房屋建筑工程论文施工总进度管理论文试卷教案.doc

房屋建筑工程论文施工总进度管理论文摘要:随着当前建筑行业之间竞争的日益激烈，为确保施工单位的经济利益，控制竣工工期,加强建筑工程项目施工进度的控制就显得尤为重要。建筑施工部门应积极采取切实可行的措施，做好施工总进度的控制安排，防范于未然，有效确保建筑工程项目的顺利进行,为房屋建筑行业的整体质量提供充分性的保证。 在实际建筑施工工程进行的过程中,我们不仅仅要关注建筑施工质量，还需要重视建筑施工的进度管理，处理好建筑施工质量和建筑进度之间的关系，以保证这个建筑施工项目朝着高效益的方向发展和进步，是当前建筑施工企业应该高度重视的问题. 1建筑工程施工进度管控的必要性 之所以要对于建筑工程施工进度进行管理和控制，是存在其深刻的原因的。具体来讲其主要涉及到以下几个方面内容： （1)建筑工程施工进度管理和控制工作的开展，是建筑施工合同约定的重要内容。在实际建筑施工过程中，建筑施工进度的保证，是建筑施工方应该遵守的基本义务,如果在此方面发生进度缺陷，往往会诱发新的管理控制问题; (2）建筑工程施工进度管理和控制工作的进行，能够使得施工进度处于合理的范围内，不至于因为过快而导致建筑施工质量下降，这对于促进建筑施工质量提升是很有帮助的; (3）建筑工程各施工进度管理和控制工作的开展,有利于提升建筑施工内部控制和管理质量的提升,是发挥内部监理部门效能的重要举措; (4）建筑工程各施工进度管理和控制工作的进行,是保证业主方投资效益和质量的关键所在，如果施工进度一再延误的话,势必会给予业务的利益造成极大的负面影响，尤其在当前房地产行业竞争激烈的今天,这种影响显得更加明显,并且因此建筑施工企业需要背负大量的违约赔偿。 2影响房屋建筑工程施工总进度的因素及控制原则 2.1影响因素 在整个房屋建筑工程的建筑过程中，工程进度会受到很多因素的影响，其中的因素包括人为因素、技术因素、资金因素以及气候等因素的影响，在这些因素中，人为因素是最为主要的内容。通过研究,可以将影响总工程进度的内容分为以下几种形式:首先，对于不同的房屋建筑而言,其基本的特点或是在项目施工的过程中，完成的条件并不是十分的清晰，在施工的过程中没有做好充分性规定的准备，在施工的过程中技术人员对于政府的基本要求没有充分的掌握，因此，可以发现基本的控制能力主要坏死认为因素的影响。其次，对于相关的房屋建筑管理人员而言，在管理的过程中会存在着一定的错误性，例如，在制定进度的过程中，相关人员没有充分的考虑到实际的情况，而在具体项目实施的过程中也没有按照相关的规范进行技术的控制，从而在一定程度上造成了房屋建筑中的质量问题。最后，就是在房屋建筑的过程中，会受到外部因素或是环境因素的影响，从而导致房屋的建筑出现延迟的现象。因此，在现阶段房屋建筑工程的建立过程中,应该逐渐提高总工程的进度，从而在根本意义上保证施工项目可以保质保量的完成。 2.2控制原则 首先，要遵循分工合作的原则，合理划分房屋建筑工程施工总进度的职责，完善工程施工总进度的职责体系。其次，要遵循系统控制原则,由于房屋建筑工程施工周期较长，制定进度规划时必须采取系统控制,结合工程实际情况，进行月进度、季进度、年进度及总进度的方式进行严格控制。再次，要遵循封闭循环原则，根据房屋建筑工程的特点，可以将其施工总进度划分为计划、实施、调整及协调等主要阶段，使其形成一个封闭循环系统，若施工中出现进度问题，可及时反馈给施工管理人员，并立即做出调整,进行相应的协调，从而使施工总进度按照正常轨道运行。在具体施工中，可建立多个工程进度控制封闭系统，提高各阶段的灵活性和动态性，在此基础上还需把握全局进度，为施工总进度控制起到良好的促进作用。 3房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考 3.1实现施工过程中进度计划 在房屋建筑施工之前，应该建立健全的进度计划表，在制定之后要经过长期的实践，而在具体的施工过程中，应该充分的做到以下几点内容:第一，要进行明确性的分工，在施工的过程中要根据工作的细节以及相关的制度对人员进行分配，并指派制定的人员进行任务的分配，要求施工单位对施工的进度进行申报，而且也可以建立一定的激励制度,对于定期完成任务的单位要给予一定的鼓励，对延期交工的单位要给予一定的批评，并强调房屋施工过程中总进度的重要意义。第二,在房屋施工的过程中，应该建立一定的信息反馈制度形式,对于相关的监督管理人员而言，应该充分做好进度的考核制度，对工作计划以及进度及时进行反馈,使整个计划中日程的调整得到充分性的保证。最后，在施工进度的计划过程中可以通过网络化的技术形式进行工程进度的控制，通过新型技术形式的应用，有效的提高进度计划，从而在根本意义上实现人力、物力等项目的优化。 3.2建筑材料和设备的维护管理 高度重视建筑材料和设备的维护管理,这对于促进建筑工程施工进度管理和控制也是至关重要的.为此，我们应该积极做好以下工作：其一,做好施工前期的建筑材料和设备质量检查工作，并且依照实际建筑合同的进度要求，制定相应的物料供应计划，从订货质量,型号，地点，时间等角度去进行界定,以保证建筑材料和设备的供应是能够满足实际建筑需求的；其二，高度重视关键性建筑材料和设备的维护和管理工作,不要因为缺乏此类型建筑材料和设备而出现建筑施工进度的延误,这样的延误存在极大的负面影响;其三,做好建筑材料和设备的仓储管理工作，不要因为仓储管理不善引起建筑材料和设备质量出现变化的情况，这对于建筑施工进度也会造成极大的影响。 3。3严格依照建设合同的工序来进行 其实，在实际建筑工程执行的过程中，如果多数情况下都依照建筑合同的工序来开展，才能够保证建筑施工进度与建筑施工质量是符合各自要求的.为此，应该积极做好以下几个方面的工作;其一，采取分阶段验收法，对于建筑工程的各个环节进行检查，在上一道工序质量合格之后再去进行下一道工序，由此保证建筑施工进度都是按照合同要求来进行的；其二，对于建筑设计方案变更的情况应该严格进行审查,保证建筑设计方案是符合各项规定，这对于保证建筑施工进度的顺利开展也是很有必要的。 3。4施工进度的相关管理 在房屋建筑的过程中，应该制定一份系统性的制度管理模式,在符合制度要求的情况下，进行网络化的进度计划管理，这种内容的制定是制定合同过程中有力性的保障，同时也可以为控制进度的优化提供有力性的凭证。在房屋建筑工程的规划过程中,由于相关条件的限制，应该在实现综合平衡的基础之上,保证网络化技术实施的优化发展，因此，在现阶段施工进度的应用过程中，要想在根本意义上提高施工进度的技术管理,就应该做到以下几点内容:首先，要合理的控制施工工期、相关质量以及所需费用,保证工程管理过程中项目实现综合性的发展，而且,也可以通过网络进度计划控制实际进度与计划的差异性，从而完善计划的管理。其次，在进度施工的过程中在考虑到施工时间的同时也应该充分掌握资源问题,使整个内容可以充分有效的结合.最后，相关的管理人员应该充分的认识到影响施工进度的主要因素，在发生相关情况时可以进行合理化的调整，从而保证工程项目在施工的过程中可以得到充分性的保证。 4结语 随着当前建筑行业之间竞争的日益激烈，为确保施工单位的经济利益，控制竣工工期，加强建筑工程项目施工进度的控制就显得尤为重要。因而,建筑施工部门应积极采取切实可行的措施，做好施工总进度的控制安排，防范于未然，有效确保建筑工程项目的顺利进行,为房屋建筑行业的整体质量提供充分性的保证。 参考文献: 1祝武标。基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探析J。科技与企业,2014（21） 2于海萍。房屋建筑工程施工总进度的协调与管理J。价值工程，2014（18） 3范飞.房屋建筑工程施工总进度的管理措施分析J。科技风，2010（24） 对房屋建筑工程施工总进度管理策略的思考 摘要:对房屋建筑工程施工总进度进行协调与管理，对整个施工工程都有十分重要的影响与作用，我们主要从进度管理必要性、进度管理控制原则、调整进度措施等几个方面出发，对工程总进度的目标的实现提出几点建议,更好的提高工程的施工质量和效率。 在实际建筑施工工程进行的过程中，我们不仅仅要关注建筑施工质量，还需要重视建筑施工的进度管理,处理好建筑施工质量和建筑进度之间的关系,以保证这个建筑施工项目朝着高效益的方向发展和进步，是当前建筑施工企业应该高度重视的问题。 1建筑工程施工进度管控的必要性 之所以要对于建筑工程施工进度进行管理和控制,是存在其深刻的原因的。具体来讲其主要涉及到以下几个方面内容： （1）建筑工程施工进度管理和控制工作的开展，是建筑施工合同约定的重要内容.在实际建筑施工过程中,建筑施工进度的保证，是建筑施工方应该遵守的基本义务，如果在此方面发生进度缺陷，往往会诱发新的管理控制问题; (2）建筑工程施工进度管理和控制工作的进行，能够使得施工进度处于合理的范围内，不至于因为过快而导致建筑施工质量下降，这对于促进建筑施工质量提升是很有帮助的; (3)建筑工程各施工进度管理和控制工作的开展，有利于提升建筑施工内部控制和管理质量的提升，是发挥内部监理部门效能的重要举措; (4）建筑工程各施工进度管理和控制工作的进行，是保证业主方投资效益和质量的关键所在，如果施工进度一再延误的话，势必会给予业务的利益造成极大的负面影响,尤其在当前房地产行业竞争激烈的今天,这种影响显得更加明显，并且因此建筑施工企业需要背负大量的违约赔偿。 2影响房屋建筑工程施工总进度的因素及控制原则 2。1影响因素 在整个房屋建筑工程的建筑过程中，工程进度会受到很多因素的影响,其中的因素包括人为因素、技术因素、资金因素以及气候等因素的影响，在这些因素中，人为因素是最为主要的内容。通过研究,可以将影响总工程进度的内容分为以下几种形式:首先，对于不同的房屋建筑而言，其基本的特点或是在项目施工的过程中，完成的条件并不是十分的清晰，在施工的过程中没有做好充分性规定的准备，在施工的过程中技术人员对于政府的基本要求没有充分的掌握，因此,可以发现基本的控制能力主要坏死认为因素的影响。其次，对于相关的房屋建筑管理人员而言，在管理的过程中会存在着一定的错误性，例如，在制定进度的过程中，相关人员没有充分的考虑到实际的情况，而在具体项目实施的过程中也没有按照相关的规范进行技术的控制,从而在一定程度上造成了房屋建筑中的质量问题.最后，就是在房屋建筑的过程中，会受到外部因素或是环境因素的影响,从而导致房屋的建筑出现延迟的现象。因此，在现阶段房屋建筑工程的建立过程中,应该逐渐提高总工程的进度，从而在根本意义上保证施工项目可以保质保量的完成. 2.2控制原则 首先，要遵循分工合作的原则，合理划分房屋建筑工程施工总进度的职责，完善工程施工总进度的职责体系。其次，要遵循系统控制原则，由于房屋建筑工程施工周期较长,制定进度规划时必须采取系统控制，结合工程实际情况,进行月进度、季进度、年进度及总进度的方式进行严格控制。再次，要遵循封闭循环原则，根据房屋建筑工程的特点，可以将其施工总进度划分为计划、实施、调整及协调等主要阶段，使其形成一个封闭循环系统，若施工中出现进度问题,可及时反馈给施工管理人员，并立即做出调整，进行相应的协调，从而使施工总进度按照正常轨道运行。在具体施工中，可建立多个工程进度控制封闭系统，提高各阶段的灵活性和动态性，在此基础上还需把握全局进度,为施工总进度控制起到良好的促进作用。 3房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考 3.1实现施工过程中进度计划 在房屋建筑施工之前，应该建立健全的进度计划表，在制定之后要经过长期的实践，而在具体的施工过程中，应该充分的做到以下几点内容:第一，要进行明确性的分工,在施工的过程中要根据工作的细节以及相关的制度对人员进行分配,并指派制定的人员进行任务的分配，要求施工单位对施工的进度进行申报，而且也可以建立一定的激励制度,对于定期完成任务的单位要给予一定的鼓励，对延期交工的单位要给予一定的批评,并强调房屋施工过程中总进度的重要意义。第二，在房屋施工的过程中,应该建立一定的信息反馈制度形式，对于相关的监督管理人员而言，应该充分做好进度的考核制度，对工作计划以及进度及时进行反馈，使整个计划中日程的调整得到充分性的保证。最后,在施工进度的计划过程中可以通过网络化的技术形式进行工程进度的控制,通过新型技术形式的应用,有效的提高进度计划，从而在根本意义上实现人力、物力等项目的优化。 3.2建筑材料和设备的维护管理 高度重视建筑材料和设备的维护管理，这对于促进建筑工程施工进度管理和控制也是至关重要的.为此,我们应该积极做好以下工作：其一，做好施工前期的建筑材料和设备质量检查工作，并且依照实际建筑合同的进度要求，制定相应的物料供应计划,从订货质量，型号，地点，时间等角度去进行界定，以保证建筑材料和设备的供应是能够满足实际建筑需求的;其二，高度重视关键性建筑材料和设备的维护和管理工作，不要因为缺乏此类型建筑材料和设备而出现建筑施工进度的延误,这样的延误存在极大的负面影响；其三，做好建筑材料和设备的仓储管理工作，不要因为仓储管理不善引起建筑材料和设备质量出现变化的情况，这对于建筑施工进度也会造成极大的影响。 3。3严格依照建设合同的工序来进行 其实,在实际建筑工程执行的过程中，如果多数情况下都依照建筑合同的工序来开展，才能够保证建筑施工进度与建筑施工质量是符合各自要求的。为此,应该积极做好以下几个方面的工作;其一，采取分阶段验收法，对于建筑工程的各个环节进行检查,在上一道工序质量合格之后再去进行下一道工序,由此保证建筑施工进度都是按照合同要求来进行的；其二，对于建筑设计方案变更的情况应该严格进行审查，保证建筑设计方案是符合各项规定,这对于保证建筑施工进度的顺利开展也是很有必要的。 3。4施工进度的相关管理 在房屋建筑的过程中，应该制定一份系统性的制度管理模式，在符合制度要求的情况下，进行网络化的进度计划管理，这种内容的制定是制定合同过程中有力性的保障，同时也可以为控制进度的优化提供有力性的凭证。在房屋建筑工程的规划过程中，由于相关条件的限制,应该在实现综合平衡的基础之上,保证网络化技术实施的优化发展，因此，在现阶段施工进度的应用过程中，要想在根本意义上提高施工进度的技术管理，就应该做到以下几点内容:首先，要合理的控制施工工期、相关质量以及所需费用,保证工程管理过程中项目实现综合性的发展,而且,也可以通过网络进度计划控制实际进度与计划的差异性，从而完善计划的管理。其次，在进度施工的过程中在考虑到施工时间的同时也应该充分掌握资源问题，使整个内容可以充分有效的结合。最后，相关的管理人员应该充分的认识到影响施工进度的主要因素，在发生相关情况时可以进行合理化的调整，从而保证工程项目在施工的过程中可以得到充分性的保证。 4结语 随着当前建筑行业之间竞争的日益激烈，为确保施工单位的经济利益，控制竣工工期，加强建筑工程项目施工进度的控制就显得尤为重要。因而,建筑施工部门应积极采取切实可行的措施，做好施工总进度的控制安排，防范于未然，有效确保建筑工程项目的顺利进行，为房屋建筑行业的整体质量提供充分性的保证。 参考文献： 1祝武标。基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探析J。科技与企业,2014（21) 2于海萍。房屋建筑工程施工总进度的协调与管理J.价值工程，2014(18） 3范飞。房屋建筑工程施工总进度的管理措施分析J。科技风，2010（24)