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1、财务部各岗位绩效考核表 (优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载） 财务部绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 总经理 及时性 财务结算及时性 不得延期结
2、算. 100% 5 每迟延两天扣1分 总经理 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100％ 5 每迟延两天扣1分 人力资源部 回款及时率 实际回款额/应回款额＊100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 总经理 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据＊100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 总经理 资金管理 资金管理制度严密，资金安全有保障， 100％ 10 直接上级的评价 总经理 核算管理 核算简单清楚，手续齐
3、备,财务安全高效 100％ 10 直接上级的评价 总经理 税收筹划 合法,省税。 100% 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学，可行性强，不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理 资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点，保证账实相符 100％ 10 直接上级的评价 总经理 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100％ 5 直接上级的评价 总经理 团队管理 部门内部合理分工 各司其职，工作内容不交叉重复 100％ 5 直接上级
4、评价 总经理 下属满意度 下级对上级考核表 100％ 5 每低5％扣1分 总经理 合 计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100%
5、 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 资产管理 结算及时性 不得延期结算. 100% 10 每延迟两天扣1分 财务经理 回款及时性 实际回款额/应回款额*100％ 95% 10 每少3个百分点扣1分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100％ 5 每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100％ 10 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100％
6、 控制在5％以内 10 每超过1%扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100％准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5％以内 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作
7、能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 — 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 费用会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 财务费用控制率 财务费用/预算财务费用＊100% 100％，超出预算及
8、时反映 10 每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分 财务经理 部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用＊100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分 财务经理 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入＊100％ 22%，超出预算及时反映 20 每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100％
9、 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100％ 控制在5％以内 15 每超过1％扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求报送的报表要及时提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确率 出错报表数/财务报表总数*100％ 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极,各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计
10、100 — 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 区域财务 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 监督部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100％ 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 区域可控费用控制率 费用开支的的真实性和合理性 <100%
11、 10 每发现一次扣2分,扣完为止 财务经理 财务管理 价格监督 商品价格的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现价格异常未上报者或未发现者,每次扣5分 财务经理 现金异常监督 店铺现金的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分 财务经理 库存异常监督 库存差异是否能及时发现上报 及时上报抽查情况 10 监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。 财务经理 工资发放 工资数据提供及时性 每月3日前要及时提供工资数据 100% 10 每延迟一天扣1
12、分 人力资源经理 工资数据提供准确性 工资相关数据要准确 100% 10 每出现一次错误扣1分 人力资源经理 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 5 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100％ 5 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理 销售目标 销售目标达成率 实际销售额/基本目标*100% 〉100％ 5 以实际完成销售额计算，超过100％时，按实际达成率＊分值计算。 财务经理 证件办理 及时性 及时
13、办理相关证件 5 每迟延一天扣1分 财务经理 综合评价 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 10 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 — 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得
14、分 考核者 数据来源 资金管理 现金收付准确率 现金日清月结，报销及时准确 100％ 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 银行收付准确率 银行资金收付准确 100％ 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 发票开具 发票开具及时性 发票开具要及时 100％ 10 每延迟一次错误扣1分 财
15、务经理 发票开具准确性 发票开具要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100％ 10 每拖延一天扣2分,扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100％ 10 每错误一次扣2分,扣完为止 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极,各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 — 目标下达者 目标接受者
16、 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 纳税申报 纳税申报及时性 要求按时按质完成纳税申报表 及时报送 10 每延迟一次扣3分 财务经理 增值税负率 应交增值税额/销售收入＊100% 偏差控制在5%以内 20 每错误一次扣2分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发
17、放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100％ 10 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5％以内 10 每超过1%扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数＊100％ 100％准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质
18、提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 — 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
19、 计财部现金会计 绩效考核表 姓名:职级:二档三级 部门负责人: 考核时间： 考核项目 考核指标 权重 考核标准 优
20、90-100分) 良（80—90分） 中(70—80分) 可（60—70分) 差（60分以下） 得分 加权后得分 工作绩效（75%) 现金收付款 10% 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 审核单据 10％ 严格执行公司制度，准确性、时效性高,签字齐全 严格执行公司制度,签字齐全 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 编制凭证登记账簿 10% 严格执行公司制度，准确性、时效性高 严格执行公司制度， 表现正常 出现错误或不及时一次
21、 出现错误或不及时一次以上 审核各网点凭证的 10％ 严格执行公司制度，准确性、时效性高，原始凭证签字齐全 严格执行公司制度，原始凭证签字齐全 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 资金使用报表 10% 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度,时效性高 每周二正常上交 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 现金盘点达标率 10% 严格执行公司制度, 日清日结,账目明细 日清日结，账目明细 100％ 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 临时交派任务 5％ 每次
22、认真、及时、高质量 每次认真、及时 表现正常 1次不认真或不及时 1次以上不认真或不及时 6S管理 5％ +3分以上 +1-+2分 0分 -1分 —2分以上 激励项 5％ 受到公司书面表扬1次以上 受部门书面表扬1次以上 表现正常 受到部门书面批评 受到公司书面批评 激励项 5％ 受到公司书面表扬1次以上 受部门书面表扬1次以上 表现正常 受到部门书面批评 受到公司书面批评 工作态度(12％） 出勤率 6% 100%以上 100％ 90％-100% 85％—90% 85％以下 纪律性
23、3% 严格遵守规章制度,起到表率作用 严格遵守规章制度 无违纪现象 本月有一次违纪现象 本月经常迟到、早退、旷工等违纪 主动性 3％ 积极主动,完成分内分外工作 能主动完成分内分外工作 工作较主动 基本能主动完成本职工作 工作被动、懈怠 工作能力 （5%) 领导交办的临时性工作 5% 多 完成的很出色 中 完成的出色 少 能够完成 无或有 勉强完成 无或有 不能够完成 合素质（8%) 团队合作能力 2% 团队中起到表率作用 积极主动配合团队工作,乐于助人 愿意配合 愿意配合,但需监督 不愿配合团队工作
24、 创新能力 2% 有魄力，善于创新并提高工作效率 善于创新,能对工作进行改进 能对工作进行改进 很少有新办法 工作没有创新，因循守旧 学习能力 4% 每次参加培训及考试，至少1次成绩前3名 每次参加培训及考试 1次未参加培训或考试 2次未参加培训或考试，或成绩后3名 2次以上未参加培训或考试 综 合 得 分 小组排名 部门内排名 考核等级 考核小组调整意见 复核考核等级 计财部银行会计绩效考核表 姓名：职级：二档三级 部门负责人： 考核时间: 考核项目 考核指标 权重
25、考核标准 优(90—100分） 良（80-90分) 中（70-80分） 可(60—70分) 差(60分以下） 得分 加权后得分 工作绩效(75%） 银行收付款 10% 严格执行公司制度,准确性﹑时效性高 严格执行公司制度 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 编制凭证登记账簿 10% 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 对付款申请等单据审核 10％ 严格执行公司制度，准确性、时效性高、无漏签字 严格执行公司制度,无漏签字 表现正常
26、无漏签字 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 资金使用报表编制 10% 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度,时效性高 每周二正常上交 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 银行存款余额调节表编制 5% 严格执行公司制度，准确性、时效性高 严格执行公司制度，时效性高 每月5号前，编制完成上月 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一无漏签字次以上 发票管理及开具 5％ 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度,时效性高 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以
27、上 往来账户管理 10% 严格执行公司制度，准确性、时效性高 严格执行公司制度,时效性高 表现正常（应收账款10％不到位，详细列出原因，并注明回款时间） 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 临时其他任务 5％ 每次认真、及时、高质量 每次认真、及时 表现正常 1次不认真或不及时 1次以上不认真或不及时 激励项 5％ 受到公司书面表扬1次以上 受部门书面表扬1次以上 表现正常 受到部门书面批评 受到公司书面批评 激励项 5％ 受到公司书面表扬1次以上 受部门书面表扬1次以上 表现正常 受到部门书面批
28、评 受到公司书面批评 工作态度（12％) 出勤率 6% 100%以上 100％ 90％-100% 85%-90% 85％以下 纪律性 3％ 严格遵守规章制度,起到表率作用 严格遵守规章制度 无违纪现象 本月有一次违纪现象 本月经常迟到、早退、旷工等违纪 主动性 3% 积极主动，完成分内分外工作 能主动完成分内分外工作 工作较主动 基本能主动完成本职工作 工作被动、懈怠 工作能力 （5%） 领导交办的临时性工作 5% 多 完成的很出色 中 完成的出色 少 能够完成 无或有 勉强完成 无或有
29、不能够完成 合素质(8%) 团队合作能力 2％ 团队中起到表率作用 积极主动配合团队工作，乐于助人 愿意配合 愿意配合,但需监督 不愿配合团队工作 创新能力 2％ 有魄力，善于创新并提高工作效率 善于创新,能对工作进行改进 能对工作进行改进 很少有新办法 工作没有创新，因循守旧 学习能力 4％ 每次参加培训及考试，至少1次成绩前3名 每次参加培训及考试 1次未参加培训或考试 2次未参加培训或考试，或成绩后3名 2次以上未参加培训或考试 综 合 得 分 小组排名 部门内排名 考核等级 考核
30、小组调整意见 复核考核等级 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100％ 10 每迟延两天扣1分 总经理 及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 100％ 5 每迟延两天扣1分 总经理
31、 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分 人力资源部 回款及时率 实际回款额/应回款额*100％ 95% 5 及时向上级汇报回款额 总经理 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据＊100% 100％ 10 每少1个百分点扣1分 总经理 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100％ 10 直接上级的评价 总经理 核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100％ 10 直接上级的评价
32、 总经理 税收筹划 合法，省税。 100％ 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学,可行性强，不断补充完善 100％ 10 直接上级的评价 总经理 资产管理 记录清晰，及时知道资产状况，定期盘点，保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 总经理 预算管理 做好财务预算及资金预算，保障实施 100％ 5 直接上级的评价 总经理 团队管理 部门内部合理分工 各司其职，工作内容不交叉重复 100% 5 直接上级评价 总经理 下属满意度 下级对上级考核表
33、 100％ 5 每低5%扣1分 总经理 合 计 100 — 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100％
34、10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100％ 10 每延迟两天扣1分 财务经理 回款及时性 实际回款额/应回款额*100％ 95% 10 每少3个百分点扣1分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100％ 5 每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100％ 10 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数＊100％ 控
35、制在5%以内 10 每超过1％扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数＊100％ 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力
36、 10 工作态度积极,各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 费用会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 财务费用控制率 财务费用/预算财务费用＊100% 100%，超
37、出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分 财务经理 部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100％，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100％ 22％，超出预算及时反映 20 每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100％ 5 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确
38、100％ 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5％以内 15 每超过1％扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求报送的报表要及时提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确率 出错报表数/财务报表总数*100% 100％准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计
39、 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 区域财务 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 监督部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用＊100％ 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分 财务经理 区域可控
40、费用控制率 费用开支的的真实性和合理性 〈100% 10 每发现一次扣2分，扣完为止 财务经理 财务管理 价格监督 商品价格的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现价格异常未上报者或未发现者,每次扣5分 财务经理 现金异常监督 店铺现金的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分 财务经理 库存异常监督 库存差异是否能及时发现上报 及时上报抽查情况 10 监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。 财务经理 工资发放 工资数据提供及时性 每月3日前
41、要及时提供工资数据 100% 10 每延迟一天扣1分 人力资源经理 工资数据提供准确性 工资相关数据要准确 100％ 10 每出现一次错误扣1分 人力资源经理 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100％ 5 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100％ 5 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理 销售目标 销售目标达成率 实际销售额/基本目标*100% >100％ 5 以实际完成销售额计算，超过100％时，按实际达成率＊分值计算
42、 财务经理 证件办理 及时性 及时办理相关证件 5 每迟延一天扣1分 财务经理 综合评价 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 10 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 — 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间
43、 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 银行收付准确率 银行资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 发票开具 发票开
44、具及时性 发票开具要及时 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 发票开具准确性 发票开具要准确 100％ 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计
45、 100 — 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 纳税申报 纳税申报及时性 要求按时按质完成纳税申报表 及时报送 10 每延迟一次扣3分 财务经理 增值税负率 应交增值税额
46、/销售收入*100% 偏差控制在5％以内 20 每错误一次扣2分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100％ 10 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数＊100% 控制在5％以内 10 每超过1%扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出
47、错报表数/财务报表总数＊100% 100％准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5％以内 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极,各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者
48、 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确, 100％ 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 银行收付准确率 资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100％ 10
49、 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100％ 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 资金日记账 登账及时性 现金、银行日记账的及时性 100％ 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 登账准确性 现金、银行日记账的准确性 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极,各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
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