ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:18.50KB ,
资源ID:4610675      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4610675.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理方法与艺术形成性考核.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理方法与艺术形成性考核.doc

1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。管理方法与艺术形成性考核( 1) 一单项选择 1 西方早期的管理思想中, ( A) 是研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当斯密 B查尔斯巴比奇C泰罗 D大卫李嘉图2泰罗科学管理理论的中心问题是( C) 。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感3、 法约尔提出的管理五项职能或要素是( A ) 。 A、 计划、 组织、 指挥、 协调和控制B、 计划、 组织、 决策、 领导和控制C、 计划、 组织、 决策、 协调和控制D计划、 组织、 激励、 协调和控制4”管理的十四项原则”是由( D ) 提出来的。 A、 韦伯 B、 泰

2、罗 C、 梅奥 D法约尔5泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表, 她被誉为( B ) 。A、 工业管理之父 B、 科学管理之父 C、 经营管理之父 D行政管理之父6在组织中存在着正式组织与非正式组织, 正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是, 非正式组织是以( B) 为重要标准。 A、 感情的逻辑 B、 正规的程序 C、 科学的理念 D效率的逻辑7古典管理理论对人性的基本假设, 认为人是( B) 。A复杂人B经济人C社会人D单纯人二判断正误1泰罗的科学管理既重视技术因素, 也重视人的社会因素。 X2企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。 X3从19世纪末期到20世纪初期, 欧洲和美国

3、都相继有人提出比较系统的管理理论。比如, 在美国表现为泰罗创立的科学管理理论, 在法国表现为法约尔的行政管理理论。 X4梅奥认为, 在共同的工作过程中, 人们必然发生相互之间的联系, 产生感情, 自然形成一种行为准则或惯例, 要求个人服从, 这就形成了正式组织。 V5彼得圣吉教授认为, 第二项修炼就是要把镜子转向自己, 先修炼自己的行为模式。V 6哈默和钱比合著了一本书公司再造, 该书阐明了生产流程、 组织流程在企业竞争中的作用, 提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。 V7经验学派主张经过现代管理方法和技术来研究并传授管理学问题。 X8西蒙是决策理论学派的代表人, 她认为管理就是决策。

4、V三、 案例分析联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万员工, 平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现她们的宗旨”在邮运业中办理最快捷的运送”, UPS的管理当局系统的培训她们的员工, 使她们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究, 并对美中运货、 暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、 通行、 按门铃、 穿过院子、 上楼梯、 中间休息喝咖啡的时间, 甚至上厕所的时间, 将这些数据输入计算机中, 从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标, 司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当她

5、们接近发送站时, 她们松开安全带, 按喇叭, 关发动机, 拉起紧急制动, 把变速器推倒1挡上, 为送货完毕的启动离开做好准备, 这一系列动作严丝合缝。然后, 司机从驾驶室出溜到地面上, 右臂夹着文件夹, 左手拿着包裹, 右手拿着车钥匙。她们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里, 然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前, 先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后, 她们在回到卡车上的路途中完成登录工作。 问题: 1本文主要体现了什么管理理论?是谁提出来的?答: 1) 科学管理理论 2) 泰罗提出的2这一管理理论的指导思想有哪些?答: 1) 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。2) 实现最高工作效率的手段, 是用科学的管理代替传统的管理。3这一管理理论主要有哪些内容?答: 1) 制定科学的作业方法 2) 科学的选择和培训工人 3)实行有差别的计件工资制4) 将计划职能和执行职能分开 5) 实行职能工长制 4小题 需要自己发挥完成。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服