ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:77KB ,
资源ID:4616378      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4616378.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(装箱班长岗位说明书.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

装箱班长岗位说明书.doc

1、装箱班长岗位说明书52020年5月29日文档仅供参考岗位说明书岗位名称装箱班班长岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1人直接上级副科长岗位工资直接下级保管员分析人所辖人员4人分析日期本职: 负责成品酒的出入酒工作职责与工作任务:职责一职责表述: 负责成品酒的出入库工作工作时间百分比80: %工作任务根据提货单,确认品种、数量出库频次:8次/天 用时:0.7小时检查班组入库成品的外包装质量频次:2次/天 用时:0.1小时职责二职责表述: 负责班组工作安排,绩效考核、考勤工作时间百分比:5 %工作任务每天参加部门的晨会频次:1次/天 用时:0.3小时组织参加班前会频次:1次/天 用时:0.2小时真实

2、考核班组人员出勤情况频次:1次/天 用时:0.1小时公平考核班组人员工作业绩频次:1次/月 用时:0.5小时职责三职责表述:负责班组的现场管理 工作时间百分比:6%工作任务检查班组的现场”5S”管理频次:2次天 用时:0.2小时检查物品摆放,成品酒码垛是否规范频次:1次/天 用时:0.2小时仓库检查记录的填写、检查频次:1次/天 用时:0.1小时检查二次包装质量频次:2次/天 用时:0.15小时职责四职责表述: 负责班组安全生产工作工作时间百分比:4%工作任务每月不低于一次召开班安全会议,布置班组月份安全计划频次:1次 月用时:0.3小时检查班组安全情况及事故隐患频次:1次天用时:0.2小时检

3、查班组消防设施、器材的状况频次:1次/月 用时:0.2小时职责五职责表述: 负责班组各种报表的审核工作时间百分比:2%工作任务对每天库存报表的上报频次:1次/天 用时:0.4小时对出库成品酒数量的抽查频次:1次/天 用时:0.1小时对十天以上库存报表审核频次1:次/周 用时:0.1小时对班组报表,各种记录的保存频次:1次/月 用时:0.2小时频次:次/ 用时:职责七职责表述:完成上级交办的其它工作工作时间百分比:3 %权力: 1、有对当日品种、数量的销售政策的知情权 2、有对班组工作的指挥权 3、有对班组现场管理的检查权 4、有对班组安全生产的检查权 5、有对班组报表的审核权 6、有对外佣工指

4、挥、监督作业权考核指标 1、成品酒交付准确率达到100% 2、班组工作任务完成率达到100% 3、现场管理达到”5S”要求 4、班组安全生产事故率为零 5、班组报表准确率达到100% 6、外佣工作业按时、按量完成工作任务,纸箱破碎率在6.1以内工作协作关系:内部协调关系外部协调关系任职资格:教育水平初中以上专业无特殊要求 工作经验3年能力要求组织、协调、指挥能力个性特征责任心、诚信生理特征无特殊要求 所需培训仓储知识培训一个月工作特点:工作场所库内为主、有时露天工作方式走动、巡视工作时间特征工作时间固定,需经常加班工作环境冷、热、尘土、空气污染体力精力消耗体力消耗较大,精力中度集中劳动保护呼吸道疾病使用工具/设备计算器、电话、笔所需记录文档班组会议记录、出入库报表、产品入库单、仓库安全检查记录备注:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服