1、一个完整软件开发步骤一、开发步骤图二、过程产物及要求本表关键列出开发阶段需要输出过程产物，包含产物名称、结果描述、责任人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容基础方向和形式是什么。三、过程说明(一)项目开启1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目标干系人包含企业领导、产品总监、技术总监等，项目标话则包含用户方领导、关键实施人等。2、企业领导确定项目组团体组成，包含产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团体等。3、明确项目管理制度，每个阶段结果产物需要进行对应评审，评审有对应会议纪要;从项目开启起，研发项目经理每七天提供项目研发周报;测试阶段，测试工程师每七天提供项目测试
2、周报。4、产品经理进行需求调研，输出需求调研文档。需求调研方法关键有背景资料调查和访谈。5、产品经理完成业务梳理。首先，明确每个项目标目标;其次，梳理项目包含角色;再来，每个角色要进行事项;最终，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功效。(二)需求阶段1、进入可视化产物输出阶段，产品经理提供最简单也最靠近成品产品原型，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生包含业务步骤图和页面跳转步骤图。业务步骤图侧重在不一样节点不一样角色所进行操作，页面跳转步骤图关键指不一样界面间跳转关系。项目管理者联盟2、产品经理面向整个团体，进行需求讲解。3、研发项目经理依据需求及项目要求，明确
3、项目里程碑。依据项目里程表，完成产品开发计划，明确具体阶段时间点，最终依据开发计划，进行项目任务分解，完成项目标分工。4、研发工程师根据各自分工，进入概要需求阶段。概要需求意在让研发工程师初步了解业务，评定技术可行性。(三)设计阶段1、UI设计师依据产品原型，输出界面效果图，并提供界面标注，最终依据关键界面，提供一套UI设计规范。UI设计规范关键是明确常见界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互内容。2、研发工程师在界面效果图，输出需求规格，需求规格应包含最终要实现内容一切要素。3、研发工程师完成概要设计、通讯协议及表结构设计，及完成正式编码前一系列研发设计工作。(四)开发阶段项目经理博客1、研发工程师正式进入编码阶段，这个过程即使大部分时间用来写代码，不过可能还需要进行技术预研、进行需求确定。2、编码过程通常还需进行服务端和移动端联调等。3、完成编码后需要进行功效评审。(五)测试阶段1、测试工程师按阶段设计测试实例，未经过步骤测试提交至Jira，分配给对应开发人员调整。2、研发工程师依据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试经过后完成。3、测试工程师编写测试结果汇报，包含功效测试结果、压力测试结果等。4、测试工程师编写系统各端口操作手册、维护手册等。(六)系统上线和用户或上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。项目管理者联盟文章
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