河北省某轻刚车间工程监理规划.doc

某阀门制造有限公司车间监理规划编制： *审批： *某监理有限责任公司二0一0年三月目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、 工程概况1.工程名称: 某阀门制造有限公司1#2#车间 2.工程地址:开发区3.项目组成、规模:本工程为单体厂房，建筑面积3374m2。4.工程特点概述：该建筑物总长78.000米，21米跨，檐高9.300米，砖混结构，钢筋混凝土独立基础，彩钢屋面。二、 监理工作依据1. 依法订立的工程建设监理合同及工程承发包合同。2. 国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和规定。3. 经上级有关部门批准的工程项目建设计划及规划。4. 国家现行的建筑工程施工验收规范、工程质量检验评定标准。5. 工程设计文件、技术资料和地质勘察报告。6. 工程招、投标文件及有关答疑、补充资料。7. 现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法。8. 有关工程建设监理的规定。三、 监理工作目标1. 质量目标：施工合同约定工程质量标准：合格。2. 造价目标：以建设单位与承包单位签定的合同价168万元。3. 进度目标：满足工程施工合同规定：开、竣工日期（以开工报告为准）为2010年3月12日开工，2010年7月31日竣工。四、 监理工作范围 该工程施工阶段土建施工和给排水与电气安装的监理工作。五、 监理工作内容（根据委托工程监理合同约定的工作内容）1. 参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。2. 审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见并监督其执行。3. 审查并确认总承包单位选择的分包单位。4. 监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家和地方发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5. 监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6. 审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7. 核定及会签设计变更和工程洽商文件。8. 组织对工程质量问题及质量事故的处理。9. 调解建设单位与承包单位之间的争议。10. 定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11. 每月编制监理月报，向建设单位，监理公司有关部门汇报工程监理情况。12. 组织工程阶段性验收及竣工初验13. 参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。六、 项目监理机构的组织形式监理单位总监建设单位设计单位协调监理工程师承包单位 安装监理土建监理合同、信息管理七、项目监理机构的人员配备名单 总监理工程师： * 土建、钢构监理： * 水暖安装监理： * 电安装 监 理： *八、项目监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师： 1、确认项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作。 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 5、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。6、审查和处理工程变更。 7、主持或参与工程质量事故的调查。 8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结。 9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收。 10、主持整理工程项目的监理资料。 11、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同监理任务。 （三）专业监理工程师 1、负责编制本专业监理实施细则。 2、负责本专业监理工作的具体实施。 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （四）监理员 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）、做好监理日记和有关监理记录。九、监理工作程序（一）、监理工作程序组建监理班子并陆续进驻施工现场根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划，分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意组 织 召 开 监 理 工 作 交 底 会每 月 提 交 监 理 工 作 月 报每 周 主 持 召 开 工 地 例 会每 日 填 写 监 理 日 记编写项目质量评估报告编写监理工作总结签订委托监理合同根据监理规划和实施细则展开工程监理工作按项目特点编写（专项工程/重要工程/单体工程/单位工程）监理评估报告，并组织相应阶段验收组织项目初验协助建设单位组织竣工验收 提交监理工作竣工资料（二）、分包单位的资格审查程序选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审批不同意承包单位与分包单位签定施工分包合同分包单位进场施工（三）、施工图会审程序业 主 将 施 工 图 分 发 监 理 、 各 施 工 单 位各 有 关 单 位 分 别 组 织 审 图 并 摘 出 图 纸 中 的 有 关 问 题汇 总 图 纸 中 摘 出 的 有 关 问 题 ，反 馈 到 有 关 设 计 院协助业主专业组织设计交底，由设计院回答有关问题，或出具变更、修改通知协 助 业 主 编 写 设 计 交 底 会 议 记 要会 议 记 要 各 方 签 章 并 分 发 各 单 位（四）、施工组织设计审批程序承包单位填报施工组织设计（方案）报审表（表A2） 专业监理工程师专业审查不合格 修改项目部会审不合格 总监理工程审批不合格报业主备案批复承包单位贯彻实施 (五)、工程材料、构配件和设备审查程序承包方填写工程材料/构配件/设备报审表（表A9）承包单位另选方法：（1）审核证资料（2）到厂家考察（3）进场材料检验（4）进行验证复试 监理工程师审核 不合格 合格承包单位使用（六）、旁站监理工作程序前项工作施工单位通知监理旁站部位及施工时间监理接到通知 施工单位进行该施工监理实施旁站监理填写旁站记录表，双方签字施工单位进行整改不合格 合格 施工单位进行下道工序施工（七）、分部、分项工程的验收程序承包单位达到分项工程报验条件 进行自验承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程 不合格（八）、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改项目监理部签发竣工移交证书监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收有缺陷 有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收总监理工程师签发竣工移交证书（九）、隐蔽工程验收程序专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报不符合专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检符合不符合合格专业监理工程师签署审查或审定意见（十）、工程进度程序施工单位编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表总监审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表 监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对实际情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标 总监签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划（十一）、工程变更管理程序建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认 必要时必要时建设单位签发设计变更文件建设单位审查签认 建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表 不同意 监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批（十二）、工程暂停及复工管理程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因 具备复工条件，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位及时填写工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工（十三）、工程质量事故处理程序，如下图所示：发生工程质量事故发出工程暂停令国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告不组织检查、鉴定、验收行政处罚处签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档理发出工程复工令继续施工工程质量问题处理程序，如下图所示：发生质量问题发出监理通知单 必要时发出工程暂停令暂停施工组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告核签处理方案不处理 原因不清监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出工程复工令继续施工十、监理工作方法及措施（一）、质量控制 1、质量控制的监理工作方法事前控制 （1）、熟悉和掌握质量控制的技术依据； （2）、做好施工现场场地的质检验收； （3）、严格审查施工队伍人员的资质； （4）、做好工程所需原材料、半成品的质量控制； （5）、做好施工机械的质量控制； （6）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； （7）、督促施工单位做好生产环境卫生管理及场容管理； 事中控制 （1）、做好施工工艺过程质量控制工作； （2）、做好工序交接检查工作； （3）、做好隐蔽工程检查、验收工作； （4）、做好工程变更的处理； （5）、做好设计变更及技术核定处理工作； （6）、做好工程质量事故的处理工作； （7）、正确行使质量监督权，下达停工指令； （8）、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度； （9）、做好质量技术签证； （10）、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见； （11）、建立质量监理日志； （12）、组织现场质量协调会； （13）、定期向业主报告有关工程质量动态情况（月）。 事后控制 （1）、主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告； （2）、及时组织工程竣工验收。 2、质量控制的监理措施措施内 容组织措施1）、落实监理组内部的质量控制人员，保证各专业的履盖面，明确各专业的岗位职责，建立信息收集和反馈系统；2）、建立质量工作协调组织（业主、承包商、监理等的组织体系）和质量协调工作制度；3）、制定项目监理工作制度，规范化地开展工作。技术措施1）、全面控制影响工程质量的五个主要方面，即对参与施工人员，对工程所用原材料、构配件，对所用施工机械设备，对采用施工方法、检验方法，对生产技术环境、劳动环境等五个主要方面进行全面的质量控制；2）、审核有关技术报告、文件或报表： 审核分包单位的技术资质证明文件； 审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有可靠技术措施； 审核承包单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告； 审核承包单位提交的反映工程质量动态的统计资料或管理图表； 审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 审核有关工程质量事故处理报告； 审核承包单位提交的关于工序交接检查，分项分部工程质量检验报告； 审核并签署现场有关质量技术签证、文件等；3）、现场质量监督与检查：实行“旁站”检查；项目监理组常驻现场，执行质量监督与检查验收，对主要的工序和施工内容进行全过程旁站监督，并严格坚持“工程质量监理确认制”，上道工序未经监理检查、签证认可，不得进行下道工序施工。试验检查；4）、认真编制监理实施细则，经业主认可后，作为监理工作文件，指导监理工作。 根据现场和工程实际情况，编制监理工作实施细则，重点突出质量控制点，对象为每一个工序中需要进行控制的重点或关键部位或薄弱环节，对所设置的控制点，事先分析可能造成质量隐患的原因，针对隐患原因，找出对策，采取措施加以预控。合同措施1） 利用合同赋予的权力，督促承包商严格按图纸和规范完成工程项目；2） 利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商创优质工程；经济措施1）、按合同规定的质量要求对承包商进行项目的检查、计量和签证；2）、制订奖罚措施，对达不到质量要求的采取相应的处理方法；3建筑节能工程施工监理要点1）项目监理机构应严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理。监理工程师应及时审核施工单位报送的建筑节能项目所用的建筑节能材料、构配件、设备报审表及其质量证明材料。A审查质量证明资料是否合格、齐全、是否与设计要求相符，性能指标是否符合节能标准（产品的合格证、出厂检验报告）。B 对材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等可视质量进行检查验收，并核对其进场数量，形成相应的进场验收记录。C 凡建筑节能工程施工质量验收规范（GB504112007）规定施工现场复验的材料和设备，应按有关规定进行风证取样送检，专业监理工程师核查复验报告。D 检查是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、设备、构配件。 当施工单位采用建筑节能新技术、新工艺、新材料时，应要求施工单位提交相应的证明材料（相关部门“三新核准”证书），并制定专项的施工方案。总监理工程师签字后方可实施。 监理工程师应经常地、有目的针对外墙、外窗、照明、通风、消防系统等建筑节能施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容有：A是否严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求、施工规范经总监理工程师审查批准的施工方案进行施工；B 是否有未经监理人员验收不合格的材料在工程实体中使用；C 施工操作人员的技术水平、施工作业环境和条件是否满足工艺操作要求；D 已施工部位是否存在质量缺陷。 监理工程师对检查中发现的问题应及时记录在监理日志上，并及时通知施工单位，要求施工单位整改，检查整改结果。对施工过程中出现的较大问题或质量隐患，监理工程师应采用文字和图像资料予以记录。 项目监理机构应对建筑节能施工检验试（件）样制作进行见证，对于现场检测项目进行旁站。 专业监理工程师应及时对施工单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批、分项工程进行检查验收，符合要求后予签认。对未监理验收不合格，施工单位不得进行下一道工序施工。建筑节能分项工程、检验批验收应单独填写验收记录，节能验收资料应单独组卷。隐蔽工程验收应有详细的文字记录和必要的图像资料。 建筑节能工程变更不得降低建筑节能效果，且均需事前办理设计变更手续。当设计变更可能涉及节能效果时，应经原施工图审查机构审查。工程变更经总监理工程师确认后方可实施。 对施工过程中发现施工单位擅自修改设计施工和降低建筑节能材料、施工质量标准等行为，项目监理机构应以书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，应及时下达工程停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地有关主管部门报告。当发现建设单位擅自变更设计或暗示施工单位降低质量标准时，监理单位应当及时以书面形式对建设单位予以劝阻，建设单位不接受劝阻的，监理单位也应及时向工程所在地有关主管部门报告。2）、建筑节能专项工程竣工（节能分部工程）验收审查施工单位报送的建筑节能专项工程竣工资料。总监理工程师组织建筑节能工程专项工程竣工预验收（节能分部工程验收），对验收中查出的问题，督促施工单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能专项工程竣工（节能分部工程）报验单。编制质量评估报告，在工程质量评估报告中明确建筑节能标准的实施情况，提出是否符合建筑节能标准和设计要求的明确意见。参加建筑节能专项工程验收，签署建筑节能专项工程竣工验收意见。协助业主和督促施工单位完成河北省建筑节能专项工程竣工验收备案表。（二）进度控制 1、进度控制的监理工作方法 事前控制 （1）、编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施； （2）、审核施工单位提交的施工进度计划； （3）、审核施工单位提交的施工方案； （4）、审核施工单位提交的施工总平面图； （5）、组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件； （6）、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件； （7）、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。 事中控制 （1）、建立反映工程状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量； （2）、工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告； （3）、按合同要求、及时进行工程计量验收； （4）、做好有关进度、计量方面的签证； （5）、做好工程有关进度的动态管理，必要时调整工时目标； （6）、为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见； （7）、组织现场协调会； （8）、定期向业主报告有关工程进度情况（月） 事后控制 （1）、制定总工期突破后的补救措施； （2）、公正地处理施工单位提出的工期索赔。 2、进度控制的监理措施措施内 容组织措施1）、落实监理组内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统；2）、进行项目和目标的分解，即运用网络技术，编制分项工程进度计划、分部工程进度计划和单位工程进度计划，进行分解，形成子项目的控制性施工进度计划，按不同层次建立用于进度控制的群体多级网络计划；3）、进度协调组织（业主、承包商、监理等的组织体系，和协调工作制度）；4）、在项目实施过程中，检查和协调有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。合同措施1）、利用合同文件所赋予的权利督促承包商按期完成工程项目；2）、利用合同文件规定采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；经济措施1）、按合同规定的期限对承包商进行项目的检查，计量和签证；2）、根据实际情况，制定奖罚措施；（三）、合同管理 监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包全同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方面的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。业主单位1、合同结构图合同关系 合同关系工程监理有限公司设计单位施工总承包单位合同关系专业分包施工单位 2、合同管理工作重点 （1）、合同分析：对各类条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施； （2）、建立合同目录、编码和档案； （3）、合同履行的监督检查； （4）、做好索赔管理。 3、合同管理技术措施 （1）、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； （2）、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）、合同执行情况的分析和跟踪管理； （4）、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。 （四）、组织协调 在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。 组织协调的主要工作内容是协调建设单位与施工单位之间的关系 （五）、安全与文明施工监理 1、安全控制的内容 （1）控制施工人员的不安全行为； （2）控制物的不安全状态； （3）加强作业环境的防护。 2、安全控制的任务 （1）、按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施； （2）、协调施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度； （3）、审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案，使之符合安全施工要求并督促其实施； （4）、做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改。 3、文明施工管理的主要任务 （1）、督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全； （2）、督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声； （3）、控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申请夜间作业许可证； （4）、督促检查施工单位设置的各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散； （5）、督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响； （6）、督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料、搭建临时设施； （7）、督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理； (六)、监理的重要措施手段 1、旁站监理 监理人员在施工期间，对工程的重点部位、隐蔽工程、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包单位整改。旁站检查项目在监理规范和监理实施细则中明确规定，并留下旁站记录。 2 、测量复验 监理工程师利用测量手段，控制工程质量，具体包括：（1）、在开工前检查工程的定位放线；（2）、在施工过程是控制工程的轴线和高程；（3）、在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度；（4）、配合承包单位进行施工过程中的沉降观测，每月观测不少于一次，发现异常现象及时上报。 3、平行检测 监理工程师对项目材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验、目测式感观评价质量。 （1）、监理现场配备必要的检测工具，量测项目质量，记录质量状况，作为检查、验收依据； （2）、对承包单位负责送试验室检验材料，实施见证取样制度； （3）、对重要部位材料或项目，监理实行平行检测；检测频率不少于规定要求。 4-、严格执行监理程序 （1）、未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工； （2）、上道工序未经监理检查，下道工序不准施工； （3）、未经监理验收的工程材料，不得在工程现场使用； （4）、未经监理工程师验收、计量项目，承包单位就不能得到工程款 5、监理通知 监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示。 （1）、口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行； （2）、监理备忘录：有经验的监理工程师提醒承包单位注意事项，用备忘录形式； （3）、监理通知单：监理工程师巡视旁站等各种检查发现的问题，用监理通知单书面通知承包单位，并要求承包单位整改后再报监理工程师复查； （4）、工程停工通知单：对承包单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下宜事先与业主沟通）； 6、工地会议 工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与承包单位讨论施工中的问题，必要时可邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。 工地会议包括： （1）、第一次工地会议：明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况； （2）、监理内部会议：理顺监理内部的工作关系，组织监理人员学习，每周召开一次；（3）、工程例会：施工阶段每月召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、支付等问题； （4）、专题工程会议：由业主或承包单位提出建议，解决某项技术或管理问题； （5）、现场协调会：视工程进展情况临时召开7、上报质监站或建设局 当承包单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，或工程质量管理失控、有可能产生重大质量事故情况下，总监理工程师将上报质监站或建设局处理。 十一、监理工作制度 1. 总监理工程师负责制 工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行监理委托合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向建设单位负责，对内向监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。 2. 资质、资格审查制度 1）、资质审查包括：对分包单位的资质审查或认可：对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查，对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，监理工程师拒绝其人员进场，其产品不得用于工程建设。 2）、资质审查包括：承包单位管理组织及其人员的资格与能力；施工队伍的技术水平，操作工人上岗证。监理工程师有权要求承包单位撤换不能胜任本工程的管理及施工人员。3. 图纸会审及设计交底制度项目监理机构专业熟悉、消化施工设计文件、图纸，并在工程开工前，应会同承包商及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，并协助、督促、组织设计单位向承包商进行施工实际图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论定的事项做出书面纪要交设计，承包商执行。4.施工组织设计审核制度项目监理机构要根据工程的质量、进度要求审核承包商提出的施工组织设计（方案），论证承包商的施工组织设计（方案）对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，并提出建议和意见。5.工程开工申请审批制度对承包商提交的工程开工报告书，总监在听取了监理员、专业监理工程师的审核意见后，经现场核实，报告顾客及时批复。6. 工程材料、半成品及设备的质量检验制度 1）、承包单位将主要材料、构配件、设备的产品合格证或检验报告及有关技术参数报监理工程师审查。 2）、主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签证，监理工程师有权要求对可疑者复验，对不合格者拒收。7.检验批分项（部）工程施工质量验收制度在进行检验批，分项（部）工程施工质量验收时，如钢筋绑轧好后，浇灌混凝土前承包商应进行自检，并提供相关技术文件后，由监理工程师组织有关人员进行验收，重点部位，重要分部，分项应会同勘察，设计单位参加，并形成验收纪要，参加验收各方签字，对验收中发现的问题，监督承包商及时纠正，对较严重的质量问题或已经成为隐患的问题，监理工程师应正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包商，同时抄报总监理工程师，承包商应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签字确认。如所发现工程质量问题已经构成工程事故时，应按规定程序办理。若检查结果不合格，或检查证明所填写内容与实际不符合，监理工程师有权不予签证，并将意见签入监理日记，待整改后并重新检验合格后才能签证，承包商方可继续下道工序。特殊设计或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包商的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签认；隐蔽工程检查合格后，经长时间的停工，在复查前应重新组织检查签认，以防意外。8. 中间交接检验制度相关各专业工程之间