提高劳动用工管理规范化-实现人力资源合理配置.doc

提高劳动用工管理规范化,实现人力资源合理配置

　　 　摘 要:近年来，经济的发展推动着我国各行各业的全面进步,人力资源在社会发展中的作用也变得越来越重要。当前落后的劳动用工管理模式已经不能够与市场经济的发展速度相适应.实现劳动用工管理的规范化，促进人力资源的优化配置，成为了改善企业管理模式,提高员工工作效率，增强企业市场竞争力的重要途径.本文通过对提升我国劳动用工管理的规范化,实现人力资源合理配置提出相关建议,以供参考.

　关键词:劳动用工管理;规范化；人力资源；合理配置
　　前言
随着市场经济的不断发展,市场竞争也变得越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,具有一定的核心竞争力,就必须要加强对劳动用工的规范化管理,引进优质人才，培养现有人才,人才是企业核心竞争力的重要体现，是促进企业正常运营和经济效益提升的重要保障，同时也是促进企业资源优化配置，实现企业可持续发展的强大动力。下面就针对当前在我国在企业劳动用工管理上的现状,对实现企业人力资源的优化配置提出相应的意见或者建议。
一、当前我国人力资源管理现状
（一）人员素质低下
　在社会主义建设的初期,计划经济在我国社会主义发展中占有着巨大的份额,我国经济的发展长期以来都受到计划经济体制的制约,导致在劳动用工方面存在着很多不合理的现象,人力资源得不到合理的利用，劳动制度的不健全造成人力资源的浪费．另外，很多企业在对员工进行招聘的时候,在对员工的个人信息和个人素质尚不了解的情况下,就贸然签订正式的劳动合同，签订之后也没有对员工进行入职前的培训,让员工对所从事的职业有一个大致的了解。虽然也有部分单位对员工入职培训有所重视，但在培训的过程中大都也只是敷衍搪塞,不具备科学性和有效性，达不到进行培训的目的和良好的培训效果,使员工在不符合从业要求的情况下就上岗工作.
　　(二)人力资源配置不合理　
　 社会的进步和科技技术的日益发展，使得社会对人才的需求也越来越大，对员工的个人素质、组织结构等都提出了新的要求.　
　第一，我国是一个人口大国,所以企业中员工所占比例也会相对较多,人员冗杂,且沾亲带故的现象严重,很多企业都形成了家族式的发展模式,企业员工大都是家庭成员。在小企业中更是存在着企业中员工几乎全都是亲戚的现象,这种亲属关系使得对员工的管理变得越发的困难,使企业的管理工作受到限制，员工无法高效的完成工作任务,不仅对员工个人能力的提高产生一定的影响，同时也会诱发企业中一系列问题的滋生,使员工结构得不到合理的规划和配置,造成企业中人才缺乏的问题，使企业的发展进步受到阻碍.
　第二，高质量、高素质的应用型人才相对缺乏,很多企业都存在着既不懂业务工作,又不能对企业管理进行有效指导的多功能人才。在很多企业对知识和人才在企业发展的重要作用缺乏清醒的认识,没有系统的人力资源规划,甚至为了防止员工“跳槽"，不愿意培养高质量、高素质的应用型人才和通用性人才，使人力资源结构科学性和合理性缺乏，导致工作效率低下。
　 (三)人员配置得不到合理优化
　　对员工的配置不合理,使员工的个人能力得不到最大限度的发挥,造成人才的流失；很多企业通过签订违约合同、克扣工资来挽留人才,但这种方式会导致员工的反感情绪，不会将自己的能力在企业中最大化发挥,也无法在企业中发挥出应有的效用；很多企业中还存在着岗位和员工错位的现象，不能够做到人尽其才，放在不适合的岗位上，就会导致资源得不到合理利用，造成人力资源的浪费和工作效率的下降,阻碍企业发展。　
二、劳动用工的规范化管理
　　(一)实现企业的规范化管理，必须要以完善的劳动用工制度作保障,不断完善用工体制，建立既有利于企业发展,又能充分发挥员工个人能力的平台。针对不同岗位对学历、工作经验以及综合素质的要求，将用工体系进行细化，针对不同的层次，企业人力资源部门和员工都可以根据实际情况来进行双向的选择。
　　(二)明确劳动用工制度在企业发展中的重要性
　 企业劳动用工制度的拟定,必须还要以法律法规为依据，同时,它也是国家法律法规的重要补充,必须要结合企业自身的情况来进行科学的制定。建立完善的规章制度是实现劳动用工的规范化管理的有力保障，能够使企业员工的不良行为得到一定程度的约束，也是企业正常运作的保障。另外,企业员工用工制度还是订立企业劳动合同最为重要的内容，也是企业独特文化的重要体现.劳动规则制度的完善，还能够使企业逐渐步入正轨的发展模式,建立良好的企业形象和企业信誉，对企业文化的发展有着重大的意义。所以,我们必须要破除传统的企业观念,明确劳动制度在企业发展中的重要性。
三、劳动用工合同的管理
　(一）完善劳动合同内容
　企业应该按照国家劳动主管有关部门的规定,结合单位自身的实际情况，以及实际生产经营情况的特点,制定劳动合同。劳动合同中的内容应合法，条款明确完整,可操作性实施性强.《劳动合同法》实施前企业与员工订立的劳动合同，与《劳动合同法》中规定不一致,有冲突的内容,应该通过签订劳动合同补充协议进行修订和完善,还可以通过变更合同书内容进行合理处理．
　　(二）健全劳动合同管理办法
　 企业应该结合自身制定劳动合同管理办法,内容应主要包括劳动合同签订的面向范围、签订期限和流程、劳动合同变更、解除、续签和终止、劳动争议的处理、社会各项保险、劳动合同的管理.管理办法应该具体，内容清晰合理,条例详细清楚,并在履行正常民主审议流程后发布实施并进行公示告知企业员工。
四、打造一支精练、高效的人力资源团队
　(一)优化企业高层部门领导配置岗位
人力资源的结构配置中，高层领导人才的选择至关重要,人力资源选择上直接关系到未来企业的发展方向,所以企业要建立严格领导筛选制度,在人才选择的过程中对其出身背景、品德、学历、经验和能力综合考量、测评,坚持公开、公正、公平的考核.通过各项综合调查选择最优秀的领导者,并对考核的人员进行公示,采用员工监督的方式，做到人尽其才，优化配置到可以发挥才能和潜能的岗位,为企业可持续发展做出贡献.
　(二)合理配置企业各基层部门岗位
　 企业的基层部门是企业生产经营的第一线，在企业中占有重要地位。在岗位人员配置中应该采用新老搭配,以老带新的原则,老员工基层工作经验丰富,新员工主要存在工作经验不足,企业可以根据岗位实际情况合理搭配各岗位的人力资源,在人力资源分配中还要做好岗位人才储备，防止企业在员工流失的时候,没有合适的人能够替代到流失人员的岗位上去,同时也为企业未来的发展储备丰厚的人力资源.基层岗位在人力资源分配的时候还要把握物尽其用,人尽其才的原则.选择岗位人员的时候要充分考虑到个人长处和短处，自身综合素质水平综合考核后安排到合适的岗位中去，这样企业才可以不埋没人才,才会留的住适合企业发展需要的人才。　
　五、结束语
　综上所述,随着全球经济一体化进程的逐步发展,企业所面临的市场竞争力也日益增强，在这一过程中,人力资源在企业发展中的地位也变得越来越重要。为了加强企业用工管理,实现人力资源的合理配置，国家制定了一系列法律法规来对企业用工进行规范,以实现企业竞争力的提升和可持续发展。所以，我们必须要明确企业用工规范化和人力资源的优化配置在企业发展中的重要性,不断提升企业员工核心竞争力，促进企业经济效益的提升。　
　参考文献
　[1]郑贵华.徐登科．罗瑞雪.刘正军。改制企业内部分配存在的问题及对策研究[J］.株洲工学院学报.20１1 年0１ 期。
　 [2］叶松林。适当发展,加强管理,进一步搞活市场――对个体工商业发展和管理工作的意见［J]。商讯商业经济文荟．２０１１年０1 期.
　［3]邢焕波.企业劳动规章制度的重建是有效执行《劳动合同法》的前提保证[J］.经营管理者。20１1 年1０ 期。