水利工程施工管理影响因素及应对策略_杨鹏.pdf

146水利工程是指防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程及其配套和附属工程的统称。水利工程建设主要用于控制与调配自然界的地表与低下水资源，提高水资源利用率的同时，有效防止有关“水”类自然灾害的发生1。水利工程建设具有建设规模大、建设周期长、投入资金多等特点，且水利工程建设受实际地理环境因素影响，导致在工程建设开展过程中，工程施工质量无法得到有效保障，施工企业需对此有明确认知，对水利工程施工方面管理进行充分考量，以现实情况为基础依据，对施工管理影响因素进行全面优化，确保水利工程建设能够达到预期质量与效率。1 水利工程施工管理重要性1.1 为水利工程施工做好前期准备水利工程施工管理能够为工程施工做好前期准备工作，对于水利工程项目而言，正式开展施工前，需对各个环节运行质量进行在此复查，为后续水利工程顺利施工做出基础保障。在水利工程施工管理中将各施工部门职责与工作内容进行细致划分，确保在后续施工过程中能够做到各司其职，为水利工程有序开展施工奠定坚实基础2。除此之外，对水利工程项目相应施工合同以及招标文件进行统一检查，排除其中漏洞，加强文件合理性以及可执行性，同时在管理过程中，需对水利工程施工计划以及相对应施工周期进行充分考量，对施工人员专业技能水平以及现场施工设备开展监督与管理，确保涉及水利工程施工各个环节精准无误，最大程度避免在后续施工中因客观因素而导致水利工程施工受阻。1.2 对施工开展具有推进作用合理开展水利工程施工管理，对水利工程施工具有推进作用，在一定程度上保障水利工程施工周期以及质量符合预期制定标准，且水利工程施工管理作用能够在工程项目各个方面得以体现，首先，工程施工管理能够对施工图纸、施工计划以及实际施工质量等方面进行全方位管理，确保水利工程在施工环节中能够完全按照计划开展。其水利工程施工管理影响因素及应对策略杨鹏菏泽黄河河务局鄄城黄河河务局山东菏泽274000摘 要：近几年水利工程项目发展迅速，为农业丰收提供了保证，为人民生活提供了极大便利。在水利工程建设过程中，施工企业需做好水利工程施工管理工作，对施工管理重要性有明确认知，针对当下水利工程施工管理影响因素进行充分考量，制定针对性优化措施，综合提高水利工程施工管理效率，为工程建设质量与效率提供基础保障。关键词：水利工程：施工管理；影响因素；应对策略DOI:10.12359/202303049次，对于成本角度而言，施工环节所占成本一般占比工程投资六至七成，通过对施工过程中施工工艺、施工建材等方面的精细化管理，能够有效降低浪费以及材料因人为因素而受损现象，有效控制施工成本。除此之外，由于水利工程建设规模较大，其施工过程中危险因素较多，充分发挥施工管理职能，对施工现场安全问题进行有效管理，使工作人员养成安全作业意识，进而为工程顺利开展提供一层基础保障，管理人员需对此有明确认知，在施工管理过程中，充分发挥自身岗位积极作用3。1.3 有效提高工程施工安全性水利工程施工现场安全作业问题是施工管理工作内容中的重中之重，因此，充分发挥施工管理职能，能够有效提高水利工程整体施工安全性。通过合理施工管理，管理人员能够有效排除施工现场大部分施工安全隐患，对施工人员生命财产安全做出基础保障，如施工现场水电管理、高危施工防护管理、施工行为以及施工内容管理等，使施工现场工作人员各司其职，完全依照管理人员要求开展施工，树立安全作业意识，保障水利工程建设顺利开展4。除此之外，在施工过程中会涉及大量生态环境污染问题，管理人员在管理过程中能够依照国家绿色环保发展理念，对施工现场进行绿色管理，将施工现场材料作用最大化，对具有剩余价值资源进行二次利用，降低施工污染的同时，在一定程度上起到节约施工成本作用。2 水利工程施工管理影响因素2.1 水利工程施工管理制度因素现阶段影响水利工程施工管理的主要因素为施工管理制度问题，施工管理制度是管理人员开展管理工作的主要依据，更是施工人员明确施工标准以及工作行为标准的重要制度。现阶段部分施工企业在施工过程中，对基础施工环节未起到足够重视，其所应用施工管理制度仍沿用传统管理制度，或由于制度落实程度不足，使得管理人员在施工管理工作开展过程中“无据可依”，最终使得施工管理制度逐渐流于形式，导致基础施工人员在施工过程中具有较水利工程147大自由性，进而出现消极怠工、浑水摸鱼等现象，不利于水利工程建设的长远开展。除此之外，当下水利工程施工管理方式仍有待提升。部分施工企业管理人员在管理过程中，通常采用以层级压力进行施工管理，其管理方式较为强硬，容易引起施工人员负面情绪心理，进而使得工作人员与管理人员之间产生矛盾，不利于水利工程施工的长远开展5。2.2 水利工程施工质量管理意识因素由于水利工程施工建设规模较大，在施工管理过程中，人员及施工管理因素较为复杂，久而久之，导致部分施工企业在对施工管理过程中存在施工质量管理意识较差问题。质量管理是水利工程施工管理工作中的重要组成部分。管理人员应依照施工图纸以及所签订的施工合同详细内容，制定工程相应施工标准，并依照标准开展相应管理工作。水利工程项目建设由多个细小施工项目组成，其每个项目在施工过程中涉及的施工工艺极为复杂，若想实现规范化施工质量管理，需管理人员对质量管理工作进行充分考量，将施工现场施工人员工作行为、施工工艺以及人员分配等问题进行合理管理，确保水利工程施工现场能够实现人尽其才，物尽其用，进而使施工质量能够达到预期建设标准。2.3 水利工程建设安全隐患因素水利工程建设中的安全隐患因素是对水利工程施工管理质量影响的重要因素之一。在水利工程施工建设中，一旦出现安全问题甚至是安全事故，将会对现场施工人员的生命财产造成严重威胁，并且严重影响了原定施工周期。在水利工程施工管理过程中，管理人员需对此有明确认知，充分发挥自身管理职能，对水利工程施工现场安全隐患问题进行全面优化，并树立施工人员安全作业意识，为水利工程的建设顺利开展奠定重要基础6。由于水利工程项目建设其所选地理位置受自然环境条件因素影响，在施工过程中，对施工安全性要求极高，目前而言，我国水利工程建设中的重大安全隐患均由人为因素造成，水利工程项目施工人员普遍存在安全作业意识差、安全施工行为不规范等问题，导致在施工过程中，易出现安全事故。2.4 水利工程施工成本管理因素水利工程项目建设性质较为特殊，与其他工程项目建设相对而言，水利工程项目规模巨大，且在项目正式招标前，部分企业已投入了大量资金。在水利工程具体建设过程中，工程造价管理难以控制，其原因在于在水利工程整体建设过程中，部分管理人员缺乏施工成本管理观念，并未针对工程建设成本进行针对性管理。同时，在水利工程建设中开展成本控制管理工作时，受现实多方因素影响，导致成本管理较为困难，因此，当下水利工程施工成本管理工作效果不理想。在工程建设过程中，施工环节是最难以把控成本的环节之一，且施工环节所占用资金金额巨大，占据总投资金额的60%-70%左右，其中10%-20%是施工过程中所造成的浪费现象，管理人员需对此有明确认知，充分发挥自身管理职能，对施工流程、施工行为以及施工现场建材管理工作的开展进行充分考量，实现规范化管理，进而有效降低施工现场建材浪费现象，对施工成本做出基础保障。2.5 水利工程施工管理人员素质因素近几年随着国家经济的飞速增长，建筑行业一跃成为中国经济支柱行业之一，导致大量社会人员投身建筑行业，进而使得水利工程施工管理人员自身素质良莠不齐，而水利工程施工管理人员自身素质是影响水利工程施工管理效果的重要因素，管理人员自身管理能力以及专业技能水平与水利工程施工工作的顺利开展紧密相连。由于水利工程其性质特殊性，对管理人员素质水平以及专业水平要求较高，需达到能够利用自身所掌握知识，对施工人员、施工质量以及施工行为进行全面管理，如果水利工程施工管理人员自身管理能力不足，且专业水平无法满足。当下管理需求，则有可能导致水利工程施工管理工作效率与质量大打折扣，甚至对水利工程施工质量无法做出有效保障，最终导致工程建设质量无法达到预期效果。3 优化水利工程施工管理对策3.1 强化施工企业管理制度建设由于水利工程整体建设规模较大，因此，在开展水利工程施工管理过程中。首要问题是需强化施工企业管理制度，建立完善施工管理体系。首先，施工企业应针对水利工程实际建设情况，将设立工程施工建设项目划分为多个具体项目进行执行，实现精细化管理。其次，应建立相应工程项目管理部门，并设立项目管理人员，达到扩充施工管理人员团队目的，并实现“专项专管”，综合提升水利工程项目施工管理质量。最后，施工企业应结合信息技术手段，建立施工管理系统，将管理系统划分为多个项目子系统，由管理人员将管理工作内容以及相应管理数据、施工进度等建设数据进行汇总整理，以数据分析手段对当下施工管理质量与效率进行全面分析。综合提升施工企业管理制度科学性。除此之外，为保障施工管理制度能够落实到基层，施工企业应推出附加于施工体系中的奖惩措施，以最现实角度约束工作人员以及管理人员的工作职责与工作行为，确保其能够在遵循制度内容基础上开展相应工作。水利工程1483.2 注重水利工程施工质量管理在水利工程施工管理过程中，管理人员应注重水利工程施工质量管理。首先。针对施工人员的施工行为以及所采用的施工工艺进行全面分析，确保其施工质量能够达到工程预期效果。管理人员。在开展水利工程施工质量管理过程中，需针对施工计划进行对比管理，当下部分施工企业为追赶施工进度以及施工周期，存在偷工减料、粗制滥造完成工程施工现象，进而为水利工程留下了诸多安全隐患，管理人员需对此起到足够重视，充分发挥自身管理职能，在保证施工质量的前提下，对施工质量进行综合管理，全面体现自身岗位作用，为水利工程建设质量做出基础保障。3.3 树立施工人员安全作业意识管理人员在施工管理过程中应充分体现以人为本原则。对施工人员人身安全做出全面保障。首先，管理人员应对现场施工环境进行安全排查，针对施工现场所使用水、电以及施工机械设备进行规范化安全管理，水、电使用以及相应管道、电线存放建立相应保管制度，以约束施工人员施工行为，对于工程施工中所涉及的大型施工装置，管理人员应要求施工人员在进行施工过程中，对其进行相应避让，以防止机械出现事故时对施工人员人身安全造成威胁，进而提升施工安全性。其次，管理人员应对水利工程施工建设过程中所涉及的安全防护装置进行调查，对于出现破损或老旧的防护装置应及时进行更换，确保在进行高危施工操作的施工人员能够得到最基础安全保障。最后，管理人员应树立施工人员安全作业意识，在施工过程中需保障自身安全前提下开展相应施工，不得为便利而进行相应危险操作。3.4 重视成本预算及管理在施工成本管理过程中，管理人员应结合成本预算进行管理。众所周知，在工程施工环节中，若出现资源浪费现象，将会导致施工成本大幅度增长，对施工企业经济利益造成严重负面影响，因此，管理人员应对成本预算及管理起到足够重视。在施工现场管理过程中，充分发挥自身管理职能，对施工建材的存放与使用以及施工人员的工作行为进行全面管理。对于建材而言，管理人员需根据建材自身特性制定相应管理方式，如钢筋一类金属制品，管理人员应做到尽量避免其受雨水，露水以及地表水资源的侵蚀，避免其出现生锈、破损现象，为工程施工顺利开展做出基础保障。对于浪费现象而言，管理人员应培养施工人员的环保意识，在施工过程中集中精力，充分发挥自身专业水平，尽量降低因人为因素而导致建材报废现象。除此之外，管理人员应对施工现场所剩余材料进行充分考量，尽量做到人尽其才，物尽其用，如施工过程中所产生的无害废水，管理人员可将其泼洒在具有防水性且较为干燥的施工现场，以防止在水利工程施工过程中造成粉尘污染。3.5 培养、引进高端施工管理人才对于施工企业而言，为保障水利工程施工管理的顺利开展，应积极培养并引进高端施工管理人才，确保管理人员自身专业技能水平以及各方面能力素质能够满足水利工程施工管理岗位所需，对其工作质量做出基础保障。首先，施工企业应制定定期培训计划，针对施工管理岗位所需各项能力以及建筑方面综合知识进行全面培训，综合提高管理人员自身素质。其次，施工企业应定期开展招聘活动，面向社会引进高端施工管理人才，为管理层队伍注入活力。最后施工企业应与高校达成深度合作，与其建筑方面专业进行全面对接，不定期为企业引入复合型技术人才，并进行全面培养，使其能够迅速适应企业所提供岗位，为水利工程施工管理有序开展提供基础保障。4 结束语总之，施工管理在水利工程建设中具有举足轻重的地位，其管理质量对水工程建设质量有深远影响。施工企业应从施工管理制度、质量管理、安全管理成本管理、以及人员管理等方面进行全面优化，确保施工现场能够实现人尽其才，物尽其用，管理人员能够充分发挥自身管理职能，对工作人员进行全方面规范化管理，而工作人员能够保质保量完成施工任务，在符合质量要求前提下，在规定施工周期内完成相应工程建设内容。参考文献：1 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