1、化纤企业企业管理部经理职务说明书4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某化纤企业企业管理部经理职务说明书岗位名称企业管理部经理岗位编号所在部门企业管理部岗位定员直接上级总经理职系直接下级部门主管工资等级所辖人员3岗位分析日期本职: 负责制定公司经营计划和发展战略, 协调有关事项, 制定并执行经济责任考核方案, 实现公司效益目标和可持续发展。职责与工作任务: 职责一职责表述: 领导制定公司经营计划并协调计划实施工作时间百分比: 20%工作任务领导制定公司年度经营计划, 提出公司年度工作目标主持召开月度经营计划工作会议, 领导制定月度经营计划监督协调计划实施职责二职责表述:
2、 负责制定公司经济责任目标体系和考核方案, 执行考核, 实现公司经营目标工作时间百分比: 20%工作任务组织制定公司经济责任目标体系和考核方案执行考核, 主持召开公司考核工作分析会议 拟定公司年度工作总结职责三职责表述: 负责组织制定公司管理制度, 推行公司规范化管理工作工作时间百分比: 20% 工作任务组织制定公司各项管理制度监督各项制度的执行协调企业管理工作, 处理相关事宜职责四职责表述: 负责公司生产经营综合统计与分析工作时间百分比: 10% 工作任务审核公司对内、 对外统计报表整理生产经营数据资料拟定公司经济活动分析报告职责五职责表述: 负责编制公司中长期发展计划 、 策划公司发展项目
3、工作时间百分比: 30% 工作任务分析企业内外部环境因素, 编制公司中长期发展规划编制公司发展项目的可行性研究报告申报项目职责六职责表述: 工作时间百分比: 工作任务职责七职责表述: 完成上级交办的其它工作工作时间百分比: 权力: 对生产经营计划和企业管理制度的执行结果有监督和检查权, 变更( 修正) 建议权对各部门责任目标有考核权对业务范围内的问题有处理权并向总经理报告权力, 对公司重大问题有知情权, 有代表公司与外部协作单位联络权各部门有关资料和报表有索取权, 对外统计资料的审核权对下级有选择权, 使用权, 工作分配权, 调配权, 奖惩建议权和任免提名权学习和接受再教育、 培训的权利工作协
4、作关系: 内部协调关系公司各部门及关联单位外部协调关系市( 省、 国家) 计委, 经贸委, 统计局、 行业协会、 城建系统、 设计院等任职资格: 教育水平本科及以上学历专业管理类或技术经济类相关专业培训经历企业管理知识、 技术经济知识和统计知识培训经验5年以上生产技术管理、 项目管理经验并有3年以上的综合管理岗位经验知识精通企业管理知识, 掌握项目管理、 技术经济专业知识, 了解统计和会计专业基本知识, 了解国家相关政策法规。技能技巧熟练使用办公软件、 项目技术经济分析软件, 具有一定写作能力、 协调能力、 组织能力和综合分析判断能力其它: 使用工具设备办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征经常加班, 经常出差所需记录文档及传达部门和人员向公司最高管理层提供汇报文件或报告、 公司总结, 公司文件, 项目可行性研究报告考核要点备注:
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