ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:38.14KB ,
资源ID:4628053      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4628053.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【麻**】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【麻**】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(岗位职责的岗位职权和绩效指标量化.docx)为本站上传会员【麻**】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位职责的岗位职权和绩效指标量化.docx

1、岗位指责的岗位职权和绩效指标量化岗位指责是组织中一项重要的管理手段,旨在激励员工提高工作绩效,并确保组织的目标得以顺利实现。而岗位职权和绩效指标则是衡量员工绩效与完成工作责任的重要依据和指导。本文将从岗位指责的定义和重要性、岗位职权的作用、绩效指标的设计与量化等方面展开,为读者深入探究岗位指责的核心内容。一、岗位指责的定义和重要性岗位指责是组织对员工进行权责划分,明确各个岗位的工作职责和工作要求的过程。它对于组织来说意义重大,可以帮助管理者精确地评估员工的工作表现,从而形成科学有效的管理体系。岗位指责的建立不仅可以帮助员工理解工作目标和工作规范,也能为组织提供一个提高工作绩效和推动发展的良好机

2、制。二、岗位职权的作用岗位职权是指员工在履行岗位职责过程中所拥有的权力和责任。它对个人来说,可以形成明确的工作边界和责任范围,使员工能够更好地专注于本职工作。对组织而言,明确的岗位职权能够提升工作效率、协调资源配置,减少工作冲突和不必要的沟通成本。因此,建立合理的岗位职权体系是保证组织高效运转的重要保障。三、绩效指标的设计与量化绩效指标是衡量员工工作业绩的重要依据,也是岗位指责的核心内容。合理的绩效指标应当具备可量化、具体明确、客观可测、与岗位职责相衔接等特点,能够使员工清晰地了解自己的工作目标和绩效要求,并便于管理者对其绩效进行评价。绩效指标的量化可以通过设定任务目标、项目进度、完成质量等指

3、标,并根据具体工作内容和特点进行差异化设计。四、绩效指标的制定过程和参与者绩效指标的制定需要经历明确目标、确定衡量指标、预设绩效水平等多个环节,并且需要引入多方参与。首先,顶层管理者应当与基层员工密切合作,共同确定岗位职责和工作要求,确保其具体可操作和可测量。其次,专业领域的专家可以提供专业指导和建议,保证绩效指标的准确性和科学性。最后,员工本人应当积极参与绩效指标的制定,并与管理者进行沟通和协商,以确保其合理性和可接受性。五、绩效指标的复杂性与灵活性绩效指标的建立既要注重具体性和可量化性,又要考虑到工作的复杂性和变化性。岗位指责往往涉及多元化的工作内容和环境,这就要求绩效指标要能够满足不同岗

4、位的需求,同时也要有一定的灵活性,随时应对工作变化和需求的调整。因此,在制定绩效指标时,管理者应当把握好绩效指标的具体度和通用度,并充分考虑到岗位的特殊性。六、绩效指标的衡量和评价绩效指标的设计只是第一步,如何对绩效指标进行衡量和评价才是更为关键的环节。管理者可以通过自评、互评、360度评估等方式对员工的绩效进行评价,并结合实际工作情况进行分析和反思。此外,管理者还应当确保评价的公正性和客观性,避免主观偏见和操作失误的影响。七、岗位指责的激励机制岗位指责的核心目标是激励员工提高工作绩效,为此,需要建立相应的激励机制。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多方面内容。例如,可以通过设立奖

5、金制度、激励绩效提升等方式激励员工,使其在岗位指责中争取更好的表现和发展机会。八、岗位指责的监控与控制岗位指责的建立和执行需要一定的监控与控制,以确保其有效性和合规性。管理者可以通过建立考核制度、制定绩效审核流程等措施对岗位指责进行监控和控制,并确保岗位职权和绩效指标的稳定运行。九、岗位指责的沟通与反馈岗位指责的执行需要进行良好的沟通与反馈,以提高员工对工作职责和绩效指标的理解和接受。管理者应当与员工进行定期的沟通和交流,及时了解员工的困难和需求,并根据需要进行相应的调整和优化。十、总结岗位指责的建立和绩效指标的量化是保证组织高效运营的重要管理手段。通过明确岗位职权、合理设计绩效指标,并建立相应的激励机制和监控控制机制,可以更好地激励员工,提高工作绩效,实现组织目标的顺利实现。在实践中,我们还需不断完善和调整岗位指责体系,以适应快速变化的外部环境和内部需求。只有这样,才能建立起以绩效为导向的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服