合同管理工作总结(5页).doc

2009年度合同管理工作总结*公司2010年01月31日2009年度电建公司“重合同守信用”工作总结*公司“重合同守信用”工作，自2008年初预算合同部成立后更加规范。公司预算合同部严格按着“重合同守信用”企业六标执行，连续十六年被评为省级“重合同守信用”单位。通过多年来开展该项工作，各项工程的施工管理打下了良好的基础，使企业“重合同守信用”工作走上了规范化、科学化的管理轨道。*公司为建安企业，多年建安工程合同管理经验总结，要想很好的提高企业的经济效益，必须重视合同和预算管理。2008年公司领导为进一步提高企业的经济效益和社会信誉，充实了合同及预算管理人员，将我公司承揽的一切建安工程合同预算对内、对外统一规范管理，对内建立了对施工单位所施工单项工程工时及设备材料按实消耗考核审批制度，对外受理工程、取图、做预算、审定预算、签订施工合同，部分工程外委签订施工协议等项工作，由我公司预算合同管理人员统一规范管理，为企业加强工程施工管理，工程竣工验收结算打下了良好的管理基础。一、合同法的学习经济合同法的学习，在我电建公司领导的重视下，每年组织有关人员进行经济合同法学习两次，使他们对经济合同有了比较明确的认识，双方必须以法律高度去遵守，违犯合同法签订条款，即是违法，所以甲、乙双方共同遵守合同签订条款是一项很严格的工作。二、建立相应的经济合同管理制度签订建安经济合同必须遵守国家法律、国家政策和计划的要求，不签订违法合同；不签订无效合同；不签无履约能力的合同。签订建安经济合同，除即时结清的经济往来关系外，一律签订书面合同。建安合同使用规范的示范合同文本，条款清楚、用语准确、责任明确、手续完备。建安经济合同，必须及时办理签证或备案。代理人签定合同，必须使用工商局制定的法人授权委托证明书明确授权范围和期限。签订合同必须双方协商一致，经法人审批，双方签章后，履行签证等法律手续，合同即生效。经济合同变更或解除，必须依双方协商同意，并且因此损害国家利益和国家计划的不予执行，形成书面材料备案。合同用章、合同文本使用保管一律由我电建公司合同专管员使用并保管。“法人授权委托书”使用必须写明授权范围和期限，经法人审批盖章后，再加盖单位公章即可使用。合同档案材料由我电建公司合同专管员登记造册、保管备查。合同专管员必须依法签订建安经济合同并按授权范围从事各项管理工作。通过这些企业重合同守信用工作管理制度的建立，为企业各项工程的施工管理，企业重合同守信用的管理走上了规范化、制度化的管理轨道，为企业各项管理工作的开展起到了推动作用。三、对重点工程签订施工合同要重点研究，严格执行电力行业新版合同范本。四、建安工程施工合同跟踪管理为达到“重合同守信用”工作六条标准的要求，合同的签约和履约都达到两个百分之百，公司合同管理专管员参加生产安全会，听取施工单位关于施工工程进度汇报，落实合同签订工期及有关法律条款，如有违约现象，在会议上落实采取切实可行的有力措施，保证合同法律条款顺利实施，合同管理员经常跟踪施工现场，了解工程进度，使合同签约和履约切实达到两个百分之百，并且按合同签约的结算和付款期限及时落实工程款结算到位，给企业创造了良好的经济效益，避免了工程竣工后工程款迟迟不能结算到位，拖欠工程款具有法律依据，制止了以往工程竣工长期拖欠工程款不到位，严重影响了企业的经济效益。今年正式签订工程施工合同37份并签订合同安全附件；签订外委施工合同5份。所签订合同均按法律条款全面实现。通过开展企业重合同守信用工作以来，推动了企业的经营管理，今后还要进一步加强企业重合同守信用工作管理，使企业重合同守信用工作真正走向科学化、制度化、规范化的管理轨道上来。 *公司预算合同部 2010年01月31日