1、
河北石油分公司业务副总经理岗位说明书
4
2020年5月29日
文档仅供参考
业务副总经理岗位说明书
岗位名称
业务副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
业务处处长、零售管理处处长、润滑油公司经理
薪酬类型
所辖人员
17人
岗位分析日期
本职:协助总经理工作,分管业务业务经营及市场调控工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:参与公司重大决策
工作时间百分比:
工作
任务
参与制定公司发展战略、规划
频次:
参与制定公司年
2、度经营计划和预算方案
频次:
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
频次:
掌握、了解和研究公司内外动态,提出有关决策建议
频次:
职
责
二
职责表述:领导分管部门制订管理制度、年度工作计划和进行市场调研
工作时间百分比:
工作
任务
主持制定公司相关管理制度
频次:
领导制订业务处、零管处、润滑油公司年度工作计划
频次:
组织制订分管部门重大任务阶段工作计划
频次:
组织市场调查、分析、研究,及时调控市场
频次:
职
责
三
职责表述:领导业务处工作
工作时间百分比:
工作
任务
组织、督导资源调配工作
频次:
3、组织、督导自采、结算工作
频次:
组织、督导业务统计工作
频次:
组织、协调、督导公司价格管理工作
频次:
职
责
四
职责表述:领导零管处工作
工作时间百分比:
工作
任务
组织、督导客户管理关系工作
频次:
组织、督导市场促销工作
频次:
组织、督导加油站管理、规范化服务工作
频次:
组织、督导农村网点发展建设与管理工作
频次:
组织、督导特许经营加油站管理工作
频次:
职
责
五
职责表述:领导润滑油公司工作
工作时间百分比:
工作
任务
指导、监督润滑油公司市场营销工作
频次:
指导、监督润滑油公司进、销、存管理工作
4、
频次:
指导、监督润滑油公司信息管理工作
频次:
指导、监督润滑油公司内部管理工作
频次:
职
责
六
职责表述:内部组织管理
工作时间百分比:
工作
任务
负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
频次:
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
频次:
监督分管部门的经费预算的执行情况,及时给予指导
频次:
职
责
七
职责表述:完成总经理交办的其它工作
权力:
权限一:公司重大决策的建议权
权限二:公司制度执行情况的监督权
权限三:公司分管部门工作计划的审定权
5、权限四:公司经营计划执行情况的监督检查权
权限六:公司营销策略的监督实施权
权限五:企业经营不规范行为的命令整顿权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、其它高层管理人员
外部协调关系
中石化炼油厂、中油河北公司、辽宁公司及大港、华北油田炼厂,地方政府省经贸委、省物价局,铁路分局等
所需记录文档:通知、通报、汇报文件或报告、工作计划、工作总结、统计报表、经营分析资料,合同文本等
任职资格:
教育水平
本科
专业
经济管理及相关专业
经验
以上相关工作经验
知识
熟知经济管理和市场营销学知识和企业管理与公共关系等有关知识,了解国家相关的政策、法律、规定
技能技巧
先进管理方法的应用能力、较强的人际沟通协调能力、较强的写作能力、各种办公软件的应用能力
培训经历
管理、营销、财务知识等培训
工作条件及其它:
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律,无明显的节假日,每周平均加班时间为5～10小时,频繁出差
备注:
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