项目验收管理办法-V1.0.docx

5、月球在圆缺变化过程中出现的各种形状叫作月相。月相变化是由于月球公转而发生的。它其实是人们从地球上看到的月球被太阳照亮的部分。
12、放大镜和显微镜的发明，大大扩展了我们的视野，让我们走进微小世界，让我们看到了微生物和细胞。
11、显微镜的发明，是人类认识世界的一大飞跃，把有类带入了一个崭新的微观世界。为了看到更小的物体，人们又研制出了电子显微镜和扫描隧道显微镜。电子显微镜可把物体放大到200万倍。
19、细胞也是生物最基本的功能单位，生物的呼吸、消化、排泄、生长、发育、繁殖、遗传等生命活动都是通过细胞进行的。
11、显微镜的发明，是人类认识世界的一大飞跃，把有类带入了一个崭新的微观世界。为了看到更小的物体，人们又研制出了电子显微镜和扫描隧道显微镜。电子显微镜可把物体放大到200万倍。
20、对生活垃圾进行分类、分装，这是我们每个公民的义务。只要我们人人参与，养成良好的习惯，我们周围的环境一定会变得更加清洁和美丽。
5、草蛉是蚜虫的天敌，七星瓢虫吃蚜虫，蜻蜓吃蚊子。
一、填空：
6、重新使用是指多次或用另一种方法来使用已用过的物品，它也是减少垃圾的重要方法。
8、对生活垃圾进行分类和分装，这是我们每个公民应尽的义务。

项目验收管理办法

二O一八年 三 月 十九 日 项目验收管理办法
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第一章 总则
第一条 为规范公司项目验收程序，提供项目交付质量及交付能力，制定本管理办法；
第二条 本规范适用于由公司发起实施流程申请项目（含直签和公司主导实施的合作类项目）的验收管理；
第三条 渠道自主实施类项目将在公司收到《发货确认单》之日起自动完成项目验收；
第四条 项目验收包含内部验收、外部验收：
1) 内部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收评审的过程，适用于对已“立项”项目进行验收管理。内部验收成果物输出：《项目内验报告》，签署。
2) 外部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经内部验收合格后，向客户提交并组织项目验收的过程，适用于对公司所有项目进行验收管理。外部验收成果物输出：《项目验收单》，签署。
第五条 项目验收活动中的交割主体是项目经理，内部验收活动中的验收主体是公司组织成立的内部验收小组；外部验收活动中的验收主体是客户方组织成立的验收小组。
第六条 内部验收评估小组由销售经理、区域管理部代表、客服中心代表和PMO代表组成，采用会签机制、一票否决制原则。
第二章 项目验收的前提条件
第七条 项目验收应具备的基本条件：
1) 项目已经按合同及SOW约定的内容全部完成交付；
2) 项目验收时所要求解决的问题已处理完毕；
3) 项目文档完整提交并符合项目配置管理的相关规定；
4) 项目部已经完成自检自测，保证项目交付目标及质量满足SOW要求。
第三章 项目验收的依据与内容
第八条 项目验收所依据的文件及验收的内容：
1) 项目合同、SOW；
2) 后续客户的有效需求变更协议；
3) 检测项目合同及SOW约定范围的交付内容是否全部完成，是否满足客户需求，有效变更是否完整交付；
4) 按照项目预算、项目计划及管理规范，检查项目部署、系统调试、上线试行、用户培训、文档交付、问题管理、项目总结等各项工作实际完成情况的优劣，验证系统功能、性能、安全性、稳定性等是否达到预期效果。
第四章 项目验收的准则
第九条 “立项”项目签署内部验收报告，则表示项目实施内部验收关闭，可移交客服中心归档；
第十条 非“立项”项目签署外部终验报告，则表示项目实施验收关闭，移交客服中心归档；
第十一条 内部验收报告可作为 “立项”项目实施关闭的内部评估标准；
第十二条 外部验收报告将作为客户合同交付及项目关闭的外部评估标准。
第五章 项目内部验收
第十三条 项目内部验收的目的：
1) 保障项目可顺利通过客户外部验收，通过自检自测，提高项目交付质量，确保客户利益；
2) 强化内部控制与管理，自我优化；
3) 对不具备外部验收条件的特殊项目（客户单方面原因无法执行项目管理计划）进行内部评估，仲裁项目团队工作职责履行情况，对项目进行闭环管理。
第十四条 项目内部验收的标准
项目内部验收报告适用于“立项”项目，报告详情参考《EST_PM_204_XXX_项目内验报告》。
第十五条 项目内部验收的流程
活动
项目内部验收
目标
对已经完成的项目进行内部确认
入口
一般在项目稳定观察期结束前7个工作日
出口
签署项目内验报告
阶段
稳定阶段
过程步骤
活动
活动描述
参与角色
工作成果
1.验收准备
1.PM整理项目所有交付资料。
2.PM检查项目是否满足验收条件，主要检查：
a) 交付件是否齐全及归档；
b) 目标、范围是否达成；
c) 质量目标达成情况；
d) PM准备项目验收汇报材料和验收报告；
e) 项目验收其他补充资料
f) 满足验收条件后，PM通知项目内部验收评估小组安排具体的验收评审。
PM

2.进行验收
1.由项目内验评估小组组织召开项目验收评审，一般参加人包括PM、销售经理、区域管理部代表、客服中心代表和PMO代表等。
2.验收会会议纪要，由PM发送给与会人员。
3. 如验收评审通过，与会人员签署《项目内验报告》，如内验验收不通过，PM整改项目问题，满足验收条件后，再次召开验收评审会。
PM
项目内部验收评估小组
项目内验报告
项目内验会会议纪要
第六章 项目外部验收
第十六条 项目外部验收根据项目特点可分为项目初验和项目终验，将作为商务回款的重要里程碑。
第十七条 项目验收的目的：
项目验收目的在于检验项目交付结果是否满足SOW的要求和用户实际要求。项目初验一般在项目整体实施基本完成，没有重大问题时，由项目经理提交初验报告申请客户验收时进行；项目终验一般在项目稳定观察完成后进行。初验报告和终验报告不同的是初验更重视项目实施细节的验收，对检查出来的问题整理后交给供应商限期整改。而终验报告是对整个项目的验收，细节上关注的是初验时发现的问题和偏离。
第十八条 项目验收的范围
基于SOW，关注项目软硬件交付、系统上线、部署范围、策略应用、用户培训、需求实现、目标达成、问题跟踪、系统交割等。
第十九条 项目验收的标准
1) 项目初验报告适用于“立项”项目，报告详情参考《EST_PM_204_XXX_项目初验报告》；
2) 项目终验单适用于所有项目，报告详情参考《EST_PM_204_XXX_项目验收单》。
第二十条 项目外部验收的流程
活动
项目初验、项目终验
目标
对已经完成的项目进行用户确认
入口
项目实施部署结束、项目维稳观察结束
出口
签署项目初验报告、项目验收报告
阶段
实施阶段、稳定阶段
过程步骤
活动
活动描述
参与角色
工作成果
1.验收准备
1.PM整理项目所有交付资料。
2.PM检查项目是否满足验收条件，主要检查：
g) 交付件是否齐全及归档。
h) 目标、范围是否达成。
i) 质量目标达成情况。
j) PM准备项目验收汇报材料和验收报告；
k) 满足验收条件后，PM通知项目验收小组安排具体的验收评审。
PM

2.进行验收
1.由负项目验收小组组织召开项目验收评审，一般参加人包括PM、部门经理、用户代表、业务部门经理是、总监（视项目实际需要确定是否参加）等。
2.验收会会议纪要，由PM发送给与会人员、项目组成员、部门经理、总监、项目验收小组人员等。
3. 如验收评审通过，与会人员签署《项目初验报告》，如验收不通过，PM整改项目问题，满足验收条件后，再次召开验收评审会。
PM
部门经理
项目验收小组
用户代表
项目初验报告
项目初验会会议纪要
项目验收报告
项目验收会会议纪要