ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:18.32KB ,
资源ID:4608288      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4608288.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(便利店投资创业方案.docx)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

便利店投资创业方案.docx

1、便利店投资创业方案导读:本文是关于便利店投资创业方案的文章,如果觉得很不 错,欢送点评和分享!【篇一:便利店投资创业方案】近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品 品种以及经营工程、经营理念的落后,加上经营本钱居高不下,导致 生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和 小型杂货铺另外一种业态-便利店。便利店主要是为方便周围的居民 或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心 的商圈市场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主 要开设于各社区及流动人教多且以快速消费商品的地方,或学校附 近。商圈范围一般只覆盖周围3

2、米的范围。便利店的经营应紧紧 抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一 个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食 品,日用品,面点,果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营本钱价格优势及便利 优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速开展。未来随着生活 节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营 应是零售行业开展趋势。国内由于经济收入水平比拟低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的开展缓 慢。二、选址一商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 03米内,超过3米的效果就比拟差了

3、,经营面积一般在60 2 平方;二经营选址一般都在社区拥有自己的商圈及路边的人气 比拟旺的地方,或是大卖场旁边借助人家的商圈,以此来到达自 己的经营赢利三、投资方案一CI设计1、标识要明显的表达出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点, 并且要能有效的结合现有的资源来设计CI,以上好记为准则,名 字中要体验出超市概念。2、概念为群众提供便利购物条件为消费者提供优质的效劳为消费者提供适合的商品二投资1、固定设施天花板:便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点, 且能到达给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天 花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比拟讲究搭配, 比

4、拟常见的有白色腻子顶,或者是石膏板地面:便利店由于营业的时间比拟长,加上其根本都是以销售日 常食品为主食品的销售占50-60%,要求店堂的色彩要比拟淡雅 明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅 色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板招牌:便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考 虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合经营特点,且能符合便利 店本身的特征店前的地面:只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可, 一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气 氛为目的,使用广告图来装饰,使用广

5、告图时一般要求使用反光度较 高的灯箱片照明:白色或暖色的色彩为主,比拟多的都是使用白色的日光灯 管,正常情况下,需要保持每10平方一根灯管即可使光度符合经营 需要2、经营设备电脑:般每店配备收银机一台货架:每4-4、5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架 即可冰柜:因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有两个 冰柜,一个是饮料啤酒柜冰激凌,另一个作为冷冻食品专用冰柜其他设备:如书报柜,糕点柜,根据经营的工程需要来进行设备 的增加3、商品便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化装品20%, 日用百货20%,其他10%,约需单品数20至30种。三经营理念1、符合目标消费者需求:便利店因

6、为都是经营的快速消费品, 一般选择在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品,主要讲究库 存小,周转要快2、为消费者提供方便:就近的购置条件,可适当考虑送货上门, 经营工程要根据周围居民的需求来进行商品配置四管理运营1、管理与效益是密切相关的,因此,管理在运营过程中是相当重要的:卫生管理报表管理能耗管理设备管理采购管理现金管理商品配送管理仓库管理2、商品管理为维护的形象,保证顾客在店内能买到符合自己要求的,新鲜的 商品,相关必须做到:采购报表采购筛选销售报表滞销报表畅销商品统计表临近过期商品统计表3、库存管理因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理 能有效的杜绝商品的滞销,和提高

7、商品的周转率,建立有效的商品库 存机制相关的制度有:库存的限制商品的周转周期与库存量的参考4、系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,能快 速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进良性开展。a损耗管理制定有效的防损制度b促销管理促进滞销商品的销售,有利于临近过期商品的处理五投资分析预算按120平米计算A固定设施:首期即开业前天花+墙面:直接刮腻子120+120*3、5/平方=840元水电设备:25元地板:120 平方*6+6+120 平方*12=2760 元店铺面外:20*30平方=6元店招:10*30=3 元合计:840+25+2760+6+3+70 元经营设备

8、货架:280*20+180*30=110 元电脑收银设备:30+5+8=43 元冰柜:10*2=20 元收银台:5元烟柜:3元酒柜:5元初装费:4元其他设备:10元合计70+110+43+20+5+3+5+4+10=270元店铺租赁押金:20元店铺租赁租金:20*12月=240元消防设备:5元货值4元/平方*80平方店铺总面积120平米,店铺内最大 可利用空间按80平米计算=320元总投入:70+270+20+240+5+320=925元B经营本钱及经营费用租金8-10元/月税5元国税+2 地税=7月工商管理:150元月:50元/月电:5元/月月耗损预估:7元/月吃饭+交通经营本钱合计:10+

9、7+150+50+5+7=31元/月C营业效益预计营业额按照居民区内入住15户人家,每户人家3 人计算,居民 区内共有人 45人。以每日产生5宗交易。每笔交易2-3元 不等的情况下,产生一个最高利润,和一个最低利润10-15 元/日月计营业额3-450 元营业利润最低3*25%=75 元营业利润最高450*25%=11250 元营业外收入5元/月合计效益80-11750元/月D收益分析收益=效益-经营本钱-店铺租赁租金最低:80-31-20=29 元29*12=348 元不可预计费用30元/年实际预计收益348-30=318 元最高:105-31-20=54 元54*12=648 元不可预计费

10、用30元/年实际预计收益648-30=618 元年回报率=年收益/总投入低:318/925=0 、35预计收回投入需35个月高:618/925=0 、67预计收回投入需18个月【篇二:便利店投资创业方案】创业开公司、做生意都需要一个完整的投资创业方案,无论你是 开一个厂子还是开一个小店,都需要给企业做一个完整的设计。便利 店投资创业方案内容包括评估市场,营销方案,对市场进行分析,对 现金流量进行控制等等。如下是便利店投资创业方案的具体内容。便利店最早的定义就是:“一种运用超级市场运营管理技术和销 售方式的食品杂货店。它是一种既有食品杂货店供应的便利,又运 用超级市场的销售方式和运营管理技术的批

11、发商业组织,是以“便利 作为吸引顾客的主要手腕,来满足顾客复杂购物和应急之需的一种批 发业态。如今的便利店则是指以专门出售便利性商品和效劳的商店。 超级市场的多种业态形式的阶段性开展促进了现代便利店的产生。便利店投资创业方案一、选址:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离零到二百米内,超过二 百米的效果就比拟差了,经营面积一般在60-2平米。一般都在社 区拥有自己的商圈及路边的人气比拟旺的地方,或是大卖场旁边 借助别人的商圈以此来到达自己的经营利益。便利店投资创业方案二、经营理念:符合目标消费者需求 便利店因为都是经营的快速消费品,一 般选择在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存

12、 小,周转快。为消费者提供方便一一就近的购置条件,可适当考虑送 货上门,经营工程要根据周围居民的需求来进行商品配置。便利店投资创业方案三、库存管理:因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理 制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商 品配送机制。便利店投资创业方案四、风险躲避:由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后三个月,可以 通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统 一品牌,统一经营,可通过一些方式来执行降耗从而实现降低风险的 目的,且能提高员工的工作积极性。便利店投资创业方案的相关介绍:【便利店投资创业方案】如在北京,以城区10万

13、人计,北 京至少需要25家,而据统计,北京各类便利店目前虽然数量上超 过了 10家,但真正提供24小时效劳的便利店数量却非常有限, 不到1家。这一切,都说明中国的便利店市场潜能巨大。 便利店 创业方案对工程的每个实施细节都做了详细的介绍,使您能在短时 间内进入这个行业并成功的运作起来。【便利店投资创业方案】便利店Convenience-Store是超级 市场开展到一定阶段的产物,它从出现开展至今已近75年的历史。 在国外一些兴旺国家和地区,便利店已经开展成为批发业中的一种主 要业态,而在中国便利店的开展则刚刚起步。今后,随着中国社会经 济生活程度的提高,便利店必将大有作为,它也将成为未来中国极具 在开展前景的批发业态。【便利店投资创业方案】便利店最初来源于美国,它的开展与商 业业态中的超级市场关系非常亲密。在美国,由于超级市场步入大型 化与郊外化以后,给购物者带来了距离、工夫、商品、效劳等诸多方 面的不便利;同时由于超级市场远离购物者的居住区,到超级市场购 物需驾车前往,加上超级市场卖场面积宏大,商品品项繁多,购物者 要花费大量的工夫和精力挑选商品,且还需忍受排长队等候结帐之苦;以上种种都使得那些想购置大批商品或想满足即刻所需的购物者深 感不便,便利店由此应运而生。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服