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学校食青施工组蛆设计 技术标书目录第一章 综合说明第1节.第2节.第3节-第4节-编制说明 编制依据 总体目标 工程概况第5节.施工部署第二章 施工组织机构第1节.施工组织结构的建立第2节-管理机构框图第3节.项目经理部各主要成员岗位职责第4节-施工组织机构的启动与高效第5节-施工组织机构高效运作保障措施第三章 工程进度计划及措施第1节-工程进度计划第2节.施工调度工作第3节-施工组织保证第4节-管理措施保证第5节.技术措施保证第6节-新技术应用措施第7节.材料供应保证第8节-劳动力组织保证第9节-施工机具的配备保证第10节.施工质量保证第11节-计算机管理保证第12节.施工部署原则第13节-生产要素管理第四章 施工总平面布置第1节.现场总平面布置原则第2节-施工围墙第3节.施工现场临时道路第4节-垂直运输机械的布置第5节.生活临时设施的布置第6节.施工场地排水、排污第7节-施工临时用电、用水施工组织设计第8节.施工现场总平面管理 第五章 施工方案与技术措施第1节.施工测量放线第2节-基础工程第3节基础施工完毕后，应作分部验收，请示建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位共同 验收，才能施工下部工序。主体施工施工工艺流程第4节.施工缝的留设第5节.模板工程第6节-钢筋工程第7节.碎工程第8节-砌体工程施工第9节.脚手架及防护方案第10节.装饰装修施工原则第11节-天棚抹灰施工第12节-内墙面抹灰第13节.外墙涂料施工第14节-外墙保温工程施工方案第15节.乳胶漆施工第16节-门窗工程第17节.屋面工程第18节-给排水安装工程第19节-消防系统的安装第20节.电气安装第21节-防雷接地系统第六章 施工配合措施第1节-从施工组织上配合第2节-在施工程序上配合第3节.在技术管理方面配合 第七章 质量管理体系与措施第1节.质量计划、质量目标管理第2节-管理机构保证措施第3节-质量管理制度、职责保证措施第4节.技术保证措施第5节-劳动力保证措施第6节.原材料保证措施第7节-计量保证措施第8节-关键过程、特殊过程质量控制计划表第9节.质量控制点的设置第10节-主体施工质量控制措施第11节.装饰质量控制措施第12节-试验控制措施 第八章 安全管理体系与措施第1节.方针目标第2节-组织管理第3节.危险源辨识、风险评价和风险控制的策划第4节-职业健康安全在项目运行控制第5节.工作制度第6节-行为控制第7节.劳务用工管理第8节-安全防护管理第9节.“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施第10节.临时用电管理第11节-施工机械管理第12节.塔机作业管理第13节-消防工作管理第九章 环境保护管理体系与措施第1节.环境目标管理第2节-管理机构保证措施第3节-环境因素识别、评价与控制的策划第4节.环境运行控制第5节-环境保护措施第6节.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第7节.冬雨季施工 第十章 文明施工第1节-文明施工总则第2节-实施责任第3节.场容场貌第4节-场具、料具管理第5节.其它第十一章机械设备的配置或选择第1节-主要施工机械的配备第2节.施工机械设备的合理使用第3节-施工机械设备的保养与维护第4节.材料、机具、设备供应保证的应急措施 第十二章劳动力安排计划第1节-劳动力的实施第2节.劳动力的配置计划第3节-劳动力组织和管理的关键环节第4节.全员岗前培训计划和措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表一：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章综合说明第1节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要 求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则 下，由土建、装饰、安装三大专业综合组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的 高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似 工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采 众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第2节编制依据一、根据招标代理公司发售的本工程施工招标文件和工程量清单；二、根据业主提供的本工程的相关资料；三、业主提供的该项目设计图纸；四、根据我公司自行踏勘现场记录；五、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理手册及第三层次文件（符 合 G B/T19001-2000 标准、符合 G B/T24001-2004 标准、符合 G B/T28001-2001 标准）。六、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。七、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装 施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基木建设的有关规定，包括但不仅限 于：0建筑工程施工质量验收统一标准0地基处理技术规范0工程测量规范0钢筋混凝土构造柱抗震技术规范今建筑装饰装修工程质量验收规范0砌体工程施工质量验收规范0混凝土结构工程施工质量验收规范0建筑地基基础工程施工质量验收规范0建筑工程项目管理规范0屋面工程质量验收规范0建筑工程文件归档整理规范0建筑地面工程施工质量验收规范0建筑施工安全检查标准以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将 做到主管工长和施工班组长人手一套。八、现场周边环境并结合我公司多年从事住宅建筑建筑施工的经验以及技术管理 水平和机械设备装备能力。第3节总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：一次性验收合格。其中：(1)分项工程合格率100%。(2)分部工程合格率100%。地基与基础、主体结构、装修、安装工程等分部工程保 证优良。观感质量得分率85%以上。(4)技术资料基本齐全。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高 度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程招标要求工期为270日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用 先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满 足招标文件，保证在270日历天完成业主要求的本工程整个施工任务，为业主的建设 作贡献。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照G B/T14001-2004和G B/T28001-2001标准及省、市创建“绿色 环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企 业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和C I 形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工 种的安全防护工作，按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安 全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在12%。左右。五、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度。六、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%,利用率达到75%o七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业 层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明 施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和提高工程技术水平。第4节工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、建设地点：4、工程说明：5、装饰工程主要包括：楼地面：防滑地砖及水泥砂浆；内墙面：水泥砂浆刷无机涂料；外墙面：保温板材、外墙涂料及外墙面砖；顶棚：混合砂浆刷涂料；门为木质防火门、全板夹板门、塑钢推拉门、塑钢门（断桥隔热）；窗为塑钢窗（断桥隔热）、百叶窗、塑钢组合窗（断桥隔热）。非上人屋面：1.找平层：15厚1：3水泥砂浆 2.隔气层：乳化沥青两遍3.找坡层：沥青膨胀珍珠岩找坡，起坡厚30厚4.找平层：20厚1：3水泥砂浆5.基层：刷基层处理剂一道6.防水卷材：4MM厚SBS高聚物改性沥青防水卷材一道7.找平层：20厚1：3水泥砂浆 8.保温层：50厚聚苯乙烯挤塑板9.混凝土材质、厚度：40厚C 20细石混凝土加4%防水剂，内配力4钢筋网，20010.分割缝：屋面分割缝参照西南03J 201T-13-7上人屋面：1.找平层：15厚L 3水泥砂浆 2.隔气层：乳化沥青两遍3.找坡层：沥青膨胀珍珠岩找坡，起坡厚30厚 4.找平层：20厚1：3水泥砂浆5.基层：刷基层处理剂一道 6.防水卷材：4MM厚SBS高聚物改性沥青防水卷材一道7.找平层：20厚1：3水泥砂浆 8.保温层：50厚聚苯乙烯挤塑板9.混凝土材质、厚度：40厚C 20细石混凝土加4%防水剂，内配64钢筋网，20010.分割缝：屋面分割缝参照西南03J 201T-13-7 11.面层：贴防滑地砖第5节施工部署根据本工程的诸多特点和要求，结合我公司的管理特点和以往的施工管理经验，我们将精心组织精心管理，采取科学合理的施工工艺、方法，制定有效的技术措施，确保本工程的各项目标实现。具体部署如下：一、本工程指导方针1、指导方针本工程系公共建筑框架结构。我公司若中标，将贯彻“和谐、包容、诚信、守信、拼搏、进取”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会 奉献满意的建筑产品。2、四新技术应用(1)工程塑料垫块和工程塑料马凳。柱、板底筋钢筋保护层塑料卡环系列产品；板面钢筋采用工程塑料马凳。塑料垫块和塑料马凳其承受力高，自锁定，不脱落，不 移位，不破碎，一致性好、操作方便，对混凝土内钢筋保护层得以全面的控制。(2)竖向电渣压力焊。对柱竖向钢筋直径214mm均采用竖向电渣压力焊；竖向电渣 压力焊操作简便,节约钢材，改善了工人的劳动环境，焊接质量也高,质量易于保证，而 且可降低工程成本。二、施工现场准备1、搭建临时设施中标后，公司将组织项目部根据现场条件编制临时设施搭建方案(在编制前与 甲方现场代表进行初步沟通，对搭建场地予以明确)，方案对现场办公设施、生活区设 施以及其修建标准、拟利用场地进行详细的阐述，并报甲方进行审核。临时设施搭建方案经甲方审核通过后，项目立即组织招标确定的劳务公司进行场 地的平整和临时设施的施工，及时组织活动房专业队进场安装。本工程临时设施布置 初步方案见“总平面布置及临时设施”内容。2、施工现场交接若我公司中标进场正式施工前，将做好以下几个方面的现场交接工作：(1)与建设单位现场代表联系,取得现场坐标控制点和高程控制点的书面资料，做 为后续施工定位放线的依据；(2)与建设单位现场代表做好施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供 热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料的交接底，为后续施工保护周边地下管线做好技术准备；(3)与建设单位现场代表沟通，了解现场施工用水给水量、施工用电供应负荷、排 水走向及要求，以便项目部做好现场布置规划。三、完善施工手续1、积极配合建筑工程施工许可证的申领在建筑工程施工许可证的申领工作中，公司将积极协助甲方提供项目经理资 格证书、施工组织设计和填报建筑工程施工许可证申请表，尽快办理施工许可证。2、积极组织安全委监工作公司根据“四川省建设厅关于印发四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法)的通知”及时向安全监督站提供建设工程施工安全措施和填写建设工程安全监 督备案登记表；同时公司将积极做好现场勘验相关准备工作。第二章施工组织机构建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和 承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉 及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力 等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公 司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理，并 由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对 此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅 负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施 工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的 稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主 要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质 高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2010年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各 自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并 及早投入使用。第2节管理机构框图各种管理机构框图、项目经理资质、项目经理业绩和项目班子配备详见本投标文件项目管理机构部分和项目经理部施工组织机构管理图。项目经理部施工组织机构管理图第3节项目经理部各主要成员岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法 规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一 责任。（3）根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项 目部的管理、执行、技术工作提供资源保证。（4）主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行做出 评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。（6）组织项目的质量安全检查。2、项目技术负责人职责（1）按规定组织编制项目施工组织设计及方案的实施；组织项目技术人员学习和 预审施工图，参与图纸会审。（2）制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量 安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。（3）主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交 工验收。（4）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、资料员职责（1）参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术 要求。（2）根据施工需要，按有关要求，编制具体的施工方案或措施。（3）参与制定实施项目工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量安全检 查。（4）参加分部、分项工程质量评定及技术总结，技术资料整编。（5）完成项目部交办的其他技术管理工作。4、施工工长职责（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分 管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。（2）按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和 内容组织施工。（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质 量和安全负直接责任。（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权 按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。5、质检工长职责（1）按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的 规定，执行材料、设备、工程新产品（含过程新产品）的质量检验工作。（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量 负直接责任。（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可。（4）参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。（5）有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经 检验的产品的人和事，有权越级上报。6、安全工长职责（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准、确保施工过程安全生产。（2）参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管 的安全工作负责。（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其 整改效果。（4）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。（5）对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。7、采购员职责（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位 职责工作。（2）按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量 负直接责任。（3）对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助做好进货验证和 入库工作。（4）执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在非合格供方采购物资。（5）严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续 的采购任务。8、机械管理员职责（1）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合 本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。（2）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。（3）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。（4）发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作。（5）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气,做好机械的搬运、储存和防护。9、材料员职责（1）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。（2）按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量 负直接责任。（3）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有 丢失、损坏应及时报告。（4）按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规 定，有先进先出要求的执行先进先出。（5）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。（6）有权拒收不符合规定要求的物资。10、测量员职责（1）严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测 量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。（2）在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认 可，在规定时间内提出使用。（3）未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。（4）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作 状态，有周期送检的，应按规定送检。（5）发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正:措施。11、计量、试验人员职责（1）严格执行国家计量、试验工作法规，作好本单位的计量试验管理工作。（2）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物三者相符合。（3）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。（4）参与调查处理因测量和试验设备失准导致的质量事故。（5）接受上级主管部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资 料。（6）有权拒绝使用未经检验的测量和试验设备。第4节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经 过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本 工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条 件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的 处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效 率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析 运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并 且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法 必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。第5节施工组织机构高效运作保障措施一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的 工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分 析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组 阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订 工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按IS09002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的 协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一 切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定 期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即 更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人 员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保 资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树 立连续作战的精神，确保工程按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓 励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中 的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章工程进度计划及措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直 接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何 来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第6节工程进度计划本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求能有更好的 发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达 到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各 方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工 程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为270日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用 先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满 足招标文件，保证在270日历天完成业主要求的本工程整个施工任务，为业主的建设 作贡献。根据我公司多年公共建筑框架结构工程施工的经验，本工程基础和主体工期占总 工期的35%以下，装饰工期占总工期55%以上，安装工期占总工期10%以上,工期是完全 有保障的。将尽量留出富裕的时间进行装饰装修和安装工程施工,穿插进行。施工进度计划横道图详见后附图四。第6节施工调度工作一、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作 应该做到:1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施 工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓 关键，一抓到底。2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领 导意图。3、要及时、认真、彻底地解决R常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上 一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则 应因事、因时、因地制宜。二、加强施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指 挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都 应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确 的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工 调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活 动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握 的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧 密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据,抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采 取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一 项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应 该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调 查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上 加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问 题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存 在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工 种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于 各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互 相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织 起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系 中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有 组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。4、抓关键、抓重点二组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集 中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。第7节施工组织保证1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的 经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络 计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。（1）本项目为框架结构，以楼梯段为分水岭进行流水施工。尽量抢主体工期，以 便有更多的时间用于装饰工程。（2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。(3)定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配合。(4)准备一台200K W的发电机分别安装在施工工地，以备停电时能继续组织施工。(5)做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。第8节管理措施保证1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工 长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工 作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的 控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保 总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发 现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实 避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属 于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，向管理要工期。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。第9节技术措施保证1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。第10节新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在 本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。1、佐工程：本工程采用商品混凝土。2、现浇板采用18mm厚防水胶合板，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分 项工效约30%,大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。3、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。4、采用网络管理，项目每间办公室配备计算机一台，各办公室通过局域网进行资 源共享，减少传递信息的时间和传递损失。并通过互联网与公司进行连接，让公司各 个职能部门能够随时对工程进度进行指挥调度。第11节材料供应保证1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。3、现场周转材料的配备：主体柱模根据柱截面及变化配备一层半，梁、楼板、满 堂架配备二层的周转材料。3、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。4、对短缺材料、特殊材料应及早组织。5、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场 时提供机械、材料和劳动力的保障。第12节劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳 资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳 动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动 力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。第13节施工机具的配备保证1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。垂直运输机械是保证本工程按期竣工 的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用1 台50型塔吊保证垂直运输材料的及时性和准确性。2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它 中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，在当地购置足够，并及时组 织进场。3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专、业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。第14节施工质量保证1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。第15节计算机管理保证1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。第16节施工部署原则1.坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具 物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业 务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质 量合格并按期完工。2.坚持土建、装修及安装施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程 工期较紧张，质量要求高，土建应积极为各专业创造工作环境和提供配合，互创施工 条件，以确保工程总体进度计划的实施。3.坚持质量第一、样板先行，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工 程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板先行，实现共同创优目标。4.坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平 及施工效益提高的原则。在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作 业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，推行全面质 量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第17节生产要素管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，项目部应对此进行专门的组织 和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管 理的内容：1.分析各生产要素的特点；2.按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状 况进行评价。3.对施工项目的各生产要素进行动态管理。第四章施工总平面布置第7节现场总平面布置原则一、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。二、本工程施工总平面分别以基础及基础和主体、装饰和施工用水用电三个阶段 进行布置，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。三、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内 运输道路畅通。四、生产区和生活区应分别进行布置。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备.办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。五、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类 堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。六、临时电源、电线敷设