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战略变革中公司组织架构的设计

课程背景：
在知识经济迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境，抓住发展机遇，打造核心竞争力，成为企业必须认真面对的关键问题。
通过设计适应战略变革的组织结构，打造符合战略需要，承载战略执行的公司组织架构，成为战胜对手，赢得竞争的有利保障。
世界五百强、中国五百强等知名企业的成功实践，有力地证明了战略变革中企业组织结构设计工作的重要性。

课程目标：
• 了解企业架构的基本知识和组织理论；
• 掌握组织架构的设计方法与技巧；
• 知悉知名企业的成功实践与经验。

课程特色：
• 深入浅出地普及架构知识、传授组织理论；
• 条分缕析地介绍组织架构的设计方法与技巧；
• 翔实细致地分析知名企业的成功实践与经验。

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
授课方式：现场讲授、小组讨论、互动交流；案例分析、角色演练等。

课程大纲：
第一讲：从知名企业的组织架构谈起
一、美国知名的六家领先科技企业的组织架构
1、AMAZON 亚马逊
2、GOOGLE 谷歌
3、FACEBOOK 脸谱
4、MICROSOFT 微软
5、APPLE 苹果
6、ORACLE 甲骨文执行
二、我国知名的六家领先科技企业的组织架构
1、华为，技术创新引发矩阵结构变化；
2、阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；
3、新浪，依托微博画了一张大饼；
4、百度，崇尚简单；
5、联想，大小通吃但又左右互搏；
6、腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。
三、知名企业组织架构的启示
1、为什么各有特点，而又不相同?
2、为什么都能成功顺畅地支撑企业的运作与发展?

第二讲：企业组织结构设计的基本理论
一、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架
1、分工
2、协作
二、组织结构设计的基本原则
1、任务与目标原则
2、专业分工和协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则理由

第三讲：企业组织结构的模式
一、传统组织结构模式
1、直线制
2、职能制
3、直线职能制
4、事业部制
5、超事业部制
6、矩阵制
二、新型组织结构模式
1、多维立体结构模式
2、模拟分权组织结构模式
3、总分公司组织结构模式
4、母子公司组织结构模式
5、企业集团
三、国际化企业组织结构
1、出口部结构
2、国外子公司结构
3、国际部结构
4、全球性结构
1) 全球性产品部结构
2) 全球性地区部结构
3) 全球性职能部结构
4) 全球性混合结构
5) 全球性矩阵结构

第四讲：组织结构的选择与变革
一、组织结构设计的程序
1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
a) 企业的环境
b)企业的规模
c) 企业的战略目标
d)信息的沟通
2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3、为各个部门选择合适的部门结构。
4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构。
5、根据环境的变化不断调整组织结构。
二、企业组织结构的变革
1、企业战略与组织结构的关系
1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。(组织结构服从战略)
2) 根据内外部的发展与变化，企业应调整组织结构并适合组织战略的发展。
2、企业组织变革的程序
1) 组织结构诊断
a) 组织机构调查
b) 组织结构分析(三个方面)
c) 组织决策分析
d) 组织关系分析
2) 通过以上四个方面的分析，能为组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据。
3) 实施组织结构变革
4) 企业组织结构变革评价
三、企业组织结构的变革案例分析
1、海尔集团
2、联想集团
3、海航集团