1、风险分析与退出机制:
一．风险分析：
任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，
有可能存在风险的因素如下：。
1） 气候的影响
由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对 经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当 的时候容易影响发货.囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的
2、变质.
2） 仓库的货损
为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。
3） 对农作物生产过程的监控
因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存， 因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存；
4） 对货源的控制
为了达到一定的销售规模
3、我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么, 那么我们的控制无从谈起。
5。对网站的建设
要拥有一定资金去运营这个网站,如果中途出现网站爆棚而运营不到也是要进行考虑,在前期中期后期的宣传上面也要做好，找到靠谱的宣传商家，为未来发展做好准备.
二．资金退出机制
1）上市
如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离；
2）并购
如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购;
3）管理层收购
如果公司运营一段时间以后,公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。
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