公司销售组织管理制度.doc

公司销售组织管理制度4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。销售组织管理制度通 则 (一)总 则本章程规定本公司营业部门(以下简称部门)的机构、 权限、 运作及处理等等相关事项。 (二)部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示, 在独立营业计划与独立核算制度的原则下, 负责指导管理所辖管的营业所, 并负责辖管区域内的订货契约、 收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。(三)部门的所在地及称呼 部门设于全国的各主要都市, 在称呼时各冠上该市名称。(四)重要事项的决定 部门的设置、 改制、 废止, 管理区域及经理的任免, 皆经由董事会决议后执行。(五)规章的制定、 修改与废止 本规章的制定、 修改与废止皆经由董事会决定。施行细则则由总公司营业部长决定。机 构 (六)部门的机构 部门设经理、 经理之下设业务及事务二科, 管辖区域内设营业所。(七)营业所的设置、 废止 营业所的设置、 废止及店长的任免, 由总公司营业经理经询董事会意见后决定。(八)管理者 部门可依情况需要, 设副理及部门顾问。另外, 科设科长, 如情况必要可设科顾问及股长、 主任。(九)特别回收科的设置 部门可依情况需要, 设置特别回收科。(十)营业部的组织 营业所由店长、 业务主任、 事务主任、 内勤职员、 外勤职员及业务人员等成员构成, 人员数目另行规定。营业所可依情况需要, 设置副店长。(十一)经理的职务范围 经理所负责的职务范围如下: 1.企划、 指示营业方法。2.经常调查、 听取营业情况的发展以决定营业方针。3.听取部内及营业所的业务报告, 并随时监视业务实况。4.裁决部内的人事。5.举行业务上的磋商会议。6.排除业务上的困难。