公司人事制度(一).doc

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！人 事 制 度 前 言 以人为本、诚信、服务至上是#运输协会的管理经营理念，人才是公司的生力军，是公司茁壮发展的财富。 公司有今天的成就和规模凝聚了#运输协会人不断创新的精神和努力。公司的进一步扩展需要完善的管理，健全完善的管理体系需要全体员工的一如既往的支持和共同努力。为规范公司的管理，特制定本制度。 希望各位员工共同维护和共同遵守公司的规章制度，为企事业的发展尽责尽力，充分发挥各自己的才能。 总 则 一、 目的：为健全组织，完善公司管理体系，规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，制订本制度。 二、 本规章制度是公司内部管理制度，（除法律法规另有规定外），请全体员工遵照执行。 三、 公司享有行政执法汽车服务咨询权。 四、 员工必须以本规章为行为准则，遵守本公司制度及公司颁布的各项管理文件，服从管理人员的工作指导和安排调配，完成劳动任务。 五、 公司保留解释权和修改权。 培 训 制 度 为陶治员工情操，提高其素质及工作效率，增强员工专业知识和岗位适应能力。公司举办岗前培训和在职培训，被指定参加的员工非有特殊原因不得拒绝参加。 一、 岗前培训： 1) 公司简介，员工手册，行为规范，人事管理制度等相关制度。 2) 业务性质。 3) 工作流程及该岗位业务知识。 4) 企业精神，企业文化。 5) 指定资深及专业人员辅导作业。 6) 其它教育培训。 二、在职培训： 1) 本职技能培训。 2) 加强个人素质和工作进度的培训。 奖 惩 制 度 一公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进，鞭策落后，激励员工的士气。 二、 奖惩原则：事实清楚，定性准确，公正合理，对事不对人。 三、 奖励：为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高业绩和工作效率，公司对表现优秀，成绩突出的员工实行奖励制度。 四、本公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为： 1) 即时性奖励：如通报表扬。 2) 阶段性奖励：如工作业绩奖，优秀员工奖，长期服务奖。 3) 专项性奖励：如创造改善奖，最佳服务奖，最佳销售奖等。 4) 具体细则和金额，根据实际情况另行确定。 五、有下列情形之一者，给予通报表杨： 1) 品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。 2) 拾金不昧。 3) 热心服务，有具体事实者。 4) 在艰苦条件下工作，足为楷模者。 六、有下列情况之一者，分阶段性给予奖励： 1) 检举违规或损害公司利益者。 2) 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。 3) 在完成工作提高服务质量，超额完成业务量等方面做出成绩的。 4) 在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大的。 5) 保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使企业利益免受损失的。 6) 长期遵守纪律，有带动性作用的。 7) 研究发明，对公司确有贡献， 8) 其它应当给予奖励的。 七、为维护正常的经营运作程序，严肃规章制度，表现较差的员工实行惩罚制度。 八、本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有： 1) 行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同。 2) 经济处罚：罚款、赔偿经济损失。 3) 以上行政处分，经济处罚根据情形结合，挂钩。 九、员工有下列言行之一者，经查证属实，批评无效的，初犯予以口头警告，如情节较为严重性或不知悔改下次再犯则每次书面警告次。并罚款xx元人民币/次 1) 未经许可，擅自在公司内推销物品者。 2) 上班时间，躺卧休息，进餐吃东西，撤离岗位，怠慢工作者。 3) 因个人过失致使发生错误，情节轻微者。4) 不服从主管领导合理指导，情节轻微者。 十、员工有下列言行之一者，经查证属实，予以记过：并罚款xx元人民币/次。 1) 未经许可，擅自炒单者。 2) 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成工作，导致影响公司权益者。 3) 泄露业务或职务上的机密，情节严重者。 4) 违反组织原则，在背后对公司同事恶意攻击或诬害伪证，制造事端，影响劳资关系。 5) 在工作场所喧哗，嬉戏，吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 6) 专人使用操作的仪器，车辆，工具，非使用人在未经许可擅自操作者。 7) 怠忽工作或擅自更改工作方法，使公司蒙受重大损失者。 8) 在工作场所制造私人物件或盗用公司财物制造私人物品者。 9) 在工作场所或工作中酗酒滋事，以致影响自己和他人工作者。 十一、员工有下列行为之一者，经查证属实，予以解雇处理（不作任何补偿或赔偿） 1) 故意泄露公司技术，业务上的机密，导致公司造成重大损失者。 2) 对同事进行暴力威胁，恐吓，欧打同事，或相互殴打者。 3) 假借职权，营私舞弊者，利用公司名义在外招摇撞骗致使公司名益或财物受损者。 4) 散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方关系者。 5) 在公司服务期间，受刑事处分者或参加非法组织者。 6) 伪造或变造句或盗用公司印章者。 7) 在外从事与公司利益冲突工作，情节严重者。 8) 损毁、涂改重要文件或公物者。 9) 严重失职，致使公司蒙受重大损失者。 10) 警告累计三次，记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。 11) 对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直到追究法律责任。 12) 其它违反法令或规则规定情节严重者。 十二、符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通知，作为绩效考核依据。 十三、对构成惩罚条件的，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通知，并作为绩效考核依据。 十四、因员工本身工作素质和工作能力差又不构成处罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。