ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:34 ,大小:1.15MB ,
资源ID:4607018      下载积分:12 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4607018.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(HSE文化建设宣讲.pptx)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

HSE文化建设宣讲.pptx

1、 一、一、HSEHSE文化内涵及建设意义文化内涵及建设意义 二、国外二、国外HSEHSE文化建设情况文化建设情况 三、公司三、公司HSEHSE文化建设情况文化建设情况 四、公司四、公司HSEHSE文化建设下步工作文化建设下步工作主要内容主要内容1 1HSEHSE文化的内涵文化的内涵n安全文化,是存在于组织和个人中的安全意识、安全价值、安全态度、安全责任、安全知识、安全能力、安全行为方式等的总和。安全文化的概念和要求,起源于20世纪80年代的国际核工业领域。1991年,国际原子能机构首次定义了“安全文化”的概念。1993年,我国原劳动部部长李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”

2、。从成功企业的实践来看,安全文化的内涵应包括以下几点:物态的安全文化物态的安全文化 行为规范的行为规范的安全文化安全文化 安全观念的安全观念的安全文化安全文化 2.HSE2.HSE文化发展的不同阶文化发展的不同阶段段 管理层有安全承诺管理层有安全承诺 员工害怕安全人员员工害怕安全人员 有安全规则和程序有安全规则和程序 强调安全监督和控制强调安全监督和控制 事故事故 领导能实现安全承诺领导能实现安全承诺 安全技能大幅提高安全技能大幅提高 自觉尊章守纪自觉尊章守纪 关注自我安全问题关注自我安全问题 注重良好习惯培养注重良好习惯培养 主动纠正他人违章主动纠正他人违章关注他人安全关注他人安全注重团队安

3、全和荣誉注重团队安全和荣誉关注工作之外安全关注工作之外安全 依赖依赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标责任是安全人员的事责任是安全人员的事管理层不直接管理安管理层不直接管理安全全自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 事故率事故率 互助互助n体现了“以人为本”的先进理念,对于建设和谐企业与和谐社会具有重要的意义。3 3企业企业HSEHSE文化建设的意义文化建设的意义n是企业安全生产管理向深层次发展的需要。有利于建立安全生产管理长效机制有利于建立安全生产管理长效机制有利于健全安全生产组织管理有利于健全安全生产组织管理 有利于树立正确的安

4、全生产观有利于树立正确的安全生产观有利于增强安全防范意识有利于增强安全防范意识有利于实施预防型安全生产管理有利于实施预防型安全生产管理五个有利n有利于树立良好企业形象,提高企业整体效益。通通过过HSEHSE文文化化建建设设提提高高职职工工队队伍伍素素质质,树树立立职职工工新新风风尚尚、企企业业的的新新形形象象,增增强强企企业业的的核核心心竞竞争争力力。积积极极向向上上的的企企业业安安全全生生产产精精神神就就是是一一把把员员工工自自我我激激励励的的标标尺尺,他他们们通通过过自自己己对对照照行行为为,找找出出差差距距,可可以以产产生生改改进进工工作作的的驱驱动动力力,同同时时企企业业内内共共同同的

5、的价价值值观观,信信念念、行行为为准准则则又又是是一一种种强强大大的的精精神神力力量量,它它能能使使员员工工产产生生认同感、归属感、安全感,起到相互激励的作用。认同感、归属感、安全感,起到相互激励的作用。一、一、HSEHSE文化内涵及建设意义文化内涵及建设意义 二、国外二、国外HSEHSE文化建设情况文化建设情况 三、公司三、公司HSEHSE文化建设情况文化建设情况 四、公司四、公司HSEHSE文化建设下步工作文化建设下步工作主要内容主要内容 石油工业发展过程中发生的一些重大安全、环保事故和灾难,引起了人们对HSE管理工作的高度反思,人们对生命、环境的认识和重视程度越来越高。所以,一些国际组织

6、最先提出,把健康、安全与环境当作一个整体,从政府到企业、从作业者到承包商、从开发方案到生产过程乃至油井的废弃,要进行系统管理。1 1HSEHSE管理在国外发展历程管理在国外发展历程重视生产的技术、操作工重视生产的技术、操作工艺以及规范化管理艺以及规范化管理。第三阶段:文化管理阶段第三阶段:文化管理阶段第二阶段:第二阶段:HSEHSE管理体系阶段管理体系阶段第一阶段:技术标准管理第一阶段:技术标准管理HSEHSE作为一个完整的概念作为一个完整的概念被大家接受被大家接受 。推行以推行以“关爱生命关爱生命”为主题的为主题的HSEHSE文化管理文化管理,体现体现“责任与关怀责任与关怀”与履行社会责任的

7、义务。与履行社会责任的义务。“所有事故伤害都是可以预防的”预防为主一切事故都是可以预防的。管理优先各级管理层对各自的安全负责行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。安全价值安全生产将提高企业的竞争地位。文化模型安全文化建设的四个阶段。“文化阶梯”安全我的责任!“在零的左侧”哈里伯顿的每一名员工手中都有两个有关寻找发现事故隐患的工具,一个是“事故隐患发现卡”,它是用来鼓励员工在作业中积极发现事故隐患,一旦发现将主动去纠正,并将这个隐患记录在卡上,交给相关的管理者。另一个工具是“错误或隐患改进系统(CPI)”,要员工把发现的隐患写进去,建立数据库,以便帮助今后改进安全工作。n综观国际石油公司

8、的安全理念,概括起来共同的理念主要包括以下几个方面:一切事故都是可以控制和避免的。安全拥有高于一切的优先权。以人为本、关爱生命。全员参与,安全是每个人的责任。把健康、安全、环保作为公司核心价值。工作内的安全和工作外的安全同等重要。对承包商、分包商的HSE管理进行统一管理。2 2HSEHSE管理在国内的发展管理在国内的发展 一、一、HSEHSE文化内涵及建设意义文化内涵及建设意义 二、国外二、国外HSEHSE文化建设情况文化建设情况 三、公司三、公司HSEHSE文化建设情况文化建设情况 四、公司四、公司HSEHSE文化建设下步工作文化建设下步工作主要内容主要内容n总体思路:把建立HSE体系作为企

9、业内练素质、外塑形象的重要举措。nHSE体系推进:以集团公司HSE体系推进试点为契机,把安全文化建设列入企业文化的重要内容之一。n基本现状 拥有健全的HSE管理组织机构。建立了完善的HSE管理体系。部分队伍获得过国际知名石油公司的殊荣,有着丰富的安全管理和安全生产经验。作为HSE体系推进试点单位,HSE管理工作得到深入和加强。队伍的整体素质较高,能很好地理解和接受HSE管理先进理念。领导成员的可见的安全承诺以身作则模范带头执行安全规定及时纠正不安全行为n 成果之一:领导的安全观念普遍转变n取得成果普遍认识到安全的最大受益者是自己。执行安全标准的自觉性普遍增强。积极参与安全活动,关心安全问题。主

10、动报告安全事件的增多,隐讳现象减少。主动纠正他人违章的行为增加。开始关注工作之外的安全问题。安全组织和人员素质全面提高。全员安全技能和安全综合素质全面提高。n 成果之二:员工安全意识普遍增强n取得成果n 成果之三:直线组织的安全责任得到明确和落实分管领导对所分管业务的安全负总责。各级直线组织直接对管理相关业务的安全负责。最高分管领导定期听取分管直线组织的安全工作汇报,解决问题。最高分管领导和直线组织的各级领导按计划进行安全审核。安全业绩与之挂钩。n取得成果安全属地管理理念已被员工理解和接受。员工收入与安全绩效考核挂钩。n 成果之四:安全属地管理被理解和落实n取得成果n部分员工安全自觉性不强;n

11、尚无HSE文化建设相关保障制度;nHSE制度的执行力还需加强;n安全隐患未得到彻底治理;n宣传教育培训力度还不够。n存在不足 一、一、HSEHSE文化内涵及建设意义文化内涵及建设意义 二、国外二、国外HSEHSE文化建设情况文化建设情况 三、公司三、公司HSEHSE文化建设情况文化建设情况 四、公司四、公司HSEHSE文化建设下步工作文化建设下步工作主要内容主要内容n 总体思路总体思路认识到认识到形成共识形成共识 严格监督严格监督 自主管理自主管理自然本能自然本能伤害率伤害率 团队互助团队互助要我安全要我安全我要安全我要安全我们要安全我们要安全2009-2011年:达到严格监督后期阶段2012

12、-2016年:达到自主管理初期阶段2017-2021年:到达自主管理后期,部分队伍 进入团队互助初期阶段n 建设计划建设计划n 六项原则六项原则n坚持服务大局。n坚持文化引领。n坚持两个面向。n坚持三个注重。n坚持点面结合。n坚持改革创新。培育一种文化培育长城特色的HSE文化。完善一套体系:建立完善公司HSE管理体系。树立两个榜样树立两个榜样 211211工程工程n 重点工作重点工作n211211工程工程 以人为本以人为本制度问责制度问责强化执行强化执行观念文化改善环境改善环境n四项工作目标四项工作目标 制度文化行为文化物态文化n十二项任务十二项任务 n切实加强对安全文化建设工作的领导,责任明确、工作到位,积极探索符合公司实际的安全文化建设模式。n建立完善安全生产宣传工作制度、安全生产信息公告制度、安全文化建设评估制度等,推行规范化、制度化安全文化建设。n加强安全文化队伍建设,各级管理人员是安全文化建设工作的中坚力量,同时要发挥工会、共青团等组织的作用,协助搞好安全文化建设。n积极开展安全文化建设交流活动,针对安全文化建设出现的重点、热点、难点问题,设立专门的研究课题,建立具有较高水平的安全文化理论研究阵地。保障措施保障措施 n 对员工的期待对员工的期待谢谢 谢!谢!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服