ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:19KB ,
资源ID:4601279      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4601279.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(有效集备模式-.docx)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

有效集备模式-.docx

1、有效集备模式 1、有效集备模式集体备课是实现教师交互式教学及进行教法研讨的一种新型备课模式。集众人睿智,取长补短。可令集体的工作锦上添花,集体备课活动可以形成一种沟通、合作、讨论的学术气氛,推广优秀教师的教学阅历,更好地发挥优秀教师的“传、帮、带”作用,促进课堂教学质量的整体提高。那么,怎样才能最大限度地发挥集体备课的作用呢?一、备课组的管理要到位。集体备课事实上是一种教学管理活动,也是一种开放式的教学讨论活动,既需要管理层的合理引导,更需要教师们的主动协作。假如备课组老师各自为战、互不联络、互不沟通,甚至还相互封锁,生怕别人学去自己的“高招”。其结果 2、,年级整体教学水平得不到提高,而少数

2、老师那护若至宝的“高招”也成了“井底之蛙”。可以说,出现这种现象,是教学管理工作的失败,是教研活动的悲伤。所以说,集体备课的首要工作,是抓好对备课组的管理工作。备课活动的管理工作涉准时间、地点、信息、物、人等因素。在这些因素的管理过程中起关键作用的是人。备课的现代科学管理应当以人为中心,充分运用管理职能调动老师的主动性。首先,可以在年级内以民主形式推选出一位众望所归的学科带头人,让他担任备课级长。其次,要制订学期备课打算,做到“三定”,即:定话题、定重点、定策略。在打算中,要明确提出备课要求和宗旨, 3、让老师有“法”可依。再次,要科学搭配好各备课组组员,尽量做到以老带新、新旧搭配。另外,为了

3、保证备课组活动的正常进行,备课组长要定好备课的时间和地点。二、集体备课要设想出一套要求明确、内容具体的集体备课模式分三个阶段进行:1、备前预备阶段自主探究:在集体备课之前,年级组内的教师选择课题,提前几天仔细钻研文本,把握文本的方向,依据新课标要求自己确定三维目标,选择适当的教法,仔细阅读与教材有关的报纸杂志,利网络收集资料,这样,才能了解有关教法、学法,才能吸取他人好的教学阅历,开阔自己的视野。在集体备课的时候,才真正能做到讨论教材各抒己见、列 4、出自己感到困惑的问题,供集体议课时沟通、研讨。在课型设计与选择教法上比较优劣。2、备课研讨阶段集体研讨、分工主备:是集体备课的关键环节。备课时,

4、老师先提出自己的教学观点供他人参考,再由集体商量选择适合教材特点的适当的教学法。从导入的设计,到问题的导引,再到内容的小结、板书的设计,甚至到作业的布置,都应有全盘的把握。教师在预备阶段已充分钻研了教材,在这一环节,教师就自己在钻研教材时遇到的疑难问题进行研讨就有话可说了,集多个人的智慧与力量来解决疑问。对于同一教学内容不同的人在价值观的取向方面或许会有分歧,那么就需要深入细致地展开谈论,采纳 5、“问说议”结合的动态议课形式和“说议研”一体化的主题思路,教师间互相沟通意见、看法,完善个案。制定适合本年级学生的教学目标和方法,这样才会使授课成为有源之水,有本之木。还应留意以下三个问题。第一,把

5、握和贯彻新课标的精神和要求,对年级段的教学内容、目的和任务有一个全面的理解。第二,要结合全学期教学打算,做到兼顾全局,突出重点。这样做的目的是把握教材的整体性与全面性,把教材作为一个有机整体来讨论。第三,要把单元教案与主题教案一起备,使单元学问目标能具体落实到每个教学内容之中。教师只有深入、全面地熟识教材,领会课标精神,才能在教学实 6、践中形成科学的教学结构。3、课后反馈阶段。教后反思:无论课前预备得多充分,任何一堂课都不行能是一节完善的课。在教学过程中,总会有一些新的课堂生成,如何应对这些“意外”,往往可以成为备课活动中最有讨论价值的问题。或许这些课堂生成和我们的课堂预设完全不一样,或许同

6、样的问题针对不同班级的学生,它的教学效果也不一样。因此,教师们的课后反馈就显得尤其重要。在这个阶段,年级组长要准时组织组员商量各人在上课时遇到的问题,可以是自己很好地解决了的,也可以是自己在课堂中忽视的,分析这次集体备课的作用、效果,总结出课的优点、缺点及改良方法。尤其总结出实践 7、课中,教师对新课改理念的表达,更重要的是共同探讨集体备课的新模式。这样的集体备课记录不就是一份很好的教学反思么?智者说:天才与一般人的区分就在于天才能比别人多想一步。假如能坚持做好这样的课后反思,它也将会为集体备课增添画龙点睛的一笔。三、集体备课需与时俱进教学改革的形势进展快速,新的教学理论、教学方法层出不穷。备课组作为进行教学科研活动的基层小组,最有能力、最有条件吸取新的教学思想,尝试新的教学方法。无论管理层或备课小组,都应具备创新意识,博取众长,努力把集体备课活动变成学习新思想、尝试新教法的科研活动。这样做了,我们的集体备课活动就 8、能不断地上水平、上台阶,我们在集体备课活动中,就能不断地提高自己,更新自己。同时还可形成良好的教研气氛,培育优秀的教学人才。第 5 页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服