ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:36.50KB ,
资源ID:4608371      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4608371.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(广船国际生产保障部部长岗位说明书模板.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

广船国际生产保障部部长岗位说明书模板.doc

1、广船国际生产保障部部长岗位说明书3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。生产保障部部长岗位说明书 岗位名称生产保障部部长岗位编码部门生产保障部岗位编制任职条件最低学历: 本科相关资格证书: 专业知识: 掌握固定资产管理及技改规划等方面的专业知识, 熟悉国家相关政策法规业务了解范围: 了解企业生产管理和生产流程; 了解经济分析、 财务会计、 安全管理的基本知识; 了解特种设备监察和管理情况工作经验年限: 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验; 5 年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求: 沟通关系: 公司外部相关单位: 政府规划部门技术监督局供电局集团

2、公司发展部直接上级: 公司主管领导本岗位部门内部相关岗位: 部门内各岗位公司内部相关部门及岗位: 战略管理部财务中心各事业部安保部钢机公司直接下级: 生产保障部副部长 工作目的概述: 依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求, 负责公司资产管理的日常工作, 对公司的固定资产进行管理、 保养和修理工作, 负责基础建设、 技术改造、 生产的动能保障工作, 提高公司资产使用效率, 为公司战略的实现提供后勤保障主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、 制定部门工作计划: 制定部门年度工作计划, 对各项重点工作的负责人、 完成时间和质量标准做出明确规定, 保证部门责任书规定内容的顺利完成

3、公司战略规划; 部门年度责任书全面负责计划可行性; 计划编制及时性; 计划对工作重点的落实程度2、 资产管理:改进和完善公司资产管理的有关制度, 规范相应流程并组织实施, 提高资产利用效率企业设备管理条例; (固定)资产管理条例全面负责制度改进条数; 固定资产寿命延长比率3、 动能供应保障: 完善公司动能供应与系统管理优化设置, 完善动能供应核算管理进行降耗管理与分析负责企业水( 生产、 生活) 、 电、 氧气、 蒸汽等动能的安全供应, 负责电话系统的正常运行, 确保生产、 生活的需要求公司动能供应保障管理制度全面负责工作失误对生产造成损失; 成本节约比率4、 设备管理: 负责公司职能部门的设

4、备修理工作, 及时响应需求, 保证职能部门工作的正常进行; 保证公司特种设备使用符合安全规定, 对设备进行安全评价并负责; 公用系统技改、 施工及管理; 公司设备三级保养制度的实施与管理, 公司设备保养工作规范化和制度化公司设备维修保养相关规定公司设备三级保养制度全面负责维修工作及时性; 维修工作质量5、 固定资产日常维护和大修: 负责公司日常固定资产大修理和中小修理计划, 管理和组织施工、 验收、 结算等工作公司固定资产管理条例全面负责维护维修及时性; 维修保养费用; 设备完好率大修计划完成率6、 技术改造: 组织完成公司年度技术改造和资产更新工作, 按规定的管理程序完成立项、 招标、 施工、 验收和转固工作国家固定资产投资及技术改造管理规定全面负责技术改造周期; 生产效率提高率; 建造成本7、 交通管理: 负责公司道路交通纠察、 机动车辆驾驶员管理公司道路交通管理有关规定全面负责道路交通秩序; 执法力度8、 部门内部管理: 不断完善部门内部管理制度; 分派、 协调、 指导下属员工的工作; 主持进行年度员工的业绩考核工作, 并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配; 为公司物色培养人才; 关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支, 控制部门运作成本部门年度预算; 公司行政管理制度; 公司业绩管理办法全面负责员工满意度; 投诉数量支出是否超出预算

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服