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{ OA管理系统 }

项目立项报告

文献状态：
[√] 草稿
[ ] 正式发布
[ ] 正在修改
文献标记：
xx软件系统
当前版本：
V1.0
作 者：

完毕日期：
.03.01

机构公开信息

版 本 历 史
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目 录
项目立项报告 1
1. 项目概述 6
1.1. 项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高） 6
12. 项目开发背景 6
1.3. 项目重要功能和特色 6
1.4. 项目范畴 6
2. 市场概述 6
2.1. 客户需求 6
2.2. 竞争对手 7
2.3. 市场规模与发展趋势 7
3. 项目发展目的 7
4. 项目技术方案 7
4.1. 项目体系构造 7
4.2. 核心技术 7
5. 项目优缺陷分析 7
6. 项目风险分析和应对办法 8
7. MAKE-OR-BUY决策 8
8. 项目筹划 8
8.1. 项目团队 8
8.2. 软件硬件资源预计 8
8.3. 成本预计 9
8.4. 进度表 9
9. 市场营销筹划 9
9.1. 项目获利模式和销售目的 9
9.2. 促销和渗入方式 10
9.3. 销售方式和渠道 10
10. 成本效益分析 10
11. 总结 10
12. 评审意见： 11

1. 项目概述
1.1. 项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高）
提示：用简洁语言阐明本项目“是什么”，“什么用途”。依照经验，概念罗嗦含糊项目很难被顾客接受。因此项目定义一定要简洁且清晰。

1.2. 项目开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述项目开发背景，重点阐明“为什么”要开发本项目。
（1）因方面着重考虑：开发方短期、长期发展战略；开发方当前实力。
（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
（3）如果是合同项目，请阐明项目来源。

1.3. 项目重要功能和特色
提示：
（1）给出项目重要功能列表（Feature Lists）。
（2）阐明本项目特色。

1.4. 项目范畴
提示：
（1）阐明本项目“合用领域”和“不合用领域”。
（2）阐明本项目“应当包括内容”和“不包括内容”。

2. 市场概述
2.1. 客户需求
提示：
（1）阐述本项目面向消费群体（客户）特性
（2）阐明客户对项目功能性需求和非功能性需求
（3）阐明本项目如何满足客户需求，以及给客户带来什么好处。

2.2. 竞争对手
2.3. 市场规模与发展趋势
提示：
（1）分析市场发展历史与发展趋势，阐明本项目处在市场什么发展阶段。
（2）本项目和同类项目价格分析
（3）记录当前市场总额、竞争对手所占份额，分析本项目能占多少份额。
注意：引用数据应当写明数据来源，最佳有直观图表。

3. 项目发展目的
提示：阐明本项目短期目的和长期目的，绘制项目Roadmap。目的必要清晰并且可以度量。

4. 项目技术方案
4.1. 项目体系构造
提示：
（1）绘制项目体系构造
（2）阐述设计原理
（3）如果有各种体系构造，需比较优缺陷。

4.2. 核心技术
提示：阐述本项目核心技术，评价技术实现难易限度

5. 项目优缺陷分析
提示：综合考虑本项目功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺陷。
6. 项目风险分析和应对办法

7. Make-or-Buy决策
提示：
6 拟定哪些项目部件应当采购、外包开发或者自主研发，阐明理由。
（2）分析相应风险。

8. 项目筹划
8.1. 项目团队
提示：阐明项目团队角色、知识技能规定、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。

角色
知识技能规定
建议人选、人数
工作时间
项目经理

需求开发人员

系统设计人员

编程人员

测试人员

质量保证人员

配备管理人员

服务与维护人员

……

8.2. 软件硬件资源预计
提示：
（1）预计项目所需软件和硬件资源，阐明重要配备。
（2）阐明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。
（3）资源级别为“核心”、“普通”两种，如果核心资源不能及时到位，也许危害项目。

资源名称
级别
详细配备
获取方式
费用

核心

核心

普通

…
普通

8.3. 成本预计
提示：预计项目“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。

条款
成本（人民币）
备注
人力资源

软硬件资源

差旅费

会议费

接待费

协作费

…

8.4. 进度表
提示：绘制项目开发进度表（建议用Gantt图）

9. 市场营销筹划
9.1. 项目获利模式和销售目的
提示：
（1）给出项目获利模式和价格构造
（2）给出短期和长期销售目的

9.2. 促销和渗入方式
提示：常用促销和渗入方式有
² 出版书籍，树立权威。
² 建立网站，顾客可如下载项目试用版和某些资料。
² 在各大学BBS或专业性论坛网站上宣传。
² 到某些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。
² 将项目试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。
² 参加专业性会展、研讨会，宣传项目。
² 通过朋友联系潜在客户，推销项目。
² 与政府、行业协会合伙推广。

9.3. 销售方式和渠道
提示：常用销售方式和渠道有
² 直销。我司关于人员和客户直接联系，销售项目。
² 代理商或办事处。除公司所在地觉得，在其她 IT 发达大都市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。
² 个人销售。个人推销我司项目，促成交易者，予以销售提成。
² 联盟。与其她有关公司合伙或联盟，实现优势互补，争取更多客户。

10. 成本效益分析
提示：
（1）总成本是项目开发、营销、维护成本之和；
（2）效益涉及“可量化经济效益”和“不可量化好处”。

11. 总结
提示：给出清晰结论，便于上级领导决策。

12. 评审意见：
1、分管高管意见

2、总经理评审意见