放射科个人工作计划.doc

放射科2013年工作计划一、今年科室内仍把发展放在第一位:把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进:坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平,近最大努力做到让病人满意；技术水平的不足,一方面要加强对年轻大夫的培训,另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足;最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们支持。二、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在,这就要求我们时刻注意医疗安全,加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境。三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的pacs系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生,同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提供保障。四、不断完善科室人员的合理配置:其一,具有一定数量的执业医师证书持有者，以规范诊断人才配置；二是,不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一不可,不能一味追求或渴望诊断人才.望医院给与妥善解决。五、急需规范集体阅片：pacs系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写,审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率。六、急需增添新设备：其一，mr时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添新mr迫在眉睫.数字胃肠机的引进也是工作所必须的。七、需要规范“影像科临时报告”：增设影像科临时报告，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进,也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨询其他医院。八、需要浓厚学习风气:科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队.九、科室内部分制度还需要完善:因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念,要适应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。总之，上述事宜,既需要领导的支持，又需要本科室的努力,还需要相互之间的认识、理解和沟通.新的一年，我们的工作重点是以发展为前提,坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自身的服务水平与业务能力，加强沟通与合作,弥补我们的不足。努力开创科室工作的新局面.放射科2013年1月2日篇二:2015年放射科工作计划 文库2015年xxx医院放射科工作计划2014年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力,加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍,实现放射科的又好又快发展.为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况,制定2015年工作计划如下：一、重点打造数字化pacs系统下的信息化影像科室：2014年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学led屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化pacs诊断系统,通过dr、ct、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者。并且通过安装大屏led教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论,提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备pacs系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平.二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设.由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班,使得科研无法展开，科研立项为零。因此加强科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此我科未来将加大人才引进，加强对年轻医师的培养,保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理,解放科室骨干力量,使其能够得到重点培养,完成放射科业务工作承接,将骨干力量置于日常科室质量控制上.同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作.进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务,三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式,加强外联工作，深度开发利用前期建立的外院医疗协助关系,拓展外院病源，巩固老客户,增加新客户,增加科室的两个效益.再者,进一步开展cta等多排螺旋ct机新项目的临床应用.加大临床的宣传力度。通过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，2015年我科争取产值收入较2014年增加10%。四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作,并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序,资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作,努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平,要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核.每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息,读片时值班医师汇报病史、分析影像,得出初步结论，上级医师进一步分析病例,综合影像信息，相互印证,做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果.五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平.六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释,尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到,不早退,工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识,严格执行各项规章制度及技术操作规范,切实做到医院各项核心制度的认真落实;另外很重要的一点就是改善服务态度,加强沟通,将潜在的医疗纠纷隐患消除在萌芽状态。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要不断强化,警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，在未来，我科全体职工将继续保持良好的作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，继续保持来之不易的荣誉。xxx医院放射科2014年10月25日篇三:医院放射科2014年度工作计划_工作计划医院放射科2014年度工作计划_工作计划2013年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年,放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备,加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。一.科室管理方面2013年我科着重加强两方面工作。一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组,主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念,加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二.业务发展计划2013年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题.首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养,高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法,不断提高业务技能.加强专业理论知识的学习和深造,继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课,进行业务串讲学习.注重本专业的常见病,多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率.另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法.科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，2013年计划开展23项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取2013年我科全年总收入较2012年增长10%左右。医疗安全方面，我科制定了2013年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核,凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。2013年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，2013年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率,保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。三。设备添置计划为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，2013年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。四。医德医风、劳动纪律方面2013年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩.医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月,全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚,并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者,取消晋级晋职资格。篇四：放射科13年工作总结及14年工作计划放射科13年工作总结及14年工作计划2013年是我院创建二级甲等医院关键的一年，我们放射科在院领导的正确领导下，按照我院“三好一满意”活动的要求，以二级甲等医院评审为重心，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，全科同志齐心协力,以全新的优质服务理念，圆满完成了医院下达的各项指标、任务，取得了较好的经济效益和社会效益. 现将本年度工作总结如下：一、放射科基本情况1、放射科分为ct室和普通放射检查室，现有工作人员12人,主治医师5人，医师2人，主管护师1人，聘用人员4人【助理医师1人，医士1人，护师1人,清洁员1人】,获资执业医师格证书7人，执业护师2人,有大型仪器ct上岗证有4人， 核磁上岗证2人。2、医疗设备方面:ge4排螺旋ct机一台、爱克发激光相机2台、科多尼克激光相机1台，dr数字化x光机一台，空调5台, 电脑7台及打印机3台，万东500ma胃肠机一台，万东移动x光机一台，西门子移动x光机一台。二、放射科工作开展情况1、科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平,不断更新知识、提高技术水平。2013年9月李艳秋去文山参加云南省放射学会，2013年11月我放射科分两批去盈江参加全州放射工作人员培训会，全科人员树立良好的医德医风,文明礼貌服务，尽量满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，工作认真负责。2、放射科工作量2013年由于检查费降价，检查病人增加迅速。(1）dr 摄片人数达到46800人次【去年36740 人次】,较去年增加10060人,增长率为27。3%，其中甲片率达到95。（2）、透视方面: 全年共接待透视人员2912人次【去年3298 人次】,较去年减少386人,下降率为11 %。(3）、消化道钡餐检查105人次去年85人次，机器老化，仅较去年增加20人，增长率为23，静脉肾造影检查人610人次11年410人次，较去年增加200人，增长率为49%，子宫输卵管造影160人次11年150人次，较去年增加10人,增长率为6。(4）、ct室共检查人数达39600人次【去年33200人次】，由于检查费降价，检查病人增加迅速，较去年增加6400人，增长率为19。2 。3、业务收支情况：2013年放射科总收入6403623.00元， 去年5832050。00 元 ,较去年增加571573。00元,增长率为9.其中ct收入4306456.00元，dr收入2097167。90元. (2）、 2013年耗材1029730.00元，去年988080.00 元，耗材增加41650元。00元，2013年增长率4。.4、ct诊断阳性率72；普通放射诊断阳性率67。三、放射科其他工作1、 我放射科积极配合医院等级办的工作，努力完善了放射科的各项规章、制度、操作程序、工作流程、院内感染等软件资料，规范科内的工作程序,提高了科内人员的服务意识,顺利迎接了二甲医院评审。2、积极配合医院的体检工作，2013年体检人员增长较快，我科在人员少，工作量大的前提下,科内人员加班加点，任劳任怨，与体检科协调配合，圆满的完成了2013年的体检任务。四、存在的问题1、科内人员层次不齐,书写报告不规范,详简不一，对病灶的描述不够准确。2、临床医生的申请单过于简洁,为放射科提供的临床资料较少。3、胃肠机器老化严重，肾造影、钡餐检查、钡灌肠检查、透视检查质量不能保证。4、工作任务繁重，人员不足,部分科室人员耐心不够，服务态度不好，今后要加强思想教育,以避免不必要的纠纷出现。5、有些三无人员费用收不到；部分住院人员的账漏记,造成损失.五、放射科整改措施1、规范书写报告，提高书写报告的能力,减少漏诊率。复诊拍片对比必须拿到旧片对比,写出对比意见;强化执行评片制度,提高诊断质量。加强科内的业务学习，强化理论知识，使放射科的诊断要与理论相一致,使各个诊断要有理可讲，有据可查。2、任何影像诊断都离不开临床，临床提供的资料越少，诊断准确率就越低，加强与医院和临床科室沟通、协调，提高申请单的质量,提高诊断准确率。3、引进优秀影像专业人才，为医院增加新鲜血液，为科室的发展奠定基础,为医院的发展添砖加瓦。4、加强科室管理、提高服务质量。科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有专门的统计及记录。严把质量关,严格质量管理，不断改善工作流程，使之更为行之有效的为患者服务，满足患者的要求。各项检查诊断报告都有主治医师资格人员签发，避免医疗差错，避免不必要的医疗纠纷，严格按照教学医院的标准要求和管理。5、努力提高专业技术水平严格按照等级医院评审标准，定期开展科内专业技术讲座，坚持科内的疑难病例讨论,坚持早阅片制度，做好典型病例的随诊工作，并有专门人员负责资料的记录和管理。加强年轻人的培养，强化年轻人的医疗质量安全意识，使他们更快、更好的成长起来。六、2014年放射科工作计划【一】科室管理方面： 2014年我科着重加强两方面工作.篇五：2013年放射科工作计划2013年放射科工作计划在医院党委的关心支持下,放射科设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对我们工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓服务质量，严格落实规章制度，深化整体服务，加强业务、技术训练，打造一支高素质的影像队伍.第一、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度,不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动,互学互尊，团结协作,努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法,细心阅片，严格按照影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写,内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会,并记录疑难病例讨论结果。第二、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。第三、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退,工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重要的一点就是改善服务态度,加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消除在萌芽状态.减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。第四、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到教学医院标准。放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们在新的一年里一定会取得了新的胜利和成绩，更好的为医院发展尽自己的贡献.