软件开发设计书样本.doc

OA管理系统 项目立项报告文献状态： 草稿 正式发布 正在修改文献标记：xx软件系统当前版本：V1.0作 者：完毕日期：.03.01机构公开信息版 本 历 史版本/状态作者参加者起止日期备注目 录项目立项报告11.项目概述61.1.项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高）61.2.项目开发背景61.3.项目重要功能和特色61.4.项目范畴62.市场概述62.1.客户需求62.2.竞争对手72.3.市场规模与发展趋势73.项目发展目的74.项目技术方案74.1.项目体系构造74.2.核心技术75.项目优缺陷分析76.项目风险分析和应对办法87.MAKE-OR-BUY决策88.项目筹划88.1.项目团队88.2.软件硬件资源预计88.3.成本预计98.4.进度表99.市场营销筹划99.1.项目获利模式和销售目的99.2.促销和渗入方式109.3.销售方式和渠道1010.成本效益分析1011.总结1012.评审意见：11 1. 项目概述1.1. 项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高）提示：用简洁语言阐明本项目“是什么”，“什么用途”。依照经验，概念罗嗦含糊项目很难被顾客接受。因此项目定义一定要简洁且清晰。1.2. 项目开发背景提示：从内因、外因两方面阐述项目开发背景，重点阐明“为什么”要开发本项目。（1）因方面着重考虑：开发方短期、长期发展战略；开发方当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请阐明项目来源。1.3. 项目重要功能和特色提示：（1）给出项目重要功能列表（Feature Lists）。（2）阐明本项目特色。1.4. 项目范畴提示：（1）阐明本项目“合用领域”和“不合用领域”。（2）阐明本项目“应当包括内容”和“不包括内容”。2. 市场概述2.1. 客户需求提示：（1）阐述本项目面向消费群体（客户）特性（2）阐明客户对项目功能性需求和非功能性需求（3）阐明本项目如何满足客户需求，以及给客户带来什么好处。2.2. 竞争对手2.3. 市场规模与发展趋势提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，阐明本项目处在市场什么发展阶段。（2）本项目和同类项目价格分析（3）记录当前市场总额、竞争对手所占份额，分析本项目能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，最佳有直观图表。3. 项目发展目的提示：阐明本项目短期目的和长期目的，绘制项目Roadmap。目的必要清晰并且可以度量。4. 项目技术方案4.1. 项目体系构造提示：（1）绘制项目体系构造（2）阐述设计原理（3）如果有各种体系构造，需比较优缺陷。4.2. 核心技术提示：阐述本项目核心技术，评价技术实现难易限度5. 项目优缺陷分析提示：综合考虑本项目功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺陷。6. 项目风险分析和应对办法7. Make-or-Buy决策提示：6 拟定哪些项目部件应当采购、外包开发或者自主研发，阐明理由。（2）分析相应风险。8. 项目筹划8.1. 项目团队提示：阐明项目团队角色、知识技能规定、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。角色知识技能规定建议人选、人数工作时间项目经理需求开发人员 系统设计人员 编程人员 测试人员质量保证人员配备管理人员服务与维护人员8.2. 软件硬件资源预计提示：（1）预计项目所需软件和硬件资源，阐明重要配备。（2）阐明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源级别为“核心”、“普通”两种，如果核心资源不能及时到位，也许危害项目。资源名称级别详细配备获取方式费用核心核心普通普通8.3. 成本预计提示：预计项目“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。条款成本（人民币）备注人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费协作费8.4. 进度表提示：绘制项目开发进度表（建议用Gantt图）9. 市场营销筹划9.1. 项目获利模式和销售目的提示：（1）给出项目获利模式和价格构造（2）给出短期和长期销售目的9.2. 促销和渗入方式提示：常用促销和渗入方式有 出版书籍，树立权威。 建立网站，顾客可如下载项目试用版和某些资料。 在各大学BBS或专业性论坛网站上宣传。 到某些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。 将项目试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。 参加专业性会展、研讨会，宣传项目。 通过朋友联系潜在客户，推销项目。 与政府、行业协会合伙推广。9.3. 销售方式和渠道提示：常用销售方式和渠道有 直销。我司关于人员和客户直接联系，销售项目。 代理商或办事处。除公司所在地觉得，在其她 IT 发达大都市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。 个人销售。个人推销我司项目，促成交易者，予以销售提成。 联盟。与其她有关公司合伙或联盟，实现优势互补，争取更多客户。10. 成本效益分析提示：（1）总成本是项目开发、营销、维护成本之和；（2）效益涉及“可量化经济效益”和“不可量化好处”。11. 总结提示：给出清晰结论，便于上级领导决策。12. 评审意见：1、分管高管意见2、总经理评审意见