多标段同时施工，用电负荷巨大，为了在任何时候都能保证施工的顺利进行，保证不出现停电待工的现象，我司拟配置足够的施工用柴油发电机组作为施工备用电源。按照各栋建筑物的实际需要，一共配置额定功率200KVA的柴油发电机1台。（三）主要检测计量器具投放在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，创优良、创样板应充分做好这项要素。本工程我司拟投入的能测量及检测器具如下表：主要检测计量器具投放表序号设备名称精度等级测量范围数量1全站仪TOPGON GTs-311（2mm+2ppm）m.s.e.12检评尺（含方尺，塞尺）JZC103水准仪苏光DSZ277mm（配加测微器）24水准仪DS33mm155经纬仪北光J22秒56塌落度筒2mm顶10cm、底20cm、高30cm307台秤TGT-100、500100、500kg208钢卷尺6.5mm50m609数字接地电阻仪2C29B-101000欧810乙炔表04Mpa2011氧气表02.5Mpa20所有计量器具必须经检定合格才可投使用。按有关的计量管理制度，作好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有CMC标志、合格证。非强检的器具要进行校验。（四）材料试验、质检仪器设备表在施工过程中，必须进行各种材料试验，以便选用合适的材料及材料性能参数，才能保证工程结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料的施工质量指标，保证结构物的施工质量。海珠区质监站试验室为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合本工程的施工，对工地所用的各种原材料，加工料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。（五）主要施工技术策划(1)模板工程及周转料本工程工程量巨大，工期紧迫，模板周转材料需用量巨大。而模板工程是结构施工中影响质量、经济效益的关键工程。我司拟在本工程中全部投入全新的优质胶合板模板作为工程质量的保证措施之一。同时按照设计图纸提前做好模板设计，做到选型选材经济合理。本项目模板面料主要采用18厚胶合板。胶合板模板体系采用全新的18mm厚胶合板和80X100木枋。模板的支撑体系采用门式脚手架和48钢管搭设的扣件式钢管脚手架组合支撑体系。在本工程中所投入的周转性材料全部是新的优质材料，包括胶合板、钢管支撑、枋板材。模板的表面平整程度能够确保混凝土构件的浇筑质量达到平整光滑，不产生明显的凹凸痕迹。支撑体系所用钢管全部为48、壁厚3.5mm、门式架采用标准规格，弯曲变形及无严重锈蚀的全新热轧钢管，其刚度及稳定性能良好，能够确保所浇筑的混凝土构件的挠度在规定值范围内。支撑高度超过4。5米时应编制专项施工方案经相关部门审批。柱模板采用胶合板模板，木枋对拉螺栓。剪力墙模板剪力墙模板采用胶合板模板，对拉螺栓。梁模板梁模板采用胶合板模板。楼盖模板楼盖采用门式脚手架和48钢管脚手架支撑，胶合板模板。(2)钢筋工程钢筋工程现场加工制作。拟对纵向钢筋根据钢筋直径不同部位不同采取不同的连接方式。根据设计图纸和工程量清单要求，*A1-A3栋商住楼工程标段钢筋接头当直径大于16采用电渣压力焊连接。(3)混凝土工程本工程混凝土的供应，由承包单位采购方式，即按照预拌混凝土施工考虑，转换层混凝土出专项施工方案。各栋建筑各层柱、梁、板和剪力墙混凝土采用混凝土泵输送。零星部位可用塔吊加料斗送至浇筑处。(4)脚手架工程外脚手架用双排钢管搭设，室内采用钢管与门式架搭设脚手架。因A1栋受地铁施工影响，施工比A2栋、A3栋滞后10个月左右，必须在A2栋西侧重复搭设外悬挑脚手架，外脚手架周围逐层设密目安全网封闭（见专项施工方案）。(5)装饰工程外装饰自上而下组织施工；内装修先墙面、天棚再做地面，风、水、气、电穿插进行。(6)木材加工木材加工场外定做，半成品运往工地安装。工地设立简易加工棚，做简易加工、或拼装。(7)建筑垃圾处理1）在施工中强调一次成优，减少建筑垃圾及施工现场的垃圾。2）采取集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。施工时应注意做到在保证高质量、高速度施工的同时保证各单位工作和居民生活安全不受影响。施工时必须搞好文明施工,严格采取措施、注意降低噪音污染。（六）主要材料需用量计划施工中，将根据施工预算的材料分析，构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。并编制相应计划，签定采购合同。物资采购、供应管理要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。材料进场计划详见下页计划表。要材料用量计划表序号材料名称规 格单 位数 量备 注1钢筋10内t见预算10以外见预算2其它钢材见预算3铝合金窗m2见预算4水泥各标号合计T见预算5白水泥425#T见预算6碎石综合总数m3见预算7砂工程用砂m3见预算8砌体用砖粘土空心砖千块见预算9外墙贴块料m2见预算10内墙贴块料m2见预算11楼地面贴块料m2见预算12木地板m2见预算13豪华夹板门m2见预算14铝合金窗m2见预算15外脚手架m2见预算16内脚手架m2见预算17松杂木模板m2见预算施工过程也就是材料的消耗过程，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的质量。1）材料供应将根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及年度计划，编制季度、月材料计划，必要时编制周计划、日计划，以保证材料的供应。2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。3）材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。4）加强对原材料检测对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。第五节 拟投入劳动力情况（一）劳动力投入情况本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，由我公司属下劳务公司补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，以保障劳动力的素质。根据本工程施工特点以及我司制定的施工进度计划安排，我司拟投入到本工程的主要劳动见劳动力计划表劳动力投入的保证措施详见保证措施部分的劳动力资源的保障措施。第三章 施工组织管理与协调第一节 现场施工管理机构（一）现场管理机构根据*A1-A3栋商住楼工程工程的特点，现场将组建项目经理部，作为整个工程直接管理和组织机构。由于工程量大，我司拟在*A1-A3栋商住楼工程管理中按照项目经理部下设管理人员及班组的机构形式组建现场施工管理机构。项目项目经理建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。第二节 施工部署*A1栋工程因地铁轨道交通二、八号线延长线施工影响，A1栋必须与A2-A3栋分开施工，分开施工后A1栋应有单独的措施及方案。第三节 施工现场管理（一）计划管理根据本工程施工组织设计的总体布署，各个项目分部按照本项目分部工程的实际特点，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、混凝土材料及配件购置计划等。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。（二）施工管理（1）施工生产调度管理我公司现场部将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，项目经理协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。保证施工作业计划的贯彻，工程计划由上而下从部到项目经理部到项目分部到施工班组到施工人员，做到层层具体落实，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。（2）班组管理对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。在施工生产活动中严格按合同进行管理。（3）现场文明施工管理实行领导负责制：公司领导层现场部内设综合治理负责人全面负责组织和协调各部分工程，与项目部共同管理。区域责任制：将施工现场划分为三个施工区段，将每个区段的责任落实到各施工班组。齐抓共管制：由现场项目部落实，各项目分部负责共同管理。奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。（三）技术管理为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。1）对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。2）坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。3）主持开好生产技术碰头会。每日召开由项目部、项目分部管理人员参加的碰头会，总结上日完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的对策措施，下达下日或下周生产计划。4）分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。5）经常巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指挥和把关。6）检查和督促技术档案资料的积累。执行各级技术责任制，明确各级人员组织职责分工。（四）质量管理我公司将严格按照ISO9002标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。详见本施工组织设计的施工质量保证体系及工程质量保证措施中有关内容。（五）材料及设备管理（1）材料管理施工过程也就是材料的消耗过程，在本投标工程施工中，材料的消耗量巨大，品种、规格较复杂。另外本工程主要材料如水泥、砂、碎石、石屑、预拌混凝土、钢材、相关建筑装饰材料及机电安装主要材料等由招标人进行公开招标，然后交承包人购买，统一供应。而各个标段同时开工，材料的同时需求量非常巨大。因此，做好施工材料的计划、供应、运输、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的质量和工期。材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料总供应计划，编制季度、月材料计划、周计划、日计划，以保证材料的供应。在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。材料的采购方面，由于需用量巨大，在工程投标阶段提早做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。材料运输我司经过现场踏勘，*A1-A3栋商住楼工程北面受当地村民阻挠无法设出入，只能通过A4-A6栋北面设置临时施工道路。见施工总平面布置图。加强对材料的检测对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面通知物资部门，停止使用并限期清出施工场地。（2）设备管理：根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配制方案。选用先进的施工设备，保证机械性能良好，耗能少、效率高。建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。（二）项目部内的管理协调1、各施工项目分部间的施工进度该工程的建筑面积大、工程量多、工期很紧，为能确保工程按期完成，该工程分三个流水作业区段组织施工管理。三个流水作业区段流水作业。当各项目分部间为保证施工进度而出现资源紧张，存在冲突的情况，应当优先照顾整个工程的关键线路所在施工项目部的工程进度。同时，由*A1-A3栋商住楼工程项目部另行组织资源，进行其他工段的施工，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。2、各施工项目分部间的劳动力调配根据该工程由五个施工分项项目部联合施工作业的特点，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，以便各施工项目部间的劳动力统一调配。同时，设立测量组，统一控制各施工段的轴线和高程，确保施工测量的质量。3、各施工项目分部间的材料使用调配根据施工组织设计中各项目部的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需要的材料用量计划。在*A1-A3栋商住楼工程项目部设立材料部，组织主要材料按计划进场，并统一安排使用、调配。4、各项目分部间施工机械调配设立专职机械调度员，负责大型施工机械的统一调配。合理安排各种大型施工机械在各分项项目部之间进行流水作业，提高机械使用率，并能集中力量进行关键线路的工程项目的施工，确保工期。3、项目部与监理具体工作程序：开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审核。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。4、处理好与当地社区的关系我公司在施工中必须与当地社区建立良好关系，在土建施工进场后，继续和当地社区、居委会、村民搞好关系，进一步听取当地社区与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得当地社区与村民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的村民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护当地社区和居民们的利益，使其免受施工的危害。对拆迁的村民表示理解，积极帮助他们做好拆迁工作，以减轻业主的工作压力。第四章 施工网络计划及工期保证措施 第一节 工期目标以现场开工报告为准，按合同总层数超过24层的施工总工期720日历天，控制点日期以甲方、乙方及建设单位三方确定的施工进度计划为准(附后)。进度控制点为：0.00控制点日期：（A1栋）2010.1.30。预售进度控制点日期：（A1栋）2010.5.25。主体封顶节点日期：（A1栋）2010.7.15。竣工日期：（A1A3栋）2011.5.30。A2A3栋在上属结点上提前8个月完成，因地铁施工影响A1栋严惩重滞后，其进度控制见附表（*A1-A3栋工程进度节点时间表）同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。第二节 施工网络计划根据招标人提供的设计图纸和工程量清单。我司针对*A1-A3栋商住楼工程工程的施工特点编制了施工网络计划。详见：*A1-A3栋施工进度计划表；第三节 施工进度计划保证措施（一）总体控制措施我们将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：1、加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备，实行三班制作业。2、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。3、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。4、在工程实施之前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。5、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，由劳务公司补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。6、强化机械配置，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。7、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。8、制订雨季和台风天气下的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。9、积极和业主、设计、监理及各协作单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。10、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。11、采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。（二）、施工总进度计划管理结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排：、施工前准备工作：a、落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。b、明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。c、精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。d、对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。、 结构施工阶段计划管理：a、本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证，当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合，当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。b、随着