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化纤企业空压保全主管职务说明书
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某化纤企业空压、 保全主管职务说明书
岗位名称
空压、 保全主管
岗位编号
0822
所在部门
动力分厂
岗位定员
1人
直接上级
动力分厂厂长
职系
直接下级
设备技术员、 操作班长
工资等级
78点
所辖人员
15人
岗位分析日期
12月11日
本职:
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 编制设备月度检修、 保养计划及备件计划
工作时间百分比: 10%
工作
任
2、务
结合设备使用状况、 使用周期及设备润滑周期编制动力分厂所有设备的检修计划及保养计划, 并以此为依据编制备件计划。
职
责
二
职责表述: 合理分配检修任务, 并监督执行情况
工作时间百分比: 10%
工作
任务
将设备小修及保养计划分配给设备承包人负责实施, 并于每周五下午设备例会上检查完成情况。
职
责
三
职责表述: 指挥设备的中、 大修工作, 并严格控制检修质量
工作时间百分比: 30%
工作
任务
将检修工作划分为几个步骤, 严格控制每一步骤的实施, 以达到如下目的:
1、 确保设备检修质量, 延长设备使用寿命, 降低设
3、备能耗。
2、 控制备件消耗, 降低检修成本。
职
责
四
职责表述: 空压站的生产管理
工作时间百分比: 30%
工作
任务
1、 控制压缩空气的质量
2、 控制空压机的经济运行
3、 执行公司的生产计划并按期上交生产报表
职
责
五
职责表述: 将每月的设备检修及管理情况汇总
工作时间百分比: 8%
工作
任务
每月计划完成后, 将检修台数、 检修质量、 备件消耗、 试车情况等资料分析汇总, 并将最终结果做成两份, 一份上报设备处, 另一份归入分厂设备档案。
职
责
六
职责表述: 对员工进行培训和考核
工作时间百分比:
4、10%
工作
任务
1、 每月组织两次员工培训, 培训内容包括安全生产、 设备检修常识、 调动工作积极性
2、 为每个员工建立考核挡案, 并每月考核一次
职责
七
职责表述: 完成上级交办的其它工作
工作时间百分比: 2%
权力: 1、 对公用生产的决策权、 建议权、 监控权。
2、 对生产、 检修的执行情况的监督检查权, 对违反生产规定的行为有制止友和处罚权。
3、 对业务范围的问题有权处理并向直接上级汇报。
4、 有选择物资供贸商议权。
5、 本事域获取信息、 知识的再教育、 培训权; 对劳动工具的使用权; 相并事情的知情权。
6、 对下属员工奖惩的决定权;
5、 业务工作的指挥权; 选择权、 使用权、 工作分配权、 调配权、 考核权、 淘汰建议权; 下属员工的任免和提名权; 员工工作争议有裁定权; 员工出勤的监督权; 岗位调配的建议权。
工作协作关系:
内部协调关系
生产管理部: 安全主管, 设备管理部: 外协, 机修主管。
内部协调关系
物资采购部: 采购主管, 动力分厂: 电仪主管, 公用主管, 各分厂中控室值班长。
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
冷冻、 空调、 给排水
培训经历
无
经验
3年设备维修与管理工作经验、 二年以上管理岗位经验
知识
精通制冷空调、 空压机、 给排水知识
技能技巧
熟练操作调试及检修动力分厂所有机械设备
其它:
使用工具设备
各类测量工具及检修工具
工作环境
车间普通环境
工作时间特征
正常工作时间、 偶而加班
所需记录文档
及传达部门和人员
通知、 简报、 报告、 总结、 研究报告,
传达: 动力分厂厂长、 生产技术部、 设备管理部, 公用主管及本工段所属员工。
考核要点
设备维修与管理, 空压机经济运行、 质量管理、 员工培训。
备注:
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